問題1:我圖都看不見我怎么知道是什么結(jié)構(gòu).問題2:問題1我都沒有辦法回答,問題2是在問題1的結(jié)構(gòu)上回答的,我要怎么回答?問題3:原始結(jié)構(gòu)和現(xiàn)在結(jié)構(gòu)都沒看見,怎么會知道項(xiàng)目經(jīng)理安排的妥不妥當(dāng),跟別說寫正確說法.問題4:前面3個我都沒有回答,我怎么能判斷歸檔的不妥之處.還有這張卷子我沒有,樓主如果有辦法把圖弄上來的話,我可以試試.

2017監(jiān)理工程師案例分析模擬試題及答案

案例一

為了加強(qiáng)我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項(xiàng)目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項(xiàng)目已通過招標(biāo)確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。

1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C.

2、整個工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。

3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴(yán)格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)和高的質(zhì)量保證率。

4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。

5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進(jìn)行返工，并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進(jìn)行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進(jìn)展。

6、在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證，但其中設(shè)計預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。

問題：

1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?

2、針對上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。

3、為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制?

參考答案：

1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個方面：

(1)通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進(jìn)行控制;

(2)通過下達(dá)指令文件和一般管理文書的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達(dá));

(3)通過進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗(yàn));

(4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動;

(5)利用支付控制權(quán)的手段進(jìn)行控制。

2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制(逐項(xiàng)對應(yīng)解答)。

(1)首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的.基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。

(2)保證進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段：

①通過審查進(jìn)場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、試驗(yàn)報告等文件、報表、報告進(jìn)行控制;

②通過平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。

(3)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把施工過程關(guān)

(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

(5)通過下達(dá)暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴(kuò)大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。

(6)通過下達(dá)暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問題惡化與擴(kuò)大;通過下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準(zhǔn)處理方案，下達(dá)返工或整改的指令，進(jìn)行質(zhì)量控制。

3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制：

(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者;

(2)隱蔽工程未依法檢驗(yàn)確認(rèn)合格，擅自封閉者;

(3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展;

(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙;

(5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場施工;

(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認(rèn)可，或檢查認(rèn)為不合格的進(jìn)入現(xiàn)場并使用;

(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場施工

案例二

背景材料：

某工程由土建工程和設(shè)備安裝工程兩部分組成，業(yè)主與某建筑公司和某安裝公司分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同，土建工程包括樁基礎(chǔ)，土建承包商將樁基礎(chǔ)部分分包給某基礎(chǔ)工程公司。樁為預(yù)制鋼筋混凝土樁共計 1200 根，每根的混凝土量 ，承包商對此所報單價為 500 元/ m3，預(yù)制樁由甲方供應(yīng)，每根價格為 350 元/根。樁基礎(chǔ)按施工進(jìn)度計劃規(guī)定從 7 月 10 日開工至 7 月 20 日結(jié)束。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于業(yè)主方供應(yīng)的預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ) 7 月 13 日才開工，7 月 13 日至 18 日基礎(chǔ)公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障，7月 19 日至 22 日出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工。合同約定：業(yè)主違約一天應(yīng)補(bǔ)償承包方 5000 元;承包方違約一天應(yīng)罰款 5000 元。

問題：

1、在上述工程拖延中，哪些屬于不可原諒的拖期?哪些屬于可原諒而不予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期?哪個屬于可原諒但給予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期?

2、樁基部分的價格為多少?承包方此項(xiàng)應(yīng)得款為多少?

3、土建承包商應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?

4、設(shè)備承包商的損失由誰負(fù)責(zé)承擔(dān)?應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て诤唾M(fèi)用為多少?

參考答案：

1、從 7 月 10 日至 12 日共 3 天，屬于不可原諒且補(bǔ)償費(fèi)用的拖期(業(yè)主原因);

從7 月 13 日至 18 日共 6 天，屬于不可原諒的拖期(分包商原因);

從7月 19 日至 22 日共 4天，屬于不可原諒但不予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期(不可抗力原因)。

2、(1)樁基部分價格=122××500=48 萬元。

(2)承包方此項(xiàng)應(yīng)得款：

① 可原諒且給予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期為 3 天，應(yīng)給承包商補(bǔ)償 3×5000= 萬元;

② 不可原諒的拖期共 6 天，對承包商罰款 6×5000= 萬元;

③ 承包商此項(xiàng)應(yīng)得款=48-(1200×350/10000)+ 萬元;

