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快到碗里吧吧吧
準(zhǔn)備:1、整理好自己的形象(服裝、個人衛(wèi)生等)。2、復(fù)習(xí)好相關(guān)知識(質(zhì)量基本知識、質(zhì)量管理體系、五大工具、制程異常處理,客訴處理、常規(guī)檢驗工具、產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的生產(chǎn)管控點等知識)。3、調(diào)整好個人心態(tài)(不緊張、能夠隨機應(yīng)變)。4、有合理的定位和規(guī)劃。質(zhì)量工程師相關(guān):我國在1978年開始推行全面質(zhì)量管理,其后的《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》陸續(xù)出臺并實施,為質(zhì)量工作提供了前所未有的空間。 質(zhì)量的世紀(jì),需要一大批質(zhì)量專業(yè)人員為之工作和奮斗。質(zhì)量人才要具備參與企業(yè)質(zhì)量工作總體策劃的能力,能具體負(fù)責(zé)落實企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助解決實際質(zhì)量問題。這就要求他們既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂管理。從摩托羅拉公司的六西格瑪缺陷管理,到國際上通行的ISO9000系列質(zhì)量管理,都凝聚著質(zhì)量工作者的辛勤汗水和勞動。

孩子的笑
質(zhì)量工程師含義
質(zhì)量工程師,是指據(jù)有質(zhì)量專業(yè)知識參加國家質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試并依法獲得質(zhì)量工程師資格證書并進(jìn)行注冊的專業(yè)人員。
質(zhì)量工程師考試
質(zhì)量工程師考試(質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試)是人事部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局共同負(fù)責(zé),日常工作是由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局質(zhì)量管理司質(zhì)量專業(yè)資格考試辦公室承擔(dān),考務(wù)工作是由人事部人事考試中心組織。
質(zhì)量工程師等級
質(zhì)量工程師考試(質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試)分為初級和中級兩個級別,通過初級考試的人員可聘任為助理工程技術(shù)員或者助理質(zhì)量工程師;通過中級考試取得中級資格的人員可以聘任為質(zhì)量工程師。
考試時間
質(zhì)量工程師考試每年舉行一次,考試時間一般在6月中旬,2012年質(zhì)量工程師考試時間為6月17日。
考試科目
初級考試科目為:《質(zhì)量專業(yè)相關(guān)知識》、《質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實務(wù)》;
高級考試科目為:《質(zhì)量專業(yè)綜合知識》、《質(zhì)量專業(yè)理論與實務(wù)》。
參加質(zhì)量工程師考試需在1個考試年度之內(nèi)通過全部考試。考試通過后可以獲得人事部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局用印的《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書》。取得證書的考生需要按照規(guī)定要所在市、區(qū)質(zhì)量主管部門辦理登記手續(xù)。質(zhì)量工程師含義
不同行業(yè)對質(zhì)量工程師的定位不同,游戲規(guī)則也不同,同一行業(yè)處于供應(yīng)鏈不同位置的公司對質(zhì)量工程師的定位也不同,游戲規(guī)則同樣如此,但無論如何,作為一名合格的質(zhì)量工程師,核心技能只有兩個,
第一: 基于已發(fā)生的問題,解決問題,解決問題有一套成熟的方法論,比如8D, Six Sigma;
第二: 基于概念階段,設(shè)計階段或未發(fā)生的問題,做失效模式和風(fēng)險分析,提供風(fēng)險消除或減輕方案,這個仍然有一套成熟的方法論,比如FMEA, SPC
具備哪些素質(zhì),因行業(yè)和所處位置而已,但無非誠實正直,善于溝通,快速學(xué)習(xí)能力,此外,要具備既能深入細(xì)微探究細(xì)節(jié),又能從細(xì)微中退出放眼全局把握整體的能力;
【拓展閱讀】
1, 怎樣建立一個完整的QA部門。
