MrcuriosityZ
在企業(yè)的管理實踐中,榮海提出中間人員流動機制的管理思想:即一家健康的企業(yè),兩頭人員不能流動,一是生產(chǎn)線工人,這部分人主要從事基本生產(chǎn)操作,太多的流動將導(dǎo)致生產(chǎn)的混亂;二是企業(yè)核心不能流動,這部分人影響著公司的決策和規(guī)劃,掌握著公司的機密。但鼓勵中間層流動,中層人員流動了,有才能、有責(zé)任心和忠誠度的人才會逐步被發(fā)現(xiàn),會有新的人員進來為企業(yè)帶來新鮮血液,有利于企業(yè)開展內(nèi)部競爭。在人才流動機制思路的規(guī)劃下,海星制定了與之相適應(yīng)的一系列競爭激勵制度,吸引了大批優(yōu)秀人才,海星員工中有教授、博士、碩士等高級人才126名,資深工程師500余名,95%以上的管理人員具有本科以上學(xué)歷。為保證企業(yè)健康良性地發(fā)展,榮海倡導(dǎo)企業(yè)要與員工之間建立起命運共同體,并積極地進行期權(quán)制等現(xiàn)代企業(yè)分配制度的嘗試。榮海的商業(yè)界的信條是,通過商務(wù)活動體現(xiàn)人生價值和企業(yè)價值。除了準(zhǔn)備在海外上市,榮海繼續(xù)在新的行業(yè)中尋找投資機會。海星集團的銷售收入達(dá)到7億美元(2000年5億美元),納稅1億美元,有2000名員工。榮海在1988年曾經(jīng)是康柏電腦的中國分銷商,之后很快他開始自己為低端市場制造電腦并開發(fā)IT系統(tǒng)。海星集團在1999年成功上市。榮海最大的一筆投資回報來自在西安最黃金地段開發(fā)寫字樓。

優(yōu)質(zhì)健康管理師問答知識庫
已幫助10w+意向?qū)W歷提升用戶成功上岸