一心不二
第1章 信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ) 1試題1（2009年上半年試題5） 1試題2（2009年上半年試題11） 3試題3（2009年上半年試題65） 5試題4（2009年上半年試題66） 6試題5（2009年下半年試題9） 7試題6（2009年下半年試題10） 9試題7（2009年下半年試題15） 10試題8（2009年下半年試題16） 11試題9（2009年下半年試題17-18） 12試題10（2010年上半年試題7） 14試題11（2010年上半年試題9） 14試題12（2010年上半年試題11） 15試題13（2010年上半年試題17） 17試題14（2010年下半年試題8） 17試題15（2010年下半年試題11） 18試題16（2010年下半年試題17） 20試題17（2010年下半年試題18） 21第2章 信息化與系統(tǒng)集成技術(shù) 22試題1（2009年上半年試題2） 22試題2（2009年上半年試題63） 24試題3（2009年上半年試題69） 25試題4（2009年上半年試題70） 27試題5（2009年下半年試題1） 29試題6（2009年下半年試題2） 30試題7（2009年下半年試題3） 32試題8（2009年下半年試題4） 36試題9（2009年下半年試題5） 37試題10（2009年下半年試題28） 40試題11（2009年下半年試題29） 42試題12（2009年下半年試題30） 43試題13（2010年上半年試題5） 45試題14（2010年上半年試題6） 46試題15（2010年上半年試題8） 47試題16（2010年上半年試題18） 49試題17（2010年上半年試題28） 49試題18（2010年上半年試題29） 50試題19（2010年上半年試題30） 52試題20（2010年下半年試題24） 52試題21（2010年下半年試題25） 55試題22（2010年下半年試題26） 58試題23（2010年下半年試題27） 59試題24（2010年下半年試題28） 62試題25（2010年下半年試題29） 63試題26（2010年下半年試題30） 64第3章 計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全 65試題1（2009年上半年試題10） 65試題2（2009年上半年試題12） 66試題3（2009年上半年試題13-15） 67試題4（2009年上半年試題16） 69試題5（2009年上半年試題17） 70試題6（2009年上半年試題21） 71試題7（2009年上半年試題64） 72試題8（2009年下半年試題19） 73試題9（2009年下半年試題20） 74試題10（2009年下半年試題21） 75試題11（2009年下半年試題22） 75試題12（2009年下半年試題23） 76試題13（2009年下半年試題24） 77試題14（2009年下半年試題25） 77試題15（2009年下半年試題26） 78試題16（2009年下半年試題27） 79試題17（2010年上半年試題19） 80試題18（2010年上半年試題20） 82試題19（2010年上半年試題21） 83試題20（2010年上半年試題22） 83試題21（2010年上半年試題23） 84試題22（2010年上半年試題24） 86試題23（2010年上半年試題25） 87試題24（2010年上半年試題26） 88試題25（2010年上半年試題27） 88試題26（2010年下半年試題19） 89試題27（2010年下半年試題20） 90試題28（2010年下半年試題21） 91試題29（2010年下半年試題22） 92試題30（2010年下半年試題23） 92試題31（2010年下半年試題31） 93試題32（2010年下半年試題32） 93試題33（2010年下半年試題33） 94試題34（2010年下半年試題34） 94第4章 標準化與知識產(chǎn)權(quán) 96試題1（2010年下半年試題14） 96試題2（2009年上半年試題7） 98試題3（2009年上半年試題8） 98試題4（2009年上半年試題9） 99試題5（2009年上半年試題68） 100試題6（2009年下半年試題12） 101試題7（2009年下半年試題13） 102試題8（2010年上半年試題10） 103試題9（2010年上半年試題12） 103試題10（2010年上半年試題13） 104試題11（2010年上半年試題14） 104試題12（2010年上半年試題64） 106試題13（2010年下半年試題12） 106試題14（2010年下半年試題13） 107第5章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理 109試題1（2009年上半年試題1） 109試題2（2009年上半年試題2） 110試題3（2009年上半年試題4） 115試題4（2009年上半年試題55） 116試題5（2009年上半年試題56） 117試題6（2009年下半年試題7） 118試題7（2009年下半年試題14） 118試題8（2010年上半年試題1） 119試題9（2010年上半年試題2） 120試題10（2010年上半年試題3） 120試題11（2010年上半年試題4） 121試題12（2010年下半年試題1） 121試題13（2010年下半年試題2） 122試題14（2010年下半年試題3） 122試題15（2010年下半年試題4） 123試題16（2010年下半年試題5） 