如今的美國仍是半導體行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢者，在半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，美國是如何發(fā)展并獲得如今的地位？ICViews編譯了美國半導體發(fā)展的簡史，期望從美國半導體的發(fā)展歷程中找到一些答案。早期的美國產(chǎn)業(yè)政策為各種參與者提供了角色：小公司在技術(shù)前沿進行試驗，而大公司追求流程改進，來擴大這些創(chuàng)新的規(guī)模。美國政府的需求確保了實驗在財政上是可行的，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓規(guī)定確保了大公司和小公司共享進步。重要的是，定期采購為企業(yè)提供了繼續(xù)迭代所需的流動性，而無需依賴大規(guī)模的一次性產(chǎn)品。這種工業(yè)政策鼓勵創(chuàng)新，確保小公司能夠獲得國內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計的機會，同時允許大公司獲得大規(guī)模生產(chǎn)這些創(chuàng)新設(shè)計的好處。隨著行業(yè)的成熟和競爭環(huán)境的變化，美國政策框架也發(fā)生了變化。自20世紀70年代以來，產(chǎn)業(yè)政策逐漸被輕資本的“科學政策”戰(zhàn)略所取代，而龐大的龍頭企業(yè)和輕資產(chǎn)創(chuàng)新者已經(jīng)取代了一個由大小生產(chǎn)型企業(yè)組成的強大生態(tài)系統(tǒng)。雖然這一戰(zhàn)略最初取得了成功，但它已經(jīng)造成了一個脆弱的體系。如今，半導體行業(yè)一方面受到脆弱的供應鏈的約束，這些供應鏈僅為少數(shù)擁有龐大資金鏈的公司量身定制，另一方面又受到許多輕資產(chǎn)設(shè)計公司的約束。盡管美國半導體行業(yè)在上世紀90年代重獲主導地位，但由于這種政策方針，導致如今美國半導體行業(yè)的技術(shù)和商業(yè)優(yōu)勢比以前更加脆弱。隨著臺積電的崛起超過英特爾，美國已經(jīng)失去了前沿技術(shù)，美國企業(yè)面臨著關(guān)鍵的供應瓶頸。疫情暴露出的供應鏈問題表明：半導體作為一種通用技術(shù)，在幾乎所有主要供應鏈中都發(fā)揮著作用，且半導體生產(chǎn)是一個至關(guān)重要的經(jīng)濟和國家安全問題。雖然政策可以發(fā)揮明顯作用，但對于技術(shù)進步的過程又有其限制性，支持新思想的發(fā)展，而不是將新技術(shù)轉(zhuǎn)向資本。制程技術(shù)的創(chuàng)新是一種實踐的過程，需要不斷建立與營運新的生產(chǎn)線。但在美國的低資本環(huán)境中，半導體產(chǎn)業(yè)很難達到邊做邊學。半導體供應鏈的每個部分都有技術(shù)創(chuàng)新，并受益于多樣化的參與者和動態(tài)的勞動力市場。勞動力不僅是技術(shù)前沿的成本中心，而且是創(chuàng)新過程的關(guān)鍵投入。在解決目前的短缺問題時，政策制定者應該認識到半導體產(chǎn)業(yè)政策的教訓，創(chuàng)建一種強勁競爭生態(tài)系統(tǒng)來激勵創(chuàng)新。在半導體行業(yè)成立之初，美國政府利用產(chǎn)業(yè)政策和科學政策幫助培育了半導體企業(yè)的多樣化生態(tài)。財政支出為這個高度投機的行業(yè)提供了必要的流動性。為了保持創(chuàng)新和充滿活力的競爭生態(tài)系統(tǒng)，戰(zhàn)略也需要持續(xù)的干預。美國美國國防部(DoD)使用采購協(xié)議和準監(jiān)管措施來確保公司的生態(tài)系統(tǒng)和技術(shù)進步的廣泛傳播。美國政府合同為早期的公司創(chuàng)造了一個現(xiàn)成的市場，美國國防部渴望扮演第一客戶的角色。由于確信會有大規(guī)模半導體生產(chǎn)的需求，對于許多早期的小公司來說產(chǎn)能投資在財務方面是可行的。作為許多公司的核心客戶，美國國防部對行業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展有著清晰的看法，并利用這種看法直接促進公司和研究人員之間的對話和知識共享。與此同時，“第二來源”合同要求美國國防部購買的任何芯片都必須由至少兩家公司生產(chǎn)，將采購與技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)系起來。美國國防部甚至要求貝爾實驗室和其他大型研發(fā)部門公布技術(shù)細節(jié)，并廣泛授權(quán)他們的技術(shù)，確保所有可能與美國國防部簽約的公司都能獲得創(chuàng)新的基石。這一體系加快了行業(yè)的創(chuàng)新步伐，并迅速蔓延。政府采購協(xié)議確保了投資者的支出意愿，而且也增加了用于重復生產(chǎn)的資本貨物的支出，從而幫助流程得到顯著改進。與此同時，工人在整個系統(tǒng)中自由流動，可以在一家公司獲得的知識應用于改善其他公司的生產(chǎn)流程。在這種競爭環(huán)境下，結(jié)合那個時代的反壟斷做法，鼓勵大公司發(fā)展大型研究實驗室，鼓勵小公司進行瘋狂的實驗。成功的實驗幫助創(chuàng)建了新的大公司，或者被已經(jīng)存在的大公司擴大規(guī)模。來自美國國防部的行業(yè)指導幫助推動技術(shù)向新的方向發(fā)展，同時保持行業(yè)產(chǎn)能的一致性和針對性。至關(guān)重要的是，這一戰(zhàn)略在隱性上優(yōu)先考慮的是整個板塊新技術(shù)的發(fā)展，而不是讓任何一家公司的收入最大化或成本最小化。如果公司需要投資并持有資本貨物的話，也有融資的渠道。政府保護這個行業(yè)不受所謂的“市場約束”的影響，以便產(chǎn)業(yè)把重點放在創(chuàng)新和生產(chǎn)上，而不是狹義的經(jīng)濟成功上。然而，到20世紀60年代末，行業(yè)發(fā)展迅速，導致政府采購以及政府通過第二源合同等實施準監(jiān)管的能力已經(jīng)變得相對不重要了。20世紀40年代末，半導體行業(yè)的存在是以軍事采購為基礎(chǔ)的，但到60年代末，軍事采購在市場中所占的比例不到四分之一。