由于監(jiān)理工程師考試知識(shí)點(diǎn)繁雜眾多，難記憶，掌握一定的技巧方法顯得至關(guān)重要。為了幫助大家順利備考，讓學(xué)習(xí)變得更加簡單，我整理了監(jiān)理工程師有關(guān)的記憶口訣供大家參考，希望能夠有所幫助。

1、監(jiān)理實(shí)施依據(jù) ：“ 貴賤喝茶 ”（法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同、勘察設(shè)計(jì)及文件）；

2、工程監(jiān)理法定職責(zé) ：根據(jù)實(shí)施依據(jù)，實(shí)施“ 三控兩管一協(xié)調(diào)，及安全生產(chǎn)管理 ”的服務(wù)；

3、工程監(jiān)理性 ：'“ 勿學(xué)李工 ”（服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性）；

4、安全事故等級(jí)劃分 ：一般、較大、重大、特別重大

人員傷亡 ：——3——10——30——

重傷人數(shù) ：——5——10——50——

直接經(jīng)濟(jì)損失 ：——1000——5000——1億——

5、建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)內(nèi)容 ：“ 人質(zhì)綱報(bào)價(jià)+設(shè)備 ”

監(jiān)理人員配備、監(jiān)理單位基本素質(zhì)、監(jiān)理大綱、監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備及其運(yùn)用能力。

6、監(jiān)理大綱內(nèi)容 ：“ 易（依）容術(shù)（述）實(shí)施難 ”

監(jiān)理依據(jù)和工作內(nèi)容、工程概述、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案、建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)重點(diǎn)及合理化建議。

7、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容 ：“ 蓋（概）飯（范）有內(nèi)目，巨（據(jù)）型（形）人站崗制，三控兩管一協(xié)調(diào)+工作設(shè)施 ”。

8、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容 ：“ 兩點(diǎn)一流程，要有方法和措施 ”

專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施。

9、人工費(fèi) ：“ 蔣（獎(jiǎng)）家（加）鐵（貼）書（殊）記（計(jì)） ”。

①蔣（獎(jiǎng)）：獎(jiǎng)金；

②家（加）：加班加點(diǎn)工資；

③鐵（貼）：津貼補(bǔ)貼；

④書（殊）：特殊情況下支付的工資；

⑤記（計(jì)）：計(jì)時(shí)、計(jì)件工資。

10、施工機(jī)具使用費(fèi) ： “折大人經(jīng)常拆燃料外運(yùn)，要交稅”。

①折：折舊費(fèi)；

②大人：大修理費(fèi)、人工費(fèi)；

③經(jīng)常：經(jīng)常修理費(fèi)；

④拆燃料外運(yùn)：安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)；

⑤要交稅：稅費(fèi)。

11、企業(yè)管理費(fèi) ： “三公差使用保險(xiǎn)金，財(cái)檢公差+城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加” 。

①三工：管理人員工資+工會(huì)經(jīng)費(fèi)+職工教育經(jīng)費(fèi)；

②差：差旅費(fèi)；

③使用：固定資產(chǎn)使用費(fèi)+工具用具使用費(fèi)；

④保險(xiǎn)金：勞動(dòng)保險(xiǎn)+財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)+稅金；

