崗位職責 指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是我給大家?guī)淼母鞣N公司部門崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

QC工程師崗位職責(一)

1. 檢測純化水(體外診斷試劑用水)的水質;

2. 檢測GMP潔凈廠房的環(huán)境;

3.對原材料(原料，輔料和包裝材料)、中間產品、成品、留樣等物料的檢測和復檢;

4.根據(jù)檢測結果編寫檢測 報告 ;

5. 實驗室環(huán)境的日常維護;

6.實驗室儀器設備的日常維護、保養(yǎng)和記錄;

7. 計量儀器的定期計量和校準;

8.試劑的保管、配制和復檢等日常管理工作;

9. 起草和修訂實驗室用的文件.

QC工程師崗位職責(二)

1、 確保原輔料、包裝材料、中間產品、待包裝產品和成品符合藥事法規(guī)的要求和質量標準;

2、 制定和完善質量標準、取樣 方法 、檢驗方法和其他質量管理的操作規(guī)程;

3、 獨立操作和維護相關設備和儀器;

4、 監(jiān)督廠房和設備的維護，以保持其良好的運行狀態(tài);監(jiān)督廠區(qū)衛(wèi)生狀況;

5、 按時完成部門交辦的其他工作任務。

QC工程師崗位職責(三)

1、參與產品工藝優(yōu)化、實施驗證、過程確認等工作;

2、負責產品轉化、生產過程中的質量檢測工作;

3、根據(jù)相關的法律法規(guī)要求及產品技術要求，建立檢測方法;

4、負責環(huán)境、水、微生物等實驗室檢測工作。

5、負責儀器日常維護及校準。

QC工程師崗位職責(四)

負責日常采購到貨商品檢查活動的計劃安排，并組織實施;

參與制定、修訂商品檢驗標準;

參與質量系統(tǒng)的建立和完善，負責相關質量文件的控制;

參與對供應商的評估，參與對供應商的考核，配合供應商進行不良品的確認，改進;

負責客訴反饋中不合格商品的確認，參與對客訴商品的原因分析、糾正 措施 和提出改善建議;

負責對下屬品質意識的灌輸及人員專業(yè)知識技能培訓;

總結 QC每周和每月的檢驗實績，匯報每月的品質情況;

負責下屬人員的管理和績效考核 ;

負責質量目標的達成;

QC工程師崗位職責(五)

1. 熟悉產品技術特點和施工工藝流程;根據(jù)不同施工項目，分別制定出相應的施工質量檢測和驗收標準;

2. 配合產品經理全程跟進現(xiàn)場施工過程，做好施工過程的施工質量監(jiān)督和質量記錄，有效控制施工過程中影響質量的因素，確保施工滿足規(guī)定的要求，保證施工質量合格;

3. 及時向領導匯報施工質量問題,并協(xié)同主管和產品經理制定質量事故的返修方案和改進措施。

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QE工程師的工作職責

一、QE工程師主要職責如下：

1、負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制，尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量;

2、負責解決產品生產過程中所出現(xiàn)的質量問題，處理品質異常及品質改善;

3、產品的品質狀況跟進，處理客戶投訴并提供解決措施;

4、制定各種與品質相關的檢驗標準與文件.

5、指導外協(xié)廠的品質改善，分析與改良不良材料；

6、負責處理客訴，主導品質會議檢討，8D(8 Eight-Disciplines的縮寫，中文意思：團隊導向問題解決方法)改善報告回復客戶。

二、工作內容

1、可靠度測試;

2、體系導入、維護;

3、制程異常分析;

4、客戶抱怨;

5、新產品分析 (QE) 程式的制作，SIP(Session Initiation Protocol的縮寫，中文的意思：會話初始化協(xié)議)的制作;

6、儀校;

7、供應商輔導/稽核 (SQE) 協(xié)輔改善;

8、教育訓練。

三、具體分類：

1、PQE即制程品質工程師，重點要熟悉產品的制程，分析和解決產品制造過程中出現(xiàn)的質量問題;

2、MQE即物料品質工程師，重點要熟悉各種原材料及半成品的`屬性，存儲條件和方式;

3、CQE即客戶品質工程師，重點要熟悉客訴處理流程，8D報告撰寫;

4、SQE即供應商品質工程師 ，重點要熟悉供應商管理，監(jiān)督并輔導協(xié)助供應商提升品質。

工作職責的劃分

管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責和生產經營間接管理職責兩大類。

1、生產經營直接管理是指直接參與生產經營活動，作出的決策對企業(yè)效益與各項生產經營指標有直接影響。

2、生產經營間接管理職能是指不直接參與生產經營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調管理及信息溝通等工作，其決策對企業(yè)效益與各項生產經營指標有間接影響的職能。

生產經營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統(tǒng)的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。

作用和意義

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置;

2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;

3、提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才;

4、是組織考核的依據(jù);

5、提高工作效率和工作質量;

6、規(guī)范操作行為;

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

1、部門檢驗標準的制作、修訂；

2、產品異常質量事故的確認、判定與處理；

3、品質異常改善效果追蹤，參加品質會議及突發(fā)重大品質異常的處理，提出異常的原因分析及相應的改善建議；

4、對客訴品的追蹤和確認；

5、對每個科室品質改善效果確認和追蹤；

6、溝通協(xié)調本部門與其它部門的工作。

1、主導新開發(fā)產品及外購產品的評估；

2、負責組織和監(jiān)督團隊對品質人員的產品培訓；

3、負責制定、檢查、落實負責項目工作計劃，適時進行工作總結；

4、負責自身管理和學習，提高自身綜合素質和崗位技能，為業(yè)務提升做積累；

5、積極參與公司、部門、組織文化建設和組織活動、提升團隊凝聚力；