類別 級(jí)別 專業(yè) 試卷代碼及科目名稱 11、注冊(cè)電氣工程師（發(fā)輸變電） 1、基礎(chǔ) 01.基礎(chǔ).發(fā)輸變電 1、基礎(chǔ)考試（上） 2、基礎(chǔ)考試（下） 2、專業(yè) 01.專業(yè).發(fā)輸變電 1、專業(yè)知識(shí)考試（上） 2、專業(yè)知識(shí)考試（下） 3、專業(yè)案例考試（上） 4、專業(yè)案例考試（下） 類別 級(jí)別 專業(yè) 試卷代碼及科目名稱 12、注冊(cè)電氣工程師（供配電） 1、基礎(chǔ) 01.基礎(chǔ).供配電 1、基礎(chǔ)考試（上） 2、基礎(chǔ)考試（下） 2、專業(yè) 01.專業(yè).供配電 1、專業(yè)知識(shí)考試（上） 2、專業(yè)知識(shí)考試（下） 3、專業(yè)案例考試（上） 4、專業(yè)案例考試（下）

技術(shù)人員績(jī)效考核表姓名 部門 職務(wù) 到職日期 年度完成報(bào)告數(shù) 未完成報(bào)告數(shù) 完成比例 考核項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng) 復(fù)評(píng)工作任務(wù)30% 1.提前完成任務(wù) 30 2.能按期完成任務(wù) 25～29 3.在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15～25 4.在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 10～15 5.經(jīng)常不能完成任務(wù) 10以下 工作質(zhì)量20% 1.出色、準(zhǔn)確,完全按工作流程執(zhí)行 20 2.完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng) 15～19 3.工作疏忽,報(bào)告經(jīng)常出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤 10～14 4.工作質(zhì)量不佳,不認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程控制程序 5～10 5.工作質(zhì)量差，犯有重大錯(cuò)誤，報(bào)告評(píng)審出現(xiàn)不通過(guò)現(xiàn)象 5－1 6．編制虛假報(bào)告 0 工作技能10% 1.具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)，受到同行業(yè)和客戶的好評(píng) 10 2.有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作，且運(yùn)用于工作中取得客戶和專家的認(rèn)可 8～9 3.專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙 7 4.技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請(qǐng)教他人 5～6 5.對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下 工作態(tài)度與責(zé)任感10% 1.任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，并能夠取得預(yù)期效果 10 2.工作努力,主動(dòng)，能較好完成交辦的各項(xiàng)工作 8～9 3.有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)地開展工作 7 4.交付工作需要督促方能完成 5～6 5.敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意，且經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤 5以下 協(xié)調(diào)性10% 1.與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力，有顧全大局的意識(shí) 10 2.愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 8～9 3.肯應(yīng)他人要求幫助別人 7 4.僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 5～6 5.個(gè)人利益較強(qiáng)，不肯與別人合作，喜歡自行其事 5以下 個(gè)人素質(zhì)15％ 1.有軟件工程師（或相關(guān)職業(yè)中級(jí)資格證書）或高級(jí)職稱，或雖然沒(méi)有軟件工程師，但本年度積極爭(zhēng)取獲得相應(yīng)證書 15 2.只有軟件工程師，或雖然沒(méi)有，但本年度積極參與公司各類技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)水平有明顯進(jìn)步 8 3.無(wú)軟件工程師（或相關(guān)職業(yè)資格證書），且無(wú)進(jìn)取心 0 紀(jì)律性5% 1.自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)被通報(bào)批評(píng)或處分 5 2.能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 4 3.偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 3 4.紀(jì)律觀念不強(qiáng),不按公司規(guī)章制度辦事，需要部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒 1～2 5.經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 0 合計(jì)得分 備注：自評(píng)為本人打分，復(fù)評(píng)為部門經(jīng)理打分。

