1.合同管理:熟悉合同條款，合理利用合同條款管理施工單位，主要形式為口頭管理為輔，聯(lián)系單管理為主;2.日常管理:每日工作匯報及次日工作安排;每周例會，上周工作總結(jié)糾偏，下周工作安排;3.會議管理:開工前的工程策劃會，施工時的每周召開周例會;搶工期間每日召開收工會;專項會議;月度總結(jié)會;后總結(jié)會議;4.進(jìn)度管理:編制主控工程進(jìn)度計劃，實時催進(jìn);編制主項計劃，實時催進(jìn)、糾偏，確保主控計劃完成;編制人材機(jī)計劃，做好工程進(jìn)度的前置準(zhǔn)備;招標(biāo)采購計劃，工程的先頭部隊，務(wù)必保證。5.銷項管理:事事有交待，事事有回音，每日銷項，問題不過夜。6.質(zhì)量管理:熟悉工序，把控重要工序的要點，節(jié)點控制，熟悉圖紙、規(guī)范規(guī)程，熟悉驗收程序，做好過程把控和驗收節(jié)點。7.安全管理:安全無小事，事事要上心。8.成本管理:設(shè)計優(yōu)化、工程優(yōu)化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 來自職Q用戶：鄒先生

1、做房地產(chǎn)的甲方土建工程師當(dāng)然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，這是正規(guī)公司，不正規(guī)的公司基本上是一星期6天在工地的。這在合同中說清楚的。2、做甲方工程師至少你要干過5年以上施工單位的經(jīng)歷的，否則你很難適應(yīng)工程師的職位。至少你要會審核施工組織設(shè)計方案，對施工圖紙比較精通，能找出圖紙的問題。CAD畫圖、施工規(guī)范驗收規(guī)范要熟悉。會審核進(jìn)度計劃，材料計劃，勞動力計劃等等。3、最主要的是有很強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力，另外工作態(tài)度要好。4、語言功底要好，要經(jīng)常發(fā)文寫函什么的。5、甲方工程師與施工方工程師的最在區(qū)別是：施工方工程師是怎么做活的過程，而你甲方工程師是怎么管理它，怎么檢查它的工作，是個管理崗位。換句話說甲方工程師要比施工方工程師的管理要求能力要求要強(qiáng)的多。

質(zhì)量控制重點是根據(jù)計劃和方案實施進(jìn)度控制重點是糾偏，調(diào)整和優(yōu)化投資控制重點是多匯報多請示，小心謹(jǐn)慎

質(zhì)量控制注重過程控制，進(jìn)度控制按計劃實施，有偏差及時調(diào)整，成本方面比較多了，注意細(xì)節(jié)控制。以上三方面不是一句兩句就能回答的，看個人經(jīng)驗。進(jìn)度延誤時，可以采取以下措施：1.對余下工作重新編排調(diào)整。2改變某些工作的邏輯關(guān)系。3對關(guān)鍵工作的調(diào)整。4.資源調(diào)整。5.非關(guān)鍵工作的調(diào)整。

加快施工進(jìn)度無非這2種辦法：1、增加施工人數(shù)2、白天晚上倒班1周一層不算快，我們這4天一層，建筑平米是720平。