監(jiān)理三大控制是什么監(jiān)理三大控制是什么監(jiān)理三大控制是進度控制，投資控制，質(zhì)量控制。監(jiān)理員指經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的人員。職責1、認真學習和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、熟悉所監(jiān)理專案的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時報告施工過程中出現(xiàn)的問題。3、認真學習設(shè)計圖紙及設(shè)計檔案，正確理解設(shè)計意圖，嚴格按照監(jiān)理程式、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權(quán)下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的資訊，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）。4、檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執(zhí)行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。5、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料并簽署原始憑證；6、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；7、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8、記錄工程進度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。9、完成專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）交辦的其它任務(wù)。10、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題就地解決，同時向監(jiān)理工程師匯報。監(jiān)理三控制兩管理是什么？三控：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；兩管：資訊管理，合同管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)（就是指協(xié)調(diào)業(yè)主方與施工方之間在工程當中的分歧）。隨著中國國改革開放和現(xiàn)代化程序的加快，監(jiān)理做為一種國際慣例被引入中國，以便和國際的建設(shè)體制銜接。監(jiān)理雖然是一種國際慣例，但在國際上并沒有統(tǒng)一體制，所以形成了現(xiàn)今國際監(jiān)理行業(yè)“百花齊放、百家爭鳴”形勢。建設(shè)部在1988《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》的通知指出，開展監(jiān)理試點的指導思想是：改革建設(shè)專案管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平。可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)專案傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控），改革舊有建設(shè)專案管理體制。很顯然在中國監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理，具體可細化為：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理和組織協(xié)調(diào)，及“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。質(zhì)量控制；進度控制；投資控制；合同管理；資訊管理；組織協(xié)調(diào)。建筑監(jiān)理的土建三控制是指什么？監(jiān)理部三控制步驟，和三控制的效果和經(jīng)驗，就是在工地上實施投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的方法投資控制的方法：對完成工程量申核，變更手續(xù)等進度控制的方法：每月進度滯后監(jiān)理通知，每月統(tǒng)計完成進度與計劃進度的比較質(zhì)量控制的方法：旁站監(jiān)理等三控制的效果：是否按計劃工期順利完成合同內(nèi)容、多少個優(yōu)良單元、是否在合同內(nèi)完成工程投資啊等等什么是實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點進度控制質(zhì)量控制投資控制什么是實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點，是建建設(shè)方的管理核心：實現(xiàn)既定的投資目標，在施工階段的管理核心是確保工程實體按照既定的工期、預算和質(zhì)量目標，從無到有的建設(shè)實施。