123試題17（2010年下半年試題6） 123第6章 項目管理一般知識 125試題1（2009年上半年試題18） 125試題2（2009年上半年試題19） 126試題3（2009年上半年試題20） 127試題4（2009年下半年試題6） 128試題5（2009年下半年試題31） 130第7章 項目立項管理 131試題1（2009年上半年試題59） 131試題2（2009年上半年試題60） 133試題3（2009年上半年試題61） 134試題4（2009年下半年試題32） 135第8章 項目整合管理 137試題1（2009年上半年試題22） 137試題2（2009年上半年試題32） 138試題3（2009年上半年試題48） 139試題4（2009年上半年試題49） 139試題5（2009年上半年試題54） 140試題6（2009年上半年試題62） 140試題7（2009年下半年試題57） 141試題8（2009年下半年試題58） 142試題9（2009年下半年試題60） 143試題10（2009年下半年試題63） 144試題11（2009年下半年試題64） 145試題12（2009年下半年試題65） 146試題13（2009年下半年試題66） 146試題14（2010年上半年試題31） 147試題15（2010年上半年試題32） 148試題16（2010年上半年試題35） 149試題17（2010年下半年試題64） 150試題18（2010年下半年試題65） 151試題19（2010年下半年試題66） 151第9章 項目范圍管理 153試題1（2009年上半年試題23） 153試題2（2009年上半年試題29） 154試題3（2009年上半年試題30） 154試題4（2009年上半年試題31） 155試題5（2009年上半年試題50） 156試題6（2009年上半年試題52） 156試題7（2009年上半年試題53） 157試題8（2009年下半年試題8） 157試題9（2009年下半年試題11） 158試題10（2009年下半年試題42） 158試題11（2009年下半年試題43） 159試題12（2010年上半年試題41） 160試題13（2010年上半年試題42） 161試題14（2010年下半年試題7） 162試題15（2010年下半年試題41） 162試題16（2010年下半年試題42） 163試題17（2010年下半年試題43） 163第10章 項目時間管理 165試題1（2009年上半年試題24） 165試題2（2009年上半年試題25） 166試題3（2009年上半年試題26） 167試題4（2009年上半年試題27） 167試題5（2009年上半年試題28） 168試題6（2009年上半年試題36） 168試題7（2009年下半年試題35） 169試題8（2009年下半年試題36） 169試題9（2009年下半年試題37-38） 170試題10（2009年下半年試題56） 171試題11（2009年下半年試題59） 171試題12（2010年上半年試題33） 172試題13（2010年上半年試題34） 172試題14（2010年上半年試題36） 173試題15（2010年上半年試題37） 173試題16（2010年上半年試題38） 174試題17（2010年上半年試題39） 175試題18（2010年上半年試題40） 176試題19（2010年下半年試題35-36） 176試題20（2010年下半年試題37） 177試題21（2010年下半年試題38） 178試題22（2010年下半年試題40） 179第11章 項目成本管理 180試題1（2009年上半年試題51） 180試題2（2009年下半年試題44） 182試題3（2009年下半年試題45） 183試題4（2009年下半年試題46） 184試題5（2010年上半年試題46） 184試題6（2010年下半年試題39） 185試題7（2010年下半年試題44） 186試題8（2010年下半年試題45） 186試題9（2010年下半年試題46） 187第12章 項目質(zhì)量管理 189試題1（2009年上半年試題6） 189試題2（2009年下半年試題67） 190試題3（2009年下半年試題68） 191試題4（2009年下半年試題69） 193試題5（2009年下半年試題70） 194試題6（2010年上半年試題67） 194試題7（2010年上半年試題68） 195試題8（2010年上半年試題69） 196試題9（2010年上半年試題70） 196試題10（2010年下半年試題67） 197試題11（2010年下半年試題68） 197試題12（2010年下半年試題69） 199試題13（2010年下半年試題70） 199第13章 項目人力資源管理 200試題1（2009年上半年試題33） 200試題2（2009年上半年試題34） 201試題3（2009年上半年試題44） 202試題4（2009年上半年試題46） 202試題5（2009年下半年試題39） 205試題6（2009年下半年試題40） 206試題7（2009年下半年試題41） 208試題8（2010年上半年試題47） 208試題9（2010年上半年試題48） 209試題10（2010年上半年試題49） 209第14章 項目溝通管理 211試題1（2010年上半年試題57） 211試題2（2010年上半年試題58） 212試題3（2010年上半年試題59） 213試題4（2010年下半年試題57） 214試題5（2010年下半年試題58） 214試題6（2010年下半年試題59） 215第15章 項目風險管理 217試題1（2009年上半年試題35） 