崗位說(shuō)明書(電氣工程師)崗位基本情況 編碼：崗位名稱 電氣工程師 所屬部門 發(fā)電車間定員人數(shù) * 崗位屬性 生產(chǎn)管理直接上級(jí) 電氣車間主任 直接下屬人數(shù) 無(wú)薪酬標(biāo)準(zhǔn) *崗*檔編制人 編制日期 年 月 日審核人 批準(zhǔn)人 ***批準(zhǔn)日期 年 月 日崗位簡(jiǎn)要描述 主要負(fù)責(zé)：對(duì)電氣設(shè)備儀器儀表運(yùn)行、維護(hù)進(jìn)行專業(yè)管理； 協(xié)助解決重大、疑難電氣故障； 負(fù)責(zé)組織專業(yè)培訓(xùn)； 備件計(jì)劃管理； 工作關(guān)系負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 單位 目標(biāo)值 指標(biāo)計(jì)量方法一、產(chǎn)量指標(biāo) 發(fā)電量 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào) 供電量 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào) 廠用電量 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào) 噸熟料發(fā)電量 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào)二、運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo) 機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率 % * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào)三、成本指標(biāo) 設(shè)備折舊 元/月 * 按相關(guān)規(guī)程計(jì)算 四、消耗指標(biāo) 電氣儀表消耗 元/ * 年預(yù)算指標(biāo)五、費(fèi)用指標(biāo) 維修費(fèi) 元 * 年預(yù)算指標(biāo)六、安全 千人負(fù)傷率和重傷率 % * 安全生產(chǎn)事故處理報(bào)告和通報(bào)七、質(zhì)量 上網(wǎng)電壓和周波 合格率 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào)崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作成果崗位職責(zé) 工作任務(wù) 工作成果1、預(yù)算管理 1、編制本崗位所用維修的備件、材料預(yù)算并協(xié)助監(jiān)督各班組預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并控制成本； 工作日志 2、參加本車間預(yù)算分析會(huì)，對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的所屬專業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題督促落實(shí)； 整改報(bào)告2、運(yùn)行設(shè)備維修運(yùn)轉(zhuǎn) 1、協(xié)助電工解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的重大及疑難問(wèn)題； 無(wú) 2、組織電工及崗位人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及設(shè)備知識(shí)和巡檢知識(shí)的培訓(xùn)； 培訓(xùn)記錄 3、生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備運(yùn)行及崗位巡檢工作進(jìn)行監(jiān)督不定期抽查； 抽查記錄 4、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的全部參數(shù)的分析、記錄； 設(shè)備參數(shù)記錄 5、編寫、更新設(shè)備技術(shù)檔案； 技術(shù)檔案 6、根據(jù)設(shè)備每年運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的更新健全。 設(shè)備臺(tái)帳 3、電氣設(shè)備大、中修管理 1、建立和編制發(fā)電車間電氣大中修計(jì)劃表 ； 電氣大中修計(jì)劃表 2、負(fù)責(zé)的大中修工作安排實(shí)施及組織驗(yàn)收工作； 設(shè)備維修驗(yàn)收單4、其他工作 1、負(fù)責(zé)發(fā)電車間的內(nèi)審員工作 發(fā)電三級(jí)程序等文件 2、負(fù)責(zé)車間二級(jí)備件庫(kù)的管理 備件庫(kù)管理辦法 3、配合相關(guān)部門對(duì)車間固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn) 盤點(diǎn)表 4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) 相關(guān)報(bào)告主要業(yè)務(wù)（工作）的程序備件預(yù)算控制程序：電氣工程師檢查設(shè)備使用狀況→查備件零件號(hào)→申報(bào)備件計(jì)劃→支領(lǐng)備件→根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放備件設(shè)備的大中修程序：電氣工程師檢查設(shè)備使用狀況→編制大中修計(jì)劃→核實(shí)大中修所需物質(zhì)→大中修的指導(dǎo)與驗(yàn)收→填寫檢修記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)程序：編制年度保養(yǎng)計(jì)劃：按計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況通知崗位對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)→填寫記錄并存檔工作權(quán)限 工作權(quán)限： 1、設(shè)備管理制度編制與修訂的建議權(quán)；2、備品、備件計(jì)劃的申報(bào)與支領(lǐng)的審核權(quán)；3、大中修計(jì)劃的編制與組織實(shí)施建議權(quán)。