施工方的管理核心：按照施工合同的約定進行工程施工管理，同時實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。監(jiān)理方的管理核心：按照監(jiān)理合同的約定對工程施工過程進行監(jiān)理管理，同時實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。專案監(jiān)理制是什么1、不是“專案監(jiān)理制”，正確的說法是“建設(shè)監(jiān)理制”。2、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。”“建筑工程監(jiān)理應當依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計檔案和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督?！庇纱丝梢姡瑖覐姆缮厦鞔_了監(jiān)理制度的法律地位。監(jiān)理工程師如何做好三大控制這個...題目很大，要寫的話很長的，建議你多查閱有關(guān)監(jiān)理的書籍吧。監(jiān)理投資控制原則是什么LZ幸福啊,作為監(jiān)理能投資控制,其實投資控制的要點就是沒有要點,實際工作中現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師只有確認權(quán),也就是施工單位關(guān)于投資方面的東西,你只有權(quán)利確定他是否屬實,總監(jiān)\擁有審批權(quán),對于工程的量價等可以按投資控制的規(guī)定進行投資控制,比如最后撥付款的確定等,審批的時候應該尊重事實,;公正,既不偏向建設(shè)方,也不變;偏向施工單位,;科學也應該屬于他的原則吧監(jiān)理工作的控制要點是什么？一、測量監(jiān)理要點1、施工測量監(jiān)理計劃.專案監(jiān)理部針對工程特點和施工組織設(shè)計，編制施工測量監(jiān)理工作計劃。.施工測量監(jiān)理工作計劃，內(nèi)容包括序號、工作內(nèi)容、責任人員和工作標準。2、測量監(jiān)理工作要點.施工測量方案審查審查測量方案是施工測量監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。通過審查施工測量方案可以落實承包商的施工測量準備，判斷承包商施工測量方面的素質(zhì)。堅持承包商自檢合格后，再提交報驗單（附有測量成果）的驗收程式。.施工測量儀器核查對照施工組織設(shè)計中的施工測量儀器目錄，核查承包商的測量儀器型號、精度登記、校驗記錄。通過核查確認本工程使用的儀器滿足測量要求，確保儀器使用時在有效檢測期內(nèi)。.引測點保護檢查檢查引測點是否被混凝土固定，并判斷是否有設(shè)定保護欄桿的必要。當判斷必要是，應當指示承包商設(shè)定保護欄桿。.建筑物定位復測按照規(guī)劃執(zhí)法規(guī)定，在放線檢查完畢，下道工序施工之前協(xié)助業(yè)主安排建筑物定位復測。.結(jié)構(gòu)平面控制要求和監(jiān)督承包商使用水準儀引測標高，并進行往返測量與基準點校核，誤差在規(guī)范控制范圍內(nèi)。.建筑沉降觀測控制a、審查建筑物沉降觀測方案；b、檢查水準點的數(shù)量和位置；c、核查儀器是否為二級要求；d、收集和歸檔沉降觀測記錄。3、施工測量監(jiān)理程式施工測量監(jiān)理程式見“施工測量監(jiān)理流程圖及其說明”。二、土方工程監(jiān)理要點1土方監(jiān)理原則本工程有一定土方工程量，但是由于工期緊張，所以每道工序的安排都必須應當重視，盡可能壓縮工期。土方開挖必須完全符合北京市環(huán)境保護要求，科學組織以減少交通擁堵和噪音對市民生活的影響等2施工方案稽核l緊密結(jié)合工程的特點和要求，稽核機械配置數(shù)量是否滿足進度要求。l在充分考慮現(xiàn)場條件、運輸條件、分階段施工步驟和工程總體部署等各因素的前提下，核查各工序的穿插施工安排是否可行、合理。l核查土方開挖順序是否可行、合理；分階段開挖部位和深度、以及運輸坡道布置是否合理l核查土方開挖順序是否滿足基坑工程的法律、法規(guī)及其安全要求。3承包商的資質(zhì)稽核4土方施工旁站要點本工程采用機械挖土，機械化運輸，土方外運。到基坑設(shè)計標高需留有保護層，并用人工清理。檢查承包商的測量員是否在場隨時測量，以保證基底標高和基坑線。核查基底以上200mm厚土是否由人工挖除鏟平。5土方回填旁站要點監(jiān)理工程師應當核查回填土料是否符合下列要求：填方土料應符合設(shè)計要求。采用含水量符合壓實要求的粘性土為宜?；靥顣r土料應當過篩，最大粒徑不大于50mm。用2:8灰土進行回填，灰和土必須過篩。土料的含水量的檢測方法是以手握成團，落地開花為宜。在攤鋪土料前，核查是否有水平標高控制標志。觀察基坑回填是否分層鋪攤，每層虛鋪厚度為250mm，沒有漏夯現(xiàn)象。