2011監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案第四題某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：打樁工程開(kāi)工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件三：主體工程施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)分析，有以下原因：①現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn);②澆筑順序不當(dāng);③振搗器性能不穩(wěn)定;④雨天進(jìn)行鋼筋焊接;⑤施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄;⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問(wèn)題1、提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說(shuō)明理由。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二?3、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件三分析的①~⑤項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。4、*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*****對(duì)該事故的處理程序。1(1)、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報(bào)審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報(bào)審《分包單位報(bào)審表》及相關(guān)材料。(2)僅審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)不妥;理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績(jī)。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。2.專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程=暫停批準(zhǔn);然后要求施工單位立即對(duì)該批鋼筋進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并且見(jiàn)讓取樣送檢，符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)收，同時(shí)要求施工單位報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)3.圖現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)-人員②澆筑順序不當(dāng)-方法;③振搗器性能不穩(wěn)定-機(jī)械;④雨天進(jìn)行鋼筋焊接-環(huán)境;⑤施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄-機(jī)械;⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重-材料。4.屬嚴(yán)重質(zhì)量事故，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》經(jīng)濟(jì)損失大于5萬(wàn)元小于10萬(wàn)元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元。工程質(zhì)量發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫停令>,.(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查.(6)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出質(zhì)量處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。

監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理組織

一、工程監(jiān)理委托方式

1、平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式。有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。缺點(diǎn)是：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大。有以下兩種主要形式：

1)業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。在工程監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，

2)建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單

位。建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”，總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，

2、施工總分包模式下工程監(jiān)理委托方式。

缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng);施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。

監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資格的審查、確認(rèn)工作。

3、工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程'

缺點(diǎn)是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。合同數(shù)量雖少，但管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量控制難度加大。

建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作。

二、工程監(jiān)理實(shí)施程序

組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)一步收集工程監(jiān)理有資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作、參與工程竣工驗(yàn)收、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料、進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

1.公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則

3，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

5，綜合效益的原則

2，權(quán)責(zé)一致的原則

4，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則

6，實(shí)事求是的原則

三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)?？筛鶕?jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作全部完成或建設(shè)工程監(jiān)理合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。撤離施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由監(jiān)理單位書(shū)面通知建設(shè)單位，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形包括：

1)工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

2)一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

3)工程規(guī)模較大，地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。

4、工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書(shū)面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位。

5、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般按以下步驟進(jìn)行：

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);

(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

(4)制定工作流程和信息流程。

6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：

1)直線制:

適用情況：能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程;

特點(diǎn)：(1)任一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令;

(2)不另設(shè)職能部門(mén)

優(yōu)點(diǎn)：(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單;

(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中

(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確;(4)決策及信息傳遞迅速

缺點(diǎn)：(1)實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”;

(2)對(duì)總監(jiān)要求全能;

(3)專業(yè)人員分散使用

2)職能制

適用情況：大中型工程

特點(diǎn)：(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門(mén);

(2)各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí);

優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工;(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理;

(3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)

缺點(diǎn)：(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo);

(2)直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從;

3)直線職能制:適用情況：(1)大中型工程

(2)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程

特點(diǎn)：(1)直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé);

(2)職能部門(mén)是直線指揮部門(mén)的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

優(yōu)點(diǎn)：(1)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮

(2)職責(zé)清楚

(3)目標(biāo)管理專業(yè)化低

缺點(diǎn)：信息傳遞路線長(zhǎng)

4)矩陣制

適用情況：(1)復(fù)雜的大型工程 (2)施工(監(jiān)理)范圍較集中

特點(diǎn)：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng);

優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系;

(2)橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)

(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng));

(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合;(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)

缺點(diǎn)：(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大;

(2)處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮

四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮：工程建設(shè)強(qiáng)度;建設(shè)工程復(fù)雜程度;工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工等因素。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

由工程監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師。

1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

4組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。

5組織審核分包單位資格。

6組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

7審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。

8組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。(新增)

9組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。

10組織審查和處理工程變更。

11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。

12組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

13審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(新增)

15組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員(不要求是監(jiān)理工程師)。

1組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。(新增)

4簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。

5簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。

6調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。

7審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收(新增)

8參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(新增)

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員(不要求是監(jiān)理工程師)。

1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

3參與審核分包單位資格。

4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

5檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

6驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。

7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。

8進(jìn)行工程計(jì)量。

9參與工程變更的審查和處理。

10組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。(新增)

11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

12參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(新增)

5、監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):

從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。

1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。

2進(jìn)行見(jiàn)證取樣。(新增)

3復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。

4檢查工序施工結(jié)果。

5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

09年監(jiān)理工程師考試科目:工程建設(shè)監(jiān)理案例分析建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)你若想找培訓(xùn)班,建議你到學(xué)易-網(wǎng),這的監(jiān)理工程師輔導(dǎo)班五折優(yōu)惠,教學(xué)質(zhì)量也不錯(cuò)!你可以去看看