任職者基本要求最低學(xué)歷要求 大專專業(yè) 學(xué)歷專業(yè) 電氣專業(yè) 培訓(xùn)專業(yè)和時(shí)間要求 6個(gè)月相關(guān)知識(shí)要求 受過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)。掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，并具有一定的管理知識(shí)專業(yè)技能要求 熟悉基本的生產(chǎn)工藝流程；熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備、各類制圖軟件，具有一定的處理設(shè)備故障的能力崗位資格證書 工程師或助工綜合能力要求 1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)， 3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)其他要求 具有一定專業(yè)技能、對(duì)公司設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作有較深刻認(rèn)知；維修協(xié)調(diào)能力；熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作流程；具有一定的管理能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力工作條件使用設(shè)備 所需專業(yè)儀器、電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制 白班，根據(jù)需要加班、出差工作環(huán)境 室內(nèi)室外，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究和處理問(wèn)題所需信息 各生產(chǎn)部門人員器具等信息、設(shè)備管理信息、采購(gòu)計(jì)劃、外委計(jì)劃、公司相關(guān)文件等，各部門最新工藝技術(shù)資料、網(wǎng)絡(luò)化辦公數(shù)據(jù)信息其他條件 考核KPI指標(biāo)指標(biāo)類型 指標(biāo)性質(zhì) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 權(quán)重 考核辦法一、產(chǎn)量指標(biāo) 部門指標(biāo) 發(fā)電量 * 部門指標(biāo) 供電量 * 部門指標(biāo) 廠用電量 * 部門指標(biāo) 噸秸稈發(fā)電量 * 二、運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo) 部門指標(biāo) 機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率 * 三、成本指標(biāo) 部門指標(biāo) 藥品消耗量 * 部門指標(biāo) 水耗量 * 部門指標(biāo) 人工成本 * 部門指標(biāo) 設(shè)備折舊 * 四、備品備件 消耗指標(biāo) 崗位指標(biāo) 電氣儀表消耗 * 五、費(fèi)用指標(biāo) 部門指標(biāo) 辦公費(fèi) * 部門指標(biāo) 差旅費(fèi) * 部門指標(biāo) 招待費(fèi) * 部門指標(biāo) 維修費(fèi) * 六、安全 部門指標(biāo) 千人負(fù)傷率和重傷率 * * 七、質(zhì)量 部門指標(biāo) 并網(wǎng)電壓和周波 * * 八、專項(xiàng)考核 100分之外 1、由于消防管理不到位，發(fā)生火情或火災(zāi) 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2、各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤的 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2、各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤的 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行績(jī)效工資掛鉤辦法：實(shí)行百分制考核，基準(zhǔn)分為100分，實(shí)際得分可以低于或超過(guò)100分。 月實(shí)得績(jī)效工資＝月績(jī)效工資基數(shù)×考核分?jǐn)?shù)/100分－專項(xiàng)考核減發(fā)績(jī)效工資額

第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)裝飾管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)營(yíng)銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)物業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)財(cái)務(wù)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)行政管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)21第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書高層管理類職位說(shuō)明書模板總經(jīng)理職位說(shuō)明書運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書工程總監(jiān)職位說(shuō)明