通常我們?cè)诿嬖嚥少弳T時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問題?，F(xiàn)在我們把采購面試所要遇到的問題做了一個(gè)總結(jié)與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友！ 1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵危酒渌漠a(chǎn)品又不可能用到。請(qǐng)問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？ 答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。A.若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。B.若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。 2、為什么選擇做采購？ 答：A可以熟悉商品市場，增長見識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。 3、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)？ 答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的采購。 4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？ 答：開發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì)，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）- 進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實(shí)施調(diào)查 - 評(píng)估 - 供應(yīng)商送樣 - 合格 -列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。 5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？ 答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經(jīng)過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿 6、電子料的市場價(jià)格怎樣？ 答：這個(gè)不好說，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。 7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？ 答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因?yàn)槟愀蛻粲泻灦ㄒ幌盗械暮贤愕墓?yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時(shí)候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會(huì)給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！因?yàn)椴少徤潭加懈?yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時(shí)候，采購商不可以輕易的作退貨處理； 8、公司產(chǎn)品的成本呢 答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)等) 管理費(fèi)用+稅收+利潤+運(yùn)輸 9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)采購戰(zhàn)略的看法？ 答：這個(gè)問題比較大，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。 采購需要的是最好有專業(yè)知識(shí)，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程。 10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？ 答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對(duì)待普通朋友一樣就可以了!11、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？ 答： <1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系 <2>詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料 <3>供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理 <4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催 <5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常 <6>配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo) <7>提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶 <8>提供最新的市場行情并參與采購決策 <9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本 <10>以最快速度處理品質(zhì)異常 <11>每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定 <12>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況 <13>依據(jù)SQ下達(dá)PO單 <14>新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià) 12、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？ <1>通過多家比價(jià) <2>通過成本分析 <3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定 13、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種情況 答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。 另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會(huì)從新的買大頭，但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個(gè)長期往來的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。 14、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？ 答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了 15、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處理？ 答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！ 16、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？ 答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。 17、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的； 答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。 18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？ 答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?19、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會(huì)怎么辦？ 答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對(duì)方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商! 20、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購應(yīng)怎么辦？ 