IE(Intusdrial Engineer)是從事工業(yè)工程的人，制造工廠里負(fù)責(zé)人員調(diào)配，模具制作，作業(yè)指導(dǎo)書編制，統(tǒng)管生產(chǎn)安排等。

可以理解為系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計，或者只是起輔助和接口的作用，如質(zhì)量控制，管理工程師、方法研究工程師、時間研究工程師等等。

Windows Internet Explorer，原稱Microsoft Internet Explorer，簡稱MSIE（一般稱成Internet Explorer，簡稱IE），是微軟公司推出的一款網(wǎng)頁瀏覽器。關(guān)于IE“工業(yè)工程師”的5種說法： 第一種說法：“工業(yè)工程師是什么樣的人”不是什么理論問題，而是一個實踐問題。IE學(xué)科產(chǎn)生、應(yīng)用和發(fā)展已有近百年實踐歷史，由于側(cè)重面和時代的不同，國內(nèi)外有關(guān)工業(yè)工程師的說法很多，歸納起來大致有5種，即：“工業(yè)工程師是這樣的人，他們是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者；是決策者和各級管理者的助手；是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師們、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境之間的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人；同時，他們也是區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程師；而且他們還是敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導(dǎo)、推進(jìn)暫時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負(fù)責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或“不管部長”。上述說法從不同角度反映了工業(yè)工程師的工作性質(zhì)、內(nèi)容和作用，其核心或最基本的是第1種說法，即工業(yè)工程師是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者。換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對象的優(yōu)化設(shè)計/再設(shè)計工作，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費，實現(xiàn)系統(tǒng)的最大/佳的輸出。 第2種說法是從工業(yè)工程師所處地位、作用的角度，說明他們是各級領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀和智囊，協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)問題，作出正確的生產(chǎn)和經(jīng)營決策，為管理提供科學(xué)依據(jù)?？梢奍E專業(yè)并不直接培養(yǎng)決策層——廠長、經(jīng)理等管理者，而是培養(yǎng)工程師，一種特殊的工程師。但反過來說，管理者卻必須具備IE知識，特別是IE意識。否則，他們也不可能按照工業(yè)工程的要求，合理地、科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，把企業(yè)搞好。同時另一方面，正如美國IIE學(xué)會所說：工業(yè)工程師卻常常發(fā)展為高級經(jīng)理，因為他們比其他專業(yè)工程師具有更多的經(jīng)營技巧和訓(xùn)練，其結(jié)果是，今日許多大公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人都具有工業(yè)工程的背景。 第3種說法說出了工業(yè)工程師有別于其他專業(yè)工程師的“接口工程師”的特點，是領(lǐng)導(dǎo)層和其他部門或?qū)I(yè)工程師所不能替代的。他們始終從全局和整體出發(fā)，為各級管理者提供方便，為各部門參謀和咨詢，并對各部門(如設(shè)計、制造和供應(yīng))之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與綜合。 第4種說法則著重說明不能把工業(yè)工程師的工作都理解為系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計或僅僅充當(dāng)助手和接口的角色，他們也有明確的專業(yè)分工和相對獨立的工作職能，很具體，很實在，即他們可以是專業(yè)從事或側(cè)重某一方面工作的專業(yè)人員，如質(zhì)量控制/管理工程師、方法研究工程師、時間研究工程師、工業(yè)安全工程師等等。 第5種說法則更加體現(xiàn)了IE的創(chuàng)新特征。沒人想到要干的，或別人干不了的，正是工業(yè)工程師的用武之地。如靈捷制造(AgileMfg)就是美國的工業(yè)工程專家們，為重振美國的制造業(yè)而提出的新戰(zhàn)略；而我國較快接受并積極傳播這一新思想的也正是中國的工業(yè)工程專家〔2〕。 工業(yè)發(fā)展史，特別是制造業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗告訴我們，工業(yè)企業(yè)需要工業(yè)工程師，而且，隨著IE應(yīng)用的擴(kuò)展，人們進(jìn)一步認(rèn)識到國家的發(fā)展和社會的進(jìn)步同樣需要工業(yè)工程師。正如美國IIE學(xué)會所說：“工業(yè)工程不是只限于某種特定工業(yè)的技能，所有希望其資本消耗能夠獲得最佳生產(chǎn)和質(zhì)量的組織，都要聘用工業(yè)工程師?！?998年8月中國機電日報也載文說：“工業(yè)工程師是致力于為各類企業(yè)、各級政府部門甚至商場、銀行、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)設(shè)計出高效的最優(yōu)運作系統(tǒng)的技術(shù)人才?！?顯然，除了IE專業(yè)，一般別的專業(yè)培養(yǎng)不出這樣的人。正是由于80年代初我國在引進(jìn)推廣現(xiàn)代管理時，忽視了工業(yè)工程的開發(fā)和應(yīng)用，我國的IE專業(yè)遲遲未能開設(shè)，才形成今天工業(yè)工程人才嚴(yán)重匱乏的局面。某些企業(yè)處理引進(jìn)、消化和創(chuàng)新關(guān)系不當(dāng)，屢屢上“洋當(dāng)”；有的工廠設(shè)計不講IE，物流不合理，拆了重建；大多數(shù)企業(yè)沒有IE基本功，既難以迎接挑戰(zhàn)，也抓不住機遇；還有的為了自動化而自動化，實際是災(zāi)難；特別是長期不重視科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)，或一哄而上，賠本轉(zhuǎn)吆喝等等，因而造成巨大浪費、環(huán)境污染和嚴(yán)重虧損，形成素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾，長期解決不了，這些問題是同我們?nèi)狈I(yè)工程師密切相關(guān)的，這不能不說是一個歷史性的教訓(xùn)。當(dāng)然，國家的經(jīng)濟(jì)體制和運行機制是根本所在，但又不能把所有問題、困難、困惑……，都?xì)w結(jié)為體制、機制問題，似乎什么問題都是“一包就靈”，股份制能解決一切問題，別的都是無關(guān)緊要的、可有可無的。根本就不是那么一回事!如果非要歸結(jié)的話，應(yīng)該歸結(jié)為素質(zhì)問題——勞動者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、企業(yè)的素質(zhì)、民族的素質(zhì)、全民的素質(zhì)和國家的素質(zhì)，包括世界上已應(yīng)用百年之久的IE這一基本功。 IE，尤其是基礎(chǔ)IE，是工業(yè)企業(yè)的必修課，是不可逾越的，這一課早晚得補上。當(dāng)然補課并不等于重復(fù)歷史，要尋求合適的切入點，并且不同情況不同處理，不搞一刀切、一個固定模式，實事求是，提高效率，縮短時間；重復(fù)歷史實際上是抵制進(jìn)步，也是不切實際的，因為今天的情況不同于當(dāng)時；況且，亦步亦趨是永遠(yuǎn)趕不上人家的，只能永遠(yuǎn)落后。

