中級集成項目管理工程師考試應注意：1、看到有技術人員出身做項目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好，沒有站在項目經(jīng)理的角度管理項目，所以需要給他培訓。2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒有多少時間去學習管理知識，去從事管理工作。一人承擔兩個角色的工作，導致工作負荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。3、看到新技術，就要想到風險，接著就是應該對大家進行培訓，學習，，然后監(jiān)控技術風險，或者找合適的人選從事這項工作，最后實在不行就外包。4、看到有人對項目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法，缺乏有效的項目績效管理機制，需要加強溝通。5、看到亦更的方面就一定是變更的三個要索:書面申請，審批和確認，跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。6、看到由客戶驗收不通過，往往需要說明驗收標準沒有得到認可或確認，沒有驗收測試規(guī)范和方法等。7、只要是與人有關的問題均可以找到溝通方面的答案。也就是溝通不到位。8、看到過了一段時間才發(fā)現(xiàn)為題就說監(jiān)控不力，不能及時發(fā)現(xiàn)問題9、看到里程碑或一些時間做的很緊促，就說沒有冗余考慮風險的想法10、看到因為外部因素導致的項目的延工等等就要想到?jīng)]有考慮外在因素的影響，這個可以結合變更5個理由來考慮。11、看到有爭執(zhí)就要想到是不是溝通有問題?；蛘哂媱澴龅牟粔蛑苊?2、看到多頭匯報的問題，就要想到項目章程或者考慮多頭回到導致信息溝通不暢道或者沖突產(chǎn)生等等。這個可以結合沖突產(chǎn)生的根源來考慮。各知識領域常見問題(原因、措施、教訓)匯總(需記憶要點，根據(jù)實際情況調整答案):一、合同管理的常見問題:1沒有簽訂合同或缺少某些條款;2合同條款約定不明(時間、地點、質量要求、費用等);3.合同執(zhí)行過程中沒有留下相應的記錄;4.項目變更中沒有相應的進行合同變更二、變更中常見的問題:1，沒有按照變更要求處理更過程:2，變更要求沒有留下書面記錄:3，是否接受或拒絕變更，不應由項目經(jīng)理獨自決定:4，項目變更后有沒有相應的變更合同三、項目管理計劃的常見問題:1.計劃的制定不應由一人進行，應全員參與;2.項目計劃制定考慮不周，缺少對某些風險的考慮和應對策略；3.計劃沒有得到評審和批準便執(zhí)行;4.項目情況發(fā)生變化后沒有相應的變更計劃;5計劃的變更沒有按照變更流程的要求進行(詳見變更中常見的問題)四、范圍管理中的常見問題:1，沒有制定范圍管理計劃或計劃安排不合理；2.范圍定義不充分(或沒有做好需求分析、調研等工作)；3缺少范圍確認環(huán)節(jié)(或項目需求、設計等沒有得到用戶的正式評宙)；4.范圍控制存在問題(詳見變更中常見的問題)五、進度管理中的常見問題:1，沒有制定進度訃劃或計劃考慮不周(主要是沒有預留應急時間儲備或儲備不足)；2.活動資源估算(或歷時估算)不準確；3.項目存在延期趨勢時沒有及時更新進度計劃并與xx溝通；4.壓編進度的方式不合理(趕工、快速跟進)；5.項目發(fā)生事實上的延期后沒有按照變更流程的要求處理工程延期(詳見變更中的常見問題)六、質量管理中的常見問題:1.沒有制定質量管理計劃;2質量職責分配不合理，主要是沒有QA，或QA不獨立于項目組，或QA沒有全程參與項目;3.質量控制缺少必要的環(huán)節(jié)(評審、測試)；4.質量控制方法不合理，效果不佳(評審 測試)；5，沒有按照變更流程的要求處理質量標準(驗收標準)的變更(詳見變更中的常見問題)七、人力資源管理(或團隊組建、建設和管理)中的常見問題:1.組建團隊存在問題(選人、挑人存在問題)；2，建設團隊存在問題(或沒有采取有效的團隊建設措施)；3，沒有對人員實行績效考評或相應的激勵機制；4團隊管理存在問題，主要是沒有及時發(fā)現(xiàn)沖突并分析原因，采取有效的沖突管理措施。八，共性問題:1.沒有做好xx和xx的溝通:的經(jīng)驗不足(非常重要，中級、高級)IT佬的未來：項目管理工程師記憶辦法IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶法IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶4IT佬的未來：系統(tǒng)集成管理項目工程師5IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師6IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師7IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶8IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師記憶9金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）2金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）3金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）4金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）5金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）6金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項目管理工程師簡答題（中級）7IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目溝通管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背溝通渠道的計算IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背沖突解決IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背成功的項目團隊特點IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背人力資源管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背計算題IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背ETC/EACIT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目績效公式IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目成本預算步驟IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目成本估算步驟IT佬的未來：ADM/PDM/CPM/PERTIT佬的未來：項目成本估算的主要步驟IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目成本管理IT佬的未來：項目干系人管理的具體內容IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背成本計算英語IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背六時圖IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背質量管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背范圍變更管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背WBS分解步驟IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目范圍管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目章程IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背項目整理管理IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之必背過程組IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）必背V模型IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之干系人應用題IT佬的未來：請列出項目干系人管理包括哪些內容IT佬的未來：結合案例，請補充干系人清單IT佬的未來：【問題3】(5分)IT佬的未來：試題三(17分)IT佬的未來：項目管理計劃進行質量控制IT佬的未來：六西格瑪管理法是個什么東西IT佬的未來：系統(tǒng)集成管理項目工程師（什么圖）IT佬的未來：項目質量保證和質量審計IT佬的未來：計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件IT佬的未來：老是記不住OSI七層協(xié)議IT佬的未來：網(wǎng)絡存儲結構IT佬的未來：（軟考）信息安全的基本要素IT佬的未來：（軟考）大數(shù)據(jù)IT佬的未來：（系統(tǒng)集成）十大管理五大過程組IT佬的未來：系統(tǒng)集成必考計算題IT佬的未來：系統(tǒng)集成經(jīng)典計算題IT佬的未來：系統(tǒng)集成（中級）新舊七種質量工具IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題——期望貨幣值(EMV)計算IT佬的未來：質量控制成果IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）案例分析1IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）案例分析2IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之溝通管理計劃IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之數(shù)據(jù)倉庫IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之項目風險管理過程IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之項目建議書IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）之產(chǎn)品庫權限IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出7IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出6IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出5IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出4IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出3IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師IT佬的未來：系統(tǒng)集成項目管理工程師輸入與輸出