答：如果供應(yīng)商的交期無法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強(qiáng)烈要求對(duì)方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善，若對(duì)方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來說，非常的重要! 21、采購的定義 答：運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。 22、對(duì)于一款新產(chǎn)品，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！ 答：對(duì)于一款新產(chǎn)品，如果你要評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，在新產(chǎn)品評(píng)估價(jià)格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件BOM表，這樣，你可以通過對(duì)各款零件的認(rèn)識(shí)，去大概做一個(gè)市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會(huì)通過這一系列的調(diào)查來評(píng)估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。 23、如何管理供應(yīng)商 答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！ 24、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？ 答：回答“因?yàn)槲乙恢毕朐谶@里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識(shí)或技能。 25、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？ 答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓對(duì)方找不到任何理由淘汰你，太多誠實(shí)的求職者就是因?yàn)檫^于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認(rèn)。如果你面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。 以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓你順利過關(guān)： （1）有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我?huì)缺乏耐性。 （2）有時(shí)我會(huì)過于敏感，太在意別人的想法。 （3）有時(shí)候我找不到時(shí)間放松自己。 （4）有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。 按照以上的說法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂，或是一名頑強(qiáng)的銷售人員。作為員工來說那其實(shí)不是缺點(diǎn)！ 26、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？ 答：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?27、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？ 答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。 28、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？ 答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。 29、不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？ 答：有利的發(fā)展吧，因?yàn)槿松谑溃緛砭鸵凶约旱睦硐?，和自己的抱?fù)，一個(gè)好的發(fā)展空間有利于實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。） 30、你參加過什么業(yè)余活動(dòng)？ 答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。 31、你參加過義務(wù)活動(dòng)嗎？ 答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。 32、你心目中的英雄是誰？ 答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。 33、你有什么問題嗎？ 答：一定要提問。 34、你過去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？ 答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機(jī)會(huì)，好好痛罵一頓那個(gè)讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會(huì)讓你前功盡棄。即使他是一個(gè)笨蛋或一無是處，你也不應(yīng)該過分批評(píng)。如果實(shí)在說不出好話，就給一些中肯的評(píng)價(jià)。 35、你為什么還沒找到合適的職位呢？ 答：別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。 36、你的業(yè)余愛好是什么？ 答：找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍?。主考官說：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。 37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？ 答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒有問題?！?38、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？ 答：這個(gè)問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個(gè)問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？” 39、 你為什么辭去原來采購的工作. 答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。 40、 你為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別. 答：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說， 41、 你要求的薪金是多少. 答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價(jià)值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案： “錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的貢獻(xiàn)，如果您允許的話?！?“我對(duì)工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多?！?回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對(duì)方仍舊告訴你給你的報(bào)酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實(shí)際上值得你獲得更高的報(bào)酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費(fèi)用等，以證明你對(duì)公司的價(jià)值，和表明你要求更高報(bào)酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對(duì)方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對(duì)你的考慮。