一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)量工程師除了掌握必要的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之外，性格塑造或者說(shuō)是工作特質(zhì)對(duì)質(zhì)量管理也很重要。今天，本文為你分享一位優(yōu)秀質(zhì)量工程師應(yīng)該具備的五種特質(zhì)。1特質(zhì)一：主動(dòng)溝通能力一是要為人熱情，并主動(dòng)與人溝通。質(zhì)量工程師除了能夠解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題外，更需要在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前就能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的隱患，然后協(xié)助其他部門(mén)主動(dòng)預(yù)防和解決它。讓別人相信隱患確實(shí)存在，并且認(rèn)可它，是對(duì)人的溝通能力的考驗(yàn)，要主動(dòng)溝通，避免被動(dòng)溝通。二是要注意溝通技巧。質(zhì)量管理工作在某種意義上說(shuō)是得罪人的工作，是專(zhuān)挑別人毛病的，如果不注意溝通的技巧，就容易導(dǎo)致或明或暗的沖突和對(duì)抗，好心沒(méi)有好結(jié)果，甚至影響部門(mén)間的合作和工作的效率和質(zhì)量。要做到這點(diǎn)，必須端正心態(tài)，不要因?yàn)樽约喊l(fā)現(xiàn)了別人沒(méi)注意的問(wèn)題就沾沾自喜，頤指氣使，這樣很容易造成雙方的矛盾。不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì)激化矛盾。2特質(zhì)二：喜歡去現(xiàn)場(chǎng) “望、聞、問(wèn)、切”這是說(shuō)質(zhì)量工程師遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候要親自去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)問(wèn)題，并像中醫(yī)老師那樣“望、聞、問(wèn)、切”，用眼睛、耳朵、嘴巴、肢體等來(lái)確認(rèn)問(wèn)題，最后通過(guò)大腦的綜合分析找到問(wèn)題的解決方案。有這么一個(gè)例子，某新產(chǎn)品在開(kāi)始量產(chǎn)的時(shí)候，生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)某個(gè)元器件的管腳不容易插進(jìn)PCB板的孔，于是問(wèn)題上報(bào)。研發(fā)工程師就察看PCB板的孔的規(guī)定是直徑±的圓孔，問(wèn)題到底是出在孔的直徑不符合規(guī)定，還是元器件的腳邊長(zhǎng)不符合規(guī)定?于是，該工程師再讓IQC去測(cè)量PCB板的孔徑以及腳的對(duì)角線長(zhǎng)度，看是否有材料尺寸超標(biāo)。由于該公司沒(méi)有精密的儀器可以測(cè)量PCB板的孔徑，于是IQC主管說(shuō)沒(méi)法測(cè)量，并要求設(shè)計(jì)部門(mén)重新更改尺寸，結(jié)果雙方開(kāi)始僵持并處于對(duì)峙狀態(tài)。后來(lái)IQC的一位小姑娘另外拿了幾個(gè)元器件及PCB板來(lái)試裝配，結(jié)果發(fā)現(xiàn)可以插進(jìn)去，只不過(guò)是稍微緊了一點(diǎn)，但不會(huì)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成任何質(zhì)量隱患。于是去問(wèn)IQC主管和研發(fā)工程師是否可以繼續(xù)使用，當(dāng)時(shí)這兩位工程師都啞口無(wú)言，最后同意繼續(xù)生產(chǎn)和使用。其實(shí)這個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的處理并不難，只要研發(fā)工程師及IQC主管都去現(xiàn)場(chǎng)看一下，確認(rèn)一下問(wèn)題，驗(yàn)證一下，就很容易解決問(wèn)題。日本質(zhì)量管理界有一個(gè)非常出名的術(shù)語(yǔ)叫“三現(xiàn)”，即現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)物，就是要求遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候要去現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)物的現(xiàn)實(shí)情況，而不是閉門(mén)造車(chē)，也不是在辦公室里想當(dāng)然。我再加一個(gè)“三動(dòng)”，即動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腳，以配合三現(xiàn)。3特質(zhì)三：喜愛(ài)廣泛閱讀、認(rèn)真學(xué)習(xí)和縝密思考質(zhì)量管理科學(xué)隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展，是一門(mén)多學(xué)科知識(shí)的集合。比如我們要解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，首先必須了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)；要開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，就需要懂得開(kāi)會(huì)的技巧、與人溝通的技巧以及激勵(lì)的技巧等；比如要改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，需要懂得團(tuán)隊(duì)管理的技巧，包括懂得一些心理學(xué)的知識(shí)；要推動(dòng)其他部門(mén)改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力和變革技巧；比如要爭(zhēng)取高層對(duì)質(zhì)量工作的重視，需要懂得變革管理的技巧，等等。所有這些，需要大量學(xué)習(xí)、閱讀和思考。只有廣泛的涉獵，才能大大增加知識(shí)的儲(chǔ)備，才不會(huì)出現(xiàn)“書(shū)到用時(shí)方恨少”的窘?jīng)r。也只有當(dāng)你博學(xué)，會(huì)思考，可以幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)更喜歡你，拿你當(dāng)自家人看待。4特質(zhì)四：喜問(wèn)、會(huì)問(wèn)為什么

