主持采購(gòu)招投標(biāo)，為開發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)重要物資;

按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商;

實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù);

收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn);

協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料,撰寫采購(gòu)報(bào)告。

僅供參考1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)物料的采購(gòu)，參與供應(yīng)商的認(rèn)證，與之建立良好關(guān)系；2、掌握相關(guān)物料市場(chǎng)行情，并對(duì)關(guān)鍵原材料進(jìn)行成本分析等；3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同并督促合同的如期履行，下達(dá)訂單，跟蹤進(jìn)度及交貨情況；日常采購(gòu)工作，根據(jù)項(xiàng)目需求制定采購(gòu)計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，以及定期的采購(gòu)報(bào)表、采購(gòu)分析等；4、協(xié)助部門經(jīng)理督促各專項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)材料詢價(jià)和議價(jià)以及材料安全庫(kù)存方面的分析;6、熟練掌握運(yùn)用ERP系統(tǒng)下達(dá)，和維護(hù)采購(gòu)訂單的能力；7、熟練掌握Office軟件的操作與使用。8、與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)的能力和采購(gòu)訂單跟催的能力；

第一，要會(huì)看圖紙，會(huì)看圖紙之后，才能根據(jù)零件特點(diǎn)分門別類選擇性的給適合的供應(yīng)商下單，不然就會(huì)價(jià)格交期品質(zhì)全亂套。（只是簡(jiǎn)單的看懂，略微懂圖紙的尺寸公差，形位公差，材料熱處理，技術(shù)要求的范圍等，這點(diǎn)，采購(gòu)要具備基礎(chǔ)知識(shí)，將圖紙分類進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)）第二，會(huì)計(jì)算材料費(fèi)用(懂得零件的余量放法及毛坯的計(jì)算方法，這點(diǎn)要向老師傅學(xué)習(xí)和自己積累）第三，會(huì)排零件的加工工藝（包括熱處理，特種加工的工藝等，不需要多會(huì)，只要知道產(chǎn)品大概加工步驟）第四，估算工時(shí)（要懂得常用機(jī)床性能，常用刀具切削知識(shí)）第五，估價(jià)（要了解當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)加工常用機(jī)床工價(jià)，甄師傅會(huì)做，但是采購(gòu)也必須要在不忙的時(shí)候去多多學(xué)習(xí)了解）（ps：以上五點(diǎn)是為了采購(gòu)時(shí)候防止被忽悠，如果對(duì)方是個(gè)不良銷售而且懂得多，你又不懂，很容易被牽著鼻子走 ）第六，詢價(jià)（有目的的詢價(jià)，不宜過多2-3家絕對(duì)夠了，多了是浪費(fèi)精力和時(shí)間。并要現(xiàn)場(chǎng)判定設(shè)備狀況工人技能管理模式能否達(dá)標(biāo)，需要請(qǐng)研發(fā)品質(zhì)幫助考核）第七，議價(jià)（最好能傾聽對(duì)方的加工工藝來(lái)對(duì)自己的估價(jià)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，或及時(shí)指出對(duì)方的不足，一年時(shí)間采購(gòu)人員必須初步具備技術(shù)性議價(jià)技能）第八，下單（定合同，注意給自己留適當(dāng)?shù)挠嗟?，主要是交期方面）第九，及時(shí)跟蹤 （做到心中有數(shù)）第十，掃尾工作 ，對(duì)賬開票結(jié)算申請(qǐng)支付。做好上面十點(diǎn)，就是合格了。

應(yīng)注意：1真實(shí)誠(chéng)信2對(duì)設(shè)備產(chǎn)品了解3了解技術(shù)專業(yè)知識(shí)。采購(gòu)工程師在采購(gòu)部門里是一個(gè)需要"技術(shù)"的職位，他們往往采購(gòu)的是具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品。成為采購(gòu)工程師需要有3年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，必須熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序和企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備采購(gòu)物資的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。職業(yè)要求：材料或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，接受過生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等方面的培訓(xùn)。采購(gòu)工程師的職責(zé)主要有：1．主要原材料的估價(jià)。 2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。3．材料樣辦的初期制作與更改。4．替代材料的搜尋。5．采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。 6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

針對(duì)機(jī)械加工行業(yè)的外協(xié)、外包、外購(gòu)定義外協(xié),主要指產(chǎn)品外包、服務(wù)外包。意思和外包差不多,外包多用于口語(yǔ),外協(xié)則是較為規(guī)范的語(yǔ)言。外包:是指某公司提高圖紙和技術(shù)要求外,還要提供材料,讓外方進(jìn)行加工。外協(xié):產(chǎn)品由組織設(shè)計(jì),因沒有生產(chǎn)手段等原因選擇供方進(jìn)行生產(chǎn),即為外協(xié)。如某廠需要一個(gè)鑄件,但自己無(wú)法生產(chǎn)和加工,把該鑄件交一供方為其生產(chǎn)。外協(xié)指的是本企業(yè)產(chǎn)品的原材料除市場(chǎng)上能采購(gòu)得到以外,某些零部件委托其他企業(yè)生產(chǎn),可以自己提供原材料或設(shè)備,也可以簽訂詳細(xì)的質(zhì)量保證協(xié)議,按照本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)提供合格的產(chǎn)品。外協(xié)直接受組織控制,一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù),并由組織驗(yàn)收;外協(xié)件,主要指產(chǎn)品外包商生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)外包商提供的服務(wù)。在ISO9000中,外協(xié)直接受組織控制,一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù),并由組織驗(yàn)收,因此外協(xié)件不是簡(jiǎn)單的采購(gòu),而是需要根據(jù)要求組織驗(yàn)收的。如電焊部件、五金制品等。外購(gòu)件:一般指沒有標(biāo)準(zhǔn)化的零件,需要單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)和定做,也就是從外部訂購(gòu)獲得,所以稱為外購(gòu)件。外購(gòu)件是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件來(lái)說(shuō)的,外購(gòu)件的質(zhì)量好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。如汽車產(chǎn)品的外購(gòu)件有變速器、輪胎、喇叭等。外購(gòu):是指你單位派人外出購(gòu)買(可以到任意處購(gòu)買)外購(gòu):產(chǎn)品不是由組織設(shè)計(jì),但因生產(chǎn)需要,從某供方處購(gòu)買。外協(xié)件---由你自己購(gòu)買原材料,由外協(xié)單位協(xié)作加工,然后按協(xié)議價(jià)格購(gòu)回。外購(gòu)件---由外協(xié)單位負(fù)責(zé)購(gòu)買原材料并加工,你購(gòu)買后直接可以投入生產(chǎn)。外包一般在組織范圍外,由外包單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)收準(zhǔn)則等進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和提供。在一定意義上,避免了企業(yè)或者單位出現(xiàn)生產(chǎn)鏈過長(zhǎng)而造成自我難以調(diào)控的局面。有的產(chǎn)品部件所需技術(shù)性強(qiáng),企業(yè)技術(shù)達(dá)不到,那么這樣就節(jié)約了成本和時(shí)間;另外,有的企業(yè)規(guī)模有限,固定的員工無(wú)法滿足此項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),那么交由外部其他相關(guān)企業(yè)代為生產(chǎn)加工則提高了生產(chǎn)效率又實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)收入的雙豐收。

流程基本上是：1、介紹一下你自己2、常規(guī)題：哪學(xué)校畢業(yè)的，喜歡什么，你的優(yōu)點(diǎn)？等等3、專業(yè)知識(shí)！面試時(shí)謙虛文明、說(shuō)話大方得體、不卑不亢就可以了！