工業(yè)是生產(chǎn)現(xiàn)代勞動資料的唯一部門。它決定著國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的速度、規(guī)模和水平，在世界各國國民經(jīng)濟(jì)中起著主導(dǎo)作用。工業(yè)還為自己和國民經(jīng)濟(jì)的其他部門提供原材料、燃料和動力，為人民的物質(zhì)文化生活提供工業(yè)消費品；也是國家財政收入的主要來源，是國家經(jīng)濟(jì)獨立、政治獨立和國防現(xiàn)代化的根本保證。工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門之一。

工業(yè)工程師的工作可以理解為系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計，或者只是起輔助和接口的作用。也有明確的專業(yè)分工和相對獨立的工作職能，非常具體實用。也就是說，他們可以是專門從事或?qū)Ｗ⒂谀骋环矫婀ぷ鞯膶I(yè)人員，如質(zhì)量控制，管理工程師、方法研究工程師、時間研究工程師、工業(yè)安全工程師等。工業(yè)生產(chǎn)主要是加工或裝配自然資源和原材料的過程。這是一個薪水相對較高的行業(yè)，也是一個辛苦的行業(yè)。

工業(yè)主要是指原材料收集和產(chǎn)品加工制造的行業(yè)或工程。工業(yè)是社會分工發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)歷了手工業(yè)、機械工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)幾個發(fā)展階段。工業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，主要分為輕工業(yè)和重工業(yè)。中國工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4萬億美元，超過美國，成為世界第一大工業(yè)生產(chǎn)國。英國工業(yè)革命的出現(xiàn)，使以手工技術(shù)為基礎(chǔ)的手工業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮蜋C械工業(yè)，最終脫離農(nóng)業(yè)，成為一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

工業(yè)已被稱為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我國工業(yè)以基礎(chǔ)工業(yè)為主。包括能源工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、機械工業(yè)。鋼鐵工業(yè)又稱鋼鐵冶金工業(yè)。鋼鐵工業(yè)是重要的基礎(chǔ)工業(yè)部門，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。冶金工業(yè)的水平也是一個國家工業(yè)化的標(biāo)志。工業(yè)現(xiàn)代化就是用計算機等最新技術(shù)和設(shè)備武裝工業(yè)各部門，用現(xiàn)代化的管理工具和方法管理工業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的高度自動化，使工業(yè)勞動生產(chǎn)率達(dá)到或超過世界先進(jìn)水平。

