國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于實施“萬名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”的通知安監(jiān)總煤行〔2011〕40號各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：為深入貫徹落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《國家人才發(fā)展綱要》）和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號，以下簡稱《國務(wù)院通知》）精神，進(jìn)一步提升煤礦技術(shù)管理水平，切實加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局決定實施“萬名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”（以下簡稱“總工程師培訓(xùn)工程”）。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、充分認(rèn)識實施“總工程師培訓(xùn)工程”的重大意義總工程師全面負(fù)責(zé)煤礦安全技術(shù)管理工作，在煤礦安全管理工作中具有舉足輕重的作用。實施“總工程師培訓(xùn)工程”，是貫徹落實《國家人才發(fā)展綱要》關(guān)于實施“專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程”和《國務(wù)院通知》關(guān)于“加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理”要求的重要舉措，是提高以總工程師為核心的煤礦專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理工作的迫切需要，對于促進(jìn)煤礦專業(yè)技術(shù)人員的知識更新，切實提升煤礦安全技術(shù)管理水平，推動煤炭工業(yè)技術(shù)進(jìn)步和安全發(fā)展，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故，具有十分重要的意義。二、總體要求及工作目標(biāo)（一）總體要求。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，牢固樹立“人才資源是第一資源”的重要思想，以貫徹落實《國務(wù)院通知》為主線，以深入學(xué)習(xí)《煤礦總工程師技術(shù)手冊》（以下簡稱《手冊》）為重點，以全面提高煤礦專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)為目標(biāo)，以預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的，通過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，盡快改變目前煤礦專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作要求的狀況，為實現(xiàn)全國煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)提供人才保障和技術(shù)支撐。（二）工作目標(biāo)。用3年時間（2011-2013年），培訓(xùn)煤礦總工程師（含副總工程師及小煤礦的技術(shù)負(fù)責(zé)人，下同）10萬人，到2013年底，所有煤礦總工程師全部輪訓(xùn)一遍。通過實施“總工程師培訓(xùn)工程”，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的煤礦專業(yè)人才隊伍，使全國煤礦技術(shù)人員的整體素質(zhì)明顯提升，技術(shù)管理水平明顯提高，安全技術(shù)管理工作明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力明顯增強(qiáng)。三、明確培訓(xùn)范圍，規(guī)范組織方式（一）培訓(xùn)范圍。所有煤礦（包括集團(tuán)公司、總公司及所屬子公司、分公司、礦務(wù)局，煤礦以及從事煤炭開采的各類企業(yè)）的總工程師。（二）組織方式。煤礦總工程師安全培訓(xùn)由具有二級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實施。國家煤礦安監(jiān)局負(fù)責(zé)中央企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)總工程師，?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）屬煤礦企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)、年產(chǎn)1000萬噸及以上規(guī)模其他煤礦企業(yè)、年產(chǎn)120萬噸及以上規(guī)模井工煤礦總工程師的安全培訓(xùn)；省級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)考核工作的部門（以下簡稱培訓(xùn)考核部門）負(fù)責(zé)其他煤礦總工程師的安全培訓(xùn)。四、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量（一）培訓(xùn)內(nèi)容。以《手冊》培訓(xùn)為重點，并結(jié)合各地區(qū)、各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括：《手冊》解讀；新出臺的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦安全生產(chǎn)形勢分析及技術(shù)發(fā)展趨勢；經(jīng)驗交流；典型事故案例分析等。（二）培訓(xùn)時間。不少于56學(xué)時，但最長不超過80學(xué)時。（三）考核發(fā)證。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)考核部門組織考試，考核合格后頒發(fā)《煤礦總工程師安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，證書式樣由國家煤礦安監(jiān)局統(tǒng)一制定。五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保順利實施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省級培訓(xùn)考核部門、有關(guān)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各煤礦企業(yè)，要高度重視“總工程師培訓(xùn)工程”，切實擺上重要議事日程，納入本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，并根據(jù)本通知精神，結(jié)合本地區(qū)、本單位實際制定實施辦法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，精心組織、狠抓落實。省級培訓(xùn)考核部門要建立煤礦總工程師安全培訓(xùn)信息統(tǒng)計報送制度，每年年底前，向國家煤礦安監(jiān)局報送培訓(xùn)、考核等情況。各煤礦企業(yè)要研究制定培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排，保證本單位的所有總工程師都參加培訓(xùn)；同時，要抓好其他技術(shù)人員的安全培訓(xùn)工作，努力提高本企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。（二）強(qiáng)化培訓(xùn)管理。承擔(dān)煤礦總工程師培訓(xùn)工作的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要按照規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間進(jìn)行教學(xué)，認(rèn)真研究培訓(xùn)方案，精心設(shè)計培訓(xùn)課程，安排業(yè)務(wù)水平高、有經(jīng)驗的教授和專家講課，采取典型案例分析和經(jīng)驗交流等靈活多樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。要廣泛聽取學(xué)員意見，認(rèn)真總結(jié)分析，及時完善培訓(xùn)方案，切實提高培訓(xùn)的針對性和有效性。要嚴(yán)格教學(xué)管理，嚴(yán)肅查處替學(xué)、代考等現(xiàn)象，嚴(yán)防培訓(xùn)走過場。（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級培訓(xùn)考核部門要加強(qiáng)對煤礦總工程師安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，重點檢查煤礦企業(yè)參加培訓(xùn)的情況和安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)管理和培訓(xùn)效果等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責(zé)令有關(guān)單位進(jìn)行整改。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對煤礦總工程師安全培訓(xùn)工作的日常監(jiān)督檢查，督促煤礦企業(yè)積極選派總工程師參加培訓(xùn)，推動“總工程師培訓(xùn)工程”的順利實施。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家煤礦安全監(jiān)察局二○一一年四月二日