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報(bào)酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕： “謝謝你給我提供工作機(jī)會(huì)。這個(gè)職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會(huì)重新考慮，或者以后能有使我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我?！?42、某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?采購員應(yīng)該怎么處理？ 答：做一個(gè)完整的市場調(diào)查，核實(shí)價(jià)格，了解行情，原料上漲浮度，請(qǐng)廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整；并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)，另從長遠(yuǎn)角度看是否在漲價(jià)期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請(qǐng)工程協(xié)助 43、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請(qǐng)問在這種情況下，你如何應(yīng)對(duì)？ 答：首先我會(huì)試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類物料的海外價(jià)格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價(jià)格低的話，我們會(huì)讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！ 44、采購人員日常工作的重點(diǎn)？ 答：開發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買公司所需物品. 45、采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？ 答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 46、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？ 答：接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購單、采購單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。 47、采購合同的主要因素是什么? 答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核 48、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)? 答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。 49、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？ 答：A、一般經(jīng)營狀況 B、制造能力 C、技術(shù)能力 D、管理能力之績效 E、品質(zhì)能力。 50、你在做采購時(shí)的困惑？ 答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤? 51、什么是采購5R管理？ 答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量 52、如一個(gè)批次的貨很急，上面要3天交貨，但是供應(yīng)商那里卻要7天，該怎么做？ 答：A、如果真的是很緊急而且很重要的定單，以前我的上司是這樣做的，他直接跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)工廠審核并協(xié)助廠商在納期內(nèi)完成生產(chǎn)。 B、跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)長期合作的關(guān)系，盡量讓其滿足公司。同時(shí)對(duì)相對(duì)應(yīng)的物料進(jìn)行成本分析，如果是因?yàn)槭袌鲂星樽兏?，那是沒有辦法，必須向客戶提出漲價(jià)要求，因?yàn)椴还苣膫€(gè)公司都不會(huì)賠本做生意。如果是非原材料長漲，那么供應(yīng)商肯定有協(xié)商余地，在協(xié)商不了的情況下，先滿足生產(chǎn)，同時(shí)尋找新供應(yīng)商。一般供應(yīng)商不會(huì)這樣做。另外，最好這種情況不要發(fā)生，一個(gè)部品盡量保持在兩個(gè)供應(yīng)商以上，一個(gè)主要一個(gè)次要。 C、首先要避免，在納期的前兩天就要跟催物料。如果因?yàn)橥饨缫蛩匾呀?jīng)發(fā)生了這種情況，馬上聯(lián)絡(luò)PMC,確認(rèn)客戶納期，在不影響客戶納期的情況是跟生產(chǎn)部門協(xié)商能否調(diào)整生產(chǎn)線，推遲生產(chǎn)。如果客戶納期緊急，確認(rèn)代用物料并向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，造成損失供應(yīng)商承擔(dān)。如果沒有代用物料，采購第二個(gè)，到生產(chǎn)工廠現(xiàn)場長跟蹤。 D、首先，聯(lián)絡(luò)確認(rèn)供應(yīng)商庫存。確認(rèn)能否換貨。 其次，確認(rèn)是全部NG,還是部分NG，如果是部分，馬上安排選別，產(chǎn)生人工費(fèi)用，報(bào)給供應(yīng)商。 再次，向相關(guān)部門申請(qǐng)?zhí)夭?，在不影響品質(zhì)的，客戶同意的情況，特別采用。 如果以上辦法都不行，聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商馬上生產(chǎn)。 如以上物料均為通用，以上步驟可同步進(jìn)行。采購主管的工作職責(zé)主要有：1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。 2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。 3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。 4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。 5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。 6．采購計(jì)劃編排．物料之訂購及交期控制。 7．部門員工的管理培訓(xùn)T作。 8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。 編輯本段采購工程師的職責(zé)主要有：1．主要原材料的估價(jià)。 2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。 3．材料樣辦的初期制作與更改。 4．替代材料的搜尋。 5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。 6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。 7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。 采購員的工作職責(zé)主要有：1．訂購單的下達(dá)。 2．物料交期的控制。 3．材料市場行情的調(diào)查。 4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。 5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。 6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試科目如下：1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題，總分75分，45分及格(每年國家線不確定，但是幾乎每年都是45分，而且省級(jí)也有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于國家線，只適合于本省)。2、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)(案例分析)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，問答題，總分75分，45分及格。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在軟考科目中屬于比較好考的，內(nèi)容偏理論，沒有太多專業(yè)技術(shù)知識(shí)。對(duì)于零基礎(chǔ)來說自學(xué)還是比較困難的，推薦選擇一個(gè)合適自己的培訓(xùn)班進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