簡單地說誰是從事工業(yè)工程IE工程師。那么，什么是工業(yè)工程，見下圖：工業(yè)工程是什么？ 什么是工業(yè)工程？這里是漫畫作品，人物有兩個綁在一起背靠背的小狗在它倆的前方有一個骨頭，狗都渴望前進(jìn)到啃骨頭，而是因為違背了緊張，缺乏進(jìn)步轉(zhuǎn)變，誰也不能吃的骨頭。反復(fù)掙扎，兩只狗終于想出了一個妙法;狗轉(zhuǎn)動黨在一起之前，放下骨頭咬，然后轉(zhuǎn)向其他的骨頭啃的另一邊，這樣一來，狗有骨頭啃。下面的漫畫說：“總有一種更好的方式”。 卡通，雖然不能完全代表工業(yè)工程，但該行文本是工業(yè)工程師的座右銘 - “！總是有一種更好的方式，”這意味著，這項工作是不斷尋求更簡單，更高效，更經(jīng)濟(jì)，使心情更愉快的工作，哪里是工業(yè)工程的精神的方法。 當(dāng)然，工業(yè)工程絕非三言兩語可以說得清楚?，F(xiàn)在聽我解釋，“工業(yè)工程是怎么回事？” 任何來源必須有其推動工業(yè)工程的動力作用，知識也不例外，它是人類不屈不撓的現(xiàn)狀，意愿和追求完美的成就（成就需要）所需的欲望的驅(qū)動力。 頑強的人類意志的現(xiàn)狀，所以他想要把事情做好。在持續(xù)改進(jìn)工作的過程中，人類已經(jīng)學(xué)會了用科學(xué)的方法來改善，你可以把事情做好。原來，你要接受專門培訓(xùn)，有什么改進(jìn)的過程不一定，每個出生的人可以運用自己的經(jīng)驗和本能來達(dá)到改善的目的。泰勒場后才科學(xué)的方法來管理這個科學(xué)，知識和技術(shù)結(jié)合起來慢慢演變成工業(yè)工程的未來的管理。工業(yè)工程 （一）工業(yè)工程（工業(yè)工程，簡稱IE）是一種新興的工程科學(xué)。早在大約1881年，泰勒（弗雷德里克·泰勒）已經(jīng)工業(yè)工程，工業(yè)工程的概念，但實際上這方面的知識才開始在20世紀(jì)20年代，第二次世界大戰(zhàn)一點點的原型之后。在其他國家，泰勒首先倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)時間”，和紀(jì)律迪卡爾布岡薩雷斯夫婦（FB＆吉爾布雷思夫婦）為“工程研究”的創(chuàng)始人。 （編者注：起源學(xué)習(xí)工程相關(guān)，你可以看到“工業(yè)工程兩個故事”另一頁的文章），直到1930年他們的研究是受到公眾的關(guān)注，并成為工時學(xué)（運動和時間研究）現(xiàn)在的工作來學(xué)習(xí)的基本概念，可以說是工業(yè)工程的基本組成部分，也是傳統(tǒng)的工業(yè)工程領(lǐng)域。 起初，工作時間學(xué)習(xí)的定義，是指完成操作，材料，工具和設(shè)備，并研究所需的時間的一種工作方法。而其以最符合成本效益的尋求工作方式的目的; .. 2進(jìn)一步證實，因此所選擇的工作方法，材料，標(biāo)準(zhǔn)，工具理想的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和設(shè)備要求的規(guī)定; 3完成所需的研究和開發(fā)工作人員標(biāo)準(zhǔn)時間; 4培訓(xùn)和有效地實施新的方法。定義
工業(yè)工程工業(yè)工程（AIIE）定義的美國學(xué)院是：“工業(yè)工程是其他人員，材料和設(shè)備，提高整個系統(tǒng)和應(yīng)用的設(shè)計一門科學(xué)，它利用數(shù)學(xué)，專業(yè)知識和自然科學(xué)和社會科學(xué)的技能，并運用工程分析和設(shè)計的原理和方法，規(guī)劃，預(yù)測和評估其相關(guān)系統(tǒng)所獲得的成效。“從根據(jù)上述定義，知情讀者或一般許可證。從廣義上講，所有的人類和非人類參與活動，只要有動作出現(xiàn)，可應(yīng)用于工業(yè)工程學(xué)原理的原則，工業(yè)工程，以及作為一個系統(tǒng)的方法，通過對實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。例如，工業(yè)工程在行動相干分析（操作順序），對于任何一種人類行為具有連續(xù)性，所以經(jīng)過仔細(xì)分析了各種動作，分為一個微小的細(xì)胞，刪除不必要的動作，合并可連接，實現(xiàn)工作的行動簡化，經(jīng)濟(jì)行動的目的，節(jié)省了時間和勞力。 （3）橋梁工程和管理科學(xué)換句話說，工業(yè)工程的融合是一門新興科學(xué)工程和管理科學(xué)。有人稱工業(yè)工程=（機械工程電氣工程+ + + +化學(xué)工程土木工程+ ...）×管理。 其實，最簡單的解釋是：工程師工業(yè)工程是解決工程和管理有關(guān)問題的方法。在工廠里，一個男人和在人們常常無法溝通管理一個純粹的研究和制造的專業(yè)知識，那么它依賴于工業(yè)工程師的橋梁。 （4）和其他工程有什么區(qū)別？ 所以，在工業(yè)工程和機械，電氣，化工，民用等工程它的區(qū)別在哪里？在傳統(tǒng)的工程設(shè)計，以“設(shè)計上的一種更經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)”為宗旨。如：機械工程設(shè)計高效率“的經(jīng)濟(jì)機器系統(tǒng)，”電氣工程設(shè)計“經(jīng)濟(jì)的電路系統(tǒng)，”只有他們設(shè)計的機器的對象，設(shè)備為重點。