⑤勞公：勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)+辦公費(fèi)；

⑥城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。

12、措施項(xiàng)目費(fèi) ：“ 特大腳，二夜保護(hù)冬雨安定 ”/“ 二大爺腳已凍，特安定 ”。

①特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；

②大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi)；

③腳手架工程費(fèi)；

④二次搬運(yùn)費(fèi)；

⑤夜間施工增加費(fèi)；

⑥已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；

⑦冬雨季施工增加費(fèi)；

⑧安全文明施工費(fèi)；

⑨工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)。

13、規(guī)費(fèi) ：“ 老公是醫(yī)生（勞、工、失、醫(yī)、生）+公積金 ”或“五險(xiǎn)一金”。

①勞、工、失、醫(yī)、生：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；

②公積金。

14、施工許可證領(lǐng)取需具備的條件：

速記：“用地批準(zhǔn)、通過規(guī)劃、地可用，有施工的人、有錢有圖有質(zhì)安措施”。

①已辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；

②依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

③需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；

④已經(jīng)確定施工企業(yè)；

⑤有滿足施工需要的紫荊安排、施工圖紙及技術(shù)資料；

⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。

15、簽發(fā)開工令條件：

速記：“人材機(jī)，道路水電通，體系交圖加組設(shè)”。

①管理人員及施工人員已經(jīng)到位，主要工程材料已經(jīng)落實(shí)，施工機(jī)械具備使用條件；

②進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已經(jīng)滿足開工要求；

③施工單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)建立；

④設(shè)計(jì)交底及 圖紙會(huì)審已經(jīng)完成；

⑤施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

16、竣工驗(yàn)收需具備的條件：

速記：“完成內(nèi)容，有檔案資料、有報(bào)告文書”。

①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

②有完整的技術(shù)檔案及施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告；

④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

⑤有施工單位簽署的工程保修書。

1.思維導(dǎo)圖

列出一個(gè)監(jiān)理工程師思維導(dǎo)圖，并且按照導(dǎo)圖的路徑嚴(yán)格去學(xué)，導(dǎo)圖的路徑可以讓你不會(huì)走偏路，在一些無關(guān)緊要的地方浪費(fèi)過多的時(shí)間。

2.監(jiān)理工程師教材為主復(fù)習(xí)法

把教材課本先讀順再背熟最后弄懂，邊看書的同時(shí)邊劃重點(diǎn)，順便把自己不懂的點(diǎn)拿個(gè)本子記下來，這樣可以更好的加深自己的記憶與理解能力。監(jiān)理工程師考試準(zhǔn)備錯(cuò)題本是一定要的，別以為自己記憶力過人，事實(shí)證明這是行不通的。

3.練習(xí)鞏固

說白了就是反復(fù)的練習(xí)，每學(xué)習(xí)完監(jiān)理工程師的一節(jié)一章內(nèi)容后，都要趁熱打鐵的去完成章節(jié)練習(xí)，及時(shí)對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行鞏固，通過做監(jiān)理工程師的習(xí)題找出自己的盲點(diǎn)和弱項(xiàng)，實(shí)在解決不了的可以記下筆記，之后及時(shí)找老師咨詢，趁早解決疑問。

年監(jiān)理工程師考試高頻知識(shí)點(diǎn)甄選合輯 篇一

建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則和方式：

建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：能分、能合按工程部位分解，而不按工種分解;區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì);有可靠的數(shù)據(jù)來源;目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)(目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致)。

按工程內(nèi)容分解，建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解，建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度)分解。

年監(jiān)理工程師考試高頻知識(shí)點(diǎn)甄選合輯 篇二

風(fēng)險(xiǎn)可根據(jù)不同的角度進(jìn)行分類，常見的風(fēng)險(xiǎn)分類方式有：

按風(fēng)險(xiǎn)所造成的不同后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大小可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。

另外，按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)可將風(fēng)險(xiǎn)分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)分布情況可將風(fēng)險(xiǎn)分為國別(地區(qū))風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，等等。

年監(jiān)理工程師考試高頻知識(shí)點(diǎn)甄選合輯 篇三

風(fēng)險(xiǎn)損失衡量的要點(diǎn)：

風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。

投資增加可以直接用貨幣來衡量;進(jìn)度的拖延則屬于時(shí)間范疇，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;而質(zhì)量事故和安全事故既會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任，顯得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除了法律責(zé)任之外，一般都是以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男问絹韺?shí)現(xiàn)的。因此，這四方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。

年監(jiān)理工程師考試高頻知識(shí)點(diǎn)甄選合輯 篇四

建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟：

監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。

(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)理目標(biāo)控制，并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn);還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。

如果建設(shè)工程進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理，監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施工階段分別歸并和組合。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式

由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同，設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

2)合理確定管理層次與管理跨度

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：①?zèng)Q策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理;②中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理;③作業(yè)層(操作層)。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等，按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。

3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中合理劃分各職能部門，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況，將投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)形成相應(yīng)的管理部門。

4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職務(wù)及職責(zé)的確定，要有明確的目的性，不可因人設(shè)事。根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé);并應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核，包括考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)及考核時(shí)間。