1、ISO9001、TS16949等質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與應(yīng)用能力。2、從事該行業(yè)的各種IPC標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的判斷能力。3、CPAR、PDCA、TS五大工具（APQP&CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）、品質(zhì)七大手法等品質(zhì)改善工具的運(yùn)用能力。4、從事該行業(yè)的生產(chǎn)、工藝流程。5、良好的溝通能力。

有人曾總結(jié)過(guò)，優(yōu)秀品質(zhì)工程師需要具備的7項(xiàng)技能。1、精通ISO/IATF體系2、精通過(guò)程控制/產(chǎn)品控制/過(guò)程改進(jìn)工具3、統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、邏輯能力5、培訓(xùn)與溝通6、測(cè)量知識(shí)7、質(zhì)量成本以下幾點(diǎn)為個(gè)人總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。01目標(biāo)清楚品質(zhì)是為公司中長(zhǎng)期利益服務(wù)的，因此，必須建立符合公司中長(zhǎng)期利益的質(zhì)量目標(biāo)。在每時(shí)每刻，個(gè)人和部門(mén)的每個(gè)行為都應(yīng)符合公司中長(zhǎng)期利益這一目標(biāo)。02堅(jiān)持原則所謂原則，我個(gè)人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其實(shí)歸根到底就是質(zhì)量管理體系。03協(xié)調(diào)和溝通這主要是指當(dāng)需要跨部門(mén)合作時(shí)或部門(mén)之間出現(xiàn)分歧時(shí)要統(tǒng)一思想，讓他們理解為什么要做，可以怎樣做（變通）。要做一個(gè)好的品質(zhì)工程師，這一點(diǎn)非常重要。在做協(xié)調(diào)和溝通時(shí)我的經(jīng)驗(yàn)是把握住以下幾點(diǎn)：1）位置低一點(diǎn)，以一種較低的姿（心）態(tài)切入；2）眼光高一點(diǎn)，在討論的分析問(wèn)題時(shí)應(yīng)站在比部門(mén)更高的一個(gè)層面上，也就是盡量避免本位主義；3）辦法多一點(diǎn)，在不違反原則的前提下應(yīng)提供多種選擇方案以供部門(mén)實(shí)施。

高級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)課程有這些：一、質(zhì)量相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)第一章質(zhì)量管理概論第二章質(zhì)量管理體系第三章質(zhì)量檢驗(yàn)第四章計(jì)量基礎(chǔ)第五章概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)第六章抽樣檢驗(yàn)第七章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制第八章質(zhì)量改進(jìn)二、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)第一章質(zhì)量管理概論第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理第三章質(zhì)量管理體系第四章質(zhì)量檢驗(yàn)第五章計(jì)量基礎(chǔ)三、質(zhì)量工程師理論與實(shí)務(wù)第一章 概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)第二章 常用統(tǒng)技術(shù)第三章 抽樣檢驗(yàn)第四章 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制第五章 可靠性基礎(chǔ)知識(shí)第六章 質(zhì)量改進(jìn)