人,特別是人才。在你要設(shè)立一個部門的時候那是多么的重要。這個可能大家都知道人才很重要。但是你沒有經(jīng)歷過真的體會不到那種滋味,我就深有體會啊!我記得當(dāng)時我忙得要死,又沒有人的時候,HR告訴我招到一個人的時候的那種喜悅,可以說比找個女朋友還高興。我從總公司過來的死后只帶了2個人,一個原來做DCC的文員,一個檢查員,加上我就3個人。當(dāng)時員工20人。(順便說下現(xiàn)在QA有80人。生產(chǎn)員工有2000人,最多的時候達(dá)到2500人。)在人這方面當(dāng)時我是這么做的。
1,馬上按照公司的發(fā)展計劃填寫QA職員和檢查員每月需要增加好多。然后叫HR趕快按照我的要求給我“找”人,注意是“找”不是“招”??梢韵嘞螽?dāng)時是多么的緊急。
2,馬上到培訓(xùn)部去找檢查員的苗子,然后送到總公司去培訓(xùn)。
3,在總公司找了3個人過來支援,一個是管理IPQC/FQC的.拉長,一個是QE技術(shù)員。在3線并行下,人的問題基本得到解決。
人慢慢開始多起來,那么人員的管理問題就突顯出來了。特別是基層檢查員的管理。開始人少的時候我還可以全部統(tǒng)一管理,但是后來我發(fā)現(xiàn)不行,為什么?因為每個人都以為我是他們直接上司,所以出了問題都來找我。并且相互之間誰都不鳥誰。夠熱的這是要出現(xiàn)內(nèi)亂的前兆啊!所以當(dāng)時我及時的作出調(diào)整:
1, 帶過來哪個文員我把她作為主管來培訓(xùn),把DCC/IQC和OQC給她管理。她也很樂意。嘿嘿!2, 提升一個比較出色的檢查員起來做助理拉長,管理IPQC和OQC。這個時候QA的組織架構(gòu)就出先雛形了。她們2個加上一個新來的QE技術(shù)員就直接REPORT給我。其它的檢查員就分別REPORT給他們。嘿嘿,這樣一來我解放出來了,也給下面的人一個希望,同時又在為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一箭3雕啊!當(dāng)然人員的管理不是那么簡單就搞得定的,后面還出現(xiàn)了很多問題,比如有的中層干部覺得自己有料了,老板該加工資了,老板你不給我加我就要走。但是在我的管理中就沒有出現(xiàn)這種情況,為什么?因為我都是主動去問到我下面的人加工資的,而且加所少他們自己填,我就丟一句,“反正你看到填,太高了HR不會批,你就別找我;太低了你又虧了自己,也別來找我?!钡敲看嗡麄兲峤簧系膯挝叶际窃谏厦婕訋装?,還是當(dāng)?shù)剿麄兠婕?。工資是一方面,另外一方面就是內(nèi)部外部矛盾導(dǎo)致很多人員流失。有句話說得好,林子大了什么鳥都有,QA也不例外。
人多了后總有那么些人是在搗亂的。所以內(nèi)部矛盾就裸露出來了,這個時候我是這樣解決的:基層人員就交給他們的直接上司去處理,但是在處理前我要聽你想怎么處理,我認(rèn)為OK了就可以執(zhí)行。大家別以為我是在找盾牌,我這個人沒有哪個習(xí)慣。我的管理方式就是我下面的人出了問題那都是我來抗的,我不會推到下面的兄弟身上。所以在處理之前我就跟我直接下屬說了,就照你的辦,出了問題我來抗。外部矛盾基本都是溝通問題,所以我才在上面總結(jié)前2年工作經(jīng)驗的時候說溝通是QA的第一必修課。這個時候我就會教他們怎么去溝通。溝通的方法很多,具體到每件事所用的溝通方法又不一樣。我就用我第4個老板的話來總結(jié):損人不利己的事千萬別做;損人利自己的事少做;既不損人,又利自己的事情一定要做。
所以在做事前你想到這樣的原則,就不會出現(xiàn)溝通問題了。
yoyoyoyoyo224
有兩本習(xí)題資料不錯,如果認(rèn)真做了,過是沒問題的,基礎(chǔ)知識與實務(wù)(初級)過關(guān)必做1500和質(zhì)量工程師資格考培輔導(dǎo)與習(xí)題集。我有電子版的!祝你順利通過考試
julielovecat
(一)報名時間:每年的2、3月份左右。(二)報名方法:報名方式和地點:一般采用網(wǎng)上和現(xiàn)場報名兩種方式,地點在各地人事考試中心。由于各省市報名時間與方法有不同。完成網(wǎng)上報名的人員一般應(yīng)于考前半個月或考前一周時間內(nèi)在報名系統(tǒng)中下載并打印(或領(lǐng)取)準(zhǔn)考證??忌螺d準(zhǔn)考證中遇有問題,請及時與本人相應(yīng)確認(rèn)點聯(lián)系。考試科目為:質(zhì)量專業(yè)相關(guān)知識(初級)、質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實務(wù)(初級)、質(zhì)量專業(yè)綜合知識(中級)、質(zhì)量專業(yè)理論與實務(wù)(中級)。 參加考試的人員須在1個考試年度內(nèi)通過全部科目的考試。質(zhì)量工程師考試成績一般在考試結(jié)束2-3個月后陸續(xù)公布。質(zhì)量專業(yè)相關(guān)知識(初級)90分 150分質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實務(wù)(初級) 90分 150分質(zhì)量專業(yè)綜合知識(中級) 102分 170分質(zhì)量專業(yè)理論與實務(wù)(中級) 102分 170分
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