總工程師具體崗位職責(zé)說明

在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是我為大家收集的總工程師具體崗位職責(zé)說明，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會匯報工作。

2、與設(shè)計院對接，組織對開發(fā)項目的設(shè)計方案進(jìn)行論證;組織對項目設(shè)計過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制;負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計審核工作。

3、參與擬定、修訂工程項目開發(fā)建設(shè)計劃。

4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計任務(wù)書，擬定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。

6、參與合格供方的考察、篩選和評價，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審，審批施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。

7、關(guān)注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對項目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。

8、參加圖紙會審，審批專項施工方案。

9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。

10、對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項目改進(jìn)方案。

11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。

12、審批分部工程、單位工程竣工驗收。

13、指導(dǎo)工程維修管理工作。

14、督檢工程資料整編。

1.配合市場人員進(jìn)行項目各階段的技術(shù)服務(wù)工作;

2.參與公司商務(wù)談判和對外技術(shù)交流，配合公司市場獲取;

3.進(jìn)行技術(shù)方案研究和技術(shù)管理工作;

4.負(fù)責(zé)各類土壤修復(fù)項目、垃圾填埋場修復(fù)項目投標(biāo)文件的編制和技經(jīng)分析;

5.負(fù)責(zé)污染場地調(diào)查、修復(fù)編制;

6.協(xié)調(diào)土壤修復(fù)現(xiàn)場設(shè)計施工圖設(shè)計;

7.主導(dǎo)推動修復(fù)工程技術(shù)和實施監(jiān)督;

8.負(fù)責(zé)整合各類外部技術(shù)及實施資源進(jìn)而促進(jìn)修復(fù)項目實施完成。

1.參與公司最高決策。

2.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。

3.在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)。

4.主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。

5.對分管部門組織管理。

6.完成上級交辦的其他任務(wù)。

1.保證團(tuán)隊使用正確的方法,實施最佳的方案，了解高新技術(shù)，為業(yè)務(wù)目標(biāo)的定義和實現(xiàn)提供技術(shù)方案。

2.實現(xiàn)按目標(biāo)時間交付，達(dá)到設(shè)計成本及質(zhì)量目標(biāo)的能力。

3.培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)飾產(chǎn)品設(shè)計。

4.確定設(shè)計方案,進(jìn)行設(shè)計評審并確保設(shè)計產(chǎn)品。

5.分析設(shè)計及試驗驗證中的問題并制定工程方案。

6.經(jīng)常性地同客戶交流以評估團(tuán)隊的進(jìn)步情況。

7.每月定期舉行設(shè)計評審。

8.按照計劃對內(nèi)飾團(tuán)隊的所有評審關(guān)口進(jìn)行把關(guān)評審。

9.給內(nèi)飾設(shè)計團(tuán)隊制訂并執(zhí)行培訓(xùn)計劃。

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.參與制定公司的整體、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案。

3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制定年度科研計劃、技術(shù)改造計劃，負(fù)責(zé)科研計劃的實施和管理，負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。

4. 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃及質(zhì)量改進(jìn)計劃，組織解決好產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5.根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展需要，組織編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，確保新產(chǎn)品試制工作的順利實現(xiàn)。