物流管理師 營銷師（推銷員） 秘書 人力資源管理師 國際貿(mào)易單證員證書國際貨運(yùn)代理員證書 .外銷員從業(yè)資格證書 報(bào)關(guān)員資格證書 .報(bào)檢員資格證書 國際商務(wù)師執(zhí)業(yè)資格證書 保險(xiǎn)代理從業(yè)人員資格考試 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)和保險(xiǎn)公估從業(yè)人員資格考試 理財(cái)規(guī)劃師 導(dǎo)游證教師資格證電信職業(yè)資格證銀行職業(yè)資格認(rèn)證商務(wù)單證員 高級(jí)商務(wù)單證員 跟單員 高級(jí)跟單員 貨運(yùn)代理員 高級(jí)貨運(yùn)代理員 助理貨運(yùn)代理師 貨運(yùn)代理師 高級(jí)貨運(yùn)代理師 外銷員 高級(jí)外銷員 商務(wù)秘書 高級(jí)商務(wù)秘書 營銷員 高級(jí)營銷員 助理營銷師 營銷師 高級(jí)營銷師 物流管理員 高級(jí)物流管理員 助理物流師 物流師 高級(jí)物流師 信用管理員 高級(jí)信用管理員 助理信用管理師 信用管理師 高級(jí)信用管理師 會(huì)展管理員 高級(jí)會(huì)展管理員 助理會(huì)展管理師 會(huì)展管理師 高級(jí)會(huì)展管理師 助理職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 助理人力資源管理師 人力資源管理師 高級(jí)人力資源管理師 助理策劃師 策劃師 高級(jí)策劃師 助理汽車營銷師 汽車營銷師 高級(jí)汽車營銷師 助理旅游灑店管理師 旅游酒店管理師 高級(jí)旅游酒店管理師 助理工商管理師 工商管理師 高級(jí)工商管理師 助理項(xiàng)目管理師 項(xiàng)目管理師 高級(jí)項(xiàng)目管理師 助理營養(yǎng)保健師 營養(yǎng)保健師 高級(jí)營養(yǎng)保健師 助理心理咨詢師 心理咨詢師 高級(jí)心理咨詢師 助理電子商務(wù)師 電子商務(wù)師 高級(jí)電子商務(wù)師 助理物業(yè)管理師 物業(yè)管理師 高級(jí)物業(yè)管理師 A-3-13證書類別 工具鉗工 維修工 銑 工 汽車維修工 維修電工 機(jī)械制造技術(shù)員 家用電子產(chǎn)品維修工 加工中心操作工 機(jī)械工程設(shè)計(jì)人員 廣告設(shè)計(jì) 裝鈽美工 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)人 計(jì)算機(jī)維修工 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工 計(jì)算機(jī)操作員 公關(guān)員 推銷員 企業(yè)信息管理師 AUTOCAD建筑設(shè)計(jì)師 UG造型設(shè)計(jì)師 園林規(guī)劃師 城市規(guī)劃師 土木結(jié)構(gòu)工程師 PRO/E專業(yè)模具設(shè)計(jì)師 服裝設(shè)計(jì)師 數(shù)碼影視設(shè)計(jì)師 電子政務(wù)師 行政管理師 信息管理師 項(xiàng)目分析師 監(jiān)理師 造價(jià)師 涉外秘書 高管秘書 辦公軟件專家 電子產(chǎn)品裝鈽工程師 EDA技術(shù)應(yīng)用工程師 DSP應(yīng)用工程師 PCP，SMT工程師 室內(nèi)裝鈽工程師 助理信息分析師 數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師 游戲開發(fā)工程師 軟件開發(fā)工程師 網(wǎng)絡(luò)工程師 計(jì)算機(jī)維護(hù)工程師 平面設(shè)計(jì)師 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師 3DMAX三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)師 AUTOCAD輔助設(shè)計(jì)師 網(wǎng)絡(luò)安全管理維護(hù)師 注冊(cè)助理采購師 外貿(mào)經(jīng)理 電工操作證 導(dǎo)游職業(yè)英語 銷售職業(yè)英語 口譯職業(yè)英語 ISO9000內(nèi)審員

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1.信息化知識(shí)信息化概念信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略電子政務(wù)電子政務(wù)地概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)地指導(dǎo)思想和原則電子政務(wù)建設(shè)地目標(biāo)和主要任務(wù)企業(yè)信息化與電子商務(wù)企業(yè)信息化企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)客戶關(guān)系管理(CRM)供應(yīng)鏈管理(SCM)企業(yè)應(yīng)用集成電子商務(wù)商業(yè)智能(BI)2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)地內(nèi)容信息系統(tǒng)集成(概念,類型和發(fā)展)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理(必要性,概念,內(nèi)容和發(fā)展)信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理地必要性和意義信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法(原則,管理辦法和工作流程)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)條件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理地必要性,意義和主要內(nèi)容信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理辦法信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)條件信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)信息系統(tǒng)建設(shè)信息系統(tǒng)地生命周期,各階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容信息系統(tǒng)開發(fā)方法信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)備,DBMS和技術(shù)選型軟件工程軟件需求分析與定于軟件設(shè)計(jì),測試與維護(hù)軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià)軟件配置管理軟件過程管理軟件開發(fā)工具軟件復(fù)用面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)面向?qū)ο蟮鼗靖拍罱y(tǒng)一建模語言UML與可視化建模面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(軟件架構(gòu)