20世紀70年代：蓬勃發(fā)展的商業(yè)市場這一時期，盡管美國政府采購和指導相對不重要，但由于商業(yè)應用的繁榮和缺乏嚴肅的國際競爭，美國國內(nèi)半導體公司迎來了黃金時代。雖然產(chǎn)業(yè)政策促進了早期的創(chuàng)新和產(chǎn)能建設(shè)，但在20世紀70年代，政策的相對缺失卻幾乎沒有被注意到?？梢钥隙ǖ氖牵少徳?0世紀70年代仍然發(fā)揮了一定的作用，但隨著私營企業(yè)開始將電子產(chǎn)品納入其供應鏈，它們成為了更重要的采購商。開始大規(guī)模生產(chǎn)計算機也與半導體的發(fā)展有著共生關(guān)系，因為芯片的需求推動了封裝和集成的進步。事實上，美國國防部的優(yōu)先級和商業(yè)客戶的優(yōu)先級出現(xiàn)了分歧。美國國防部為特定的軍事問題尋找合適的解決方案，尤其是基于非硅的或宇宙級的半導體的開發(fā)，這些涉及的商業(yè)應用很小。政府和半導體公司都認識到，這個行業(yè)不再需要直接指導。所以，雙方的需求開始出現(xiàn)分歧。在20世紀70年代，蓬勃發(fā)展的非國防市場意味著成功的小公司和大公司在沒有政府支持或協(xié)調(diào)的情況下也能共存。技術(shù)的改進轉(zhuǎn)化為工藝的改進，后者反過來又推動了前者的進一步改進。MOS IC、微處理器、DRAM等新發(fā)明將行業(yè)推向了新的高度，并遞歸式地提出了進一步的創(chuàng)新路徑。在普遍繁榮和創(chuàng)新的環(huán)境下，半導體展現(xiàn)出作為通用技術(shù)的重要性，在整個經(jīng)濟中都得到了廣泛應用。盡管美國的大型研究實驗室以及制造部門持有了大量資產(chǎn)，但在國際上缺少競爭以及市場的蓬勃發(fā)展確保了無論是在創(chuàng)新還是利潤方面，大多數(shù)投資最終都是可行的。20世紀80年代：國際競爭激烈然而，這種競爭環(huán)境所帶來樂觀情況在上世紀80年代被打斷，當時，在日本國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)省的產(chǎn)業(yè)政策指導下，美國將市場和技術(shù)主導地位拱手讓給了日本企業(yè)。美國政府最初不得不創(chuàng)建半導體市場，而日本能夠圍繞一個快速增長且已經(jīng)存在的市場制定產(chǎn)業(yè)政策。因此，日本能夠采取比美國嚴厲得多的建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的政策，協(xié)調(diào)計算機和半導體領(lǐng)域的合資企業(yè)，因為日本知道自己的產(chǎn)品有現(xiàn)成的商業(yè)市場。雖然政府支持和協(xié)調(diào)投資的戰(zhàn)略與美國在五六十年代使用的戰(zhàn)略相同，但用于實施該戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)是為適應上世紀80年代的競爭環(huán)境而量身定做的。來自日本的競爭對美國公司產(chǎn)生了巨大的影響。在隨后的市場動蕩中，許多人永久退出了DRAM市場。行業(yè)還成立了倡導小組來進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，并游說政府對關(guān)稅和實施貿(mào)易政策進行干預。半導體工業(yè)協(xié)會游說要對日本的“傾銷”采取保護措施，同時成立了半導體研究公司，組織和資助與商業(yè)市場相關(guān)但與美國國防部無關(guān)的半導體開發(fā)方面的學術(shù)研究。半導體制造聯(lián)盟由行業(yè)成員與美國國防部共同資助，一開始的目的主要是用較早期的產(chǎn)業(yè)政策推動企業(yè)之間的橫向合作。但是，為了成本的最小化，聯(lián)盟很快就把重點轉(zhuǎn)向供應商與制造商之間的垂直整合上面。落后的半導體已經(jīng)成為商品，可互換，并根據(jù)單位成本進行判斷。由于技術(shù)和經(jīng)濟因素的共同作用，傳統(tǒng)的垂直整合公司在20世紀80年代開始解體。鑒于當時美國的經(jīng)濟形勢，在競爭激烈得多的全球市場上，人們幾乎沒有興趣投資于低附加值活動的產(chǎn)能。相反，大公司吸納了小公司仍然擁有的生產(chǎn)力，創(chuàng)建了大企業(yè)集團。MOS晶體管作為行業(yè)主導設(shè)計的出現(xiàn)，公司開始采用類似的設(shè)計原則，使專攻制造的“代工廠”變得經(jīng)濟。隨后的垂直解體導致了大型、垂直整合的企業(yè)集團的出現(xiàn)，與專注于設(shè)計的小型“無晶圓廠”公司共存，這些公司進行設(shè)計，但不生產(chǎn)芯片。理論上，這些“無晶圓廠”公司在追求創(chuàng)新設(shè)計策略的同時最小化成本，且保留了靈活性。20世紀90年代，隨著美國公司開創(chuàng)新的產(chǎn)品類別，日本公司面臨來自韓國的競爭，美國行業(yè)對這一戰(zhàn)略的接納導致了市場份額的復蘇。在政策方面，美國從未回歸到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策。相反，國外產(chǎn)業(yè)政策計劃的成功是國內(nèi)整合、壟斷、貿(mào)易保護主義以及科學研究資金合力來實現(xiàn)的。20世紀90年代：科學政策，而非產(chǎn)業(yè)政策20世紀80年代本行業(yè)面臨著技術(shù)和競爭環(huán)境的變化，90年代則見證了美國新的“科學政策”走向高潮。20世紀90年代，無論是美國過去采取的那種政策，還是更多受到日本通產(chǎn)省影響的做法，美國都沒有重返產(chǎn)業(yè)政策，而是將“科學政策”的引入視為政府在半導體制造領(lǐng)域采取行動的新范式?？茖W政策的重點是促進與公司個體的公私合作，讓行業(yè)研發(fā)與學術(shù)研發(fā)更緊密地結(jié)合，保證研究力量的廣泛性，形成可支持輕資產(chǎn)運營的創(chuàng)新型公司的行業(yè)結(jié)構(gòu)。政策目標從創(chuàng)建一個具有強大供應鏈的強大競爭生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建公私機構(gòu)，以協(xié)調(diào)研究人員、無晶圓廠設(shè)計公司、設(shè)備供應商和大型“冠軍企業(yè)”之間的復雜切換。