施工員崗位主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本樓棟號的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等的施工管理。2、負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的收集、聯(lián)系工作，參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，做好會審記錄及聯(lián)系會審后的變通知。同時(shí)做好技術(shù)核定和簽證工作。3、編制工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。4、深入施工現(xiàn)場，解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)、生產(chǎn)問題，及時(shí)向工地總工、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。5、參與隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程和竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)整理竣工圖紙，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。6、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)、做好施工現(xiàn)場材料的監(jiān)控工作。7、負(fù)責(zé)對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故調(diào)查工作，堅(jiān)持"三不放過原則"，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。8、努力完成上級部門布置、下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，履行崗位職責(zé)，搞好協(xié)作配合。地基及基礎(chǔ)的概念建筑物：地基+基礎(chǔ)+上部結(jié)構(gòu)建筑物的全部荷載均由其下面的地層來承擔(dān)。受建筑物影響的那一部分地層稱為地基;建筑物向地基傳遞荷載的下部結(jié)構(gòu)稱為基礎(chǔ)。建筑物的地基和基礎(chǔ)是建筑物的根本，它們一旦出現(xiàn)問題，建筑物的安全和正常使用必然受到影響。建筑物的事故，絕大多數(shù)都與地基和基礎(chǔ)有關(guān)。組成地層的土或巖石是自然界的產(chǎn)物。建筑物建造在地層上面，所以建筑物場地的工程地質(zhì)條件是決定地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工的先決條件。

一、建筑工程培訓(xùn)內(nèi)容有哪些建筑工程培訓(xùn)針對不同的培訓(xùn)方向有不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，一般有施工員、造價(jià)員、資料員、安全員和試驗(yàn)員五大培訓(xùn)方向，稱為建筑五大員。建筑工程培訓(xùn)的內(nèi)容有:1、施工員施工員是基層的技術(shù)組織管理人員，是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人，他們的工作是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系，現(xiàn)場監(jiān)督組織設(shè)計(jì)中的東西，編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度和質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工員培訓(xùn)內(nèi)容是讀圖能力培訓(xùn)，掌握施工儀器的使用，熟悉現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文、施工操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)圖集，以施工技術(shù)、施工組織、測量、安全、建筑材料、預(yù)算、CAD、電腦辦公化系統(tǒng)等方面知識為重點(diǎn)。2、造價(jià)員造價(jià)員又稱預(yù)算員，掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，控制發(fā)包合同，進(jìn)行索賠管理和工程結(jié)算，造價(jià)員培訓(xùn)內(nèi)容包括識圖能力，溝通能力，熟悉現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，以施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算、清單、合同和和招投標(biāo)法等國家法律、法規(guī)方面的知識為重點(diǎn)。圖片由注用戶非湖酒徒3、資料員在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作，它是一項(xiàng)集工程建設(shè)管理、檔案管理知識為一體的復(fù)合專業(yè)工作，要求具備一定的建筑專業(yè)知識、檔案專業(yè)知識及操作計(jì)算機(jī)建筑應(yīng)用軟件的能力。資料員培訓(xùn)內(nèi)容是識圖能力和溝通能力，以施工技術(shù)、國家施工規(guī)范、CAD知識、電腦辦公化系統(tǒng)等方面的知識為重點(diǎn)。4、安全員他們的工作是在施工現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)監(jiān)督，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，負(fù)責(zé)日常施工安全巡查并作好安全日志，收集、整理安全資料，組織每月的安全檢查，參與組織安全教育培訓(xùn)，解決安全隱患等。安全員培訓(xùn)內(nèi)容是識圖能力和溝通能力，以安全管理專業(yè)知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面的知識為重點(diǎn)。5、試驗(yàn)員試驗(yàn)員在施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)要求做好原材料等的試驗(yàn)工作，編制試驗(yàn)計(jì)劃。試驗(yàn)員培訓(xùn)內(nèi)容是識圖能力、溝通能力，要求熟悉現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，以施工技術(shù)、建筑材料、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識為重點(diǎn)。二、建筑工程培訓(xùn)形式建筑工程培訓(xùn)的形式可以是多種多樣的，應(yīng)盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易干接受的方式。建筑工程培訓(xùn)的形式主要有以下幾個(gè)方1、會議形式。包括建筑工程知識講座、座談會.報(bào)告會、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。2、張掛形式。張掛宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、建立宣傳欄等。3、音像制品形式。組織播放安全教育光碟、安全講座錄象等。4、現(xiàn)場觀摩演示形式，請專人進(jìn)行現(xiàn)場建筑工程培訓(xùn)。