217試題2（2009年上半年試題37） 218試題3（2009年上半年試題43） 220試題4（2009年下半年試題47） 220試題5（2009年下半年試題48） 221試題6（2009年下半年試題49） 221試題7（2010年下半年試題47） 223試題8（2010年下半年試題48） 224試題9（2010年下半年試題49） 224第16章 項目采購管理 226試題1（2009年上半年試題38） 227試題2（2009年上半年試題39） 227試題3（2009年上半年試題40） 228試題4（2009年上半年試題41） 228試題5（2009年上半年試題42） 229試題6（2009年上半年試題57） 230試題7（2009年上半年試題58） 230試題8（2009年上半年試題67） 231試題9（2009年下半年試題33） 232試題10（2009年下半年試題34） 232試題11（2009年下半年試題50） 234試題12（2009年下半年試題51） 235試題13（2009年下半年試題52） 236試題14（2009年下半年試題53） 236試題15（2009年下半年試題54） 237試題16（2009年下半年試題55） 238試題17（2009年下半年試題61） 240試題18（2009年下半年試題62） 240試題19（2010年上半年試題15） 241試題20（2010年上半年試題16） 242試題21（2010年上半年試題50） 243試題22（2010年上半年試題51） 245試題23（2010年上半年試題52） 245試題24（2010年上半年試題53） 246試題25（2010年上半年試題54） 246試題26（2010年上半年試題55） 247試題27（2010年上半年試題56） 248試題28（2010年上半年試題60） 248試題29（2010年上半年試題61） 249試題30（2010年上半年試題62） 250試題31（2010年上半年試題63） 251試題32（2010年下半年試題15） 251試題33（2010年下半年試題16） 253試題34（2010年下半年試題50） 253試題35（2010年下半年試題51） 254試題36（2010年下半年試題52） 256試題37（2010年下半年試題53） 256試題38（2010年下半年試題54） 257試題39（2010年下半年試題55） 257試題40（2010年下半年試題56） 258試題41（2010年下半年試題60） 258試題42（2010年下半年試題61） 258試題43（2010年下半年試題62） 259試題44（2010年下半年試題63） 260第17章 項目配置管理 261試題1（2009年上半年試題45） 261試題2（2009年上半年試題47） 262試題3（2010年上半年試題65） 263試題4（2010年上半年試題66） 264試題5（2010年下半年試題9） 265第18章 專業(yè)英語 266試題1（2009年上半年試題71） 266試題2（2009年上半年試題72） 268試題3（2009年上半年試題73-74） 268試題4（2009年上半年試題75） 269試題5（2009年下半年試題71） 269試題6（2009年下半年試題72） 269試題7（2009年下半年試題73） 270試題8（2009年下半年試題74） 270試題9（2009年下半年試題75） 271試題10（2010年上半年試題71） 271試題11（2010年上半年試題72） 272試題12（2010年上半年試題73） 272試題13（2010年上半年試題74） 272試題14（2010年上半年試題75） 273試題15（2010年下半年試題71） 273試題16（2010年下半年試題72） 274試題17（2010年下半年試題73） 274試題18（2010年下半年試題74） 274試題19（2010年下半年試題75） 275第19章 系統(tǒng)集成項目管理案例分析 276試題1（2009年上半年案例分析試題1） 276試題2（2009年上半年案例分析試題2） 278試題3（2009年上半年案例分析試題3） 280試題4（2009年上半年案例分析試題4） 282試題5（2009年上半年案例分析試題5） 284試題6（2009年下半年案例分析試題1） 287試題7（2009年下半年案例分析試題2） 289試題8（2009年下半年案例分析試題3） 292試題9（2009年下半年案例分析試題4） 295試題10（2009年下半年案例分析試題5） 297試題11（2010年上半年案例分析試題1） 299試題12（2010年上半年案例分析試題2） 301試題13（2010年上半年案例分析試題3） 303試題14（2010年上半年案例分析試題4） 305試題15（2010年上半年案例分析試題5） 307試題16（2010年下半年案例分析試題1） 310試題17（2010年下半年案例分析試題2） 312試題18（2010年下半年案例分析試題3） 314試題19（2010年下半年案例分析試題4） 318試題20（2010年下半年案例分析試題5） 320主要參考文獻 325
容嬤嬤201