這樣一來，沒有企業(yè)需要在研發(fā)上投入過量的資金，從而保持全球成本競爭力，而政府也可以避免大規(guī)模投資支出。下面的圖表來自于半導體行業(yè)協(xié)會制作的1994年美國國家半導體技術(shù)路線圖，展示了科學政策背后的策略：“科學政策”的中心主題是非冗余的效率，這與早期的產(chǎn)業(yè)政策側(cè)重于冗余和重復，形成對比。早期產(chǎn)業(yè)政策大大加快創(chuàng)新步伐，并確保了單個公司的失敗不會影響供應鏈的穩(wěn)健，但這確實意味著大量的重復投資。盡管這種方法有助于推動流程改進的采用，靜態(tài)股東價值最大化表明，這種重復在經(jīng)濟上太浪費了。過去幾十年的產(chǎn)業(yè)政策促進了大規(guī)模就業(yè)，這是創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。而20世紀90年代的“科學政策”為了最低效率而避免了這種做法。員工頻繁更換公司，邊做邊學是創(chuàng)新的核心途徑。事實上，《經(jīng)濟地理》中的“非交易的相互依賴”文獻在一定程度上解釋了半導體行業(yè)工人群體的融合對該行業(yè)的快節(jié)奏創(chuàng)新是多么重要。雖然在一個地方保持大量的工人是許多進步的關(guān)鍵，但在這個新的競爭環(huán)境中，這被視為一種浪費。勞動力在單位成本中占有相當大的比例，企業(yè)相信，如果他們能有策略地縮小規(guī)模，全球競爭力就會恢復。在半導體行業(yè)的早期，相對價格不敏感的政府合同占總銷售額的很大一部分，這種低效率被看作是創(chuàng)新的成本。隨著外國競爭對手的加入，成本敏感的商業(yè)市場成為半導體的主要買家，這種能力的復制似乎像是一個純粹的成本中心，對很多公司卻沒有什么好處。對盈利能力的擔憂意味著要確保重復的工作要盡可能少，以便在對價格敏感、競爭激烈的環(huán)境下控制成本。這造成了一個集體行動的問題，即削減開支符合每個企業(yè)的利益，但這樣做進一步惡化了美國企業(yè)的創(chuàng)新能力。在20世紀90年代，美國政府沒有回到產(chǎn)業(yè)政策，而是選擇了成本低得多的科學政策項目。理想情況下，“科學政策”將允許政府協(xié)調(diào)企業(yè)相互矛盾的節(jié)約愿望，而不會在技術(shù)上進一步落后。然而，為了符合時代精神，美國政府也在努力節(jié)約，不會為產(chǎn)業(yè)政策在新的競爭環(huán)境中取得成功提供所需的大規(guī)模財政支持。相反，政府將花費更少的錢，并嘗試開創(chuàng)一種勞動分工，允許所有參與者在不犧牲技術(shù)前沿的前提下削減成本，以追求利潤。為此，它一方面資助學術(shù)研究實驗室的研發(fā)，另一方面資助產(chǎn)業(yè)集團將研究轉(zhuǎn)化為商業(yè)能力。在某種程度上，這進一步降低了單個公司的研發(fā)投資，因為進步只創(chuàng)造了最小的競爭優(yōu)勢。這種結(jié)構(gòu)沒有建立具有重疊供應鏈的生態(tài)系統(tǒng)，而是形成了一種分工，每家企業(yè)與機構(gòu)都負責一個明顯可分割的單獨部分。同時，寬松的貿(mào)易政策與密切的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)能更經(jīng)濟地進入無工廠模式，發(fā)展輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。目的是通過解決一個集體行動問題，減少整個系統(tǒng)的冗余，從而為公共和私營部門以最經(jīng)濟的方式重新奪回技術(shù)前沿。在短期內(nèi)，這個策略奏效了！到上世紀90年代末，美國半導體和其他技術(shù)領(lǐng)域的投資普遍繁榮，美國成功地恢復了技術(shù)優(yōu)勢。這個行業(yè)得以在保持國際競爭力的同時，又不需要國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策大規(guī)模財政支持的情況下進行創(chuàng)新。大多數(shù)公司個體把研發(fā)重點集中在生產(chǎn)過程開發(fā)的下一兩個節(jié)點上，而更長期的研究則是由政府資助的學術(shù)研究人員來組織。產(chǎn)業(yè)團體介入，將這種學術(shù)研究轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為，并在很大程度上消除了研發(fā)和生產(chǎn)的重復勞動成本。大型集中的研究實驗室被掏空，供應鏈變得更狹隘，僅針對少數(shù)核心公司的研究需求。21世紀：互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和收益遞減然而，這種策略的短期成功是以巨大的長期成本為代價的。勞動力和資本的冗余有助于確保公司能夠快速改進內(nèi)部化流程，同時也培訓下一代工程師和技術(shù)人員。雖然從單一時期股東收益靜態(tài)最大化的角度來看，這種重復可能是多余的，但它對確保長期創(chuàng)新軌跡至關(guān)重要?！跋哂唷焙汀霸黾哟嗳跣浴笔峭幻队矌诺膬擅?。從長期來看，勞動力和資本投資不足會在某些方面顯現(xiàn)出來，無論是在資產(chǎn)負債表上，還是在創(chuàng)新能力上，或者兩者兼而有之。就目前情況而言，美國有可能失去其在尖端設(shè)計方面的優(yōu)勢，而且在尖端制造領(lǐng)域的霸主地位已在很大程度上被臺積電奪走。將投資過程中的一部分分配給每家公司可能會使每家公司的資產(chǎn)負債表看起來更加穩(wěn)健，但由于持續(xù)的投資不足，整個行業(yè)已經(jīng)變得更加脆弱。數(shù)十年的勞動力成本最小化使得熟練技術(shù)人員和工程師的數(shù)量減少，而數(shù)十年的產(chǎn)能投資不足也阻礙了國內(nèi)企業(yè)應對目前勞動力短缺的能力。該行業(yè)目前的問題是科學政策戰(zhàn)略的長期自然結(jié)果，該戰(zhàn)略在上世紀90年代末和21世紀初似乎非常成功。整合和垂直整合的驅(qū)動力集中在學術(shù)實驗室的長期研究、龐大的“冠軍企業(yè)”和輕資產(chǎn)的“無晶圓廠”創(chuàng)新者，創(chuàng)造了一個搖搖欲墜的競爭生態(tài)系統(tǒng)。由于這些冠軍企業(yè)在競爭格局中占據(jù)的比例非常大，它們的研發(fā)優(yōu)先級和中間投入需求為整個行業(yè)設(shè)定了條件。