1H420050 機(jī)電工程設(shè)備采購管理 1[簡答題]某機(jī)電安裝公司中標(biāo)位于海南島沿海碼頭附件的一個(gè)煉化工程的PC項(xiàng)目，工作范圍包括大量鋼結(jié)構(gòu)、超大型塔器(直徑，長度78m，重量360t)的采購工作。機(jī)電安裝公司成立了項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行。 項(xiàng)目部成立設(shè)備、材料采購部，組織工程材料的采辦工作。 根據(jù)技術(shù)文件的要求，超大型塔器需熱處理完畢后，整體到貨安裝。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的塔器采購長名單中A公司位于張家港，B公司位于無錫，C公司位于西安，D公司位于武漢，E公司位于貴陽。項(xiàng)目部擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式優(yōu)選制造廠。采辦合同要求施工現(xiàn)場交貨。 期間發(fā)生了以下事項(xiàng)： 事件一：對(duì)于關(guān)鍵的塔器設(shè)備，項(xiàng)目部派出監(jiān)造工程師駐場監(jiān)造。監(jiān)造工程師依據(jù)制造廠的技術(shù)文件，編制了監(jiān)造大綱，并采用巡檢、停檢、周會(huì)的形式履行監(jiān)造職責(zé)。 事件二：塔器到達(dá)現(xiàn)場后，機(jī)電安裝公司組織項(xiàng)目技術(shù)部、采購部、業(yè)主工程師對(duì)到場的塔器進(jìn)行檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)塔器的進(jìn)料法蘭有一條深約2mm的貫穿密封面的劃痕、塔器裙座的角焊縫焊渣未清理干凈就涂刷防腐油漆。 問題 1.請(qǐng)分析塔器的潛在供貨商情況，選擇合適的采購方略。 2.塔器的現(xiàn)場驗(yàn)收工作有什么不足? 3.關(guān)于塔器的缺陷，制造廠和監(jiān)造工程師應(yīng)負(fù)什么責(zé)任? 4.監(jiān)造大綱編制的依據(jù)是否正確? 5.監(jiān)造工程師的監(jiān)造活動(dòng)還應(yīng)有哪些? ◆◆參考解析： 1.在采辦的前期，要對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的供貨商進(jìn)行分析。經(jīng)過了資格預(yù)檢，各家供貨商的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力都符合要求，接著應(yīng)分析各家潛在供貨商的地理位置，分析供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸對(duì)交貨期的影響程度。A公司、B公司、D公司位于水路交通便捷之處，方便進(jìn)行水路運(yùn)輸;而C公司和E公司則地處內(nèi)陸，對(duì)于超長、超寬設(shè)備的運(yùn)輸將會(huì)成為其費(fèi)用和運(yùn)輸周期上的不利因素，其勢必難以中標(biāo)。故應(yīng)只邀請(qǐng)A公司、B公司和D公司參加該項(xiàng)目塔器的競標(biāo)。 2.塔器運(yùn)到施工現(xiàn)場后，驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方代表參加。驗(yàn)收不僅僅是對(duì)外觀的檢查，還應(yīng)核對(duì)塔器(含主要部件)的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及部件出廠時(shí)所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠文件的規(guī)定和定購時(shí)的特殊要求。要進(jìn)行關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量及文件復(fù)核等;重要試驗(yàn)報(bào)告的接收;應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)文件的驗(yàn)收等。 3.對(duì)于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是設(shè)備制造廠，應(yīng)承擔(dān)該缺陷的整改責(zé)任。 駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職，有過錯(cuò)。應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。 4.不正確。監(jiān)造大綱的編制依據(jù)是： (1)設(shè)備供貨合同; (2)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); (3)設(shè)備設(shè)計(jì)(制造)圖紙、規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議; (4)《設(shè)備監(jiān)造管理暫行辦法》國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2002]174號(hào); (5)設(shè)備制造相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和工藝文件。 5.除了采用巡檢、停檢、周會(huì)等監(jiān)造手段外，還應(yīng)綜合使用監(jiān)造會(huì)議、現(xiàn)場見證(w)點(diǎn)的監(jiān)督、文件見證(R)點(diǎn)監(jiān)督、召開質(zhì)量會(huì)議、月例會(huì)、監(jiān)造日記、監(jiān)造周報(bào)及月報(bào)、監(jiān)造總結(jié)等手段進(jìn)行監(jiān)造活動(dòng)。 2[簡答題] 某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購計(jì)劃，確定了采購過程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購的實(shí)施過程中，進(jìn)行了以下工作： 工作一：設(shè)備請(qǐng)購單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請(qǐng)購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。 工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。 工作三：評(píng)審。 1.技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。 2.商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審，商務(wù)評(píng)審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。 3.綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。 經(jīng)過評(píng)審，項(xiàng)目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。 問題 1.按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》，火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別?主要包括哪些設(shè)備? 2.設(shè)備采購計(jì)劃中的采購過程里程碑計(jì)劃有什么要求?項(xiàng)目部在采購中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證? 3.采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)并說明理由。對(duì)于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么? 4.指出工作一中設(shè)備請(qǐng)購單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。 5.指出工作三中的評(píng)審有哪些不妥之處，并加以改正。項(xiàng)目采購報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理? ◆◆參考解析： 1.按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50841--2013，火力發(fā)電設(shè)備屬于專用設(shè)備。主要包括的設(shè)備有：汽輪發(fā)電機(jī)組本體、汽輪發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)附屬設(shè)備、化學(xué)專用設(shè)備、脫硫設(shè)備、燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機(jī)組設(shè)備、空冷機(jī)組和其他設(shè)備等。 2.設(shè)備采購應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目的總體計(jì)劃。采購過程里程碑計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排確定里程碑，以保證設(shè)備能按項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)項(xiàng)目指定地點(diǎn)。 