期末考試題型 1、 單項選擇40-50題 2、 多項選擇15題 3、 簡答5題 4、 判斷正誤10題 5、 論述題2題 1、項目管理是指在一定的約束條件下，為達到目標對項目所實施的（ ）過程。 A、計劃和控制 B、約束和控制 C、計劃和組織 D、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 2、建設(shè)項目管理是指在（ ）內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進行有效的管理活動。 A、施工單位 B、設(shè)計單位 C、項目運行階段 D、建設(shè)項目的生命周期 3、如果項目管理組織中每個成員都接受項目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導，這種組織形式稱為（ ）。 A、直線制組織 B、寄生式組織 C、矩陣式組織 D、事業(yè)部制組織 4、項目管理重要以項目經(jīng)理為核心，其項目經(jīng)理是指（ ）。 A、建設(shè)單位的法定代表 B、建設(shè)單位的法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人 C、由委托代理人組建的項目管理班子 D、建設(shè)單位組建的項目管理班子 5、當政府對公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的投資不足時，該項目的建設(shè)方式可采用（ ）。 A、BOT方式 B、總承包方式 C、總承包管理方式 D、其他方式 6、香蕉曲線控制圖和S形曲線控制法可以用作（ ）。 A、進度控制 B、投資控制 C、質(zhì)量控制 D、進度控制和投資控制 7、用來分析影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的有效方法是（ ）。 A、直方圖 B、控制圖 C、網(wǎng)絡(luò)圖 D、因果分析圖 8、可行性研究屬于我國建設(shè)項目程序中的（ ）階段的工作。 A、構(gòu)思決策 B、設(shè)計 C、施工實施 D、運行維護 9、編制項目總概算屬于（ ）階段的工作。 A、建設(shè)前期準備 B、編制設(shè)計文件 C、編制建設(shè)計劃 D、建設(shè)實施 10、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（ ）委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。 A、項目法人或業(yè)主 B、設(shè)計單位 C、施工單位 D、政府部門 11、建設(shè)單位將整個工程項目的全部工作委托給工程項目管理公司去做，這是建設(shè)項目管理方式中的（ ）方式。 A、項目總承包 B、項目總承包管理 C、平行發(fā)包 D、設(shè)計建造總發(fā)包 12、通過規(guī)劃設(shè)計、詳細設(shè)計、計劃和責任的分配，將項目目標分解落實到具體的項目單元上，這是（ ）。 A、項目的結(jié)構(gòu)分解 B、項目單元的含義 C、項目之間的邏輯關(guān)系分析 D、項目劃分 13、工程項目監(jiān)理的造價建立中，處理設(shè)計修改事項是（ ）階段造價監(jiān)理中的工作。 A、設(shè)計 B、施工招標 C、施工 D、竣工 14、進度控制可采用的方法有（ ） A、網(wǎng)絡(luò)計劃法 B、香蕉曲線控制圖 C、S形曲線控制圖 D、直方圖控制法 E、控制圖 15、按項目發(fā)展過程分類，可將項目控制分為（ ）。 A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、前饋控制 E、反饋控制 16、項目的3大目標是指（ ）。 A、限定的程序 B、限定的時間 C、限定的質(zhì)量 D、提高經(jīng)濟效益 E、限定的投資 17、具有獨立的設(shè)計文件，在竣工投產(chǎn)后可獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為（ ）。 A、單項工程 B、單位工程 C、分部工程 D、分項工程 18、由一個公司承擔整個項目的設(shè)計和施工階段的全部工作，最后將完整的項目成果交付業(yè)主使用，這種建設(shè)方式稱為（ ）。 A、平行發(fā)包 B、項目總承包方式 C、設(shè)計施工總承包 D、BOT方式 19、某一建設(shè)項目的決策以該項目的（ ）被批準為標志。 A、設(shè)計任務(wù)書 B、項目建議書 C、可行性研究報告 D、初步設(shè)計 20、完成具體任務(wù)人員屬于（ ）。 A、決策層 B、協(xié)調(diào)層 C、管理層 D、操作層 21、適用于大型復雜項目或多個同時進行的項目的組織形式是（ ）制組織。 A、直線 B、職能 C、矩陣 D、事業(yè)部 22、在下列有關(guān)項目經(jīng)理的敘述中，（ ）的說法明顯不妥。 A、 項目經(jīng)理是項目是市的最高責任者和組織者 B、 在企業(yè)內(nèi)部，項目經(jīng)理是項目實施的總負責人 C、 項目經(jīng)理是企業(yè)的法人代表 D、 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上全權(quán)委托代理人 23、在國家有關(guān)部門規(guī)定的基本建設(shè)程序中，各個步驟（ ）。 A、次序可以顛倒，但不能交叉 B、次序不能顛倒，但可以進行合理的交叉 C、次序不能顛倒，也不能交叉 D、次序可以顛倒，同時可以進行合理的交叉 24、房屋建筑的開始以開始（ ）之日起算。 A、平整場地 B、拆除舊有建筑物 C、施工用水、電路工程 D、破土開槽或打樁 25、根據(jù)建設(shè)項目的不同情況，設(shè)計過程一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和（ ）。 