像英特爾這樣的大買家可以或明或暗地利用他們的相對壟斷權(quán)力，圍繞他們的需求來構(gòu)建供應鏈。當更廣泛的經(jīng)濟需求發(fā)生轉(zhuǎn)變時，例如疫情爆發(fā)以來，這些脆弱的供應鏈很容易出現(xiàn)問題。這種脆弱性是供應鏈優(yōu)化的結(jié)果，但這種優(yōu)化針對的是短期盈利能力以及消除冗余，而不是針對整個經(jīng)濟的需求。無論是有意還是無意，這些大型也會圍繞自身的財務需求和計劃來制定技術(shù)發(fā)展道路。因此，學術(shù)實驗室的研發(fā)與稅收優(yōu)化和私營企業(yè)單位成本最小化相結(jié)合的政策組合，創(chuàng)造了重大的技術(shù)路徑依賴。與此同時，從技術(shù)意義上講，這些企業(yè)“太大而不能倒”：如果它們錯過了流程改進，同樣規(guī)模的國內(nèi)競爭對手的缺席意味著整個行業(yè)都錯過了這一進步。在這個意義上，技術(shù)政策作為一個整體被委托給了私營行為者。從研發(fā)到生產(chǎn)的過程，也出現(xiàn)不一致的反饋?？茖W政策的關(guān)鍵是將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新與生產(chǎn)過程的創(chuàng)新分開；也就是說，科學政策優(yōu)先考慮研究、設(shè)計與創(chuàng)意，而不是實施、生產(chǎn)與投資。因此，專注于設(shè)計的無工廠公司興起，并將制造外包給海外的代工廠。然而，把研發(fā)放在首位反而會降低創(chuàng)新的速度。單是補貼研發(fā)跟激勵離岸外包沒有什么區(qū)別：政策獎勵的是知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，而不是有形資產(chǎn)的所有權(quán)。問題在于，過程改進來自于新物理資產(chǎn)所包含的新技術(shù)的實施?！斑呑鲞厡W”是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵部分。優(yōu)秀的工程師希望對供應鏈每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程的每一個步驟都進行創(chuàng)新。前沿設(shè)計的離岸和外包生產(chǎn)給流程周圍引入了一個黑箱，導致收益無法實現(xiàn)最大化的類似問題無法得到糾正。只把焦點放在研發(fā)上，會把這些過程改進的發(fā)展離岸化，導致國內(nèi)的生產(chǎn)商吃不飽，同時還阻礙了勞動力開發(fā)新技能。學術(shù)研究偏離了商業(yè)化的道路，無法驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新?？紤]到學術(shù)研究往往圍繞著與當前生產(chǎn)相關(guān)性低的問題展開，因此有時無法為現(xiàn)有技術(shù)的替代應用或替代過程驅(qū)動的創(chuàng)新路徑提供見解。由于科學政策讓這個群體負責整個行業(yè)的長期創(chuàng)新戰(zhàn)略，這一盲點不能被忽視。事實上，摩爾定律的失敗，以及在許多應用中為異質(zhì)芯片設(shè)計獨特的轉(zhuǎn)變，這些都很好地說明了創(chuàng)新在任何時候往往都暗示著技術(shù)發(fā)展存在。數(shù)十年來在工業(yè)產(chǎn)能和就業(yè)方面的投資失敗，造成了美國企業(yè)高度依賴外部制造工廠的局面。臺積電目前投資于一家中國臺灣本土制造工廠的計劃，表明該公司試圖通過收購來解決這個問題，而不減少我們對單一供應商提供領(lǐng)先設(shè)計的依賴。相反，我們應該回顧半導體生產(chǎn)初期的產(chǎn)業(yè)政策 歷史 ，重新奪回技術(shù)前沿，在供應鏈的每一個節(jié)點上推動創(chuàng)新。如今，美國面臨著半導體短缺和創(chuàng)新能力減弱的問題，政策制定者正考慮采取嚴肅的干預措施。雖然現(xiàn)在解決目前的短缺可能已經(jīng)太晚了，但可以防止下一次短缺。美國兩黨對基礎(chǔ)設(shè)施支出的廣泛支持、疫情后重建得更好的必要性，以及對半導體采購的國家安全擔憂，都應該鼓勵政策制定者認為，現(xiàn)在正是進行雄心勃勃的改革的時候。如上所述，半導體產(chǎn)業(yè)政策的 歷史 為如何最好地創(chuàng)造高就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新和強大的國內(nèi)供應鏈提供了許多經(jīng)驗教訓。歷史 表明，科學政策是產(chǎn)業(yè)政策的必要補充，但本身是不夠的。協(xié)調(diào)研發(fā)是任何解決方案的必要組成部分，但并非全部解決方案。為了獲得工藝改進，并確保勞動力具備在技術(shù)前沿操作的足夠技能，該行業(yè)需要看到持續(xù)的產(chǎn)能擴張。然而，正如我們之前所顯示的，在低需求環(huán)境下，私營企業(yè)明顯不愿進行不確定的投資。產(chǎn)業(yè)政策，通過結(jié)合政府采購和融資擔保、直接融資等方式，是為該行業(yè)提供充足流動性的唯一途徑，以確保產(chǎn)能擴張足夠快，該行業(yè)保持在技術(shù)前沿。同時，政府有財政能力讓國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)落后的半導體產(chǎn)品，以保障國家安全和供應鏈的彈性理由。從長遠來看，以股東最大化為目標的產(chǎn)業(yè)外包政策尚未形成。同樣重要的是要認識到強勁的經(jīng)濟需求和因此而緊張的勞動力市場，特別是半導體生產(chǎn)的勞動力市場，對這些政策的成功至關(guān)重要。由政府主導的強有力的投資建設(shè)將為各種經(jīng)驗和技能水平的人創(chuàng)造良好的就業(yè)機會。這將創(chuàng)造高技能的勞動力，以及驅(qū)動有意義的過程改進的邊做邊學的充足機會。在高技能、高資本密集度的行業(yè)，勞動力幾乎就像另一種形式的資本商品，為投資支付明顯的紅利。然而，在缺乏足夠的就業(yè)機會的情況下，這些專業(yè)技能會隨著工人轉(zhuǎn)向其他行業(yè)而消失。這并不是說提高勞動力技能就足夠了：如果立法創(chuàng)造了培訓項目，卻沒有同時創(chuàng)造必要的就業(yè)機會和投資，那么很快就會弄巧成拙。