每層回填土夯實后，是否按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測定土的干密度，如果達不到設(shè)計要求應根據(jù)測驗情況，監(jiān)理工程師應當要求補夯，再測驗合格后方可進行上層的鋪土工作。為使本工程回填土的質(zhì)量能符合設(shè)計要求，必須對每層回填土的質(zhì)量進行檢驗。監(jiān)理方隨時采用環(huán)刀現(xiàn)場檢測。采用環(huán)刀法取樣測定土的干密度，當檢驗結(jié)果達到設(shè)計要求后，才能填筑上層土。室內(nèi)填土，每層100~500m2取樣一組，但每層均不少一組；基坑回填每20m~50m取樣一組，每層均不少一組。三、鋼筋工程監(jiān)理要點1材料驗收根據(jù)承包商填報鋼......筋進場報表，檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告是否齊全，且符合要求。外觀檢查：比按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣復試，鋼筋的表面有裂紋，結(jié)疤及帶有顆粒狀或片狀老銹，應判定為不合格。鋼筋試驗：進場鋼筋在外觀檢查合格后，必須進行其效能檢驗，并進行見證取樣，每60T一個批量，不足60T的按一個批量檢驗。當試驗結(jié)果中有一項不合格時，從同一批鋼筋中取雙倍數(shù)量的試件，重新做力學效能試驗。則該批鋼筋判定為合格；如仍有一個試件不合格，應被判定為不合格鋼材。試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，應報告有關(guān)上級和總監(jiān)理工程師做處理，并詳細記錄。2鋼筋加工要求施工單位熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況。實行掛牌制，焊工持證上崗；要求代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設(shè)計院同意，否則不得已其他鋼筋代換。鋼筋切斷：要求鋼筋的斷口不能有馬蹄形或起彎現(xiàn)象。鋼筋長度應力求準確，其允許偏差±10mm。彎曲成形：鋼筋在彎曲成型加工時，必須形狀正確，平面上無翹曲不平現(xiàn)象。鋼筋的彎折與彎鉤應符合設(shè)計及規(guī)范要求。鋼筋接頭：接頭是整個鋼筋工程中的一個重要環(huán)節(jié)，接頭的好壞是保證，因此，對鋼筋接頭形式應認真選擇，鋼筋的接頭位置應滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，并進行見證取樣。焊工必須經(jīng)過培訓，合格后方能上崗，批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方可大批量焊接；鋼筋焊接質(zhì)量驗收按現(xiàn)行焊接質(zhì)量驗收規(guī)范有關(guān)章節(jié)執(zhí)行。進行鋼筋焊接加工前的檢查和加工中間的檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入綁扎現(xiàn)場。鋼筋的堆放：鋼筋在現(xiàn)場成型后，應在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)選擇堆放，場地應堅硬、平整，并鋪設(shè)方，防止鋼筋污染和變形。成型的鋼筋，直徑大小鋼筋形成的不同，分別進行堆放整齊，標志牌，現(xiàn)場應做到整潔清晰，便于查詢和使用。鋼筋捆綁和安裝鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是暗樁、暗梁、門、視窗的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；底板鋼筋位置線在找平層上劃線；墻筋在其豎向筋上劃點；樓板筋在膜板上劃線；柱箍筋在四根對稱豎向筋上劃點；梁的箍筋在架立筋上劃點。墊塊有足夠的強度以保證鋼筋的保護層厚度；鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：按設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別要注意檢查負筋的位置；接頭的位置及搭接長度是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；綁扎是否牢固，有無松動變化現(xiàn)象；鋼筋的保護層是否符合要求。工程質(zhì)量控制，造價控制，進度控制是監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容嗎很高興回答你的問題：工程質(zhì)量控制、費用控制、進度控制均是監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容；監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容還包括：1、工程概況2、監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容和依據(jù)3、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)定、人員安排與資源配備4、監(jiān)理機構(gòu)廉政制度與內(nèi)部管理制度5、監(jiān)理工作程式、方法和要點6、工地會議7、檔案與資料管理8、本工程監(jiān)理工作重點與難點分析9、監(jiān)理表式等內(nèi)容。謝謝！

