在項目建設施工過程中監(jiān)理應當承擔的責任方面存在許多盲區(qū).人們只強調監(jiān)理工程師必須對工程質量承擔監(jiān)理責任，但對監(jiān)理責任的內涵還沒有高度重視，今天保標招標網(wǎng)小編就和大家探討下監(jiān)理工程師責任風險主要包括哪些以及怎樣去防范？監(jiān)理工程師責任風險主要包括哪些？1、行為責任風險。監(jiān)理工程師的行為責任風險主要來自三個方面：一是監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責義務，超出了業(yè)主委托的工作范圍，并造成了工程上的損失；二是監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生失職行為；三是監(jiān)理工程師由于主觀上的隨意行為未能嚴格履行自身的職責并因此造成了工程損失、2、工作技能風險〔監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能基礎上的技術服務，因此，盡管監(jiān)理工程師履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責，但由于其本身專業(yè)技能的限制，可能并不一定能取得應有的效果。3、技術資源風險。即使監(jiān)理工程師在工作中并無行為上的過錯，仍然有可能承受由技術資源而帶來的工作上的風險。某些工程質量隱患的暴露需要一定的時間和誘因，利用現(xiàn)有的技術手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時發(fā)現(xiàn)；另外由于人力、財力和技術資源的限制，監(jiān)理工程師無法對施工過程中的任何部位、任何環(huán)節(jié)都進行細致全面的檢查，因此，也就有可能面對這一方面的風險。4、管理風險〔明確的管理目標、合理的組織機構、細致的職責分工、有效的約束機制是監(jiān)理組織管理的基本保證。盡管有高素質的人才資源，但如果管理機制不健全，監(jiān)理工程仍然可能面對較大的風險、這種管理風險主要來自兩個方面：一是監(jiān)理單位與監(jiān)理機構之間缺乏管理約束機制。由于監(jiān)理工程的特殊性，監(jiān)理機構往往遠離監(jiān)理單位本部，在日常的監(jiān)理工作中，代表監(jiān)理單位的是總監(jiān)，其工作行為對監(jiān)理單位的聲譽和形象起到?jīng)Q定性的作用：因而監(jiān)理單位對總監(jiān)的工作行為進行必要的監(jiān)督和管理是非常重要的，即監(jiān)理單位和總監(jiān)之間應該建立完善、有效的約束機制二是監(jiān)理機構內部管理機制的完善程度。監(jiān)理機構中各個層次的人員職責分工必須明確。如果總監(jiān)不能在監(jiān)理機構內部實行有效的管理，則風險仍然是無法避免的。5、職業(yè)道德風險。監(jiān)理工程師在運用其專業(yè)知識和技能時，必須十分謹慎、小心，表達自身意見必須明確，處理問題必須客觀、公正，同時應勇于承擔對社會、對職業(yè)的責任，在工程利益和社會公眾的利益相沖突時，優(yōu)先服從社會公眾的利益；在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時，必須以工程的利益為重，如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會因此而面對相當大的風險。6、社會環(huán)境風險。社會對監(jiān)理工程師寄予了極大的期望，這種期望，無疑對建設監(jiān)理事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產生積極的推動作用。但在另一方面，人們對監(jiān)理的認識也產生了某些偏差和誤解，有可能形成一種對監(jiān)理的健康發(fā)展不利的社會環(huán)境。現(xiàn)在社會上相當一部分的人士認為，既然工程實施了監(jiān)理，監(jiān)理工程師就應該對工程質量負責，工程出了質量問題，首先向監(jiān)理工程師追究責任。應當知道，承包商的工作屬于承包性質，承包商有責任為業(yè)主提交一個質量合格的工程，但是監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主方進行工作的。監(jiān)理工程師在工程實施過程中所作的任何工作并不減少或免除承包商的任何義務、推行監(jiān)理制，對提高工程質量，保證施工安全是起到積極作用的，但是監(jiān)理工程師的工作不能替代承包商來擔保工程不出現(xiàn)質量和安全問題。監(jiān)理工程師責任風險怎樣防范？1、安全隱患不放過，自建設工程安全監(jiān)理制度實行以來，安全監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中一個必須擔負的職責，成了一種法律責任，因此監(jiān)理在監(jiān)督過程中對安全隱患決不能放過，存在問題應及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位及時得到整改。2、對于原則性問題決不能放過，在施工過程中往往因進度的需要，材料進廠后，還未進行復試，就投入使用；有時也遇到，在操作過程中，由于工作的失誤，造成工程質量問題，施工方會找到監(jiān)理，搬出許多客觀原因，希望監(jiān)理能網(wǎng)開一面，往往監(jiān)理工程師一時手軟，釀成大禍，因此該類問題一定不能心存僥幸，必須出具監(jiān)理工程通知單，但當中應注意工作藝術不至于把事情弄僵。3、正確處理質量與進度的矛盾，建設方總是希望施工單位，能夠加快進度，盡快把工程完成，好投入市場，但進度越快質量就越難控制，監(jiān)理項目部要適當調整監(jiān)理的工作方法，以適應工程進度的需要，但質量問題堅決不能放松，存在問題及時整改，并把信息及時向業(yè)主反饋，讓業(yè)主和施工單位保持頭腦清醒科學地對待進度問題。不是簡單隨意的提高進度。