在半導體和其他關(guān)鍵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策所需的資金投入規(guī)模上，一些人可能會猶豫不決。這是一個巨大的市場，有著巨大的價格標簽，現(xiàn)代制造工廠的成本高達數(shù)十億美元。然而，半導體是一種關(guān)鍵的通用技術(shù)，幾乎進入每一個供應鏈。大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)政策可以防止瓶頸時期拖累經(jīng)濟增長，同時為國家安全需求創(chuàng)建一個強大的國內(nèi)供應鏈。相對于最初對半導體技術(shù)的投資，回歸產(chǎn)業(yè)政策的成本要高得多，但回報會更高。作為4萬億美元基礎(chǔ)設(shè)施或兩黨供應鏈法案的一部分，振興落后和領(lǐng)先的行業(yè)，并恢復一個強大的競爭生態(tài)系統(tǒng)，是一項不容錯過的好投資。政策目標很簡單：制定一個擴大的產(chǎn)業(yè)政策工具包，以鼓勵創(chuàng)新、國內(nèi)勞動力市場緊張以及維護關(guān)鍵的供應鏈基礎(chǔ)設(shè)施。半導體作為一個產(chǎn)業(yè)，由于投資規(guī)模和所需的工作崗位，是制定這些政策工具的理想起點。重建一個強勁的創(chuàng)新環(huán)境，也將有助于美國持久地回到技術(shù)前沿，并創(chuàng)造就業(yè)和投資，在未來幾年帶來回報。半導體在現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它們的技術(shù)路線太重要了，不能以短期盈利能力為指導。政府有機會也有責任利用產(chǎn)業(yè)政策在下一次短缺發(fā)生之前阻止它，同時確保美國保持其在技術(shù)前沿的地位。

意法半導體（ST）集團于1987年成立，是由義大利的SGS微電子公司和法國Thomson半導體公司合并而成。1998年5月，SGS-THOMSON Microelectronics將公司名稱改為意法半導體有限公司。意法半導體是世界最大的半導體公司之一，2006年全年收入億美元，2007年前半年公司收入億美元。

網(wǎng)絡(luò)工程師培訓內(nèi)容：1 、硬件知識、計算機結(jié)構(gòu)·計算機組成（運算器、控制器、存儲器、I/O部件）· 指令系統(tǒng)（指令、尋址方式、CISC、RISC）· 多處理器（緊耦合系統(tǒng)、松耦合系統(tǒng)、陣列處理機、雙機系統(tǒng)、同步）· 處理器性能、 存儲器· 存儲介質(zhì)（半導體存儲器、磁存儲器、光存儲器）·存儲系統(tǒng)· 主存與輔存· 主存類型，主存容量和性能· 主存配置（主存奇偶校驗、交叉存取、多級主存、主存保護系統(tǒng)）·高速緩存· 輔存設(shè)備的性能和容量計算 、輸入輸出結(jié)構(gòu)和設(shè)備· I/O接口（中斷、DMA、通道、SCSI、并行接口、通用接口總線、RS-232、USB、IEEE1394、紅外線接口、輸入輸出控制系統(tǒng)、通道）·輸入輸出設(shè)備類型和特性、 嵌入式系統(tǒng)基礎(chǔ)知識、操作系統(tǒng)知識 、基本概念· 操作系統(tǒng)定義、特征、功能及分類(批處理、分時、實時、網(wǎng)絡(luò)、分布式)·多道程序· 內(nèi)核和中斷控制· 進程和線程、 處理機管理、存儲管理、設(shè)備管理、文件管理、作業(yè)管理· 進程的狀態(tài)及轉(zhuǎn)換· 進行調(diào)度算法（分時輪轉(zhuǎn)、優(yōu)先級、搶占）· 死鎖· 存儲管理方案（分段與分頁、虛存、頁面置換算法）· 設(shè)備管理的有關(guān)技術(shù)（Spooling、緩沖、DMA、總線、即插即用技術(shù)）· 文件管理· 共享和安全（共享方式、可靠性與安全性、恢復處理、保護機制）· 作業(yè)的狀態(tài)及轉(zhuǎn)換·作業(yè)調(diào)度算法（先來先服務、短作業(yè)優(yōu)先、高響應比優(yōu)先）、系統(tǒng)配置方法 、系統(tǒng)配置技術(shù)· 系統(tǒng)架構(gòu)模式（2層、3層及多層C/S和B/S系統(tǒng)）· 系統(tǒng)配置方法（雙機、雙工、熱備份、容錯、緊耦合多處理器、松耦合多處理器）· 處理模式（集中式、分布式、批處理、實時系統(tǒng)、Web計算、移動計算）、 系統(tǒng)性能· 性能設(shè)計（系統(tǒng)調(diào)整、響應特性）· 性能指標、性能評估（測試基準、系統(tǒng)監(jiān)視器）、系統(tǒng)可靠性· 可靠性計算(MTBF、MTTR、可用性、故障率)· 可靠性設(shè)計（失效安全、軟失效、部件可靠性及系統(tǒng)可靠性的分配及預估）· 可靠性指標和可靠性評估，RAS（可靠性、可用性和可維護性）2、系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)、系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)知識、需求分析和設(shè)計方法· 需求分析· 結(jié)構(gòu)化分析設(shè)計·面向?qū)ο笤O(shè)計· 模塊設(shè)計、I/O設(shè)計、人機界面設(shè)計 、開發(fā)環(huán)境· 開發(fā)工具（設(shè)計工具、編程工具、測試工具、CASE）· 集中開發(fā)環(huán)境 、測試評審方法· 測試方法· 評審方法· 測試設(shè)計和管理方法（注入故障、系統(tǒng)測試） 、項目管理基礎(chǔ)知識· 制定項目計劃· 質(zhì)量計劃、管理和評估· 過程管理（PERT圖、甘特圖、工作分解結(jié)構(gòu)、進度控制、關(guān)鍵路徑）· 配置管理· 人員計劃和管理· 文檔管理（文檔規(guī)范、變更手續(xù)）· 開發(fā)組織和作用（開發(fā)組成員、項目經(jīng)理）· 成本管理和風險管理 、系統(tǒng)可審計性· 審計方法、審計跟蹤· 在系統(tǒng)中納入和可審計性、系統(tǒng)運行和維護知識 、系統(tǒng)運行· 系統(tǒng)運行管理（計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)）· 系統(tǒng)成本管理· 