小耳朵累了
土建工程師是甲方最基層的崗位，雖然是甲方，但是也很累，既有身體是的累，又有心里的累。 甲方土建工程師的發(fā)展方向，基本是工程師—工程副經(jīng)理—工程經(jīng)理—項(xiàng)目工程總或者項(xiàng)目副總經(jīng)理—項(xiàng)目總經(jīng)理，再然后就是區(qū)域公司或者城市公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理，接著就是副總裁或者總裁了，人生巔峰（不創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的話）。 就目前情況來看，到項(xiàng)目總經(jīng)理這個級別基本就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由了，但是也很辛苦，壓力太大，甲方不容易。 另外，建設(shè)單位很殘酷，就地產(chǎn)來看。35 40歲做不到工程經(jīng)理一般就淘汰了，40 45做不到項(xiàng)目總經(jīng)理級別，也淘汰了。 非常殘酷的現(xiàn)實(shí)，大浪淘沙。 不努力，不用心，不上進(jìn)，只能被淘汰。 本人之前在中鐵做施工，從來沒有擔(dān)心過會失業(yè)，也從未有過這種想法。自從進(jìn)入了建設(shè)單位，隨時擔(dān)心被干掉，怕做錯事，怕做少事，如履薄冰，如臨深淵，如坐針氈。環(huán)境逼著你自己不得不奮斗啊。 土建工程師—》工程部副經(jīng)理—〉工程部經(jīng)理—》項(xiàng)目副總—〉項(xiàng)目總—》城市或區(qū)域公司副總—〉城市或區(qū)域公司總—》集團(tuán)副總—〉集團(tuán)總。一步一個腳印，建議腳踏實(shí)地+適當(dāng)跳槽增值，祝發(fā)展順利！ 最最最垃圾的職業(yè)，如果你是才畢業(yè)的，那么，技術(shù)學(xué)不到，管理全靠領(lǐng)導(dǎo)要求，一天忙到晚，沒時間考證，到你30多后，你會發(fā)現(xiàn)，只要失業(yè)工作不好找，沒技術(shù)做不了施工，沒證書，也做不了其他的什么，轉(zhuǎn)行，什么也不會。 職業(yè)道路完全看自己的工作業(yè)績。 甲方要干的好，什么未來可能都有，很多公司管理層不都是由工程師一步步走過來的。 但是要干好，就得全能，不要一直盯著自己的一畝三分地（當(dāng)然自己本職工作要無可挑剔，這是保障），甲方是一個管理崗位不是技術(shù)崗位，如果一個人管理能力很強(qiáng)，思路很清晰，就算完全不懂技術(shù)也可以做的很好。 所以未來的道路怎么樣，還得看自己每天是怎么過的。有人干了幾年升職到經(jīng)理總經(jīng)理，有人還是個工程師。
樂趣小魚
二、任職要求不同施工員：1、具有工民建及建筑類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中專以上學(xué)歷；2、持職業(yè)資格證書；3、熟悉質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目施工管理，安全文明施工規(guī)范；4、熟悉相關(guān)技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工作流程安排、工藝重點(diǎn)及工序銜接；5、具備較強(qiáng)的施工組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。土建工程師：1、工民建及相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，建筑行業(yè)工程師以上職稱；2、具有五年以上土建工程施工、管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；3、精通土建施工管理和工程結(jié)構(gòu)知識，能夠識別多種工程施工圖件 ；4、較強(qiáng)的現(xiàn)場施工組織能力及溝通、協(xié)調(diào)能力及管理能力；5、責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識。
真巧穆斯林
1、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施，確保工程按期竣工。
2、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評定考核、獎懲制度。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實(shí)際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定；項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況分解為年、季、月、周計(jì)劃，并逐層落實(shí)。
通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃、月計(jì)劃保證季計(jì)劃、季計(jì)劃保證年計(jì)劃、年計(jì)劃保證保證項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；施工進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成，對施工全過程實(shí)施動態(tài)控制。
5、施工計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：
（1）、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；
（2）、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；
（3）、執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。
（4）、落實(shí)進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎懲辦法。
6、主承包單位應(yīng)對分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制，并對分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；?????各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度控制管理工作，對分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從、配合主承包單位的進(jìn)度控制管理。
7、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的原因分析等；進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，必須確�？偣て诘膶�(shí)現(xiàn)。
8、施工單位在開工前必須向項(xiàng)目組、監(jiān)理上報(bào)該施工項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃，每月月例會時間向項(xiàng)目組、監(jiān)理上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五工地例會前上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月、每周同時上報(bào)本月、本周完成情況進(jìn)度報(bào)表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報(bào)表格式詳附件）；進(jìn)度報(bào)表資料應(yīng)真實(shí)可靠，并及時進(jìn)行整理、歸檔。
9、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。
監(jiān)理部三控制步驟，和三控制的效果和經(jīng)驗(yàn)，就是在工地上實(shí)施投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法。
投資控制的方法：對完成工程量申核，變更手續(xù)等。
進(jìn)度控制的方法：每月進(jìn)度滯后監(jiān)理通知，每月統(tǒng)計(jì)完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
質(zhì)量控制的方法：旁站監(jiān)理等。
三控制的效果：是否按計(jì)劃工期順利完成合同內(nèi)容、多少個優(yōu)良單元、是否在合同內(nèi)完成工程投資啊等等。
房建甲方的進(jìn)度控制 第一文庫網(wǎng) ?網(wǎng)頁鏈接
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識庫
