根據(jù)企業(yè)不同,新員工培訓(xùn)從一周到半年不等,基本的企業(yè)文化,產(chǎn)品培訓(xùn)一周到一個(gè)月可以。

【員工入職三級(jí)培訓(xùn)】新職員培訓(xùn)貫徹三級(jí)培訓(xùn)體系制度：即綜合培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)及“以師帶徒”崗位培訓(xùn)。1、綜合培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）——新員工入職綜合培訓(xùn)：人力資源部組織一級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)容是：（1）了解企業(yè)概況、員工守則、入職須知、財(cái)務(wù)制度；（2）學(xué)習(xí)安全知識(shí)；（3）觀看新員工職業(yè)化教程，培養(yǎng)新員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)能力；（4）最后考試?？荚嚭细窈筮M(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，不及格的要補(bǔ)考。2、專業(yè)培訓(xùn)（二級(jí)培訓(xùn)）——各部、室專業(yè)培訓(xùn)：（1）由各部、室負(fù)責(zé)組織二級(jí)培訓(xùn)即專業(yè)培訓(xùn)；（2）培訓(xùn)內(nèi)容：區(qū)分不同的專業(yè)實(shí)施相關(guān)內(nèi)容。3、崗位培訓(xùn)（三級(jí)培訓(xùn)）——以師帶徒崗位培訓(xùn)：（1）部門負(fù)責(zé)人安排新職員的工作崗位，指定新職員“師傅”(以下稱“指導(dǎo)人”)，確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新職員和指導(dǎo)人明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)。（2）崗位培訓(xùn)期間，工作任務(wù)由部門下達(dá)給指導(dǎo)人負(fù)責(zé)完成，新職員在指導(dǎo)人的指導(dǎo)下，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。（3）崗位培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，新職員提交工作小結(jié)報(bào)告;指導(dǎo)人和部門負(fù)責(zé)人對(duì)新職員進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)指導(dǎo)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）指導(dǎo)人必須具備的條件：①項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師及以上業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干；②具有較深厚的專業(yè)理論知識(shí)，較強(qiáng)的科研、業(yè)務(wù)能力；③熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程；④具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神；⑤在本崗位工作一年以上。（5）指導(dǎo)人職責(zé)：①接受來自部門負(fù)責(zé)人下達(dá)的崗位培訓(xùn)任務(wù)；②對(duì)新職員實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)，工作疑難的解決、指導(dǎo)，專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練；③一般情況下一個(gè)指導(dǎo)人只帶一個(gè)新職員；④對(duì)新職員崗位培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；⑤對(duì)新員工試用期工作能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。（6）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化導(dǎo)入、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作流程、歸檔流程、相關(guān)制度等。（7）時(shí)間：崗位培訓(xùn)時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人確定，一般為轉(zhuǎn)正前1—3個(gè)月。

外企工程師入職培訓(xùn)一般都是一到三個(gè)月，簡(jiǎn)單性的培訓(xùn)時(shí)間可能不到一個(gè)月。

新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容可以從以下四個(gè)方面來展開：（1） 人力資源部分。主要包括：公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、人事行政管理制度、6S、EICC、ISO簡(jiǎn)介、軍訓(xùn)、拓展等。（2） 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部分。主要包括：設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)分享公司在技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量、市場(chǎng)、管理等方面的情況和發(fā)展趨勢(shì)，另外，還有公司副總分享的企業(yè)文化詳細(xì)講解。（3） 用人部門部分。主要包括：用人部門發(fā)展歷史、輝煌成績(jī)、人員結(jié)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程等。（4） 所在班組部分。主要包括：班組發(fā)展情況、取得成績(jī)、人員結(jié)構(gòu)、管理規(guī)定、個(gè)人工作流程、示范操作等。

擴(kuò)展資料：新員工培訓(xùn)是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓(xùn)。通過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績(jī)，起到事半功倍的效果。