一、先是將書看了一遍，了解個大概書本大體知識體系，將第一遍刷書感覺難的知識點可以先用紅筆圈劃出來，這樣有針對的學習會更好點，效率也更高。

二、每日都會堅持做網(wǎng)站上的每日一練，多做重復做，每上完一個章節(jié)內容，都做相對的章節(jié)知識練習，強化章節(jié)知識記憶。科科過小程序

三、做歷年真題，是必做的（2016~2019年下）特別是錯題重做，這樣知識點內容在腦海里也會加深。

推薦用思維導圖學習，這樣后期復習更有針對性些。

本人參加了系統(tǒng)集成項目管理工程師的考試，并且已經(jīng)順利通過了考試，拿到了證書。 曬一下我的成績！個人備考經(jīng)驗僅供參考！ 備考資料： 1. 教材 教材可以準備由清華大學出版社出版的 系統(tǒng)集成項目管理工程師教材（第2版） ，這也是官方所推薦的教材，準備這本書是絕對沒錯的。2. 真題 真題也是在備考過程中少不了的資料之一，而且系統(tǒng)集成項目管理工程師考試就是需要多刷題，可以熟悉考試題型和考試內容。 3. 考試大綱 因為一本教材是很厚的，而我們的備考時間有限，把教材完完全全看完是不太現(xiàn)實的，所以這個時候我們就需要結合考試大綱和教材一起學習，會大大節(jié)約我們的復習時間。4. 知識總結等其他資料 這一類筆記有很多，比如思維導圖、學習筆記等。備考經(jīng)驗： 第一階段：初步學習 這個階段主要是熟悉教材，大概了解一下系統(tǒng)集成項目管理工程師的基礎內容，明白一些定義和概念。 這部分的學習時間不建議花很長時間，大概 一周 左右就差不多了。 第二階段：鞏固強化 第二階段主要是對知識點進行第二輪學習，把 知識點串聯(lián)并形成體系 ，加以理解性記憶，梳理好各知識點內容。 這輪學習階段不能著急，需要花很長時間進行學習，個人建議這一階段學習大概在 一個月 左右，鞏固基礎。 第三階段：題海訓練 顧名思義，這個學習階段主要就是大量刷題，不管是歷年真題還是習題都要做，在做題的過程中查漏補缺，把錯題所包含的知識點再重點復習一下。 這部分學習時間可以多花一點時間，大概在 15-30天 左右，這個時間主要取決于知識點的學習情況。 第四階段：沖刺階段 考前沖刺階段主要就是復習重點難點，把自己還沒有弄懂的點再復習一遍，最好可以找一個大佬幫助解答。 沖刺階段一般是 考前10天 左右開始，這段時間也要注意學習時間，不能過度學習，影響當天的考試。