書行政總監(jiān)職位說(shuō)明書財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書總經(jīng)濟(jì)師職位說(shuō)明書總工程師職位說(shuō)明書總會(huì)計(jì)師職位說(shuō)明書投資拓展類職位說(shuō)明書模板投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書投資拓展主管職位說(shuō)明書行業(yè)分析主管職位說(shuō)明書發(fā)展規(guī)劃專員職位說(shuō)明書投資拓展專員職位說(shuō)明書數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)專員職位說(shuō)明書項(xiàng)目開發(fā)類職位說(shuō)明書模板項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書拆遷辦主任職位說(shuō)明書項(xiàng)目投標(biāo)員職位說(shuō)明書報(bào)批報(bào)建員職位說(shuō)明書項(xiàng)目管理類職位說(shuō)明書模板項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書施工員職位說(shuō)明書技術(shù)員職位說(shuō)明書材料員職位說(shuō)明書質(zhì)檢員職位說(shuō)明書安全員職位說(shuō)明書資料員職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)管理類職位說(shuō)明書模板總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書圖紙審核員職位說(shuō)明書資料管理員職位說(shuō)明書造價(jià)管理類職位說(shuō)明書模板造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書造價(jià)工程師職位說(shuō)明書合同管理員職位說(shuō)明書土建預(yù)算員職位說(shuō)明書安裝預(yù)算員職位說(shuō)明書詢價(jià)員職位說(shuō)明書工程技術(shù)類職位說(shuō)明書模板工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書土建工程師職位說(shuō)明書水暖工程師職位說(shuō)明書電氣工程師職位說(shuō)明書材料設(shè)備類職位說(shuō)明書模板材料設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書采購(gòu)主管職位說(shuō)明書倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書采購(gòu)專員職位說(shuō)明書倉(cāng)庫(kù)管理員職位說(shuō)明書質(zhì)量管理類職位說(shuō)明書模板質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說(shuō)明書質(zhì)檢工程師職位說(shuō)明書安檢工程師職位說(shuō)明書裝飾管理類職位說(shuō)明書模板裝飾管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書裝飾設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書裝飾施工工長(zhǎng)職位說(shuō)明書裝飾設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書營(yíng)銷管理類職位說(shuō)明書模板營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書銷售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書售樓處經(jīng)理職位說(shuō)明書調(diào)研主管職位說(shuō)明書策劃主管職位說(shuō)明書公關(guān)主管職位說(shuō)明書客服主管職位說(shuō)明書調(diào)研專員職位說(shuō)明書策劃專員職位說(shuō)明書策劃文案職位說(shuō)明書公關(guān)專員職位說(shuō)明書廣告專員職位說(shuō)明書客服專員職位說(shuō)明書售樓員職位說(shuō)明書物業(yè)管理類職位說(shuō)明書模板物業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書服務(wù)中心主管職位說(shuō)明書綠化主管職位說(shuō)明書保潔主管職位說(shuō)明書安全主管職位說(shuō)明書維修主管職位說(shuō)明書保潔專員職位說(shuō)明書綠化專員職位說(shuō)明書安全專員職位說(shuō)明書接待專員職位說(shuō)明書維修工職位說(shuō)明書財(cái)務(wù)管理類職位說(shuō)明書模板財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書融資主管職位說(shuō)明書審計(jì)主管職位說(shuō)明書融資助理職位說(shuō)明書會(huì)計(jì)員職位說(shuō)明書出納員職位說(shuō)明書審計(jì)員職位說(shuō)明書行政人事類職位說(shuō)明書模板總經(jīng)理辦公室主任職位說(shuō)明書行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書檔案室主管職位說(shuō)明書法務(wù)主管職位說(shuō)明書行政主管職位說(shuō)明書后勤主管職位說(shuō)明書車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書招聘主管職位說(shuō)明書培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書績(jī)效主管職位說(shuō)明書薪資主管職位說(shuō)明書法務(wù)專員職位說(shuō)明書檔案專員職位說(shuō)明書行政專員職