工業(yè)工程除了考慮機器設(shè)備的設(shè)計，也包括人為因素（人為因素），并把“人力，物力和設(shè)備的集成系統(tǒng)”的對象。 （5）和其他什么管理學(xué)的區(qū)別？ 讀者也可能會問：工業(yè)工程和商務(wù)管理（企業(yè)管理），行政管理（行政管理）與相同的管理有關(guān)，什么是對方有什么不同？在工業(yè)工程和企業(yè)管理的差異，工業(yè)工程一直是一路過關(guān)斬將工程（工程方法），科學(xué)和技術(shù)對工程的因素和方法，綜合考慮人員，機器，設(shè)備，工藝，方法和時間來解決應(yīng)用程序管理中遇到的問題，以及企業(yè)管理，行政管理，你可以不采取工程方法來解決管理問題。 [編輯本段]二，引進(jìn)工業(yè)工程（一）軍事和工業(yè)引進(jìn)工業(yè)工程技術(shù)的歷史可以追溯到35年，然后貴州大定航空發(fā)動機的情況下制造商，開始建立零部件制造及標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的組裝，用秒表測量時間，生產(chǎn)計劃和大有裨益的控制。從1950年軍械部在各自的核武庫實行工時制度，相當(dāng)有效。 1953年，軍隊引進(jìn)的理論研究工作，因為中國生產(chǎn)力中心經(jīng)過金屬工業(yè)發(fā)展中心等機構(gòu)相繼成立，并公開演講，以促進(jìn)國內(nèi)工業(yè)工程逐步應(yīng)用到每一株植物。阿森納，裕隆汽車，大同公司，臺灣鋁，松山煙廠等，已實施，但僅限于一個狹窄的簡體和繁體的工作小時來學(xué)習(xí)范圍的外資工廠相繼成立后，直到美國外商獨資大力，慢慢的國內(nèi)工業(yè)工程領(lǐng)域略有設(shè)立的國內(nèi)大型企業(yè)擴(kuò)張，有工業(yè)工程部門（班級或小組）等單位。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和國家的生產(chǎn)力，一個顯著的貢獻(xiàn)。 （二）學(xué)校教育至于學(xué)校教育，而工業(yè)界，直到有迫切需要，在學(xué)校設(shè)立工業(yè)工程之前。 1963年工業(yè)工程部的東海大學(xué)和臺北研究所成立的同時，在共和國成立的工業(yè)工程技術(shù)部中央研究所的53年，然后蔣介石，逢甲，清大，和其他學(xué)校也建立了新埔。有些學(xué)校有一個部門名稱沒有在工業(yè)工程中使用，但其教學(xué)內(nèi)容和工業(yè)工程的本質(zhì)是非常相似的科技工業(yè)管理學(xué)院技術(shù)部和生產(chǎn)技術(shù)部作為中央大學(xué)，是肯定的。第一次正式接受工業(yè)工程師的專業(yè)教育，在工業(yè)部門在1967年進(jìn)入服務(wù)。 一個工業(yè)工程師開發(fā)的培訓(xùn)，其中包括一個非常廣泛，可分為四個部分描述：（1）技術(shù)和數(shù)學(xué)和物理：物理，化學(xué)，數(shù)學(xué)，統(tǒng)計學(xué)和計算機程序設(shè)計。 （2）一般工程培訓(xùn)：包括工程力學(xué)，圖形，制造工程，建筑材料，電工理論，化學(xué)和介紹。 （3）工業(yè)工程專業(yè)培訓(xùn)：包括動作和時間研究，工廠布局，工程，經(jīng)濟(jì)學(xué)，運籌學(xué)，生產(chǎn)控制，質(zhì)量控制等。 （4）管理科學(xué)培訓(xùn)：包括產(chǎn)業(yè)組織與管理，會計及成本分析，工業(yè)心理學(xué)和行為科學(xué)。 [編輯本段]三，工業(yè)工程師學(xué)生由于工業(yè)工程系與上面的知識培養(yǎng)的作用，那么一個工業(yè)工程師扮演著什么樣的作用在植物呢？要了解這個問題，讓我們來看看存在于植物的幾個常見問題：（1）植物，每一個專業(yè)工程師僅僅對他們的工作，誰就會具有不同的專業(yè)工程師是溝通？ （2）工廠老板關(guān)心的一件事（金錢和產(chǎn)量），員工關(guān)心其他的事情（支付工資和勞動力），那么雇主和雇員誰做的橋梁？ （3）工廠，及時為大家關(guān)注的商品明天的品質(zhì)，如果有人關(guān)心今天比昨天做的更好，而且比今天做的更好？如果是這樣，誰做這種改進(jìn)的工作？ （4）每個人都關(guān)心的機器，材料，......，誰在乎最重要的“人”？怎么這些人更舒服，做多，賺得更多，并得到尊重？ （5）關(guān)注的產(chǎn)量給大家，誰是有興趣在總成本中？ （6）各個小單位往往有門戶之見，誰將會考慮整個工廠（優(yōu)化）的最佳點？ 最合適的人選來解決這些問題是一個工業(yè)工程師。 更詳細(xì)地說，工業(yè)工程師在工廠做的是：設(shè)計，提高計算操作標(biāo)準(zhǔn)時間和材料的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)量設(shè)定設(shè)計過程中，夾具和工具的工作方法，并分析成本，生產(chǎn)計劃與控制，容量規(guī)劃及分析，物料管理，質(zhì)量分析和控制，工廠布局，工業(yè)安全工作，建立工作評價和獎勵工程系統(tǒng)設(shè)計方案，以提高交易的流程，系統(tǒng)或系統(tǒng)，等等。 （一）醫(yī)療行業(yè)？ 有人說創(chuàng)業(yè)是一個商業(yè)顧問醫(yī)生，同樣適用于工業(yè)工程師工業(yè)部門作為一名醫(yī)生，他可以幫助確定問題的工廠，協(xié)調(diào)整個工廠的運作，為全科醫(yī)生，負(fù)責(zé)診斷和治療病人患病的地方，然后由專家進(jìn)行治療的單位進(jìn)行檢查。