A、施工圖設(shè)計 B、技術(shù)設(shè)計 C、擴大初步設(shè)計 D、投資結(jié)算 26、確定建設(shè)項目的總概算是（ ）的工作內(nèi)容之一。 A、項目建議書 B、可行性研究報告 C、初步設(shè)計 D、施工圖設(shè)計 27、組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位是（ ）的工作內(nèi)容之一。 A、建設(shè)實施階段 B、建設(shè)準備階段 C、可行性研究階段 D、生產(chǎn)準備階段 28、一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)是（ ）。 A、管理層次 B、管理跨度 C、領(lǐng)導能力 D、管理難度 29、采用一定的方法、手段使組織按一定的目標和要求運行，這是指項目管理組織的（ ）職能。 A、指揮 B、計劃 C、控制 D、協(xié)調(diào) 30、項目組織中部門的劃分要根據(jù)（ ）確定。 A、管理層次 B、管理跨度 C、管理職責 D、組織目標和工作內(nèi)容 31、項目組織中，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導，這是（ ）項目組織。 A、直線制 B、矩陣式 C、職能制 D、寄生式 32、為實現(xiàn)項目的既定目標，為未來項目實施過程進行規(guī)劃、安排的活動，是指項目的（ ）過程。 A、計劃 B、決策 C、控制 D、組織 33、由于項目管理具有較大的責任和風險，應(yīng)建立以（ ）的管理體制。 A、動態(tài)控制為主 B、主動控制為主 C、項目經(jīng)理為核心 D、部門控制為主 34、在項目實施過程中，階段性的檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的目標值，這是指項目的（ ）。 A、動態(tài)控制 B、主動控制 C、前饋控制 D、反饋控制 35、建設(shè)項目的全過程管理（ ）進行項目管理。 A、一般由設(shè)計單位 B、一般由施工單位 C、可以委托建設(shè)監(jiān)理單位 D、可以由設(shè)計單位和施工單位共同 36、按基本建設(shè)程序，項目建議書經(jīng)批準后，應(yīng)進行（ ）。 A、設(shè)計工作 B、建設(shè)地點的選擇 C、建設(shè)準備 D、可行性研究 37、可行性研究報告是確定建設(shè)項目（ ）的重要依據(jù)。 A、提交項目建議書 B、施工準備 C、編制設(shè)計文件 D、投資結(jié)算 38、制定項目的工期計劃、質(zhì)量標準計劃和成本計劃，是按（ ）分類的計劃內(nèi)容。 A、控制目標 B、建設(shè)程序 C、資源范圍 D、其他計劃 39、落實產(chǎn)品的銷售計劃，項目的建設(shè)計劃、投資計劃、籌資方案等是（ ）內(nèi)容。 A、批準項目 B、可行性研究 C、目標設(shè)計 D、目標定義 40、通過預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以保證計劃目標的實現(xiàn)，這是指項目的（ ）。 A、前饋控制 B、反饋控制 C、主動控制 D、被動控制 41、項目實施過程中全部工作的總負責人是指（ ）。 A、企業(yè)法定代表人 B、項目經(jīng)理 C、監(jiān)理工程師 D、項目經(jīng)理班子 42、下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ）。 A、工程項目具有唯一性 B、工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目 C、工程項目不一定有確定的終點 D、工程項目要消耗一定的資源 43、工程項目個階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是（ ）。 A、前期策劃 B、準備階段 C、實施階段 D、竣工驗收階段 44、在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是（ ）。 A、前期構(gòu)思策劃 B、設(shè)計 C、施工實施 D、運行維護 45、下列關(guān)于工程項目目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的是（ ）。 A、具有可操作性，也稱操作目標 B、用于確定工程項目的詳細構(gòu)成 C、由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程項目的某一方面 D、通?？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕恕⒓夹g(shù)目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等 46、工程項目目標系統(tǒng)的建立過程為（ ）。 A、 工程項目構(gòu)思、提出工程項目目標、識別需求、建立目標系統(tǒng) B、 識別需求、工程項目構(gòu)思、提出工程項目目標、建立目標系統(tǒng) C、 提出工程項目目標、識別需求、工程項目構(gòu)思、建立目標系統(tǒng) D、 工程項目構(gòu)思、識別需求、提出工程項目目標、建立目標系統(tǒng) 47、下列有關(guān)工程項目目標的表述中不正確的是（ ）。 