位說(shuō)明書行政文秘職位說(shuō)明書招聘專員職位說(shuō)明書培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書績(jī)效專員職位說(shuō)明書薪資專員職位說(shuō)明書96第3章項(xiàng)目投資與開發(fā)管理項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度項(xiàng)目用地投標(biāo)管理制度項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具項(xiàng)目階段投資回收分析表企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表企業(yè)項(xiàng)目投資時(shí)間控制表投資項(xiàng)目社會(huì)影響分析表企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析表前期工作階段主要工序表項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程宏觀市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)流程投資項(xiàng)目評(píng)估選擇流程項(xiàng)目開發(fā)前期策劃流程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程項(xiàng)目用地投標(biāo)管理流程項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案項(xiàng)目投資分析方案項(xiàng)目拆遷安置方案項(xiàng)目規(guī)劃管理方案立項(xiàng)成本控制方案招投標(biāo)成本控制方案規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制方案133第4章設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)圖紙自審制度設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度設(shè)計(jì)圖紙管理辦法設(shè)計(jì)管理操作工具工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單設(shè)計(jì)輸出文件審查表施工圖紙會(huì)審記錄表工程設(shè)計(jì)方案送審單工程設(shè)計(jì)文件發(fā)放單工程設(shè)計(jì)變更申報(bào)表工程設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)管理工作流程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程設(shè)計(jì)變更管理工作流程設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)合同書編制方案工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案方案/初步設(shè)計(jì)審查方案施工圖審查方案163第5章造價(jià)管理造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法分包工程結(jié)算管理規(guī)定工程項(xiàng)目成本控制制度造價(jià)管理操作工具工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表單項(xiàng)工程概、預(yù)算表安裝工程費(fèi)用估算表開發(fā)成本費(fèi)用估算表施工成本費(fèi)用預(yù)算表工程變更費(fèi)用審核表工程進(jìn)度付款確認(rèn)單工程價(jià)款結(jié)算清單造價(jià)管理工作流程工程預(yù)算編制流程工程竣工結(jié)算流程竣工決算管理流程安裝工程預(yù)決算流程造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)工程水電預(yù)結(jié)算辦法竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案項(xiàng)目付款審核審批辦法工程成本監(jiān)測(cè)與核算辦法工程預(yù)決算成本控制方案194第6章工程施工管理工程施工管理制度設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度工程承包商管理制度工程監(jiān)理管理制度技術(shù)交底管理制度臨時(shí)水電使用規(guī)定工程簽證管理制度工序交接驗(yàn)收規(guī)定工地例會(huì)管理制度技術(shù)檔案管理規(guī)定安全文明施工規(guī)程施工合同管理制度施工質(zhì)量管理制度竣工驗(yàn)收管理制度工程施工管理操作工具項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表施工招標(biāo)合同評(píng)審表施工招標(biāo)合同會(huì)簽表施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程施工方案審批表工程施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表建設(shè)工程開工申請(qǐng)單技術(shù)交底三簽記錄表施工工程量簽證單周工程量統(tǒng)計(jì)表工程管理日記表施工工程簽證單內(nèi)部工作聯(lián)系單工程資料傳遞單工程整改通知單工程質(zhì)量檢查表質(zhì)量隱患檢查表隱患停工登記表施工質(zhì)量監(jiān)督日志質(zhì)量監(jiān)督交底記錄工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量控制資料核查記錄工程施工管理工作流程工程施工過(guò)程管理流程工程進(jìn)度控制管理流程工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