質(zhì)量檢驗工程師需要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，向生產(chǎn)人員反饋檢驗結(jié)果,不合格品的及時處理;以下是我精心收集整理的質(zhì)量檢驗工程師職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

質(zhì)量檢驗工程師職責1

(1)生化轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量研究、制定質(zhì)檢SOP及相關(guān)質(zhì)檢工作。

(2)生化產(chǎn)品的校準品、質(zhì)控品的質(zhì)量控制研究工作(賦值、穩(wěn)定性研究等)

(3)熟悉5S管理要求以及質(zhì)量管理體系的要求

(4)參與部分生產(chǎn)偏差、檢驗偏差、客戶反饋調(diào)查工作;

質(zhì)量檢驗工程師職責2

1、熟悉各種檢測設(shè)施、設(shè)備，并熟練掌握其性能及使用 方法 ;

2、負責高低電器元件及原材料入庫檢驗及部分售后服務;

3、負責產(chǎn)成品生產(chǎn)過程巡檢及成品的檢驗和試驗;

4、負責半成品檢驗和試驗狀態(tài)的標識;

5、負責不合格品的判定、標識及組織評審及監(jiān)督不合格品的處置;

6、負責編制產(chǎn)品出廠檢驗 報告 ;

7、負責出廠產(chǎn)品資料整理，開具產(chǎn)品合格證。

質(zhì)量檢驗工程師職責3

1、按標準獨立開展原料或產(chǎn)品指標的檢測;承擔原料或成品抽樣和留樣工作;

2、研究檢驗標準和檢測方法收集使用及其科學性，優(yōu)化檢測方法，并開發(fā)建立新的檢測方法;

3、統(tǒng)計分析質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量水平并為質(zhì)量管理決策提供依據(jù);

4、按照要求填寫檢測記錄和開具檢測報告單;并且定期進行歸檔整理。

質(zhì)量檢驗工程師職責4

認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準，嚴格執(zhí)法，不徇私情，正確判決;

按時完成檢驗任務，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進行

認真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準確、字跡清晰、結(jié)論明確，并將檢驗記錄分類建檔保存貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物資、產(chǎn)品混淆，檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標識執(zhí)行情況，對不符合要求的予以糾正。

負責進料、過程和成品的質(zhì)量狀況的統(tǒng)計和分析工作，并提出改進的意見和建議。

加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)、上級領(lǐng)導反映，以便及時采取 措施 ，減少損失。

確定檢驗所需工裝需求，確保質(zhì)量得到控制控制;

認真參加培訓學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

質(zhì)量檢驗工程師職責5

1、制定測試計劃，編寫及執(zhí)行測試用例，保證軟件質(zhì)量;

2、跟蹤定位產(chǎn)品軟件中的缺陷或問題，并推動修復;

3、參與公司研發(fā)質(zhì)量管理規(guī)范的制定，協(xié)助QA完成對公司軟件產(chǎn)品質(zhì)量的管控。

質(zhì)量檢驗工程師職責6

1、使用專業(yè)儀器檢測，確保產(chǎn)品符合標準;

2、負責進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗;

3、對不合格品或異常情況要及時反饋領(lǐng)班并阻止流入下一道;

4、按照規(guī)定時間進行巡檢;

5、聽從質(zhì)量領(lǐng)班的安排，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。

質(zhì)量檢驗工程師職責7

1、組織、按時完成各品種日常檢測任務;

2、參與并積極配合GMP工作的全面事務;