系統(tǒng)運行（作業(yè)調(diào)度、數(shù)據(jù)I/O管理、操作手冊）· 用戶管理（ID注冊和管理）· 設(shè)備和設(shè)施管理（電源、空調(diào)設(shè)備、設(shè)備管理、設(shè)施安全和管理）· 系統(tǒng)故障管理（處理手續(xù)、監(jiān)控，恢復過程、預防措施）· 安全管理· 性能管理· 系統(tǒng)運行工具（自動化操作工具、監(jiān)控工具、診斷工具）·系統(tǒng)轉(zhuǎn)換（轉(zhuǎn)入運行階段、運行測試、版本控制）· 系統(tǒng)運行服務標準、系統(tǒng)維護· 維護的類型（完善性維護、糾錯性維護、適應性維護、預防性維護）· 維護的實施（日常檢查、定期維護、預防性維護、事后維護、遠程維護）· 硬件維護，軟件維護，維護合同3、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 、網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)·網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)· OSI/RM· 應用層協(xié)議（FTP、TELNET、SNMP、DHCP、POP、SMTP、HTTP）·傳輸層協(xié)議（TCP、UDP）· 網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議IP（IP地址、子網(wǎng)掩碼）· 數(shù)據(jù)鏈路層協(xié)議（ARP、RARP、PPP、SLIP）·物理地址（單播、廣播、組播）、編碼和傳輸、調(diào)制和編碼· AM、FM、PM、QAM· PCM、抽樣、傳輸技術(shù)· 通信方式（單工/半雙工/全雙工、串行/并行、2線/4線）· 差錯控制（CRC、海明碼、奇偶校驗、比特出錯率）· 同步控制（起停同步、SYN同步、標志同步、幀同步）· 多路復用（FDM、TDM、WDM）· 壓縮和解壓方法（JPEG、MPEG、MH、MR、MMR、游程長度）、傳輸控制· 競爭系統(tǒng)· 輪詢/選擇系統(tǒng)· 基本規(guī)程、多鏈路規(guī)程、傳輸控制字符、線路控制· 、 交換技術(shù)（電路交換、存儲轉(zhuǎn)發(fā)、分組交換、ATM交換、幀中繼）、 公用網(wǎng)絡(luò)和租用線路、 網(wǎng)絡(luò)、 網(wǎng)絡(luò)分類· 按地域分類（LAN、MAN、WAN）· 按服務分類（因特網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）· 按傳輸媒體分類（電話、數(shù)據(jù)、視像）· 按電信網(wǎng)分類（駐地、接入、骨干）、LAN· LAN拓撲（總線型、星型、環(huán)型）· 訪問控制系統(tǒng)（CSMA/CD、令牌環(huán)、令牌總線）· 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CC標準·BS7799標準、標準化組織·國際標準化組織（ISO、IEC、IETF、IEEE、IAB、W3C）· 美國標準化組織· 歐洲工業(yè)標準化組織·中國國家標準化委員會6、信息化基礎(chǔ)知識· 信息化意識· 全球信息化趨勢，國家信息化戰(zhàn)略，企業(yè)信息化戰(zhàn)略和策略· 企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)知識· 互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的法律、法規(guī)知識· 個人信息保護規(guī)則7、計算機專業(yè)英語· 掌握計算機技術(shù)的基本詞匯· 能正確閱讀和理解計算機領(lǐng)域的英文資料8、系統(tǒng)設(shè)計要求、 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的需求定義、 應用需求分析· 應用需求的調(diào)研（應用系統(tǒng)性能、信息產(chǎn)生和接收點、數(shù)據(jù)量和頻度、數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)流向）· 網(wǎng)絡(luò)應用的分析、 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析· 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)調(diào)研（服務器的數(shù)量和位置、客戶機的數(shù)量和位置、同時訪問的數(shù)量、每天的用戶數(shù)，每次s使用的時間、每次數(shù)據(jù)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量、網(wǎng)絡(luò)擁塞的時間段、采用的協(xié)議、通信模式）· 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)分析、需求定義· 功能需求（待實現(xiàn)的功能）· 通信需求（期望的通信模式）· 性能需求（期望的性能）· 可靠性需求（期望的可靠性）· 安全需求（安全性標準）· 維護和運行需求（運行和維護的費用）· 管理需求（管理策略）、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計、 技術(shù)和產(chǎn)品的調(diào)研和評估· 收集信息· 采用的技術(shù)和產(chǎn)品的比較研究· 采用的技術(shù)和設(shè)備的比較要點、 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計· 確定協(xié)議· 確定拓撲結(jié)構(gòu)· 確定連接（鏈路的通信性能）· 確定結(jié)點（結(jié)點的處理能力）· 確定網(wǎng)絡(luò)的性能（性能模擬）· 確定可靠性措施· 確定安全性措施（安全措施的調(diào)研，實現(xiàn)安全措施的技術(shù)和設(shè)備的評估）· 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇，制訂選擇標準（成本、性能、容量、處理量、延遲），性能指標的一致性，高級測試的必要性，互連性的確認、 