程工程施工技術(shù)管理流程工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程工程竣工驗(yàn)收管理流程工程施工管理方案設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)方案安全生產(chǎn)協(xié)議書模板給排水技術(shù)指導(dǎo)方案施工技術(shù)管理方案土方回填施工方案工程成品保護(hù)方案雨季施工管理方案冬季施工技術(shù)管理方案施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理方案工程項(xiàng)目施工控制方案工程項(xiàng)目安全管理方案工程質(zhì)量事故處理方案施工環(huán)節(jié)成本控制方案290第7章材料設(shè)備管理材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法材料設(shè)備運(yùn)輸管理制度材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法企業(yè)工程材料管理制度儀器設(shè)備檔案管理制度材料設(shè)備管理操作工具年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表月度材料采購(gòu)計(jì)劃表材料設(shè)備考察信息表材料設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)表供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄合同談判記錄表合同信息統(tǒng)計(jì)表材料檢驗(yàn)報(bào)告表設(shè)備驗(yàn)收記錄單材料采購(gòu)費(fèi)用結(jié)算單材料采購(gòu)貨款結(jié)算表材料采購(gòu)付款匯總表材料設(shè)備管理工作流程采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程材料設(shè)備采購(gòu)工作流程材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì)采購(gòu)談判方案材料采購(gòu)合同供應(yīng)商管理方案機(jī)械設(shè)備保管方案合同違約處理方案供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議材料設(shè)備采購(gòu)成本控制方案329第8章營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì)營(yíng)銷策劃人員工作守則營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定售樓中心日常管理規(guī)范來(lái)訪客戶登記管理制度項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定招商會(huì)的組織管理制度銷售合同及資料管理辦法營(yíng)銷管理操作工具營(yíng)銷策劃計(jì)劃書策劃內(nèi)容執(zhí)行表銷售推廣計(jì)劃表媒體推廣計(jì)劃表營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表宣傳事項(xiàng)報(bào)告書銷售工作計(jì)劃表客戶促銷計(jì)劃表客戶到訪征詢單來(lái)訪客戶分析表銷售行動(dòng)計(jì)劃表簽約客戶確認(rèn)單客戶簽約申報(bào)表保留樓盤控制表銷售情況周報(bào)表回收款項(xiàng)明細(xì)表客戶投訴處理表投訴案件統(tǒng)計(jì)表營(yíng)銷管理工作流程企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程營(yíng)銷策劃方案制定流程樓盤項(xiàng)目定價(jià)管理流程項(xiàng)目廣告投放管理流程企業(yè)公關(guān)活動(dòng)管理流程項(xiàng)目銷售計(jì)劃制訂流程項(xiàng)目銷售工作管理流程樓盤銷售簽約工作流程客戶服務(wù)工作管理流程客戶投訴處理工作流程客戶退房處理工作流程營(yíng)銷管理方案設(shè)計(jì)全程營(yíng)銷策劃方案大綱住宅小區(qū)營(yíng)銷策劃方案商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案樓盤銷售廣告計(jì)劃方案銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案開盤慶典活動(dòng)計(jì)劃方案項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施方案項(xiàng)目招商案例方案大綱項(xiàng)目招商計(jì)劃書策劃案房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷建議案售樓員銷售工作指導(dǎo)書銷售環(huán)節(jié)成本控制方案421第9章房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效考核管理制度員工獎(jiǎng)懲管理制度房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表總工程師績(jī)效考核表總經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核表總會(huì)計(jì)師績(jī)效考核表投資發(fā)展部經(jīng)理考核表項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)部總設(shè)計(jì)師考核表造價(jià)管理部經(jīng)理考核表工程技術(shù)部經(jīng)理考核表材料設(shè)備部經(jīng)理考核表質(zhì)量管理部經(jīng)理考核表營(yíng)銷策劃部經(jīng)理考核表銷售管理部經(jīng)理考核表裝飾管理部經(jīng)理考核表物業(yè)管理部