4、資料信息及時準確的傳達與歸檔，監(jiān)理工作中的時效性非常重要，在操作當中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了質量問題，有些在處理過程當中，業(yè)主也發(fā)現(xiàn)了，因為監(jiān)理處理的信息未及時傳達到業(yè)主手里，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主認為監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)該問題，對監(jiān)理工作造成不信任，因此監(jiān)理在工作過程中對自己的工作應留下痕跡，并及時工作信息向業(yè)主反映。5、對業(yè)主違反工程中質量行為，監(jiān)理項目要敢于說“不”，因為業(yè)主推脫起責任來總比施工單位和監(jiān)理方要快，業(yè)主能夠很輕松的回答，質量問題我已經(jīng)委托監(jiān)理負責，而監(jiān)理單位因沒有對業(yè)主的違規(guī)行為提出合理建議，監(jiān)理承擔責任實屬必然。總之，在目前的監(jiān)理形式下，監(jiān)理單位與監(jiān)理從業(yè)人員應保持好學、向上的姿態(tài)，不斷加強內部管理，公正、嚴格、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。以高效優(yōu)質的服務，靈活協(xié)調好各參建方關系，保證項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)，從而促使監(jiān)理行業(yè)健康蓬勃的向前發(fā)展。更多關于工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：

監(jiān)理工程師所承擔的責任風險可歸納為如下六個方面：（1）行為責任風險。監(jiān)理工程師的行為責任風險主要來自三個方面：一是監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責義務，超出了業(yè)主委托的工作范圍，并造成了工程上的損失；二是監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生失職行為；三是監(jiān)理工程師由于主觀上的隨意行為未能嚴格履行自身的職責并因此造成了工程損失、（2）工作技能風險〔監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能基礎上的技術服務，因此，盡管監(jiān)理工程師履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責，但由于其本身專業(yè)技能的限制，可能并不一定能取得應有的效果。（3）技術資源風險。即使監(jiān)理工程師在工作中并無行為上的過錯，仍然有可能承受由技術資源而帶來的工作上的風險。某些工程質量隱患的暴露需要一定的時間和誘因，利用現(xiàn)有的技術手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時發(fā)現(xiàn)；另外由于人力、財力和技術資源的限制，監(jiān)理工程師無法對施工過程中的任何部位、任何環(huán)節(jié)都進行細致全面的檢查，因此，也就有可能面對這一方面的風險。（4）管理風險〔明確的管理目標、合埋的組織機構、細致的職責分工、有效的約束機制是監(jiān)理組織管理的基本保證。盡管有高素質的人才資源，但如果管理機制不健全，監(jiān)理工程仍然可能面對較大的風險、這種管理風險主要來自兩個方面：一是監(jiān)理單位與監(jiān)理機構之間缺乏管理約束機制。由于監(jiān)理工程的特殊性，監(jiān)理機構往往遠離監(jiān)理單位本部，在日常的監(jiān)理工作中，代表監(jiān)理單位的是總監(jiān)，其工作行為對監(jiān)理單位的聲譽和形象起到?jīng)Q定性的作用：因而監(jiān)理單位對總監(jiān)的工作行為進行必要的監(jiān)督和管理是非常重要的，即監(jiān)理單位和總監(jiān)之間應該建立完善、有效的約束機制二是監(jiān)理機構內部管理機制的完善程度。監(jiān)理機構中各個層次的人員職責分工必須明確。如果總監(jiān)不能在監(jiān)理機構內部實行有效的管理，則風險仍然是無法避免的。（5）職業(yè)道德風險。監(jiān)理工程師在運用其專業(yè)知識和技能時，必須十分謹慎、小心，表達自身意見必須明確，處理問題必須客觀、公正，同時應勇于承擔對社會、對職業(yè)的責任，在工程利益和社會公眾的利益相沖突時，優(yōu)先服從社會公眾的利益；在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時，必須以工程的利益為重，如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會因此而面對相當大的風險。（6）社會環(huán)境風險。社會對監(jiān)理工程師寄予了極大的期望，這種期望，無疑對建設監(jiān)理事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產生積極的推動作用。但在另一方面，人們對監(jiān)理的認識也產生了某些偏差和誤解，有可能形成一種對監(jiān)理的健康發(fā)展不利的社會環(huán)境。現(xiàn)在社會上相當一部分的人士認為，既然工程實施了監(jiān)理，監(jiān)理工程師就應該對工程質量負責，工程出了質量問題，首先向監(jiān)理工程師追究責任。應當知道，承包商的工作屬于承包性質，承包商有責任為業(yè)主提交一個質量合格的工程，但是監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主方進行工作的。監(jiān)理工程師在工程實施過程中所作的任何工作并不減少或免除承包商的任何義務、推行監(jiān)理制，對提高工程質量，保證施工安全是起到積極作用的，但是監(jiān)理工程師的工作不能替代承包商來擔保工程不出現(xiàn)質量和安全問題。中國工程監(jiān)理論壇整理