新網(wǎng)絡(luò)業(yè)務運營計劃· 業(yè)務過程的確認· 安裝計劃· 轉(zhuǎn)換到新網(wǎng)絡(luò)的計劃、 設(shè)計評審、 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建和測試、 安裝工作· 事先準備· 過程監(jiān)督、 測試和評估· 連接測試· 安全性測試· 性能測試、 轉(zhuǎn)換到新網(wǎng)絡(luò)的工作計劃9、網(wǎng)絡(luò)平臺運行管理、 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行和維護、 用戶措施· 用戶管理、用戶培訓、用戶協(xié)商、 制定維護和升級的策略和計劃· 確定策略· 設(shè)備的編址· 審查的時間· 升級的時間、 維護和升級的實施· 外部合同要點· 內(nèi)部執(zhí)行要點、 備份與數(shù)據(jù)恢復· 數(shù)據(jù)的存儲與處置· 備份· 數(shù)據(jù)恢復、 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配置管理· 設(shè)備管理· 軟件· 網(wǎng)絡(luò)配置圖、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理、 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)視· 網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議（SNMP 、MIB-2、RMON）· 利用工具監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)性能（LAN監(jiān)控器）· 利用工具監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)故障· 利用工具監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)安全（入侵檢測系統(tǒng)）·性能監(jiān)視的檢查點· 線路故障檢查點· 安全監(jiān)視的檢查點、故障恢復分析· 故障分析要點（LAN監(jiān)控程序）· 排除故障要點· 故障報告撰寫要點、 系統(tǒng)性能分析· 系統(tǒng)性能分析要點、危害安全的對策· 危害安全情況分析（調(diào)查損失情況，收集安全信息，查找原因）· 入侵檢測要點· 對付計算機病毒的要點（查殺病毒措施）、 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的評價、系統(tǒng)評價· 系統(tǒng)能力的限制· 潛在問題分析· 系統(tǒng)評價要點、 改進系統(tǒng)的建議· 系統(tǒng)生命周期· 系統(tǒng)經(jīng)濟效益· 系統(tǒng)的可擴充性· 建議改進系統(tǒng)的要點10、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議· 商用網(wǎng)絡(luò)協(xié)議（SNA/APPN、IPX/SPX、AppleTalk、TCP/IP）· 商務協(xié)議（XML、CORBA、COM/DCOM、EJB）· Web 服務（WSDL、SOAP、UDDI）、可靠性設(shè)計· 硬件高可靠性技術(shù)· 軟件高可靠性技術(shù)· 系統(tǒng)維護高可靠性技術(shù)· 容錯技術(shù)· 通信質(zhì)量、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、xDSL調(diào)制解調(diào)器、 ISDN路由器· 接口· 功能（非通信控制功能、NAT功能）、 FRAD（幀裝配/拆裝）、CLAD（信元裝配/拆裝）· 接口· 功能、遠程訪問服務器· 功能和機制、 辦公室個人手持系統(tǒng)（PHS）· 數(shù)字無繩電話的功能特性、 中繼式HUB· 倍速集線器（功能和機制）、 L2、L3、L4及多層交換機功能和機制、 IP路由器功能和控制、 虛擬網(wǎng)（功能與機制）、 與其他協(xié)議的共存（多協(xié)議路由器、IP隧道）、 網(wǎng)絡(luò)應用服務、地址服務· 機制、DHCP、IPv6（機制和傳輸技術(shù)）、 DNS（功能、機制）·域名、、 電子郵件（功能、機制）· SMPT、POP、MIME、IMAP4、LDAP· 郵件列表· Web 、 電子新聞（功能和機制、NNTP）、 Web服務（功能和機制、HTTP）、 負載分布（Web交換）、 電子身份驗證（功能、機制、認證授權(quán)、電子證書）、 服務機制· 服務供應商、供應商漫游服務、撥號IP連接、CATV連接、IP電話、因特網(wǎng)廣播和組播、電子商務、電子政務、移動通信、EZweb、主機服務提供者、EDI（規(guī)則、表單、Web EDI）、B2B、B2C、ASP、數(shù)據(jù)中心11、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)1、 光纖網(wǎng)· ATM-PDS、STM-PDS· 無源光網(wǎng)PON（APON、EPON）2、 無線網(wǎng)· 移動電話系統(tǒng)（WLL、WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA）· 高速固定無線接入（FWA）·、、· 微波接入（MMDS LMDS）· 衛(wèi)星接入·藍牙接入3、 主干網(wǎng)· IPoverSONET/SDH· IpoverOptical· IpoverDWDM4、 通信服務· 全天候IP連接服務（租用線路IP服務）· 本地IP網(wǎng)（NAPT）· Ipv65、 網(wǎng)絡(luò)管理· 基于TMN的網(wǎng)絡(luò)管理· 基于CORMBA的網(wǎng)絡(luò)管理6、 網(wǎng)格結(jié)算