3、完成部門安排的其他科研或攻關(guān)任務。

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A. 深圳質(zhì)量工程師培訓哪個網(wǎng)校好精華課程 家注冊質(zhì)量工程師、高級工程師已獲CNAT批準審核員資格;參與研究項目獲獎發(fā)表論文并獲獎;理論扎實、親近隨、翔實授課式深受員喜 B. 產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè)學些什么 2004年3月，copy教育部正式批準中國計量學院開設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量工程（簡稱QE）本科專業(yè)，這是我國第一次正式在國家高等教育本科專業(yè)目錄中增設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè)。該專業(yè)設(shè)有質(zhì)量檢測與控制、標準化與質(zhì)量認證、技術(shù)監(jiān)督與管理等方向，是培養(yǎng)質(zhì)量工程師的搖籃。 產(chǎn)品質(zhì)量工程 （代碼：110107S）屬于管理學大類，管理科學與工程類。 本專業(yè)學生主要學習有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量工程方面的機械學、電子技術(shù)、計算機技術(shù)、管理基礎(chǔ)理論、市場營銷和開發(fā)、質(zhì)量管理、統(tǒng)計方法、質(zhì)量檢驗、測量與質(zhì)量控制的基礎(chǔ)理論和有關(guān)質(zhì)量管理體系設(shè)計的方法，受到現(xiàn)代管理原理、技術(shù)和方法在質(zhì)量領(lǐng)域應用的訓練，具有本專業(yè)質(zhì)量工程及管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)和應用的能力。 C. 質(zhì)量工程師培訓班該選哪個 如果你的大學高數(shù)基礎(chǔ)還可以的話，不用報班的 中級的綜合知識，是純理論內(nèi)性的，肯踏踏實容實的看書就可以了 理論和實務相對難些，大部分是統(tǒng)計學和高數(shù)，只要基礎(chǔ)還可以，手上勤快點，多拿筆寫寫，算算，也不難的。 總的來說就是看書，做題，我前后看書兩本的連看帶背看了四遍，買的習題集最少都做了兩遍 D. 中級工程師職稱培訓課程是哪些 職稱英語和職稱計算機（其中有excel word cad windows等），職稱計算機從括號中選取3個及以上來學習。 E. 質(zhì)量管理有哪些可培訓的項目 質(zhì)量管理方面有以下方面的培訓： APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓 品質(zhì)工程師專實務培屬訓班(QE質(zhì)量工程師 ) 品質(zhì)主管訓練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓練 ) 品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓) 杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓班(質(zhì)量檢驗培訓) 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(新QC7培訓 ) QCC品管圈活動訓練課程 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務培訓班 F. 質(zhì)量管理需要學習哪些課程 你是在職負責質(zhì)量方面的嗎？如果是，在每年都有統(tǒng)一的全國質(zhì)量工程師的資格認證考試（分初級和中級-暫時沒有高級）-初級只要從事質(zhì)量職位4年公司推薦蓋章中專以上學歷就可以了。這個考試，每級都有兩科課程可以學習考試，內(nèi)容都是質(zhì)量管理方面的，具體你可以在考試網(wǎng)了解一下。 G. 達內(nèi)主要的培訓課程有哪些 選擇去學it方面一定要參考這邊，畢竟這里是31年的互聯(lián)網(wǎng)it專業(yè)學校，有個 標準好些 H. 電子工程師的培訓課程有哪些 【全國電子工程師技術(shù)水平考試】是在信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導下，信息產(chǎn)業(yè)部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心組織實施的，面向從事電子及相關(guān)類專業(yè)的企業(yè)工程技術(shù)人員、企業(yè)技術(shù)工人、各普通院校學生及技工學校學生。 【分級】全國電子技術(shù)水平考試按照市場對電子專業(yè)人才不同崗位的需求，將認證由低到高分為三個級別：一級對應能力水平相當于電子助理工程師；二級對應能力水平相當于電子工程師；三級對應能力水平相當于電子高級工程師。 【內(nèi)容】包括了電力電子器件、模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、CMOS數(shù)字集成電路、單片機應用系統(tǒng)、信號與系統(tǒng)分析基礎(chǔ)七門課程，涵蓋了電子技術(shù)應用人才所需的理論知識、技能水平和項目設(shè)計實施能力。參加考試合格后，學員可獲得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的相應級別的認證證書和成績單。 