66、水泥混凝土路面養(yǎng)生 養(yǎng)生重要莫忽視，抓住重點要記牢，薄膜噴灑式養(yǎng)生，控好時間最重要， 養(yǎng)護質(zhì)量在噴灑，細心操作質(zhì)量高。 67、水泥混凝土路面夏季施工 保障砼工作性，抽檢頻率不可少，溫差控制是關(guān)鍵，保溫防裂質(zhì)量高。 68、水泥混凝土路面雨季施工 防雨設(shè)施提前做，統(tǒng)一指揮調(diào)度靈;設(shè)計要求不能改，及時調(diào)整防隱患。 69、水泥混凝土路面春、秋多鳳季節(jié)施工 縮縫產(chǎn)生蒸發(fā)快，對癥控制是關(guān)鍵;噴灑護液防蒸發(fā)，風速超臨即停工。 70、碾壓混凝土工序 施工工序十二道，道道都要嚴執(zhí)行，機械配套不可少，施工質(zhì)量才能保。 71、混凝土面層攤鋪作業(yè) 準備工作細心做，攤鋪連續(xù)速度勻，同步定位設(shè)拉桿，彎道超高料供足。 72、碾壓混凝土面層壓實工藝 路面成形分段壓，三四十米為一段;初壓靜壓疊輪壓，兩遍壓完接復壓; 變壓振動二至六，達到要求止終壓;消除微裂與輪跡，檢查合格停止壓。 73、碾壓混凝土表面抗滑構(gòu)造施工 抗滑制作噴緩凝，表面覆蓋等緩凝，到時灑水濕表面，除漿清刷構(gòu)造成。 74、碾壓混凝土面層接縫施工 縱縫施工全切成，橫縫施工形式多，按照要求精心做，接縫質(zhì)量才能保。 75、鋼筋進場的保管及檢驗 立牌易識別，防銹是關(guān)鍵，每批須驗收，抽查測性能，混料及時清。 76、鋼筋下料加工 規(guī)格、長度、數(shù)量需核對，調(diào)直、清污、除銹有必要; 配料管理有原則，成批加工應試彎，操作方法要正確。 77、鋼筋焊接 閃光焊接省材料，操作要點掌握好，準備工作最重要，弧焊方法最簡單， 焊條種類要選好。 78、鋼筋綁扎與骨架拼裝施工要點 接頭布置按規(guī)定，認真檢查最重要，骨架拼裝要穩(wěn)定，焊點順序要記牢。 79、鋼筋保護層厚度 鋼筋須有保護層，各種結(jié)構(gòu)有差異，要保結(jié)構(gòu)耐久性，保護層厚必須留。 80、模板制作 材質(zhì)要選好，平整最重要，尺寸應準確，嚴密接縫好。 81、模板安裝 模板安裝要牢靠，縱橫穩(wěn)定最重要，支架模板兩分離，標高尺寸控制好。 82、空心構(gòu)件中芯模的定位 膠囊芯模勤檢查，防止污染最重要，定位控制防上浮，均衡澆筑布置好。 83、拆除模板 拆除模板應慎重，強度控制為原則，缺乏經(jīng)驗不蠻干，遵守規(guī)定是上策。 84、現(xiàn)澆混凝土支架預壓 軟弱地基搭支架，沉降問題應重視，安全質(zhì)量要保證，加載預壓是辦法。 85、水泥混凝土拌制 配料計量須準確，凈拌時間不可少，性能檢測有必要，出盤溫度控制好。 86、水泥混凝土運輸 運輸滿足需要，澆筑不能中斷，嚴控二次攪拌，保持性能不變。 87、水泥混凝土澆筑 澆筑要點真不少，準備工作要做好，澆筑厚度按規(guī)定，先低后高水平找， 振搗密實質(zhì)量高，色澤一致浮漿少。 88、水泥混凝土養(yǎng)護 加強養(yǎng)護不可少，覆蓋灑水常用到，七天時間應保證，養(yǎng)護充分強度高。 89、水泥混凝土質(zhì)量檢查 質(zhì)量檢查應精心，取值方法分得清，評定方法按規(guī)范，有關(guān)規(guī)定要遵循。 90、泵送水泥混凝土施工 泵送設(shè)備要良好，各種參數(shù)選定好，澆筑過程細觀察，一次成形質(zhì)量高。 91、水泥混凝土冬季施工 冬季施工須防凍，有關(guān)材料要加溫，養(yǎng)護方法選擇好，溫度控制是根本。 92、預應力筋穿束 管道位置要餓，定位鋼筋不可缺，鋼束裝后需保護，精心施工是關(guān)鍵。 93、預應力張拉操作 做好準備，軸線一致，采取雙控，穩(wěn)定錨固，填好記錄，防止事故。 94、預應力孔道壓漿 所用材料應合格，孔道清洗不可少，各項指標要試驗，壓漿飽滿最重要。 95、水下混凝土澆筑 水下灌注要順暢，準備工作做充分，首批澆注是關(guān)鍵，其他要求亦勿忘。 96、如何防止鋼筋籠上浮 骨架上浮可防范，澆注性能應良好，遇筋升速宜緩慢，鋼筋延長最有效。 97、臺背填土施工 臺背填土應重視，回填材料要選好，逐層壓實達要求，工后跳車現(xiàn)象少。 98、防止現(xiàn)澆梁費由于不均勻沉降產(chǎn)生裂縫 裂縫產(chǎn)生要避免，緩凝效果最明顯，支架預壓是辦法，澆筑順序不可忘。 99、卸落、拆除梁體現(xiàn)澆支架 對稱均勻有順序，先橫后縱勿搞錯，分次卸落是關(guān)鍵，由中到邊是原則。 100、橋面鋪裝施工 高程復測不可少，設(shè)計厚度要確保。各項指標嚴控制，表面平整最重要。 101、支座安裝 規(guī)格質(zhì)量要合格，中心位置要準確，接觸面上無縫隙，縱橫方向應水平。 102、漿砌工程 所需石料合要求，砌筑砂漿要飽滿。