優(yōu)秀管理者應堅持的原則 第一，管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。 作為一個管理者不但要學會做人，也要學會做事，踏踏實實地做事，認認真真地做事。那種只說不做或只會做表面文章的人，只會進行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，會將沒有實踐經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數(shù)字、作風浮夸的干部都會被降職、降薪。 要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀,具有自我批判的能力。要關(guān)心部下,善于傾聽不同的意見,能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題,給他們幫助。一是幫助他們改變思想方法，二是幫助他們疏散到不同的崗位,避開和主管領(lǐng)導的正面沖突。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。 第二，管理者要具備領(lǐng)導的藝術(shù)和良好的工作作風。團結(jié)、溝通是管理工作的永恒主題，任何一個管理者不僅要團結(jié)與自己意見一致的人，也要團結(jié)那些與自己意見不一致的人，做不到這一點就沒有資格做接班人，永遠不會得到上級的提拔。強調(diào)批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做“好人”， 企業(yè)管理 的進步就無從說起。 任何一個管理者都要清清白白做人、認認真真做事，做員工學習的榜樣。不僅要嚴格要求自己，也要嚴格要求部屬。只有一個群體具有高水平，才表明這個管理者的高水平。在高中級干部中貫徹，反對貪污，反對浪費，反對假公濟私的原則。 第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個人的基礎、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。實行干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、袒護問題、以人劃線等一系列的毛病。對管理者有幾條紀律:管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。 第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。沒有前人為后人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來，才會有事業(yè)的興旺發(fā)達。每個管理者都必須開放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會有大出息。 企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理者的利益可能會受到一些損害，大方丈可能會變成小方丈，原來的廟可能會被拆除，這時，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待。 第五，企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。有些企業(yè)選拔管理層，對個人的履歷沒有做深入的調(diào)查，不是很清楚他過去的經(jīng)歷，導致在以后的工作中出現(xiàn)很多意想不到的狀況。要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。 優(yōu)秀管理者應具備的條件 1、有管理的愿望：一個優(yōu)秀合格的優(yōu)秀管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現(xiàn)高效管理的原動力。 2、與人交往的才能和感情的交流：一個優(yōu)秀合格的管理者必須具有通過書面 報告 、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現(xiàn)的各種情況。 3、正直和直率：這是一個優(yōu)秀合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的優(yōu)秀合格管理者。 4、過去作為管理者的業(yè)績：任何一個行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經(jīng)驗，而過去作為管理者的工作業(yè)績可能是對管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經(jīng)驗是一個優(yōu)秀管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。 5、技術(shù)才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術(shù)的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現(xiàn)高效的管理。 6、與人工作的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達意見。 7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。 8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優(yōu)秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實設計出一個可行的解決問題的辦法。 9、分析和解決問題的能力：一個優(yōu)秀合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機遇。他們必須審視周圍環(huán)境，并經(jīng)過合理的過程看到那些影響機遇的因素。 優(yōu)秀管理者的管理方式 學過管理的人，都會如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創(chuàng)的流派，如X理論(“性善 ”論)、Y理論(“性惡”論)、Z理論(“日本式管理”論)。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名優(yōu)秀合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景，各有側(cè)重點，也各有特定的適用范圍。 要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手： 1.高度認同的企業(yè)文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環(huán)境，這個環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和后續(xù) 教育 是一個很重要的環(huán)節(jié)。 2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。“己所不欲，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢?”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢?然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。 3、廣開言路： 一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。 4、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。 5、組建一個成功的團隊：一個成功的優(yōu)秀管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的。 6、批判和自我批判同時不斷學習新的 管理知識 和方法，并恰當?shù)亟Y(jié)合實際工作付諸實踐;學習所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識，提高技術(shù)技能。 7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應該把所有的事都抓在自己手里，認為只有自己才做得好?！贝苏Z道出了授權(quán)于下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙于應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實細細想來，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業(yè)績的主管，但他所帶領(lǐng)的團隊業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。

