每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、...

不想長(zhǎng)篇大論，說(shuō)說(shuō)個(gè)人感受。題主的實(shí)施工程師范圍寬泛，各行業(yè)都有實(shí)施工程師。不同行業(yè)實(shí)施工程師的工作是不同的。只說(shuō)我實(shí)際做過(guò)的，軟件實(shí)施工程師：互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)的實(shí)施工程師由于用到的技術(shù)不同、行業(yè)不同又略有差異，但主要內(nèi)容包含以下：1.行業(yè)：我曾經(jīng)從事國(guó)家“十二金”中其中一金工程里的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。2.工作量：實(shí)施相對(duì)于開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格說(shuō)代碼量較少甚至無(wú)需代碼，實(shí)施主要是在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的部署和功能配置實(shí)施。這里的實(shí)施內(nèi)容主要以軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等幾大方面，不同方面分別專(zhuān)人實(shí)施或有牛人全部都能做。3.業(yè)務(wù)：實(shí)施必須與客戶溝通，熟悉業(yè)務(wù)。我們是乙方，目的是為了實(shí)現(xiàn)甲方的合同要求，滿足甲方，所以前提是業(yè)務(wù)需求明確、熟悉業(yè)務(wù)。4.實(shí)施中遇到的一些問(wèn)題（此部分重點(diǎn)）：（1）超出合同需求，客戶不懂IT和互聯(lián)網(wǎng)怎么辦？這類(lèi)問(wèn)題99%存在于各種項(xiàng)目的實(shí)施中，解決方式就是讓乙方?jīng)Q策者與客戶中決策者溝通，說(shuō)清成本、進(jìn)度、利弊，講解可能的逾期，盡量不進(jìn)行大范圍變更，小范圍適當(dāng)變更實(shí)施，或者項(xiàng)目擴(kuò)展分期延期等。如果遇到政策法規(guī)不可抗力等，就需要增加合同增加資金等。（2）實(shí)施中客戶需求不斷提出，缺乏計(jì)劃頭腦風(fēng)暴式的隨時(shí)提需求隨時(shí)變，甚至超出當(dāng)今技術(shù)能力。只跟決策者溝通，勇敢說(shuō)不。此處不想貶低任何人在自己本行業(yè)專(zhuān)業(yè)的能力，但真的想說(shuō)，隔行如隔山請(qǐng)不要用自己本行業(yè)的思想去決斷其他行業(yè)，不懂嚇指揮瞎折騰。（3）實(shí)施中的技術(shù)能力要求IT基礎(chǔ)能力必須熟練，IT思想必須有（這個(gè)是重點(diǎn)，自己理解），然后是業(yè)務(wù)。如果IT中各技術(shù)都熟練就不會(huì)做實(shí)施了，直接高階管理層了。（4）實(shí)施工程師職業(yè)發(fā)展專(zhuān)注實(shí)施，需要對(duì)甲方行業(yè)業(yè)務(wù)和自身產(chǎn)品熟練了解。經(jīng)驗(yàn)很重要。未來(lái)可以晉升乙方運(yùn)維實(shí)施總監(jiān)等?？梢赞D(zhuǎn)投甲方。甲方IT人員經(jīng)過(guò)項(xiàng)目后也可以轉(zhuǎn)投乙方。總得未來(lái)發(fā)展：乙方高級(jí)管理崗，甲方實(shí)施工程師或甲方管理崗（這需要看甲方企業(yè)情況）實(shí)施中還有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，大家一起交流，可以給我留言。5.薪資待遇實(shí)施工程師薪資待遇相對(duì)于開(kāi)發(fā)較少，我那時(shí)候是這樣。我那時(shí)候說(shuō)是實(shí)施，實(shí)際在客戶現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)代碼+實(shí)施，混合操作，外加其他事項(xiàng)。實(shí)施會(huì)經(jīng)常出差（有時(shí)候開(kāi)發(fā)也是需要出差在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作）。實(shí)施工程師工作偶爾會(huì)自己調(diào)配下，但不要想著每天是早9晚6，畢竟實(shí)施的工作要么是趕項(xiàng)目進(jìn)度要么是緊急處理。最后，結(jié)束語(yǔ)部分，個(gè)人一些心里建議。實(shí)施工程師等等各種職業(yè)，做好自己的職業(yè)規(guī)劃是核心重點(diǎn)，很多人盲從，不知道自己能干什么適合干什么想干什么，那就先認(rèn)識(shí)自己，看看自己的性格、做事風(fēng)格、說(shuō)話溝通與人交往能力、自己的技能點(diǎn)、資源人脈、人生想要什么樣的生活，然后一一列出，如果還年輕找靠譜的去多嘗試，多學(xué)習(xí)技能點(diǎn)，慢慢就會(huì)找到自己的方向，然后就是堅(jiān)決的長(zhǎng)期執(zhí)行力。供參考。

情況比較少。

一般情況下是很少上夜班的。

有的公司是雙休、有的公司是單休、當(dāng)然要根據(jù)工作需要，每個(gè)公司情況不一樣，做一段時(shí)間熟悉一下就清楚了，其他人也要休的呀。

1、在工程開(kāi)始前要熟悉項(xiàng)目的合同、圖紙，和所需要用到的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在圖紙會(huì)審中提出審查報(bào)告；2、跟蹤工程進(jìn)展情況，對(duì)工程所涉及到的人才機(jī)進(jìn)行日常檢查記錄，分部分項(xiàng)工程完工后要及時(shí)驗(yàn)收；3、督促檢查施工單位對(duì)工程安全的保障措施；4、擔(dān)任施工工序的旁站工作，檢查記錄，如檢查不合格進(jìn)行制止和及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；5、對(duì)施工單位填寫(xiě)的工程量進(jìn)行復(fù)核并簽署原始憑證；6、做好監(jiān)理資料的收集匯總整理工作，做好每日的監(jiān)理日志和監(jiān)理記錄，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性及有序性；7、參與工程監(jiān)理例會(huì)，了解施工情況；8、工程竣工后，提交簡(jiǎn)歷部分工程竣工資料；9、在日常工作中也要對(duì)工程監(jiān)理方面的最新政策、法規(guī)進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，遇到問(wèn)題可以做到以理服人。

大概15天，關(guān)鍵要看跟業(yè)主定的監(jiān)理合同有沒(méi)有對(duì)總監(jiān)理工程師的規(guī)定。

干市政，地鐵，監(jiān)理員上夜班，上的想死，累的和狗一樣 。 。。

具體需要根據(jù)施工合同約定，沒(méi)有明確規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、 主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師。履行職責(zé)1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8.審查和處理工程變更；9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。有些15天，這個(gè)根據(jù)施工合同約定。