進(jìn)度保證要以項(xiàng)目整體進(jìn)度為著眼點(diǎn)，綜合采用監(jiān)造、催交催運(yùn)等手段，嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購周期進(jìn)行控制，使設(shè)備采購計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好其接口管理關(guān)系，以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃運(yùn)行。質(zhì)量安全保證應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、檢查和驗(yàn)收，對(duì)于重大或重要設(shè)備，如大型汽輪發(fā)電機(jī)等應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。 3.采購部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)，但應(yīng)按照公司規(guī)定的評(píng)審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審，經(jīng)過評(píng)審，成為合格供貨商，納入設(shè)備采購的供方的名錄。 電廠配套鍋爐是特種設(shè)備，要注重審查該廠商是否具有國家負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可，即鍋爐(或特種設(shè)備)制造資質(zhì)，并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級(jí)別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購的鍋爐。 4.(1)“設(shè)備請(qǐng)購書及附件由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購經(jīng)理”不妥。正確的是：編制完成的設(shè)備請(qǐng)購書及附件，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目控制(計(jì)劃)部門，由項(xiàng)目控制部經(jīng)理向項(xiàng)目采購經(jīng)理提交，對(duì)于未設(shè)置項(xiàng)目控制部門的特殊情況才可由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理直接提交項(xiàng)目采購經(jīng)理。 (2)“由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。 正確的是：詢價(jià)文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件在執(zhí)行特定項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設(shè)備特點(diǎn)的詢價(jià)商務(wù)文件。 5.(1)“技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件”不妥。正確的是：技術(shù)評(píng)審由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件包括所有設(shè)備技術(shù)文件和廠商技術(shù)標(biāo)書。 (2)“商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)”不妥。正確的是：商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件(或詢價(jià)商務(wù)文件)和廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)。 (3)“綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行，報(bào)公司主管經(jīng)理審批”不妥。正確的是：綜合評(píng)審由采購經(jīng)理主持，評(píng)審后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 采購報(bào)價(jià)如果突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級(jí)辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。 3[簡答題] 國家某重點(diǎn)工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項(xiàng)目采用采購及施工總承包(PC)方式，總承包方對(duì)6種40臺(tái)高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)。其中16臺(tái)壓煮器制造工藝復(fù)雜，國內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。為了搞好這批重要設(shè)備的采購工作.總承包方按照設(shè)備采購招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設(shè)備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力;(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性;(3)信譽(yù)。對(duì)符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購詢價(jià)文件(招標(biāo)文件)。 為力求采購工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包商成立了8人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，包括壓力容器和焊接專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級(jí)主管部門2人。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查，并經(jīng)過詳細(xì)評(píng)審確定中標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人。 問題 1.根據(jù)背景，該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商?說明理由。 2.簡述設(shè)備采購招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序。 3.什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”?采購方對(duì)潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全?若不齊全，補(bǔ)齊缺項(xiàng)并說明其作用。 4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成是否符合要求?為什么? 5.對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容?若有缺陷如何處理? ◆◆參考解析： 1.該工程設(shè)備采購宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定供貨商。通常，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的情況采用邀請(qǐng)招標(biāo)。本工程采購的高壓容器屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、壓力容器，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少。 2.設(shè)備詢價(jià)的工作程序是： 選擇合格供貨商→編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價(jià)文件)→報(bào)價(jià)文件的接收→報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)→報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商→簽訂購貨合同。 3.