前言：??我的本科是湖北的一所二本大學，能考上華南理工大學機械工程專業(yè)研究生著實幸運?？忌涎芯可且淮笮沂拢俏矣X得做人應腳踏實地，不應太過張揚，因此我是不大愿意寫這篇經(jīng)驗帖的。

主要原因有以下幾點：首先，寫經(jīng)驗帖必然會著重涉及到復試內(nèi)容，這對沒有看到帖子的下一屆考生是不利的；其次，要是下一屆的招生規(guī)則、考試科目或題型有所變化，這對于那些迷信本帖的考生也是不利的。

再則，師父領(lǐng)進門修行靠個人，光憑這篇文章，投機取巧，一味的以這篇文章所給的內(nèi)容為模板進行復習，也算是誤人子弟。但是由于好基友“蠟筆小新”（也是今年考華南理工大學機械工程（機械電子方向）的戰(zhàn)友，相當不錯的一個哥們）的一再請求，我也不好推辭，同時我也希望能借此幫助到那些真正的有心人?？傊?，這篇文章旨在向報考華南理工大學機械工程專業(yè)的考生提供一些信息。我將盡我所能，將我所知道的東西盡量地呈現(xiàn)在這篇文章中，但也希望各位學弟學妹以辯證的思維來看待這篇文章，切莫把它當成金科玉律，一定要腳踏實地，一步一個腳印地進行復習，否則，你真的會很慘的哦 。

我之所以報考華南理工，一是因為它的名氣比較大，是原四大工學院之一，機械專業(yè)在華南地區(qū)也是首屈一指的；二是因為華南理工位于廣東，發(fā)展前景不錯；三是因為華南理工對待考生比較公平公正公開的，一般是不會歧視非985、211的考生，這一點我在考研復試的過程中深有體會。如果你的基礎還可以，并且選擇了華南理工，那么我認為你的眼光還是不錯的。如果你是一個腳踏實地，勤奮上進的學生，那么你能考上的可能性應該會大很多。

華南理工機械工程（學碩）今年的復試線是358分（今年復試線有點小高)，我的初試成績358分，剛好壓線，驚險萬分。今年的分數(shù)線之所以如此之高，一個主要的原因就是推免生比例增加，統(tǒng)招的名額減少了，從而導致了水漲船高的現(xiàn)象（大部分985高校都是如此）。因此，選擇報考985高校的考試要慎重選擇，既然報考了985高校，那么一定不能松懈。報考華南理工的學生，每年都有一些初試成績390+而在復試被刷的（那是因為復試成績太差了，或者是因為驕傲自滿，在初試過后放松了警惕）。

華南理工機械工程專業(yè)在2015年的招生主要分為三個方向：機械制造（1-4方向）、機械設計（5-8方向）、機械電子（9-12方向），初試科目都是一樣的，專業(yè)課是材料力學和機械控制基礎（二選一），復試專業(yè)筆試科目：機械制造基礎（制造方向）、機械設計基礎（機械設計方向）、機械測試基礎（機械電子方向）。我的方向機械設計，初試選擇的專業(yè)課是材料力學，復試考的是機械設計基礎。我的初試成績不高主要是栽在了材料力學上，據(jù)說今年考材料力學的普遍分數(shù)不高，考控制的反而比較容易，得分情況比較好。不知道明年的情況會怎么樣。由于初試成績不是很高，因此我對初試只是簡單的介紹一下，重點放在復試上。

初試階段：我的初試成績：英語56? ?政治：64? ?數(shù)學127? ?材料力學111??。

英語：我的英語基礎不太好?？佳兄爸煌ㄟ^英語四級，大四上學期（也就是離考研最近的那次）才通過英語六級。因此，我對英語沒有抱太大的期望，更不指望英語能給我?guī)硎裁大@喜，只求英語能過院線（機械工程英語線為50分）。對于英語的投入，我花的時間是所有科目中最少的，大概只占總復習時間的10%，然而收獲我還是比較滿意的。但是我并不建議英語基礎不好的同學這樣做，因為風險實在太大，搞不好就英語50分線上。具體的英語學習方法，建議咨詢英語考得好師兄師姐。在這兒，我就不誤導你們了。

