系統(tǒng)集成項目管理工程師考試看一下書籍：1）系統(tǒng)集成項目管理工程師教材；2）歷年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題及答案。

個人覺得考試通過率沒必要去CARE,考試通過與否還是看自己，我就自己的經(jīng)驗說一下吧。第一，系統(tǒng)集成項目管理工程師的教材，書又厚、又啰嗦，重點也不夠突出，對其大致的瀏覽一遍，了解每章主要內(nèi)容及知識點即可，主要是通過教材了解一下考試的范圍。第二，這幾年我過網(wǎng)絡(luò)管理員也好，過軟件設(shè)計師也罷，上午的選擇題全靠考前看了歷年習(xí)題才得以通過，建議大家對歷年習(xí)題的解析一定要認(rèn)真研究，其實每年的考點差別不大，甚至很多題型都是年復(fù)一年的在考，也沒那么容易。第三，主要還是下午題，其實下午題，我主要是聽視頻，怪不得人家說希賽網(wǎng)是系統(tǒng)集成項目管理工程師領(lǐng)域權(quán)威的軟考網(wǎng)站，其實一點不錯，我花了一個多月的時間純粹聽視頻，考前半個月做模擬題，果然考出高分，其實軟考考試真的是有近道可抄的，反正我的建議是不要純粹看書本，抓重點，抓難點，聽專家講解你棘手的方面。第四，一定不要放棄，上午考試考下來即使感覺再差，也要堅持下去。

系統(tǒng)集成上半年第一次開考，我參加了。感覺試題不難，但沒有復(fù)習(xí)資料，就一個教材，真的要靜心的看進(jìn)腦里面很難。一打開書好像什么都懂，一閉起書就什么都不懂，很多人復(fù)習(xí)一段時間后就是這種感覺。你說的兩個考試都偏向理論，也就是說白了都是些死記硬背的東西有很多IT單位都要求員工考系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成項目管理工程師要求能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系和具備管理系統(tǒng)集成項目的能力，具有工程師的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。系統(tǒng)集成項目管理工程師合格證書是申報項目經(jīng)理的條件之一。信息系統(tǒng)管理工程師要求能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)的功能與性能、日常應(yīng)用、相關(guān)資源、運營成本、安全等進(jìn)行監(jiān)控、管理與評估，并為用戶提供技術(shù)支持，具有工程師的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平�？忌鷳�(yīng)根據(jù)自身的崗位能力、職業(yè)發(fā)展要求和知識結(jié)構(gòu)，選擇報考相應(yīng)資格。 好，現(xiàn)在我只能以失敗者的角度給你一些經(jīng)驗，因為上次考集成不及格。如果只光靠看幾遍書就去考，一定不過，應(yīng)為教材是一個知識面，而考的確實一個點�，F(xiàn)在畢竟是考試，我們應(yīng)該要應(yīng)試，這一點我就沒做好。應(yīng)該依據(jù)考點復(fù)習(xí)，除了看考綱外，一定要好好研究一下以前的考卷。參考書都大同小異，自己有經(jīng)濟(jì)能力可以花一下，也許幫助。個人認(rèn)為，系統(tǒng)管理工程師比集成容易復(fù)習(xí)。 。 這三個內(nèi)容都很枯燥，一天8小時如果你能看進(jìn)去肯定能考上。至于你問要學(xué)多久就不能一概而論啦。當(dāng)然復(fù)習(xí)得越全面越好。系統(tǒng)集成項目管理工程師很多IT單位都要求考。

1、項目文檔是： A、項目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項目的教訓(xùn) C、一整套有索引的項目記錄 D、只對組織中最重要，最復(fù)雜的項目進(jìn)行 C 2、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項目文檔，正式驗收和教訓(xùn) B、變更要求，正式驗收和教訓(xùn) C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報告和變更要求 D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔 A 3、以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 C 4、項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為： A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題” B、每一個項目在某些方面都是特殊的 C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作 B 5、以下哪一項工具最適用于測量進(jìn)度風(fēng)險？ A、關(guān)鍵路線法（CPM） B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） C、計劃評審技術(shù)（PERT） D、前導(dǎo)圖法（POM） C 6、以下哪一項不是估計技術(shù)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)： A、完成項目活動的計劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險和費用風(fēng)險 C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險的變化 C 7、風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有哪些？ A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的 B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 C 8、在某些情況下，合同結(jié)束是指： A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時 A 9、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？ A、邀請出價 B、信息請求 C、報價請求 D、談判邀請 B 10、以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？ A、項目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項目隊伍的知識 D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 C11、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險 C 12．項目是一個運用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為： A．項目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 D 13． 項目管理黃金三角約束是指： A. 時間、資源、目標(biāo) B. 時間、成本、質(zhì)量 C. 時間、范圍、成本 D. 時間、范圍、客戶滿意度 C 14．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT： A．在計算進(jìn)度時使用分布的均值（預(yù)期值） B．使用最可能估算計算浮動時間 C．側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進(jìn)度沒有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動 A 15．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時: A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 C 16．項目整體管理是指？ A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來 C. 將系統(tǒng)的主機(jī)平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進(jìn)行項目管理 D. 包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程 D 17．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中： A. 項目目標(biāo) B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成功關(guān)鍵因素 C 18．以下哪項不屬于合同管理的部分？ A．評估風(fēng)險 B．確認(rèn)已經(jīng)送出建議書 C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D．回答潛在賣方的問題 D 19. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個是錯誤的？ A． WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念 B．WBS是管理項目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) C．沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的 D．由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查 D 20．對項目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是： A．公司管理層 B．項目經(jīng)理和整個項目團(tuán)隊 C．項目經(jīng)理 D．客戶和項目經(jīng)理 C