【證書作用】證書中對通過該級別考試后所掌握的知識和具備的能力進行了詳細的描述，既可作為學員職業(yè)能力的證明，也可作為企事業(yè)單位選聘人才依據(jù)。 I. 質(zhì)量工程師是做什么的 什么叫QA（質(zhì)量工程師）？ QA即英文QUALITY ASSURANCE 的簡稱，中文意思是品質(zhì)保證，定義是“為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。有些推行質(zhì)量管理體系的組織會設(shè)置這樣的部門或崗位，負責質(zhì)量管理體系標準所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人，即質(zhì)量工程師。 質(zhì)量工程師職位描述 從事技術(shù)質(zhì)量和服務質(zhì)量等的研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。 （1）進行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計、研究和控制； （2）組織實施質(zhì)量監(jiān)督檢查； （3）進行質(zhì)量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢； （4）進行產(chǎn)品認證、生產(chǎn)許可證、體系認證、審核員和評審員注冊、質(zhì)量檢驗機構(gòu)和實驗室考核等合格評定管理； （5）調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析； （6）研究開發(fā)檢驗技術(shù)、檢驗方法、檢驗儀器設(shè)備； （7）制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實施； （8）設(shè)計、實施、改進、評價質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。 資格考試為“守門神”塑身 作為質(zhì)量的“守門神”，當前我國眾多的質(zhì)量工作者存在著諸多不足，主要表現(xiàn)為：缺乏一批高素質(zhì)的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才；在崗的質(zhì)量專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊；一些企業(yè)的經(jīng)營管理者和技術(shù)人員缺乏基本的質(zhì)量管理知識；質(zhì)量專業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)知識和技能培訓；國內(nèi)高等教育中質(zhì)量管理內(nèi)容比較薄弱。這些問題的存在，是導致我國產(chǎn)品質(zhì)量總體水平偏低的重要因素。許多產(chǎn)品檔次低質(zhì)量差，可靠性不高，抽查合格率低，導致重大質(zhì)量事故時有發(fā)生。因此，對質(zhì)量工作者進行系統(tǒng)地培訓已成為一項緊迫課題，對“質(zhì)量守門神”進行鍛造，成為質(zhì)量工作的重要內(nèi)容。國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司質(zhì)量管理處的負責人認為，通過質(zhì)量資格相關(guān)培訓與考試，能使質(zhì)量工作者理論知識和實際工作結(jié)合起來，不但能對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效地控制和改進，個人能力還會大大提高。實行質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試，已符合當前的發(fā)展趨勢。 2001年，我國正式實行了質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試制度，目前全國共有40余萬人參加了考試。到2003年，我國獲得質(zhì)量工程師證書的質(zhì)檢人員已達25239人。2006年6月13日，全國又有4萬多人參加了全國質(zhì)量工程師資格考試。 報名條件 （1）助理質(zhì)量工程師 具備中專以上學，或在校大專及以上應屆畢業(yè)生。 （2）質(zhì)量工程師 必須具備下列條件之一： 取得大學專科學歷，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿5年； 取得大學本科學歷，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿4年； 取得雙學士學位或研究生班畢業(yè)，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿2年； 取得碩士學位，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿1年； 取得博士學位； 本規(guī)定發(fā)布前，按國家統(tǒng)一規(guī)定已受聘擔任助理工程師職務，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿5年 J. 質(zhì)量工程師培訓要多少錢 市面上的質(zhì)量工程師培訓很多啊，培訓的內(nèi)容也五花八門。 供應商管理，質(zhì)量統(tǒng)計工具、六西格瑪、SPC、FMEA等等，這些都可以去參加啊。 隨便聯(lián)系一些咨詢機構(gòu)就好了。蘇州這邊有卓一、科健、甲上等咨詢機構(gòu)。

