根據(jù)財(cái)務(wù)管理課程需要增長(zhǎng)的三大思維：財(cái)務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維和管理思維出發(fā)，解決在實(shí)際財(cái)務(wù)管理操作中出現(xiàn)的各種意外難題，例如財(cái)務(wù)如何幫助企業(yè)創(chuàng)造出利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該有哪些內(nèi)容、分別用財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)企業(yè)所有者的角度來(lái)思考財(cái)務(wù)問(wèn)題等。北豐商學(xué)院財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程的十大課程體系，為你量身定制財(cái)務(wù)管理課程：CFO如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與商業(yè)模式創(chuàng)新公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)業(yè)財(cái)融合營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理資金管理全面預(yù)算管理戰(zhàn)略成本管理企業(yè)稅收籌劃

要想成為財(cái)務(wù)界的高手/精英，必須學(xué)會(huì)從生活中大大小小的事情中獲取靈感，將其運(yùn)用到工作中。每天埋頭于會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)條款、報(bào)表數(shù)字，僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作;作為一個(gè)財(cái)務(wù)界的精英，就需要放寬視野，關(guān)注于管理、工藝流程、人力資源、信息管理、環(huán)境和人的關(guān)系以及世界上正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的大事。一個(gè)財(cái)務(wù)界的高手精英一定是行業(yè)專家，他對(duì)行業(yè)狀況、發(fā)展前景爛熟于胸;一個(gè)財(cái)務(wù)界的要想成為財(cái)務(wù)界的精英，必須學(xué)會(huì)從生活中大大小小的事情中獲取靈感，將其運(yùn)用到工作中。每天埋頭于會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)條款、報(bào)表數(shù)字，僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作;作為一個(gè)財(cái)務(wù)界的精英，就需要放寬視野，關(guān)注于管理、工藝流程、人力資源、信息管理、環(huán)境和人的關(guān)系以及世界上正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的大事。一個(gè)財(cái)務(wù)界的高手一定是行業(yè)專家，他對(duì)行業(yè)狀況、發(fā)展前景爛熟于胸;一個(gè)財(cái)務(wù)界的高手一定是金融專家，知道華爾街上的每件大事對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)的影響;一個(gè)財(cái)務(wù)界的高手一定是溝通專家，需要和上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)乃至外部的投資人、銀行、稅務(wù)侃侃而談;一個(gè)財(cái)務(wù)界的高手/精英一定是戰(zhàn)略家，要用五年甚至十年的眼光來(lái)判斷未來(lái);一個(gè)財(cái)務(wù)界的精英要學(xué)會(huì)思考，要把看到的、讀到的、聽到的細(xì)細(xì)品味，要學(xué)會(huì)橫向聯(lián)系。作為一個(gè)財(cái)務(wù)界的高手/精英，必須具有管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神。參加專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力最直接最快速最有效的方法;提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì)資源的有效途徑;加強(qiáng)自身性格修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，制定良好的人生目標(biāo)，這對(duì)增強(qiáng)敬業(yè)精神都有所幫助。因?yàn)楣芾淼木袷窍嗤ǖ?，分析?wèn)題、解決問(wèn)題的方法是相通的，所以財(cái)務(wù)界的精英，更有理由成為一個(gè)業(yè)務(wù)專家、人力專家、咨詢專家。一個(gè)財(cái)務(wù)界的精英應(yīng)該是“脫離”財(cái)務(wù)的人，這不是說(shuō)要拋棄專業(yè)，而是不要沉浸其中，要更多地關(guān)注業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，注意風(fēng)險(xiǎn)的控制，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式。

1、現(xiàn)金為王利潤(rùn)是面包，現(xiàn)金是空氣，面包重要還是空氣重要？ 企業(yè)倒閉基本上都是以現(xiàn)金流斷鏈的方式倒閉 全員資金管理：給生產(chǎn)、采購(gòu)、存貨部門計(jì)算資金占用利息 2、成本領(lǐng)先 企業(yè)最終會(huì)怎樣死掉？成本領(lǐng)先至少可以讓企業(yè)死的晚一點(diǎn) 全員成本管理：花錢的人負(fù)責(zé)控制成本 3、投資回報(bào) 民企投資回報(bào)率最好在50%以上，上市公司除外 4、風(fēng)險(xiǎn)可控 把風(fēng)險(xiǎn)控制在老板能承受的范圍 當(dāng)老板意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)降低了一半 事先要有預(yù)案，一旦發(fā)生才不會(huì)失措 5、稅務(wù)籌劃 名義稅負(fù)與實(shí)際稅負(fù) 企業(yè)的稅是要做規(guī)劃的 不做規(guī)劃就會(huì)多交稅，就會(huì)交糊涂稅 想盡一切辦法享受稅收優(yōu)惠政策，在合法的提前下最大化避稅與節(jié)稅 避稅與節(jié)稅是改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和交易，不是改變稅法本身，也不是改變做賬的方法—所以，所有的高管，經(jīng)理都要有稅務(wù)思維 6、財(cái)務(wù)杠桿 老板要學(xué)會(huì)借雞生蛋，空手套白狼 一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)更要學(xué)會(huì)空手套白狼 7、激勵(lì)考核 小公司營(yíng)銷主導(dǎo)，中公司財(cái)務(wù)主導(dǎo)，大公司資本主導(dǎo) 財(cái)務(wù)主導(dǎo)的企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)地位高，企業(yè)開始數(shù)據(jù)化管理，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)管理的核心—報(bào)表與人的行為，與人的績(jī)效均掛鉤 管理=細(xì)化+量化+記錄、評(píng)價(jià)、考核 做薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)之前，必須要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，否則沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐； 給高管考核的指標(biāo)中，70%的指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)； 8、數(shù)字管理思維 從語(yǔ)文管理到數(shù)學(xué)管理； 從感覺(jué)管理到財(cái)務(wù)管理； 從直接管理到間接管理； 前提是財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化的過(guò)程； 用報(bào)表管理企業(yè)，是企業(yè)做大的前提；