經(jīng)理考核表造價(jià)工程師績(jī)效考核表水暖工程師績(jī)效考核表結(jié)構(gòu)工程師績(jī)效考核表電氣工程師績(jī)效考核表質(zhì)檢工程師績(jī)效考核表安檢工程師績(jī)效考核表工程項(xiàng)目施工員考核表工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表工程項(xiàng)目質(zhì)檢員考核表工程項(xiàng)目安全員考核表工程項(xiàng)目材料員考核表工程項(xiàng)目資料員考核表房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程目標(biāo)設(shè)定工作流程績(jī)效管理工作流程房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法工程技術(shù)人員考核辦法施工項(xiàng)目人員考核辦法房地產(chǎn)銷售人員考核辦法464第10章物業(yè)管理物業(yè)管理制度設(shè)計(jì)保潔工作管理制度綠化工作管理制度安全秩序管理制度服務(wù)中心管理制度物業(yè)設(shè)備管理制度物業(yè)管理操作工具業(yè)主信息登記表服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表滿意度調(diào)查問(wèn)卷服務(wù)意見征詢表設(shè)備報(bào)修記錄表業(yè)主報(bào)修記錄表消殺服務(wù)檢查表清潔質(zhì)量總結(jié)表綠化養(yǎng)護(hù)周檢表消防巡查記錄表來(lái)訪人員登記表保安工作班檢表設(shè)備驗(yàn)收交接單機(jī)房驗(yàn)收交接表機(jī)電設(shè)備標(biāo)識(shí)卡設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表設(shè)備維修記錄表設(shè)備事故報(bào)告表空調(diào)保養(yǎng)記錄表物業(yè)管理工作流程物業(yè)報(bào)修管理流程機(jī)電設(shè)備檢修流程安全檢查管理流程保潔工作管理流程綠化工作管理流程物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案物業(yè)服務(wù)管理方案保潔工作應(yīng)急方案綠化養(yǎng)護(hù)年度工作計(jì)劃消防安全工作管理方案突發(fā)事件處理管理方案516第11章裝飾管理裝飾管理制度設(shè)計(jì)裝飾工程質(zhì)量管理制度裝飾工程安全管理制度裝飾管理操作工具裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表裝飾工程驗(yàn)收記錄表裝修工程匯總預(yù)算表裝修分項(xiàng)工程預(yù)算表裝飾管理工作流程裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程裝飾工程預(yù)算管理流程裝飾施工工程管理流程裝飾項(xiàng)目進(jìn)度管理流程裝飾管理方案設(shè)計(jì)裝飾工程造價(jià)控制方案裝飾工程施工管理方案裝飾工程成品保護(hù)方案裝飾工程質(zhì)量控制方案539第12章財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)企業(yè)存貨管理制度貨幣資金管理辦法項(xiàng)目融資管理制度內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度日常財(cái)務(wù)管理辦法項(xiàng)目審計(jì)管理規(guī)定會(huì)計(jì)電算化管理制度會(huì)計(jì)憑證和賬簿管理細(xì)則財(cái)務(wù)管理操作工具營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表審計(jì)查賬記錄表現(xiàn)金流量分析表融資項(xiàng)目登記表項(xiàng)目融資申報(bào)表企業(yè)籌資需求分析表企業(yè)籌資成本分析表籌資使用情況登記表貸款還本付息估算表融資結(jié)構(gòu)彈性分析表融資風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析表銀行短期借款明細(xì)表項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表財(cái)務(wù)管理工作流程資金管理工作流程財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程財(cái)務(wù)融資管理流程固定資產(chǎn)管理流程工程款項(xiàng)支付流程財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案財(cái)務(wù)成本核算控制方案企業(yè)竣工決算審計(jì)方案期間費(fèi)用成本控制方案590第13章行政人事管理行政人事管理制度設(shè)計(jì)辦公用品管理制度會(huì)議管理制度文書管理制度印章管理制度出差管理制度檔案管理制度車輛管理制度食堂管理制度宿舍管理制度物資管理制度招聘管理制度培訓(xùn)管理制度薪酬管理制度行政人事管理操作工具辦公費(fèi)用明細(xì)表辦公用品請(qǐng)購(gòu)單辦公用品領(lǐng)用表辦公設(shè)備登記表固定資產(chǎn)登記表圖書借閱登記表印章使用申請(qǐng)單車輛使用申請(qǐng)表安全狀況檢查表會(huì)議申請(qǐng)表會(huì)議通知單議程安排表會(huì)議記錄表會(huì)議紀(jì)要表車輛登記表車輛請(qǐng)修單出差申請(qǐng)單招聘申請(qǐng)表招聘登記表培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)學(xué)員反饋表行政人事管理工作流程行政經(jīng)費(fèi)控制流程企業(yè)會(huì)議管理流程員工出差管理流程車輛使用管理流程安全檢查管理流程招聘錄用管理流程員工培訓(xùn)管理流程行政人事管理方案設(shè)計(jì)辦公費(fèi)用控制辦法車輛使用管理辦法新員工入職培訓(xùn)方案639