“短名單”指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備采購方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競標(biāo)，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單”中的設(shè)備供貨商比通過資質(zhì)評(píng)審的合格潛在供貨商數(shù)量要少。 資格審查內(nèi)容不齊全。還應(yīng)審查：(1)供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件)，使采購的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定;(2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸，對(duì)采購的成本和進(jìn)度都有一定的影響。 4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不符合要求。(1)成員應(yīng)為5人以上的奇數(shù)不應(yīng)是偶數(shù)(8人)。(2)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不應(yīng)少于成員總數(shù)的三分之二，該委員會(huì)未達(dá)到要求。 5.對(duì)投標(biāo)文件符合性審查包括：(1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求; (2)投標(biāo)文件是否齊全、完整;(3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章;(4)投標(biāo)文件是否有計(jì)算上的錯(cuò)誤;(5)是否已提供要求的各項(xiàng)保證金;(6)是否提出了招標(biāo)人無法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。 缺陷處理方式：(1)投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上與招標(biāo)文件不符，作為廢標(biāo)處理;(2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。 4[簡答題] 某總承包項(xiàng)目，按照采購進(jìn)度計(jì)劃，總承包單位項(xiàng)目采購部門將采購的兩臺(tái)解體安裝的大型壓縮機(jī)運(yùn)至現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)備采購合同，組織了包括監(jiān)理單位代表和及本項(xiàng)目部有關(guān)部門的人員參加的設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收。 在進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證時(shí)，進(jìn)行了以下工作： (1)核對(duì)設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等。 (2)設(shè)備整機(jī)、各單元設(shè)備及部件出廠時(shí)所帶附件、備件的種類、數(shù)量等與制造商出廠文件的規(guī)定和訂購時(shí)的特殊要求的符合性。關(guān)鍵原材料和元、器件質(zhì)量及文件復(fù)核。 (3)檢查變更的技術(shù)方案是否落實(shí)。 (4)查閱設(shè)備出廠的質(zhì)量檢驗(yàn)書面文件，與設(shè)備采購合同要求的符合性。 (5)查閱制造商證明和說明出廠設(shè)備符合規(guī)定和要求所必需的文件和記錄。 在對(duì)設(shè)備關(guān)鍵元件、配件和附件的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵現(xiàn)場的壓縮機(jī)隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與設(shè)計(jì)要求不符，部分焊道存在內(nèi)部超標(biāo)缺陷。 因?yàn)閴嚎s機(jī)要在1個(gè)月后安裝，項(xiàng)目部采購部門在壓縮機(jī)設(shè)備驗(yàn)收后將其運(yùn)到安裝施工隊(duì)的露天臨時(shí)設(shè)備、材料存放場地，交與施工隊(duì)管理。設(shè)備存放場地用鐵絲網(wǎng)隔離，沒有圍墻;無專人管理，人員可隨便出入。施工隊(duì)在機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用彩條布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊。項(xiàng)目部采購部門與安裝施工隊(duì)交接時(shí)未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收。 問題 1.設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收的參加人員(或單位)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些單位的人員或代表參加?設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)由總承包項(xiàng)目部哪個(gè)部門負(fù)責(zé)? 2.背景中設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收的依據(jù)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些? 3.背景中設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證工作存在哪些缺項(xiàng)? 4.檢查隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與焊道存在內(nèi)部有無缺陷，在不損壞管道的前提下宜分別采用哪些方法?針對(duì)鋼管存在的問題，項(xiàng)目部應(yīng)如何處理? 5.壓縮機(jī)在存放管理和設(shè)施上存在哪些問題?針對(duì)上述問題，應(yīng)如何進(jìn)行管理? ◆◆參考解析： 1.參加設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收的單位或人員不齊全，還應(yīng)有業(yè)主和生產(chǎn)廠商的代表參加。設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)由總承包項(xiàng)目部采購部門負(fù)責(zé)。 2.設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收的依據(jù)不齊全。還應(yīng)有：(1)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊(cè);(2)設(shè)備采購單位制定的監(jiān)造大綱。 3.設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證工作存在的缺項(xiàng)是： (1)驗(yàn)證產(chǎn)品與制造商按規(guī)定程序?qū)徟漠a(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求的符合性。設(shè)備與重要設(shè)計(jì)圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計(jì)技術(shù)要求的差異復(fù)核。 (2)購置協(xié)議的相關(guān)要求是否兌現(xiàn)。 (3)驗(yàn)證監(jiān)造資料。 4.檢查合金鋼管道的化學(xué)成分宜采用光譜分析的檢查方法;檢查管道焊道內(nèi)部缺陷宜采用超聲波檢測(UT)或采用射線檢測(RT)，作為設(shè)備進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)收檢驗(yàn)，從便捷和經(jīng)濟(jì)方面考慮，宜采用超聲波檢測(UT)。 對(duì)鋼管存在的問題，總承包項(xiàng)目部采購部門應(yīng)向制造廠家提出交涉，要求更換或返工，并協(xié)商解決造成的損失的賠償問題，也可以根據(jù)設(shè)備采購合同提出索賠。 5.存在的問題：存放場地為露天場地，沒有圍墻和隔離措施，人員隨便出入;機(jī)組設(shè)備遮墊、放置存在問題;未進(jìn)行交接、清點(diǎn)、驗(yàn)收，無專人管理等。達(dá)不到合理存放、妥善保管和防護(hù)的要求。 