工業(yè)工程師也一樣，他指出，其中的植物疾病和各部門協(xié)調(diào)專家來解決。 事實上，目前的產(chǎn)業(yè)格局是團(tuán)隊工作（團(tuán)隊工作），以解決任何問題，絕不可以安排在一方面，工業(yè)工程師的角色往往是領(lǐng)隊（領(lǐng)隊），需要有強大的組合（組合），協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)）和通信（通信）功能，豐富的知識，可以使用適當(dāng)?shù)恼Z言（正確的語言）與人溝通。在這趨勢下，工業(yè)工程師需要同時擁有工程技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)，以便其他人可以很容易地愿意在一家工廠上班，一起去解決問題。 （2）效率專家？當(dāng)局眼線？ 工業(yè)工程師確實起著復(fù)雜的作用，有些人批評他們是：'！工業(yè)工程師是讓人們做快一點，賺得少一點“”工業(yè)工程師的效率專家同時當(dāng)局的眼線！ “”工業(yè)工程師，專門發(fā)現(xiàn)錯誤，就像試圖去挑剔別人。 ？“（三）多樣性的作用有人認(rèn)為，工業(yè)工程師操作員安全的保姆，讓他們免受傷害和壓迫的工具了工作量，因為他接受了培訓(xùn)，包括管理和工程知識，所以他正在計劃和協(xié)調(diào)工廠的人員;的，也因為他收到統(tǒng)計，概率和可靠性訓(xùn)練，這樣他就可以成為質(zhì)量控制人員，他常想，“這是最好的辦法嗎？”，所以他是一個更好的方式來者不同的角度，轉(zhuǎn)換工業(yè)工程師專業(yè)能力強，強者生存，他的推廣大容量，更容易晉升到高級管理人員 5的角度來看 5種說法“。工業(yè)工程師“：第一種說法：”什么樣的工業(yè)工程師誰“不是一個理論問題，而是一個實踐的IE學(xué)科產(chǎn)生，在實踐中已有近百年歷史的應(yīng)用和發(fā)展。為強調(diào)不同的表面和年齡，說家庭和工業(yè)的許多工程師，總結(jié)了大約五種，即：“工業(yè)工程師是這樣的人，他們是系統(tǒng)設(shè)計人員的最佳工作;各級助理的政策制定者和管理者;是界面，溝通和協(xié)調(diào)人員和技術(shù)管理，管理人員和工程師，政府部門，企業(yè)和外部環(huán)境，而他們也區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員，并擁有自己獨立的專業(yè)工程師的具體業(yè)務(wù)，他們?nèi)匀挥杏職獠⑻岢鲂碌南敕?，新的思路，并能夠得到及時，倡導(dǎo)，促進(jìn)臨時一般很難接受或尚未有意識地沒有某些部門或負(fù)責(zé)新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，新職位的能力思路，新戰(zhàn)略，創(chuàng)新或高參“不管部長?！鄙厦娴恼Z句反映了從不同角度的工作，工業(yè)工程師的性質(zhì)，內(nèi)容和功能，其核心或基礎(chǔ)是第一種論點，即工業(yè)工程師是最好的工作系統(tǒng)設(shè)計師換言之，工業(yè)工程師所從事的工作是樣的一個系統(tǒng)，以優(yōu)化的對象/重新設(shè)計工作的設(shè)計，使人類和其他資源的輸入系統(tǒng)得到最有效的利用完全消除/減少各種浪費，最大化/出色的輸出系統(tǒng)。 前兩種說法從他們的地位的行業(yè)工程師的角度，角色，說明他們是在各級領(lǐng)導(dǎo)的助手，工作人員和智囊團(tuán)，以幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題，做出正確的商業(yè)決策和生產(chǎn)提供為管理提供科學(xué)依據(jù)?？梢奍E專業(yè)訓(xùn)練的決定并非直接圖層 - 董事，經(jīng)理和其他管理人員，但列車工程師，一個特殊的工程師，但反過來說，它必須有IE的知識管理者，尤其是IE的意識，否則，他們不能按照工業(yè)工程。要求，生產(chǎn)經(jīng)營活動合理，科學(xué)的組織，該公司做好，而在另一方面，由于美國社會IIE說：工業(yè)工程師往往發(fā)展為高級經(jīng)理，因為他們有更多的業(yè)務(wù)技能比其他專業(yè)工程師和培訓(xùn)，其結(jié)果是，今天的許多高級領(lǐng)導(dǎo)人都是大公司，在工業(yè)工程方面的背景。 第三個論點說的工業(yè)工程師是從“界面工程師”功能等專業(yè)的工程師不同，是領(lǐng)導(dǎo)和其他部門或?qū)I(yè)工程師無法取代的，他們總是從全局和整體的方法，提供便利各級，各部門和咨詢?nèi)藛T以及各部門（如設(shè)計，制造和供應(yīng)）協(xié)調(diào)和全面的服務(wù)之間的經(jīng)理。 第四個參數(shù)是突出的工作不能被理解為工業(yè)工程師是整體規(guī)劃和接口的設(shè)計，或者干脆充當(dāng)助手和系統(tǒng)的作用，他們也有明確的勞動分工和相對獨立的工作職能，很具體，很實在，他們可以專注于一個方面或?qū)Ｗ⒂趯I(yè)人士，如質(zhì)量控制/管理工程師的工作，工程師們研究了時間研究工程師，工業(yè)安全工程師等。 第五個參數(shù)是更加體現(xiàn)了IE瀏覽器的創(chuàng)新功能。