A、 工程項目管理是一種系統(tǒng)的目標管理 B、 工程項目目標就是實施一個工程項目所要達到的預期結(jié)果 C、 工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量 D、 工程項目目標不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致 48、工程項目總控的核心是（ ）。 A、進度控制 B、合同控制 C、資源控制 D、質(zhì)量控制 49、下列有關(guān)工程項目的表述中正確的是（ ）。 A、 工程項目不一定具有明確的目標 B、 工程項目往往由很多單項工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，必須結(jié)合在一起才能發(fā)揮 工程項目的整體功能 C、 影響工程項目的很多因素帶有不確定性 D、 每個工程項目都有其確定的終點 E、 工程項目往往可重復 50、在工程項目錢其構(gòu)思策劃階段完成時已完成的可交付成果有（ ）。 A、項目建議書 B、圖紙交付 C、承包商的確定 D、可行性研究報告 51、工程項目目標應(yīng)滿足的條件有（ ）。 A、 目標是可以達到的，但需要努力和承擔一定的風險 B、 目標應(yīng)具有時間性 C、在大部分時候，目標可以是理想化的 D、目標應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性 E、目標應(yīng)具有可授權(quán)性 52、有關(guān)交鑰匙模式的表述正確的是（ ）。 A、 由工程承包公司負責對工程項目的進度費用質(zhì)量安全進行管理和控制 B、 由業(yè)主負責對工程項目的進度費用質(zhì)量安全進行管理和控制 C、 承包商要承擔大部分風險 D、 業(yè)主要承擔大部分風險 E、 不允許總承包商把局部設(shè)計分包出去 53、對工程項目進行全面管理的中心是（ ）。 A、咨詢工程師 B、業(yè)主 C、政府 D、承包商 54、下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是（ ）。 A、 業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性 B、 工程項目建設(shè)中，對工程項目實體進行直接管理的是工程承包商 C、 業(yè)主采用的管理手段是全面的、復雜的 D、 對于任何工程項目，項目管理（監(jiān)理）必須介入工程建設(shè)的全過程 55、業(yè)主對工程項目管理的根本目的是（ ）。 A、 實現(xiàn)投資者的投資目標和期望 B、 使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi) C、 按合同規(guī)定取得合法收入 D、 保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計的質(zhì)量標準 E、 保證資金的安全性 56、業(yè)主在項目前期策劃階段的主要任務(wù)有（ ）。 A、 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B、 根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批 C、 協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等更方面的關(guān)系 D、 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審 E、 選擇好施工單位 57、下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（ ）。 A、 部門過多將造成資源浪費和工作效率低下 B、 部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率 C、 部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂 D、 部門負責的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣 58、下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是（ ）。 A、 根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿足 B、 根據(jù)具體靈活的原則，同一項目在不同的時間段上也可采用不同的組織形式 C、 一般來說，管理的跨度3~8個為宜，管理的層次一般不要超過6個 D、 目標統(tǒng)一原則是首要滿足的原則 59、下列對項目管理組織的建立應(yīng)遵循的部分步驟的先后順序排列正確的是（ ）。 ①工作崗位與工作職責確定；②人員配置；③確定合理的項目目標；④確定組織工作內(nèi)容 A、①②③④ B、④③②① C、③④②① D、③④①② 60、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的是（ ）。 A、信息回路比較復雜 B、項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài) C、團隊成員無后顧之憂 D、組織結(jié)構(gòu)比較固定 61、下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（ ）。 