6.組織編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報告。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)的各項技術(shù)鑒定會議。

7.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、計劃、市場需求制定年度新品研發(fā)計劃。

8.負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等，協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)支持與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

9.貫徹、執(zhí)行公司的.成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低產(chǎn)品成本。

10.主抓新產(chǎn)品研發(fā)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品試驗、自制設(shè)備研制工作。

11.負(fù)責(zé)提出研發(fā)項目的可行性報告、組織制定新產(chǎn)品的研發(fā)計劃。

12.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計或更改的總裝圖、原理圖、電氣圖樣;負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)設(shè)計與試驗、生產(chǎn)文件的批準(zhǔn)工作。

13.隨時監(jiān)督和各階段的任務(wù)完成情況。

14.負(fù)責(zé)最終成品在特殊情況下緊急放行的論證、把關(guān)和批準(zhǔn)工作。

15.負(fù)責(zé)各類工程更改的批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)各類新產(chǎn)品樣件送樣前的評審組織及批準(zhǔn)工作。

16.負(fù)責(zé)研發(fā)隊伍的整體建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，確保各崗位的技術(shù)人員達(dá)到勝任崗位的要求。

17.審查設(shè)計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)規(guī)定。

18.審查各主管部門的審批文件是否齊全，審批是否認(rèn)真貫徹并有記錄。

19.對與各專業(yè)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，如新材料、新技術(shù)、新工藝的采用等重大技術(shù)問題進(jìn)行審定。

20.審查設(shè)計圖樣的質(zhì)量，設(shè)計、校對、審核、標(biāo)準(zhǔn)化是否到位，圖樣質(zhì)量是否符合有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。

21.組織建立完整的新產(chǎn)品開發(fā)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以確保滿足用戶的要求。

22.負(fù)責(zé)項目開發(fā)對外(客戶、供方)技術(shù)難題的溝通與攻關(guān)工作，以保證研發(fā)項目的如期進(jìn)行。

23.配合市場部門做好新產(chǎn)品及新項目的市場開發(fā)工作。

24.負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫、申報備案及執(zhí)行工作。

25.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

1、參與公司最高決策。

2、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。

3、在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)。

4、主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。

5、對分管部門組織管理。

6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。

2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。

3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。

4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；

5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。

6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。

8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收

9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進(jìn)展情況。

一、積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對項目（產(chǎn)品）的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)主持本項目的施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料的實施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批。

三、負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門制定項目質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的分解，協(xié)助項目經(jīng)理落實目標(biāo)責(zé)任主體，建立健全項目智能部門和施工質(zhì)量責(zé)任制實施細(xì)則。

四、督促檢查項目施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃的實施情況，掌握分析工程質(zhì)量動態(tài)，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)波動時，應(yīng)向相關(guān)部門提出要應(yīng)糾正措施建議，并督促落實。

五、指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工。

六、依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定和落實。

七、按質(zhì)量事故處理權(quán)限對本項目的質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)任。

八、抓好質(zhì)量報表上報工作，保證真實，完整。

九、組織實施工程項目的`內(nèi)部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。

1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。

3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作。

6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。

7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動態(tài)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)；

2、組織編制公司長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作；

3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施；

4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代；

5、組織好編制和修訂各項工藝，技術(shù)規(guī)范，科研報告，工程方案；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗大綱、技術(shù)狀態(tài)更改，以及對定型產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝和重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議；

6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，編制年度技術(shù)實施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，保證項目順利完成；

7、負(fù)責(zé)并建立健全公司技術(shù)管理，科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；

8、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)外事活動，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)，合作生產(chǎn)項目；

9、組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成；

10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施，把好質(zhì)量關(guān)。參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)；

11、歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)；

12、完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。

1、代理項目經(jīng)理部發(fā)布技術(shù)信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的技術(shù)信息。

2、負(fù)責(zé)建立項目標(biāo)準(zhǔn)體系，協(xié)調(diào)技術(shù)工作相關(guān)部門職責(zé)劃分的接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實情況，定期向經(jīng)理報告項目質(zhì)安體系運(yùn)行情況。

3、主持編制項目施工進(jìn)度設(shè)計，并貫徹施行。

4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢（質(zhì)管）、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

6、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施方案。

7、審定測量部復(fù)測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。

8、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為止”的方針，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。

9、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作。

10、組織技術(shù)質(zhì)量、安全總結(jié)和交流。