沒有人會想到這樣做的，或者別人不能做到這一點，它是無用的工業(yè)工程師，如敏捷制造（AgileMfg）是美國工業(yè)工程專業(yè)技術(shù)人員，新的戰(zhàn)略，以重振美國制造業(yè)提出，而中國的快速接受新的思路和積極傳播，這也是中國的工業(yè)工程專家[2] 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，特別是。的制造經(jīng)驗成功和失敗告訴我們，工業(yè)企業(yè)需要工業(yè)工程師，并與IE瀏覽器應(yīng)用的擴(kuò)展，增加了國家的發(fā)展和社會進(jìn)步的意識，美國也需要工業(yè)工程師學(xué)會IIE，說：。 “工業(yè)項目不局限于某一特定行業(yè)的技能，所有希望消耗他們的資金，以獲得組織的最佳產(chǎn)量和質(zhì)量，必須采用工業(yè)工程師”1998年8月中國機電日報也說：“工業(yè)工程師致力于為各類企業(yè)，政府各級各部門甚至商場，銀行，醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)的技術(shù)人員來設(shè)計系統(tǒng)的優(yōu)化和高效運行?！帮@然，除了IE瀏覽器行業(yè)，其他專業(yè)的培訓(xùn)，一般沒有這樣的人。正是因為在80年代初引進(jìn)推廣現(xiàn)代管理，忽視了工業(yè)工程的發(fā)展和應(yīng)用，我們的專業(yè)后期IE瀏覽器后未能打開，今天的嚴(yán)重的工業(yè)工程人才的情況有些公司辦理引進(jìn)緊缺形成之前，消化和創(chuàng)新不正當(dāng)?shù)年P(guān)系，經(jīng)常在“洋當(dāng)”; ..有的工廠設(shè)計不講IE，物流不合理的拆遷重建;大多數(shù)企業(yè)沒有IE瀏覽器的基本技能，既難以滿足的挑戰(zhàn)，但也機會趕上，有自動化的自動化，但實際的災(zāi)難，特別是長期忽視和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)，或一哄而上，賠錢轉(zhuǎn)讓哭鬧等，造成了巨大的浪費，環(huán)境的污染和損失慘重，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)問題的形成，解決不了長期的，這些問題與我們的密切與缺乏工業(yè)工程師說，這是一個歷史性的教訓(xùn)。當(dāng)然，國家的經(jīng)濟(jì)體制和運行機制是根本，但不是所有的問題，困難，困惑......是由于體制，機制，似乎是什么問題“的靈魂一包”就可以解決所有問題的股票，其他都無關(guān)緊要，可有可無根本不是一回事，如果你要歸功于所以，它應(yīng)該歸于質(zhì)量問題 - ！勞動者素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，公司的質(zhì)量，民族素質(zhì)，人的素質(zhì)和國家的質(zhì)量，其中包括世界已經(jīng)申請了數(shù)百年的IE瀏覽器的基本技能。 IE瀏覽器，特別是IE的基礎(chǔ)，是工業(yè)企業(yè)的必修課，是不可逾越的，這一課遲早要補課的過程中，并不意味著要重復(fù)歷史，我們應(yīng)該尋求一個合適的切入點，并不同處理的不同情況，不搞一刀切，一個固定的模式，現(xiàn)實，提高工作效率，縮短時間;重復(fù)居然抗拒的歷史進(jìn)步，也不切實際的，因為今天的情況是從時間不同，而且，人們的腳步永遠(yuǎn)也追不上，只能永遠(yuǎn)落后 [編輯本段]四，耐促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工程概念在一般情況下，工業(yè)工程理念和做法，促進(jìn)它在出廠時，是不容易的無阻力，可分為三個方面：（1）在家族企業(yè)有些倒閉，概念開放足夠的企業(yè)主不愿意辦廠公眾的各個方面，不希望提供全面的信息，沒有數(shù)據(jù)將無法啟動工業(yè)工程師來解決問題。 （2）人類思想觀念保守，拒絕改變，所以這是沒有辦法用自己的才華來工業(yè)工程師。 （3）一個新的東西要經(jīng)過一個學(xué)習(xí)的過程，人們可以熟練地應(yīng)用，并開始學(xué)習(xí)總是比較困難，結(jié)果并不顯著，因此人們更加費力，寧愿繼續(xù)使用舊的習(xí)慣法舊的東西。 如何將這些不同的抵抗力減弱推動工業(yè)工程的概念，這就是為什么我的生意失敗，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)并駕齊驅(qū)的原因之一。雖然工業(yè)工程的概念，早在1953年左右被引入臺灣，到目前為止，誰知道工業(yè)工程是沒有多少理由受到的阻力也很大影響。 誠如引進(jìn)和，時代的大潮流圖案制作企業(yè)，管理的傳統(tǒng)方法是受本能就被淘汰，雖然每個人都有管理的本能，但管理的好壞，數(shù)量多頭管理或喪偶，管理幅度寬或窄，將被限制個人能力，所以怎么能一個系統(tǒng)的方法來大規(guī)模的工作更好，更快，你必須用科學(xué)的方法來管理，就必須借鑒工業(yè)工程。 當(dāng)然，工業(yè)工程師所沒有的能力意味著萬能的，但只要有工業(yè)工程知識的專業(yè)知識，這是錯誤可能性較小，因為工業(yè)工程的做法是不直觀的，而是使根據(jù)該數(shù)據(jù)的一個決定。同樣，如果工業(yè)工程，有機會做出錯誤的決定，也減輕了許多。 [編輯本段] 5，工業(yè)工程師要解決的問題是工業(yè)工程的方式通過以下兩種方式來解決問題：解決和決策（一）問題（問題解決和決策）（1），以確定問題：先了解問題和癥結(jié)（2）分析問題的性質(zhì)：從找資料，記錄狀態(tài)，了解限制，討論與深入的問題問題（3）尋求可能的解決問題的方法（4）評估計劃的各個項目來確定最佳的決定。 。 （5）采取行動。 （6）評估行動的結(jié)果，更何況一個更好的辦法來解決。 （二）系統(tǒng)和方法，工程（系統(tǒng)和方法，工程）從數(shù)據(jù)的收集，組織，分析，以及如何安排，如數(shù)學(xué)計算方法和專業(yè)知識來解決問題。 [編輯本段]六，從上面的描述來各種工業(yè)工程，工業(yè)工程師不僅可以在一家工廠工作嗎？事實上，在發(fā)達(dá)國家，早已被應(yīng)用于工業(yè)工程的當(dāng)?shù)毓S之外。如醫(yī)院，菜場，飯店，賓館，郵局，銀行，運輸服務(wù)，建筑工業(yè)，軍事機構(gòu)和政府部門都在使用工業(yè)工程。 國家，一些醫(yī)院也被用在工業(yè)工程學(xué)校人員負(fù)責(zé)設(shè)備配置，人員使用，藥品庫存控制，數(shù)據(jù)流量等（如馬偕紀(jì)念醫(yī)院有罪在這種情況下）。這樣的應(yīng)用程序可以說是工業(yè)工程的延伸。目前在工業(yè)工程領(lǐng)域一直局限于工業(yè)領(lǐng)域，為此，工業(yè)工程的名稱已經(jīng)無法涵蓋的范圍。 國內(nèi)，工業(yè)工程雖然戎馬生涯和國家事業(yè)的第一個實現(xiàn)，但真正使它開花，或者那些外國工廠，因為他們令人羨慕的成功，也使許多國營工廠開始注意到這個新的的東西，多年來工業(yè)工程師招聘廣告增加，這是工業(yè)工程一般公認(rèn)我國明證的開始。 近年來，由于缺乏能源，原材料價格上漲，工人短缺，競爭日益激烈的國際市場上，一般受污染問題的注意，工業(yè)工程師在國內(nèi)將不可避免地成為時代的寵兒，殆無疑問。 在另一方面，電子計算機，工業(yè)工程學(xué)科的迅速擴(kuò)大其領(lǐng)域的發(fā)展，在國外，系統(tǒng)工程（系統(tǒng)工程），運籌學(xué)（Operaions研究）已經(jīng)成為工業(yè)工程的延伸。用它們來解決這些存在于一個龐大而復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，而且這種趨勢是毫無疑問的將是工業(yè)工程的發(fā)展方向。 工業(yè)工程兩個故事中的工業(yè)工程領(lǐng)域的“運動和時間去學(xué)習(xí)。” （動作和時間研究）中占有非常重要的地位。 1881年，被后人尊為在泰勒的“父親工業(yè)工程”（弗雷德里克·W·泰勒）開創(chuàng)了“時間研究”（或“學(xué)習(xí)”）（時間研究），老年迪卡爾布雷司十（坦率的B Gilbrtth）的數(shù)量復(fù)雜的倡議“行動研究”或“工程”）（動作研究）。因此兩個密切相關(guān)的科學(xué)，不能被分割，然后合并稱為“動作與時間研究”（或?qū)W校小時）。這里講述兩個故事追查“動作時間研究”的由來。 1898年，泰勒在波絲李恒（伯利恒）鋼鐵廠，工作時該工廠雇用400人的手鏟600，大約兩英里的一天在1/4英里的廣場上，鏟的寬度移動的各種不同材料。這些手鏟，鐵鍬準(zhǔn)備網(wǎng)站不在家工作，很多人并把自己的鐵鍬，鏟煤，體重每鏟只有磅，而鏟鏟礦石居然重達(dá)每個38磅。帶上自己的鏟子這種情況下，與泰國造成相當(dāng)?shù)暮闷嫘拿總€鏟的重量之間的差異。他認(rèn)為：“形狀，大小和材料鏟鏟工作無關(guān)？”“什么是最經(jīng)濟(jì)，最有效的減肥鏟研究？” “你看像鏟子，工人拿了既舒適又多少鏟，鏟得更快？”真正的問題應(yīng)該是討論。大的手是從兩個細(xì)鏟選中，用于測試在場地不同位置，并用秒表（秒表）記錄時間，并用不同大小舀不同材質(zhì)的鏟加權(quán)處理，并用鏟子每個記錄尺寸和重量規(guī)格，每鏟，經(jīng)過多次測試，發(fā)現(xiàn)每鏟重約磅，可以是最經(jīng)濟(jì)，最有效的結(jié)果，也就是說，勞動者可以舀到每人每天的材料。當(dāng)重鏟用小鏟子，鏟光材料具有大鏟，但每鏟平均體重為磅。之后泰國得到這樣的結(jié)果，所以各種不同大小的鐵鍬工具，培訓(xùn)工人，并制定辦法，獎勵員工，那里的工人就可以完成所需工作的設(shè)計，你可以得到的獎金的60％日薪，否則派員給予正確的工作方法，它也將獲得同樣的服務(wù)獎金。這種改進(jìn)后，原來的400至600名工人才能完成的工作，之后采用新的方法，140工人來完成。從而減少每次需達(dá)50％，而工資增長了60％，由于搬遷所需研究的開支，但仍然可以節(jié)省78000美元每年噸鏟成本。這樣不僅生產(chǎn)工廠大大增加，而且還用手鏟工作效率，增加治療的工作更愉快的心情。 1885年，本學(xué)科迪卡爾布雷斯氏17年間，由一個制造商雇用，發(fā)現(xiàn)當(dāng)工人做房子的磚快與慢的工作方法，使用和工作，不同的。研究什么是最經(jīng)濟(jì)的方法，最有效的，真正應(yīng)該討論。忌食砌磚工人的行動進(jìn)行分析。每一個難題的工人發(fā)現(xiàn)一塊磚，第一順位傾頹，而翻轉(zhuǎn)磚塊，選擇自己最好的一面，將傳出時擔(dān)任了一堆。當(dāng)這個動作完成后，右手開始鏟砂漿，涂了一堆的地方，把左手磚，右手舀數(shù)下泥灰?guī)r復(fù)雜的打擊樂器為一個常數(shù)后。