政治：在考試之前，政治是我最引以為傲的科目之一，我對于政治的投入時間遠遠大于英語，占總復習時間的20%左右。70+是我的目標分數(shù)，但是最后所得的分數(shù)與我的預期有點遠，這主要是選擇題錯得太多，這也是我從來都沒有遇到的。感覺今年的選擇題難度有點大，得高分有點難。我做過肖秀榮的四套題，蔣中挺的5套題，也系統(tǒng)地聽過蔣中挺的課，做他們的題感覺還是比較順手的，但是做今年考研試卷上的題，就明顯感覺吃力，有些東西老師根本就沒講，他們所出的輔導書上也有。

我沒有買考研政治大綱，不知道大綱上有沒有相應的東西（大綱是政治命題組出的），建議學弟學妹問一下用過政治考研大綱的上屆同學，問一下他們這本書效果怎么樣?？傊?，我認為政治的學習要多看、多讀、多背、多做題。

數(shù)學一：雖然我的數(shù)學127分，但是我還是不太滿意。因為有一些分不是因為我不會而失去的，而是因為我所痛失的。今年的數(shù)一不是很難，題目比較基礎，貌似選填題有幾個不好啃，容易算錯。我的失分主要是在選填題上，選填題我一共錯3個，扣12分。9個大題一共扣11分。數(shù)學的學習是一個循序漸進的過程，復習好了想考低都難。我在大三下學期，主要復習數(shù)學，首先看《高等數(shù)學》、《線性代數(shù)》、《概率論》課本，把課后相關(guān)習題全都做一遍（最好有參考書），并且把做錯的題目、不會的題目或者我覺得很經(jīng)典的題目做上記號、（并把頁碼和題號寫在課本的最后一頁的空白的地方，以便第二輪復習快速查找），書看完后數(shù)學第一輪復習也就結(jié)束了，第一輪復習主要是打基礎，花的時間比較長。我的第二輪復習安排的時間很短，主要是復習我做記號的那些題，直接課本翻開最后一頁就能找到那些經(jīng)典題目。

第三輪復習我用的資料是李永樂的《復習全書》、《660題》，復習全書我做了兩遍，第一遍用的是舊書（從二手市場買的，內(nèi)容和新版的幾乎一樣），同樣也花了很長時間，這段時間是鞏固階段，也是能力提升的時期。做完《復習全書》第一遍后，我繼續(xù)做第二遍，復習方法和復習教材一樣，把重點題目做記號，并把題號和頁碼寫在最后一頁，以便沖刺階段復習。

在做第二遍復習全書的同時，《660題》我也在著手做了，做完這些也就預示著3輪復習的結(jié)束。第四輪復習主要以《真題》和《最后沖刺135分》為主，在考研的前一周主要看第三輪和第四輪復習的重點題目。

總結(jié)：一、多花時間，多下功夫 ；二、會做記號，把重點題目做記號，并把題號和頁碼寫在最后一頁；三、見多才能識廣，要多做題，多總結(jié)規(guī)律，好多題型是有規(guī)律的。材料力學：我選的專業(yè)課是材料力學，但貌似今年的材料力學得分普遍不高，幾乎沒有幾個高分，而自動控制理論的得分情況據(jù)說較好，有很多高分的。我不知道下一屆的難度會如何，因此不妄加評論。我個人認為，學好材料力學，關(guān)鍵是要多做題，通過做題來提高自己的能力。網(wǎng)上都有歷年真題可以搜得到，但是真題都是沒有答案的，網(wǎng)上大家所能找得到的答案都是上屆學長做的，只能供參考，因為有些答案也是不完全正確的，因此大家一定要多多思考。具體復習方案，在這里我就不提供了，個人有個人的復習方法。