A、 一個項目管理層次的多少不是絕對的 B、 管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下 C、 對于不同層次的管理，不同類型的失誤，其管理跨度也是不同的 D、 一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多將降低管理跨度，同 樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次 E、 管理層次越少越好，有利于管理的溝通 62、下列不屬于項目經(jīng)理的職責的是（ ）。 A、全權(quán)負責項目成員的任命、考核獎懲 B、對項目進行有效的日常管理指令 C、取得相應(yīng)的信息 D、設(shè)置項目管理小組 63、團隊的最好狀態(tài)是在（ ）階段。 A、形成階段 B、磨合階段 C、規(guī)范階段 D、表現(xiàn)階段 64、工期優(yōu)化一般通過壓縮（ ）的持續(xù)時間來進行。 A、工期最長的工作 B、總時差為零的工作 C、自由時差為零的工作 D、資源消耗最大的工作 65、通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是（ ）。 A、工期優(yōu)化 B、費用優(yōu)化 C、資源有限—工期最短優(yōu)化 D、工期固定—資源均衡優(yōu)化 66、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。 A、最早完成時間的最大值 B、最早完成時間的最小值 C、最遲完成時間的最大值 D、最遲完成時間的最小值 67、“香蕉”曲線是由最早開始和最遲開始兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用它實現(xiàn)（ ）。 A、進度計劃的合理安排 B、實際進度與計劃進度的比較 C、對后續(xù)工程進度預測 D、分析出進度超前或拖后的原因 68、橫道圖的缺點有（ ）。 A、不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系 B、不能全面反映整個工程的主次工作 C、繪制復雜 D、不利于確定資源的需求情況 E、 不利于確定工作的開始和結(jié)束時間 69、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（ ）。 A、工期最長的工作 B、持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C、有充足備用資源的工作 D、費用最少的工作 E、持續(xù)時間增加費用最少的工作 70、對整個工程項目總體投資的影響程度最重要的是（ ）。 A、前期策劃 B、設(shè)計階段 C、施工實施階段 D、運行維護階段 71、在施工圖設(shè)計階段，編制施工圖預算時采用的是（ ）。 A、預算定額 B、概算定額 C、概算指標 D、企業(yè)定額 72、企業(yè)定額水平與國家、行業(yè)或地區(qū)定額的關(guān)系是（ ）國家、行業(yè)、或地區(qū)定額，才能適應(yīng)投標報價，增強市場競爭能力的要求。 A、低于 B、等于 C、高于 D、無關(guān)于 73、由地震、洪水等原因造成了工程質(zhì)量問題，應(yīng)由（ ）承擔經(jīng)濟責任。 A、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位 74、建設(shè)工程施工過程中，分項工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在（ ） A、局限性 B、波動性 C、隱蔽性 D、容易檢查 75、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔（ ）。 A、連帶責任 B、違約責任 C、違法責任 D、賠償責任 76、工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程質(zhì)量應(yīng)重視（ ）的管理。 A、施工前期 B、施工工藝和施工方法 C、施工準備和施工過程 D、投入品質(zhì)量 77、施工圖設(shè)計過程的最后一道工序是（ ），這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。 A、設(shè)計評審 B、會簽 C、設(shè)計驗證 D、校審 78、在施工前準備階段，為了使施工單位了解設(shè)計意圖，（ ）要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。 A、風險管理經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、設(shè)計經(jīng)理 D、監(jiān)理工程師 79、工程項目風險管理發(fā)生在（ ）。 A、項目決策階段 B、項目施工階段 C、項目竣工階段 D、整個項目壽命期 80、 答案： D D C B A D D A B A B B C ABC ABC BCE A B C D C C B D A C B B C D A A C A C D C A B C B C A C C D D B BCD AD ABDE AC B B ABD ABD B A D D ACD A D B C A D AB BCE A A C A C A C B D D
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識庫
