那右怎樣
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Wenlll1020
集中面授培訓主要有中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會公布的培訓單位來進行,可結(jié)合注冊專業(yè)就近選擇相關(guān)的培訓單位。培訓單位主要負責具體的面授學習情況,然后將這些學習情況全部記錄在《注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育手冊》上加蓋單位公章,然后將培訓學員名單、學時、內(nèi)容以及考試成績等相關(guān)資料及時報送至專業(yè)監(jiān)理協(xié)會或地方監(jiān)理協(xié)會認可,加蓋公章之后通過有關(guān)單位進行備案
安靜的芋米
建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項目管理和FIDIC條件 第2頁/共149頁2.建設(shè)工程項目管理的概念 是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論 和方法對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進 行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、 采購、施工、驗收、后評估等3.建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 第4頁/共149頁4.建設(shè)工程項目管理的模式 工程項目管理服務(wù)(PM) 工程項目管理承包(PMC) 一體
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1.建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項目管理和FIDIC條件 第2頁/共149頁2.建設(shè)工程項目管理的概念 是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論 和方法對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進 行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、 采購、施工、驗收、后評估等3.建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 第4頁/共149頁4.建設(shè)工程項目管理的模式 工程項目管理服務(wù)(PM) 工程項目管理承包(PMC) 一體化
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