1、 各類材料進(jìn)場做好檢驗(yàn)（工作記錄、各方簽字蓋章的合格樣品封存、影像資料記錄） 音像資料務(wù)必細(xì)致，打開后就能看懂！ 2、 各類子分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 老師上課還得寫教案，你必須時(shí)?？纯打?yàn)收規(guī)范（最新版），嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍，堅(jiān)持下去誰都會憑信你。像檐口最起碼你要拉通線檢查、柱垂直度掉線檢查；類似這些細(xì)小的工作一點(diǎn)不能省略，對不合格的部分務(wù)必做好影像資料以監(jiān)理通知單的形式限期整改，不改再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，重大質(zhì)量事故需開專題會議處理，不要包庇。3、 簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)核定單、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)補(bǔ)充變更 處理這些文件先關(guān)注時(shí)效性，看看建筑法律法規(guī)。簽證務(wù)必現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，公司還有造價(jià)部！工作聯(lián)系函及時(shí)回復(fù)不要偷懶，尤其是文字性的東西一定寫的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。技術(shù)核定單是技術(shù)總工事，你要提出合理的建議。存在變更的部位驗(yàn)收時(shí)務(wù)必拿上檢查。本人做過的所有工程項(xiàng)目的上述文件都拍成照片分類保存，仔細(xì)研究你可以提前預(yù)知結(jié)果、后果并能總結(jié)出最好的解決方法。4、 參加各類會議。 監(jiān)理例會要講最關(guān)鍵的問題，切勿拖泥帶水，先講本周的問題再講下周需要注意的事項(xiàng)，永遠(yuǎn)要講安全方面的事，對待安全隱患務(wù)必及時(shí)再及時(shí)的強(qiáng)調(diào)處理。不要隨便拿張紙，因?yàn)槟阋岣吣愕梅e累。5、 檢查監(jiān)理單位工作 對監(jiān)理日志檢查、監(jiān)理工程師通知單檢查、例會、封存樣品、月報(bào)等各類資料定期檢查。每月三次。作好記錄，不足部分下發(fā)聯(lián)系函敦促完善， 6、 日常巡視 安全第一時(shí)時(shí)關(guān)注各個(gè)有人施工的環(huán)境是否存在安全隱患，定人限期整改并復(fù)查。 定時(shí)抽查施工班組人數(shù)并核對每周工程進(jìn)度情況。7、 圖紙審查 圖紙會審解決的只是小部分問題，具體施工階段圖紙問題陸續(xù)出現(xiàn)。本人審圖先從立面圖與效果圖開始再到門窗、標(biāo)高、軸線、剖面圖：對待結(jié)構(gòu)圖與建筑圖有種好方法把電子版圖紙復(fù)制選擇成塊再次拉動(dòng)重合，這時(shí)很多問題會發(fā)現(xiàn)。常?？磮D，常常審圖。這樣可以把工作往前趕，輕松勝任工作就是超前付出一點(diǎn)。8、 與造價(jià)部對接工作 工程上的材料、做法、簽證、技術(shù)變更等是主要對接的工作，務(wù)必全部在你心里清楚，帶好各類資料方便他們核對。工作就是要細(xì)致再加熟練，讓誰接手都看得懂。9、 每周工作總結(jié) 很多很多人不寫，主要是公司不要求。但是對于個(gè)人來說你必須記錄全面，你可以將施工日志一句話帶過，但是總結(jié)務(wù)必寫好。例如停電、下雨等耽誤工期的情況，要統(tǒng)計(jì)出天數(shù)。

1Z200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容1Z201032 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201041 項(xiàng)目管理委托的模式1Z201042 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201043 項(xiàng)目總承包的模式1Z201044 施工任務(wù)委托的模式1Z201045 物資采購的模式1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201051 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201052 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201061 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1Z201062 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及期應(yīng)用1Z201072 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用1Z201073 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201082 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1Z201084 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1Z201092 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201103 監(jiān)理的工作方法1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011 施工成本管理的任務(wù)1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202025 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依據(jù)1Z202032 施工成本控制的步驟1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依據(jù)1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的1Z203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203013 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立1Z203014 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作步驟1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1Z203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定1Z203035 時(shí)差運(yùn)用1Z203036 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法

問題比較籠統(tǒng)1、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理2、分析目標(biāo)管理的偏差原因，掌握控制偏差的方法3、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生的一切事物，掌控項(xiàng)目的開展、運(yùn)行