針對(duì)存在的問題，應(yīng)做到：(1)設(shè)置設(shè)備保管人員對(duì)庫房管理;(2)設(shè)備交接驗(yàn)收，做到質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，資料齊全并做出完整、齊全的交接記錄;(3)選擇合適的存放場地和庫房，合理存放，掛牌標(biāo)識(shí)并防止變形、損壞、銹蝕、錯(cuò)亂或丟失。 5[簡答題] 某石化工程建設(shè)公司，以EPC總承包模式承包了國家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括管道施工、站場運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定，由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購，EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購其余機(jī)械設(shè)備和工程配件、輔材。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制，業(yè)主要求對(duì)管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造。 負(fù)責(zé)監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱，設(shè)置了監(jiān)造的監(jiān)督點(diǎn)，采用日常巡檢、實(shí)施監(jiān)督點(diǎn)監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會(huì)議、提交監(jiān)造周報(bào)、月報(bào)等方法實(shí)施了監(jiān)造，比較順利地完成了監(jiān)造任務(wù)。 EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購的機(jī)泵類機(jī)械設(shè)備到貨后，EPC總承包單位項(xiàng)目部采購部門及時(shí)組織了泵類設(shè)備開箱檢查。 進(jìn)入站場設(shè)備安裝階段，由于進(jìn)口閥門不能及時(shí)到貨安裝，EPC總承包單位項(xiàng)目部為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。 問題 1.業(yè)主和EPC總承包商針對(duì)各自的采購對(duì)象，采取的合理的采購方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造?為什么? 2.進(jìn)口設(shè)備的采購會(huì)存在哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?采取什么針對(duì)性措施規(guī)避? 3.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置哪些監(jiān)督點(diǎn)?各個(gè)監(jiān)督點(diǎn)設(shè)置的針對(duì)對(duì)象和監(jiān)督要求是什么? 總承包單位項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容有哪些? 總承包單位是否可以自行采購背景所述的特殊閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?承包商自行采購閥門會(huì)面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險(xiǎn)? ◆◆參考解析： 1.業(yè)主負(fù)責(zé)的管道主材、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購宜公開招標(biāo)采購方式。 EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購的機(jī)械設(shè)備和工程配件可選擇邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購方式。 管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包單位組織監(jiān)造。因?yàn)楣艿乐鞑挠蓸I(yè)主采購，也包含了管道的防腐層施工作業(yè)，管件熱煨彎頭屬于EPC總承包單位采購的范圍。 2.進(jìn)V1設(shè)備的采購存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，包括：突發(fā)政治事件或社會(huì)行為、供貨商信譽(yù)不良、未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng);(2)自然風(fēng)險(xiǎn)，包括運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。 采取的措施：優(yōu)先選擇政治穩(wěn)定、治安良好國家的候選供貨商;全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商;在合同條款中明確供貨商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證;雇傭清關(guān)代理;考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間。 3.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置監(jiān)督點(diǎn)是：停工待檢(H)點(diǎn)、現(xiàn)場見證(W)點(diǎn)和文件見證(R)點(diǎn)。 停工待檢(H)點(diǎn)是針對(duì)設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置，如重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)。監(jiān)督人員必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視，確認(rèn)該點(diǎn)的工序作業(yè)。 現(xiàn)場見證(w)點(diǎn)是針對(duì)設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置。監(jiān)督人員應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。 文件見證(R)點(diǎn)要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件。 4.設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容： (1)箱號(hào)、箱數(shù)及包裝情況;(2)設(shè)備名稱、型號(hào)和規(guī)格;(3)裝箱清單、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件、安裝說明書和質(zhì)量保證資料是否齊全;(4)設(shè)備外觀檢查，表面有無損壞和銹蝕，設(shè)備有無缺損件等;(5)按照裝箱清單，查對(duì)零部件、附件、備用件及專用工具實(shí)物和數(shù)量。 總承包單位不可以自行采購進(jìn)口特殊閥門，因?yàn)楹贤s定，該進(jìn)口閥門由業(yè)主提供。 EPC總承包單位若要自行采購進(jìn)口閥門，需要履行以下工作程序：(1)采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意，履行批準(zhǔn)手續(xù);(2)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門履行變更程序;(3)閥門進(jìn)場時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單; (4)進(jìn)行安裝時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)。 總承包單位自行采購進(jìn)口特殊閥門在采購方面會(huì)面臨以下失控風(fēng)險(xiǎn)：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn);閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險(xiǎn);閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不力的風(fēng)險(xiǎn);閥門交付驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)。

上午考試75道選擇 下午考4道案例分析問答題 兩門都是75分滿分 45分是及格分?jǐn)?shù)線

圖片來自科科過《每天一小時(shí)? 兩月拿證》