工程質(zhì)量管理制度<>目 錄總 則為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執(zhí)行.管理內(nèi)容材料檢驗管理規(guī)定材料檢驗證明原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料.材料的自檢參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應由專人負責,特別是質(zhì)安人員,應指定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術(shù)要求進行檢查.材料進場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗報告,實物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)格型號.驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.對進場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時送檢測機構(gòu)檢驗).材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.對大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應加強監(jiān)督管理:首批材料進場時,項目質(zhì)安組應報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進行驗收.檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.材料的報驗材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,經(jīng)驗收合格后方允許進場使用.對專業(yè)性機械設(shè)備,材料,應組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.材料經(jīng)驗收合格后,有關(guān)資料應及時送資料員分類存檔.技術(shù)交底,培訓管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底分地區(qū)公司,項目部及班組三級.(1)地區(qū)公司對技術(shù)復雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理,主任工程師進行交底,主要對質(zhì)量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項進行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀要》.(2)項目部由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設(shè)計經(jīng)批準的施工組織設(shè)計方案,公司制定的工藝標準,質(zhì)量驗收標準為依據(jù),建立技術(shù)責任制,質(zhì)量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質(zhì)量檢驗,監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點,難點及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項目部技術(shù)交底會議紀要》.(3)班組由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進行交底,主要結(jié)合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標準,檢查驗收要求等內(nèi)容.對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.培訓管理規(guī)定單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術(shù)交底,培訓.檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.對施工管理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓.對施工班組的培訓.由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓.總部和地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務學習,結(jié)合工作中的突出問題進行學習討論.培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查.施工樣板,樣板間管理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗,經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗.樣板的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收.樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關(guān)驗收資料應及時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收.經(jīng)驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標準.3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗收.工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標準,質(zhì)量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創(chuàng)樣板工程.分項工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作. 質(zhì)量問題的處理施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進行監(jiān)督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應對責任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)安員應立即要求工班停工,然后向項目部領(lǐng)導匯報作出處理.工序施工監(jiān)控程序:自檢及報驗管理規(guī)定1,基本規(guī)定:分項,分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結(jié)果.整改完畢后應重新報驗,必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工.分項工程的自檢及報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收.分項工程自檢及報驗程序:(3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質(zhì)安組應提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.由項目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核.項目經(jīng)理應組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收,經(jīng)驗收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請.對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應邀請設(shè)計單位參與驗收.分部工程驗收程序不合格不合格不合格合格月度檢查規(guī)定項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會.檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報驗資料,質(zhì)量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復查合格,做好資料歸檔備查工作.地區(qū)公司地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材.總部總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等.工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定分項工程施工完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收.質(zhì)安組應按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定.檢測合格后,質(zhì)安組填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認."分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應按規(guī)定分類存檔.