應該注意：1、看到有技術人員出身做項目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好，沒有站在項目經(jīng)理的角度管理項目，所以需要給他培訓。2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒有多少時間去學習管理知識，去從事管理工作。一人承擔兩個角色的工作，導致工作負荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。3、看到新技術，就要想到風險，接著就是應該對大家進行培訓，學習，，然后監(jiān)控技術風險，或者找合適的人選從事這項工作，最后實在不行就外包。4、看到有人對項目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法，缺乏有效的項目績效管理機制，需要加強溝通。5、看到亦更的方面就一定是變更的三個要索:書面申請，審批和確認，跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。6、看到由客戶驗收不通過，往往需要說明驗收標準沒有得到認可或確認，沒有驗收測試規(guī)范和方法等。7、只要是與人有關的問題均可以找到溝通方面的答案。也就是溝通不到位。8、看到過了一段時間才發(fā)現(xiàn)為題就說監(jiān)控不力，不能及時發(fā)現(xiàn)問題9、看到里程碑或一些時間做的很緊促，就說沒有冗余考慮風險的想法10、看到因為外部因素導致的項目的延工等等就要想到?jīng)]有考慮外在因素的影響，這個可以結合變更5個理由來考慮。11、看到有爭執(zhí)就要想到是不是溝通有問題。或者計劃做的不夠周明12、看到多頭匯報的問題，就要想到項目章程或者考慮多頭回到導致信息溝通不暢道或者沖突產(chǎn)生等等。這個可以結合沖突產(chǎn)生的根源來考慮。

只有一本教材《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》考試科目1.系統(tǒng)集成項目管理基礎知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題，總分75分，45分及格。 2.系統(tǒng)集成項目管理應用技術（案例分析），考試時間為150分鐘，筆試，問答題，總分75分，45分及格。

個人覺得考試通過率沒必要去CARE,考試通過與否還是看自己，我就自己的經(jīng)驗說一下吧。第一，系統(tǒng)集成項目管理工程師的教材，書又厚、又啰嗦，重點也不夠突出，對其大致的瀏覽一遍，了解每章主要內容及知識點即可，主要是通過教材了解一下考試的范圍。第二，這幾年我過網(wǎng)絡管理員也好，過軟件設計師也罷，上午的選擇題全靠考前看了歷年習題才得以通過，建議大家對歷年習題的解析一定要認真研究，其實每年的考點差別不大，甚至很多題型都是年復一年的在考，也沒那么容易。第三，主要還是下午題，其實下午題，我主要是聽視頻，怪不得人家說希賽網(wǎng)是系統(tǒng)集成項目管理工程師領域權威的軟考網(wǎng)站，其實一點不錯，我花了一個多月的時間純粹聽視頻，考前半個月做模擬題，果然考出高分，其實軟考考試真的是有近道可抄的，反正我的建議是不要純粹看書本，抓重點，抓難點，聽專家講解你棘手的方面。第四，一定不要放棄，上午考試考下來即使感覺再差，也要堅持下去。

系統(tǒng)集成上半年第一次開考，我參加了。感覺試題不難，但沒有復習資料，就一個教材，真的要靜心的看進腦里面很難。一打開書好像什么都懂，一閉起書就什么都不懂，很多人復習一段時間后就是這種感覺。你說的兩個考試都偏向理論，也就是說白了都是些死記硬背的東西有很多IT單位都要求員工考系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成項目管理工程師要求能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系和具備管理系統(tǒng)集成項目的能力，具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。系統(tǒng)集成項目管理工程師合格證書是申報項目經(jīng)理的條件之一。信息系統(tǒng)管理工程師要求能夠對信息系統(tǒng)的功能與性能、日常應用、相關資源、運營成本、安全等進行監(jiān)控、管理與評估，并為用戶提供技術支持，具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水平?？忌鷳鶕?jù)自身的崗位能力、職業(yè)發(fā)展要求和知識結構，選擇報考相應資格。 好，現(xiàn)在我只能以失敗者的角度給你一些經(jīng)驗，因為上次考集成不及格。如果只光靠看幾遍書就去考，一定不過，應為教材是一個知識面，而考的確實一個點。現(xiàn)在畢竟是考試，我們應該要應試，這一點我就沒做好。應該依據(jù)考點復習，除了看考綱外，一定要好好研究一下以前的考卷。參考書都大同小異，自己有經(jīng)濟能力可以花一下，也許幫助。個人認為，系統(tǒng)管理工程師比集成容易復習。 。 這三個內容都很枯燥，一天8小時如果你能看進去肯定能考上。至于你問要學多久就不能一概而論啦。當然復習得越全面越好。系統(tǒng)集成項目管理工程師很多IT單位都要求考。