主要是負(fù)責(zé)一些設(shè)計或者是優(yōu)化設(shè)計，或者是負(fù)責(zé)一些輸出系統(tǒng)的人力以及得到各種資源進(jìn)行分析以及診斷，而且要有著明確的生產(chǎn)過程，以及及時的發(fā)現(xiàn)一些漏洞，要有著非常好的定義和策劃要改善。有著生產(chǎn)流程的制定或者是標(biāo)準(zhǔn)工時的制定。

IE工作職責(zé)有以下3點：

1.新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場異常問題的及時排除，生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等。

2.制定整個生產(chǎn)流程，分配各個部門的任務(wù)，負(fù)責(zé)制造過程中的各個細(xì)節(jié)，并制定WI或OI（的制程文件，對制程進(jìn)行管理和控制。掌管整個生產(chǎn)各種裝配元件及輔助材料的選型與驗證，工治具的發(fā)明與制作。提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)良率，降低報廢率以及耗材與人力成本。

3.專對某個產(chǎn)品，進(jìn)行統(tǒng)籌，及專案管理。

擴(kuò)展資料：

引進(jìn)應(yīng)用

軍工業(yè)界

中國工業(yè)工程技術(shù)的引進(jìn)要追溯到民國三十五年，當(dāng)時貴州大定航空發(fā)動機制造廠，開始建立零件制造及裝配之標(biāo)準(zhǔn)工時制度，利用馬表測時，對于生產(chǎn)計劃與管制裨益甚大。民國三十九年兵工署在其所屬兵工廠推行工時制度，頗具成效。

民國四十二年，軍方把工作研究理論引介，后由于中國生產(chǎn)力中心、金屬工業(yè)發(fā)展中心等機構(gòu)相繼成立，并公開介紹推廣，國內(nèi)漸漸應(yīng)用工業(yè)工程于各工廠。兵工廠、裕隆汽車、大同公司、臺鋁、松山煙廠等，先后推行，惟均局限于狹義的工作簡化及傳統(tǒng)之工時學(xué)范圍，及至外資工廠紛紛成立之后，由美資外商大力推行，才慢慢將國內(nèi)工業(yè)工程的領(lǐng)域擴(kuò)大。

目前國內(nèi)略具規(guī)模的企業(yè)，皆有工業(yè)工程部（課或組）等單位之設(shè)立。對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮及國家生產(chǎn)力之提高，貢獻(xiàn)頗大。

學(xué)校教育

至于學(xué)校教育方面，一直到工業(yè)界有迫切需要時，才在學(xué)校里設(shè)立工業(yè)工程系。民國52年東海大學(xué)及臺北工專同時成立工業(yè)工程系科，中原理工學(xué)院于民國53年成立工業(yè)工程學(xué)系，而后中正、逢甲、清大、新埔等校亦相繼成立。

也有些學(xué)校用的不是工業(yè)工程的系名，但實質(zhì)上其教學(xué)內(nèi)容與工業(yè)工程極為相近，如技術(shù)學(xué)院的工業(yè)管理技術(shù)學(xué)系，及中央大學(xué)的生產(chǎn)工程學(xué)系。均是：第一批正式接受專業(yè)教育的工業(yè)工程師，于民國五十六年進(jìn)入工業(yè)界服務(wù)

一位工業(yè)工程師的養(yǎng)成訓(xùn)練，其內(nèi)容包括很廣，大致可分為四部分說明：

⑴科技與數(shù)理基礎(chǔ)：包括物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計、電子計算器程序設(shè)計等。

⑵一般工程訓(xùn)練：包括工程力學(xué)、圖學(xué)、制造工程、工程材料、電工原理、化工概論等。

⑶工業(yè)工程專業(yè)訓(xùn)練：包括動作與時間研究、工廠布置、工程經(jīng)濟(jì)、作業(yè)研究、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管制等。

⑷管理科學(xué)訓(xùn)練：包括工業(yè)組織與管理、會計與成本分析、工業(yè)心理學(xué)、行為科學(xué)等。

參考資料來源：百度百科-IE工程師