工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷.出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關(guān)規(guī)定程序進行處理.工程質(zhì)量事故處理程序:(1)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后進行處理,對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗.(2)質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題,項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續(xù).(3),一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目質(zhì)安組應在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時報告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內(nèi)容:①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);②事故性質(zhì);③初步估計的直接損失;④應急措施;⑤初步處理意見.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查.調(diào)查程序和內(nèi)容:①勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責任單位和主要責任人;③研究制訂技術(shù)處理方案;④寫出調(diào)查報告.技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負責人編制,報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計認可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項目部組織實施,對嚴重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見.(4)嚴重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理.工程竣工驗收管理規(guī)定竣工驗收標準:工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設(shè)計文件及承包合同完成,質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求,竣工資料完整.竣工資料的管理項目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內(nèi)交地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查.項目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔.工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢,項目經(jīng)理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗申報表》,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部初驗,發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗申請.竣工初驗竣工初驗由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加.初驗前項目部應做好如下工作:初驗前24小時,住宅樓應通水,通電.化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應全部揭開,井內(nèi)雜物,沉積物應清理干凈.住宅樓內(nèi)各單元應按門牌編號編好鎖匙.管井內(nèi)雜物應清理干凈,水表應按單元編號.樓層室內(nèi),通道應清理干凈,做到窗明地凈無塵.住宅樓2米內(nèi)場地應平整,干凈.對初驗提出的問題,項目經(jīng)理應組織人員在限期內(nèi)整改完畢.竣工驗收由項目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報告書"報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請竣工驗收.單位工程竣工驗收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織地區(qū)公司有關(guān)部門和項目部參加.竣工驗收提出的問題,由項目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.竣工驗收完畢,應及時與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準.單位工程竣工驗收流程業(yè)主投訴率統(tǒng)計規(guī)定凡住宅樓自竣工之日起項目質(zhì)安組均應統(tǒng)計業(yè)主投訴率.統(tǒng)計業(yè)主投訴率以業(yè)主(住戶)向物業(yè)管理處發(fā)出的"住戶投訴單"為依據(jù).項目質(zhì)安組每月均應到物業(yè)管理處復印"住戶投訴單",并按"業(yè)主投訴統(tǒng)計報表"進行統(tǒng)計,于每月25日前將"業(yè)主投訴統(tǒng)計報表"(附"住戶投訴單")報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心進行匯總后,于下月5日前報總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心.各部門在統(tǒng)計業(yè)主投訴率時,應盡職盡責,不得弄虛作假,否則按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰.工程維修管理為做好工程保修期內(nèi)的維修管理工作,及時準確地掌握各樓盤維修情況,確保質(zhì)量責任鑒定清晰,工程量簽證準確及維修質(zhì)量合格,結(jié)合實際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴格執(zhí)行.質(zhì)量監(jiān)督管理工作流程單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程同意質(zhì)量通病防治流程材料,設(shè)備進場質(zhì)量控制流程分項,隱蔽工程驗收流程不合格不合格不合格合格工程質(zhì)量事故處理流程單位工程竣工驗收流程安全,質(zhì)量培訓工作流程現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定材料檢驗檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款.檢驗人員弄虛作假或把關(guān)不嚴,導致不合格的材料使用到工程上,視情節(jié)輕重處于200-2000元的罰款或行政處分.未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,質(zhì)安監(jiān)督管理組長,材料檢驗員處以200-2000元的處罰或行政處分.技術(shù)交底,培訓未按技術(shù)交底管理規(guī)定進行交底的,每發(fā)現(xiàn)一次對有關(guān)責任人員處以50元罰款.分項工程開工前未對施工班組進行培訓,罰主管施工員100元.施工樣板未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗收不合格即展開大面積施工的,每次罰項目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.工序施工監(jiān)控嚴重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)安員除填寫"工程質(zhì)量整改通知單"外,可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000元的處罰.施工員,質(zhì)安員因監(jiān)控不嚴導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.自檢及報驗第一次驗收不合格的,施工員,質(zhì)安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經(jīng)理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的,每次罰項目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安監(jiān)督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.自檢及報驗資料不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對主管施工員,質(zhì)安員,分管施工員各處以50元的罰款.工程質(zhì)量的檢測,評定質(zhì)安員應如實對分項工程質(zhì)量進行檢測評定,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.