復試階段：之所以寫這篇經(jīng)驗帖，主要目的不是為了介紹初試，而是為了 給學弟學妹提供復試的信息。我的初試成績358，剛好壓線，之所以能夠逆襲，關(guān)鍵在于復試階段，說得具體一點是復試的筆試階段。在下面，我會具體談到。

機械工程專業(yè)初試成績和復試各占50%，其中復試成績又包括三個部分：筆試（占40%）、專業(yè)面試（50%）、英語口語（10%） 。 因此，復試成績也決定著你一半的命運。華南理工機械工程專業(yè)每年都有初試成績390+的被刷掉，今年就有好幾個高分被刷。所以呢，我個人認為，除非你特別牛叉，你的初試分數(shù)又足夠高，否則復試被刷還是有可能的。復試的面試部分很難準備，這是一個長期積累的過程，每個老師的問題基本上是隨機提問的，想到什么就問什么，所以對于這部分我無法給出復習建議。總之一句話：實力強面試分數(shù)一定不會低。至于英語面試，大概會問一下：自我介紹、研究生期間打算、介紹你的家鄉(xiāng)、介紹你的學校、你為什么選擇華南理工等，有些組還要求英文翻譯（也就是給你一篇或一段專業(yè)英文，讓你現(xiàn)場翻譯），大家把我說的這幾個話題準備一下應該沒什么問題。面試時間要求是20分鐘左右（專業(yè)面試15分鐘專業(yè)，英語5分鐘左右），但實際上大多數(shù)組每個人的面試時間只有15分鐘左右。復試的筆試部分是一個非常重要的環(huán)節(jié)，高分被刷的好多是因為筆試太低或者不及格，我之所以能成功逆襲，關(guān)鍵在于我的筆試成績很高，從而把我的總成績提起來了。我的筆試成績93分，是機械工程中最高的。之所以能取得這么高的分數(shù)，是因為我花了大量的時間來復習筆試科目。我的筆試科目是機械設計基礎，考試時間2個小時，一共52個選擇題，每題分，但是答錯每題要倒扣分，也就是錯一題扣分。機械設計基礎的復習重點每年考綱上都有，在網(wǎng)上都能搜得到，在這里我就不再贅述。在下面，我就直接說今年機械設計基礎筆試內(nèi)容吧。

第一部分：基礎題（共10題左右）

這部分考的都是些基礎題，但也有個別題目不好做。例如：滑動軸承的缺點。

第二部分：判斷題（共5題左右）

每題有兩個小題，分別給出判斷。也就是共有10個小題，每兩個一組，全部判斷對才能得分

第三部分：改錯題（共5題左右）每題給出一個句子，這個句子有的是定義，有的是某個知識點，但這個句子有些詞語的表述是錯誤的，請從選項中選出錯誤的詞語。例如：1.周轉(zhuǎn)輪系自由度2.平面四桿機構(gòu)定義。

第四部分：結(jié)構(gòu)體（3題左右）

軸系中錯誤有幾處、滾動軸承受力情況

第五部分：計算題（共20題左右）

求：初拉力、工作拉力、??帶速

2.螺栓連接計算（七八題左右）

求 ：預緊力、扭矩、最大載荷、選擇螺栓大小、最大工作載荷等

3.滾動軸承計算（七八題左右）

求：內(nèi)部軸向力、軸向力大小、軸向力方向、額定動載荷、最大載荷、A/R的大小（是否大于e)

第六部分：自由度計算（7題左右）

求：構(gòu)件個數(shù)、低副個數(shù)、高副個數(shù)、虛約束個數(shù)、局部自由度個數(shù)、機構(gòu)自由度

第七部分：齒輪傳動(4題左右）

以上就是我所知道的，該說的我基本上已經(jīng)說完了，僅供各位學弟學妹參考。建議各位用辯證的思維來看待這篇文章，因為誰也不敢保證明年會考什么?？傊痪湓挕笨佳杏酗L險，復習需用功"。衷心祝愿各位學弟學妹明年金榜題名!