質(zhì)量工程師最大的作用是通過7大工具的使用使公司生產(chǎn)處于可控范圍內(nèi)，即穩(wěn)態(tài)這個是你工作的核心思路。質(zhì)量管理是已經(jīng)不是傳統(tǒng)的五大工具了，而是現(xiàn)在的七大工具，包括因果圖、直方圖、排列圖、調(diào)查表、分層法、散布圖以及控制圖。如果說現(xiàn)實中我們常用的，控制圖是最直接可以控制過程穩(wěn)定性提早預警的最好工具，其余的工具大多都是事后查找原因所用。再就是調(diào)查表也是工廠中最為常用的工具，簡潔明了，效果也很實際。不過要是說實際應用，首先你得把理論高明白，因為這些工具的應用其實不是很難，主要是理論搞明白了輔之以大量的統(tǒng)計學知識進行運算而已。PDCA持續(xù)改進的應用更是比較簡單，歸納起來就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)過程，沒有你想像的那么高深。至于8D報告我原來還沒有聽說過，不過剛才簡單的搜索了下，發(fā)現(xiàn)原來不過是企業(yè)內(nèi)跨部門人員參與的質(zhì)量改進活動的一種，可以屬于PDCA的一種具體應用，類似于QC活動小組，不過對象的范圍小了點，而且要求問題對象的能夠得到重大變革，因此選擇改進的問題要有重點性、難點性。質(zhì)量工程師確實不是體系工程師，但是你可以參與其中，因為內(nèi)審其實也沒那么難，不過你必須要了解你們的質(zhì)量體系；也不如樓上說的會填表格就OK了，那只不過是質(zhì)量工程師所涵蓋范圍里的很小很小的部分請尊重答題人為您的付出與勞動，如果您滿意我的回答，請務必采納為最佳答案

哎，如果說你質(zhì)量工程師，累死人得崗位；首先，國家有質(zhì)量工程師的職稱考試，如果真想在上面專研，必須去考一個這樣的資格證，上面有很系統(tǒng)的培訓，那些工具也都有學習，不是很難然后你需要有人帶著你做，許多書本上的東西你也許可以看懂理論知識，但是操作起來很有難度，需要個師傅手把手的去教你做，其實那些東西就是一些記錄，不是什么技術，多看些相關的書籍，我記得有一本專門的質(zhì)量管理表格設計的書，只要你會填，并且你知道為什么要那么去填寫就基本合格了，自學有難度，但是只要有心還是可以的。然后你要好好學習下iso的相關知識，因為這些東西是相通的，必須考到內(nèi)審員資格證，等你有能力主持一次內(nèi)審的時候，你基本也就合格了

作為一名合格的質(zhì)量工程師 首先，要有堅持的原則；對質(zhì)量問題，決不放過！ 其次，良好的工作心態(tài)； 第三，要有扎實的產(chǎn)品知識，流程知識基礎；針對所負責的產(chǎn)品的相關知識要很熟悉， 第四，要不斷的學習，學習新的產(chǎn)品知識；同時不斷有新的客戶，而且原來的客戶也會有 新的，更高的要求； 第五，要有很強的團隊合作和良好的溝通能力；處理質(zhì)量問題不是一個人的事情，團隊合 作很關鍵，同時，質(zhì)量問題會涉及到為公司很多部門，也有客戶的，供應商的；這需要良好的溝通能力；最后，有一定的培訓能力：不斷的新的知識不但要求工程師會，而且還需要教會檢驗員，