Vivian8685
嫵媚的撕紙座
發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向,逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范。
計劃步驟
1、通過供應市場的分析,建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系;
2、建立合格供應商資料及相關采購協(xié)議,對供應商進行分類,有效的保證交期和降低采購成本;
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料,以便業(yè)務部回復客戶交期;
4、持續(xù)提高供應商的供貨質量,優(yōu)化供應商隊伍;
5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn),不斷提高供應商績效;
7、不斷的開發(fā)新供應商,進行比價、議價以淘汰不合格供應商,保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料,反被動為主動,以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
物料基本屬性與管理規(guī)范;
1、物料分類與基本屬性規(guī)范;
對所有物料按規(guī)定原則進行分類,并對所有物料名稱、質量等級、規(guī)格型號、計量單位等進行規(guī)范,統(tǒng)一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產(chǎn)工程部與財務部等相關部門大力配合;
2、物料管理規(guī)范;
對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規(guī)范,明確各種類物料管理信息;
3、物料規(guī)范檔案;
根據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立"物料規(guī)范檔案",物控須對"物料規(guī)范檔案"的執(zhí)行與落實進行管理,保障所有管理和使用過程嚴格以"規(guī)范檔案"為標準,達到統(tǒng)一規(guī)范。
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