3、(1)土建承包商應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償為 3+4=7 天

(2)土建承包商應(yīng)獲得費(fèi)用補(bǔ)償為 3×5000-65000=-15000 元，即應(yīng)扣款 萬元。

4、(1)設(shè)備安裝承包商的損失應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)。因?yàn)樵O(shè)備安裝承包商與業(yè)主有合同關(guān)系，而土建承包商與設(shè)備安裝承包商無合同關(guān)系。

(2)設(shè)備安裝承包商應(yīng)獲工期為 3+6+5=13 天。

(3)設(shè)備安裝承包商應(yīng)獲費(fèi)用補(bǔ)償為 13×5000= 萬元。

1.建設(shè)工程的實(shí)施過程，表現(xiàn)為①實(shí)物形成過程，②價值形成過程。從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是（? ）。

a.實(shí)物形成過程

b.價值形成過程

c.實(shí)物、價值形成過程

d.價值逐漸形成增長過程

答案：d

解題要點(diǎn)：建設(shè)工程實(shí)施過程，實(shí)物形成過程和價值形成過程對建設(shè)工程的實(shí)施來說都很重要，但從投資角度來看，較為關(guān)心的則是價值形成過程。

2.監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)過程中，首先應(yīng)當(dāng)做為（? ）。

a.投入控制

b.轉(zhuǎn)換控制

c.信息反饋控制

d.評價對比工作

答案：a

解題要點(diǎn)：控制流程的每一循環(huán)始于投入。工程實(shí)施計劃本身就包含著有關(guān)投入的計劃。參見教材第55頁圖3-2.

3.當(dāng)（? ）情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)停工令。

a.某工序質(zhì)量不合格??? b.工程質(zhì)量有下降趨勢

c.承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包

d.承包單位生產(chǎn)率下降

答案：c

答題要點(diǎn)：根據(jù){建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范}第條規(guī)定。

4.對于目標(biāo)實(shí)際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正。根據(jù)偏差的具體情況，不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實(shí)施計劃，屬（? ）情況。

a.輕度偏離??? b.中度偏離

c.重度偏離??? ～c

答案：b

解題要點(diǎn)：不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實(shí)施計劃，這是在中度偏離情況下所采取的對策。

5.施工階段建設(shè)工程量控制的主要任務(wù)是通過對（? ）進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具等實(shí)施全面控制。

a.施工單位和人員的資質(zhì)控制??? b.施工投入

c.材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制??? d.施工和安裝過程e.施工機(jī)械的質(zhì)量控制

e.產(chǎn)出品

答案：bdf

解題要點(diǎn)：b、d、f各項(xiàng)是由投入開始，經(jīng)轉(zhuǎn)換過程，一直到產(chǎn)出的系統(tǒng)過程控制工作，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。而a、c、e各項(xiàng)應(yīng)屬于對影響施工質(zhì)量的各因素的控制。

6.在對建設(shè)工程三大目標(biāo)對立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時，同樣需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為（? ）統(tǒng)籌考慮，力求實(shí)現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。

a.一個系統(tǒng)??? b.目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合

c.客觀規(guī)律及制約因素

d.統(tǒng)一的關(guān)系

答案：a

解題要點(diǎn)：在對建設(shè)工程三大日標(biāo)對立統(tǒng)一關(guān)皋進(jìn)行分析時，同樣需要將三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡。表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證。

②缺點(diǎn)；非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同，可能因?yàn)殡p方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而? 導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失??；有可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失。

2.保險轉(zhuǎn)移建設(shè)工程業(yè)主或承包商通過購買保險，作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移? 給保險公司。從而使自己免受風(fēng)險損失。

（1）優(yōu)點(diǎn)：①建設(shè)工程在發(fā)生重大損失后從保險公司及時得到賠償，使其建設(shè)工程實(shí)施? 不中斷，也不致因重大損失而增加投資；②使決策者和風(fēng)險管理人員對建設(shè)工程風(fēng)險的擔(dān)憂? 減少；③提高整個建設(shè)工程風(fēng)險管理的水平。

（2）缺點(diǎn)：①機(jī)會成會增加；②工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費(fèi)沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)用，使保險談判常耗費(fèi)較多的時間和精力；③投保人可能會產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃。

工程保險并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險。對于建設(shè)工程風(fēng)險，應(yīng)將工程保險與風(fēng)險? 回避、損失控制和風(fēng)險自留結(jié)合起來運(yùn)用。