成品保護對施工班組的處罰規(guī)定成品或半成品未按要求做好保護措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.在施工時未按規(guī)定要求保護他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負責賠償全部損失.分項工程完成后,施工場地移交后續(xù)工班,補辦理交接手續(xù),每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責任自負.下班后,不按要求關(guān)好門窗和水,電開關(guān),每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負全責.對施工管理人員的處罰規(guī)定由于對產(chǎn)品的保護管理不力,造成成品損壞的,視情節(jié)輕重,對責任施工員,質(zhì)安員各處以50-300元的罰款.在工程收尾期間,工地未張貼成品保護宣傳標語,罰項目副經(jīng)理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護規(guī)定,罰主管施工200元.業(yè)主投訴率的統(tǒng)計不按要求統(tǒng)計及報送"業(yè)主投訴統(tǒng)計報表"的,每次罰項目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安組長200元.廣東珠江工程總承包有限公司—工程質(zhì)量管理制度<>工班進場施工施工員,質(zhì)安員對施工過程進行巡查,監(jiān)控發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"并對違規(guī)工班作出處罰復查整改情況辦理自檢及報驗手續(xù)進行下一道工序施工半天1小時2天不合格2小時合格合格不合格3天每一分項工程施工完畢質(zhì)安組發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"限期整 改工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢不合格合格1天1小時不合格施工員在"驗收申請表"上簽字后提前1小時向質(zhì)安組申請報驗合格1小時施工員填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"交質(zhì)安組復核,確認施工員填寫"工程質(zhì)量報驗單"提前1小時向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗5小時合格2小時將有關(guān)自檢,報驗資料分類歸檔進行下一道工序施工返修分部工程施工完成項目部主任工程師安排整理驗收資料項目經(jīng)理組織工程組,質(zhì)安組自檢合格驗收資料報地區(qū)公司工程管理中心審核地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部驗收合格地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出驗收申請合格建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收進入下道工序單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設(shè)計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備內(nèi)部報驗下單整改(質(zhì)量問題)評定質(zhì)量等級建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加 檢查,監(jiān)督不符合標準整改項目自檢項目經(jīng)理地區(qū)工程中心審核竣工資料,竣工圖內(nèi)部初驗地區(qū)質(zhì)安中心合格書面提出初驗收申請地區(qū)質(zhì)安中心地區(qū)質(zhì)安中心竣工初驗總部質(zhì)安監(jiān)督管理組初驗提出問題整改協(xié)調(diào)項目部,地區(qū)質(zhì)安中心合格建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加 竣工驗收 移交 建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項目部參加不同意審批施工組織設(shè)計項目質(zhì)安組簽證建設(shè)(監(jiān)理)單位不 合 格驗收簽證單位工程完成項目工程部審核施工組織設(shè)計總部質(zhì)安監(jiān)督組建設(shè)(監(jiān)理)單位地區(qū)工程中心檢查,監(jiān)督,指導施工過程監(jiān)督控制地區(qū)質(zhì)安中心項目質(zhì)安組班組自檢樣板工程核驗原材料,半成品構(gòu)配件質(zhì)量班組自檢分項,(隱蔽)分部工程項目質(zhì)安組簽證項目質(zhì)安組復檢簽證驗收編制施工組織設(shè)計竣工資料整理,報審整改內(nèi)部竣工初驗地區(qū)質(zhì)安中心申報竣工初驗地區(qū)質(zhì)安中心不合格合格地區(qū)質(zhì)安中心評定質(zhì)量等級報甲方核定簽發(fā)竣工移交證書甲方,物業(yè),項目部組織保修期維修管理項目部竣工前組織自查,自檢項目部,地區(qū)工程中心項目部合格不合格檢查,協(xié)調(diào)總部質(zhì)安監(jiān)督管理組整改檢查,協(xié)調(diào)檢查,協(xié)調(diào)組織竣工初驗建設(shè)(監(jiān)理)單位工程質(zhì)量竣工驗收施工,設(shè)計,甲方,物業(yè)驗收簽證完成保修終結(jié)申請項目部編制項目質(zhì)量通病防治方案及施工措施程措施修改項目部匯編,制定地區(qū)公司質(zhì)量通病防治方案及施工措施審核不同意地區(qū)質(zhì)安中心同意不同意審批總部質(zhì)安監(jiān)督管理組地區(qū)質(zhì)安中心檢查實施抽查項目部總結(jié)評估總部質(zhì)安監(jiān)督管理組回訪地區(qū)質(zhì)安中心,總部質(zhì)安監(jiān)督管理組反饋意見甲方,監(jiān)理無效有效1,如措施不當,重新調(diào)整后實施;2,如執(zhí)行不力,加強監(jiān)督,檢查,保證落實地區(qū)質(zhì)安中心,項目質(zhì)安組分析原因,總結(jié)教訓總部,地區(qū)質(zhì)安中心標準化,制度化提供原材料及半成品,構(gòu)配件,設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證供貨商,機材部進場驗收項目部質(zhì)安員,倉管員,相關(guān)專業(yè)人員不合格或有疑議,重新驗收意見不一致地區(qū)質(zhì)安中心組織檢驗檢測建設(shè)(監(jiān)理)單位項目部副經(jīng)理,經(jīng)理,供貨商合格材料進倉,填寫材料,設(shè)備報驗單確認合格項目質(zhì)安組不合格首批材料及設(shè)備現(xiàn)場檢驗質(zhì)量簽證合格建設(shè)(監(jiān)理)單位進入施工現(xiàn)場使用項目部返修工班長自檢分項工程完工合格填報驗單內(nèi)部初驗工班長,施工主管合格項目質(zhì)安組人員在《分項工程質(zhì)量檢評表》簽證及復印存檔項目質(zhì)安組復檢填寫工程質(zhì)量報驗單報驗項目主管施工員分項(隱蔽)驗收簽證建設(shè)(監(jiān)理)單位,項目質(zhì)安組進入下道工序地區(qū)公司管線總經(jīng)理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理組,總部工程管理組發(fā)生質(zhì)量事故組織事故調(diào)查項目部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào),溝通不同意檢查,監(jiān)督備案報告甲方報告地區(qū)質(zhì)安,工程中心口頭報告項目部項目部采取應急措施,填寫《事故報告單》地區(qū)質(zhì)安中心提出處理方案報甲方修改地區(qū)工程管理中心技術(shù)負責人審查方案甲方,設(shè)計,地區(qū)工程中心同意查明原因,性質(zhì),經(jīng)濟損失,提出對責任人處理實施方案項目部審批檢查,驗收地區(qū)管線總經(jīng)理甲方總部質(zhì)安中心單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設(shè)計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備整改項目自檢項目部經(jīng)理內(nèi)部報驗地區(qū)工程中心審核竣工資料,竣工圖內(nèi)部初驗地區(qū)質(zhì)安中心下單整改(質(zhì)量問題)基本達標準核定質(zhì)量等級書面提出初驗收申請地區(qū)質(zhì)安中心地區(qū)質(zhì)安中心建設(shè)(監(jiān)理),設(shè)計,物業(yè),施工 組織竣工初驗收檢查,監(jiān)督總部質(zhì)安監(jiān)督管理組初驗提出問題整改不符合標準協(xié)調(diào)項目部,地區(qū)質(zhì)安中心合格建設(shè)(監(jiān)理)單位 竣工驗收 移交 建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項目部參加編制專業(yè)工藝培訓教材總部,地區(qū)質(zhì)安中心編制年度培訓工作計劃補充修改地區(qū)質(zhì)安中心審核總部質(zhì)安中心培訓中心備案納入計劃總部質(zhì)安監(jiān)督組檢查按計劃培訓地區(qū)質(zhì)安中心總部質(zhì)安中心考核