工作崗位也可以叫做職位，職位的意思是指任職的崗位、頭銜。職位有很多，比如市場營銷就有銷售總監(jiān) 、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、銷售代表等崗位。媒體廣告有市場拓展公關(guān)經(jīng)理/主管公關(guān)專員等崗位。不同的工作有著不同的工作崗位。工作崗位也可以稱為職位，職位的意思是指任職的崗位、頭銜。它是指機關(guān)或團體中執(zhí)行一定任務的位置，即只要是企業(yè)的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務所組成，簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。 工作崗位類型 一、市場營銷 銷售總監(jiān) 、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、銷售代表、銷售助理 、醫(yī)藥銷售代表、電話銷售、渠道/分銷管理、 渠道/分銷專員 、經(jīng)銷商、客戶經(jīng)理/主管、客戶代表、其他、市場/市場拓展/公關(guān)市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管 市場營銷經(jīng)理/主管 、市場營銷專員/助理、市場策劃/企劃、 市場調(diào)研與分析市場專員/市場助理 二、媒體廣告 市場拓展公關(guān)經(jīng)理/主管公關(guān)專員、媒介經(jīng)理/主管 、媒介專員/媒介購買 、促銷督導、產(chǎn)品·品牌經(jīng)理/產(chǎn)品·品牌主管、 產(chǎn)品/品牌專員會務專員、其他 三、商務 商務/采購/貿(mào)易 、商務經(jīng)理/主管、 商務專員/助理、 采購經(jīng)理/主管、采購專員/助理 、外貿(mào)·貿(mào)易經(jīng)理/外貿(mào)·貿(mào)易主管 、外貿(mào)/貿(mào)易專員、業(yè)務跟單、報關(guān)員、其他四、軟件網(wǎng)絡(luò) 計算機軟、硬件/互聯(lián)網(wǎng)/IT首席技術(shù)官CTO/首席信息官CIO技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理高級軟件工程師、軟件工程師 、高級硬件工程師、硬件工程師、軟件測試、硬件測試、 網(wǎng)站運營管理、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)與信息安全工程師、信息技術(shù)經(jīng)理/主管、信息技術(shù)專員、網(wǎng)頁設(shè)計/制作、 網(wǎng)站編輯、游戲設(shè)計/開發(fā)、 技術(shù)支持/維護經(jīng)理、 技術(shù)支持/維護工程師、質(zhì)量工程師、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)分析師/架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫管理員、ERP技術(shù)/開發(fā)應用 研發(fā)工程師 、項目經(jīng)理/主管 產(chǎn)品經(jīng)理/主管、語音/視頻/圖形其他、電子/半導體/儀表儀器、 電子/電氣工程師、電子元器件工程師、電路工程師/技術(shù)員、電池/電源開發(fā)、設(shè)備工程師（調(diào)試/安裝/維護）、 音頻/視頻工程師/技術(shù)員、家用電器/數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)、 電子/電器維修、 機電工程師、自動化工程師、集成電路IC設(shè)計/應用工程師、IC驗證工程師、激光/光電子技術(shù) 、半導體技術(shù)、 模擬電路設(shè)計/應用工程師、嵌入式硬件/軟件工程師 、無線電工程師、版圖設(shè)計工程師、儀器/儀表/計量FAE現(xiàn)場應用工程師、產(chǎn)品工藝/規(guī)劃/制程工程師、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、 測試工程師 、其他、通信技術(shù)、通信技術(shù)工程師、有線傳輸工程師、無線通信工程師、電信交換工程師、數(shù)據(jù)通信工程師、移動通信工程師、電信網(wǎng)絡(luò)工程師、通信電源工程師 、其他、客戶服務/技術(shù)支持、 客戶服務總監(jiān)、客戶服務經(jīng)理/主管客戶服務專員/助理、客戶咨詢熱線/呼叫中心人員 、客戶協(xié)調(diào)、 售前/售后技術(shù)支持管理、售前/售后技術(shù)支持工程師 、其他五、后勤文秘 行政/后勤、 行政總監(jiān)、行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 、行政專員/助理、經(jīng)理助理/秘書/文員、 前臺/總機/接待 圖書/資料/檔案管理、后勤 、其他 六、企業(yè)高管 人力資源、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管人力資源專員/助理、招聘經(jīng)理/主管招聘專員/助理 、培訓經(jīng)理/主管、培訓專員/助理/培訓師薪酬福利/績效考核/員工關(guān)系獵頭顧問/助理、其他、高級管理 、首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理、首席技術(shù)官CTO/首席信息官CIO 、首席運營官COO、首席財務官CFO 、副總裁/副總經(jīng)理、 分公司/分支機構(gòu)/辦事處經(jīng)理、總裁助理/總經(jīng)理助理 、合伙人、 總監(jiān)、其他 七、生產(chǎn)質(zhì)檢 生產(chǎn)/加工/制造 、工廠廠長/副廠長、 項目經(jīng)理/主管 、項目工程師、生產(chǎn)主管/督導/組長生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 、質(zhì)量管理、設(shè)備管理 、化驗/檢驗、 倉庫物料、采購管理、 產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)或工藝 、維修工程師、工業(yè)工程師 、制造工程師 、其他、質(zhì)控/安檢 、質(zhì)量管理/測試經(jīng)理（QA/QC經(jīng)理）、 質(zhì)量管理/測試主管（QA/QC主管） 、質(zhì)量管理/測試工程師（QA/QC工程師）、質(zhì)量檢驗員/測試員 、認證工程師/審核員 、供應商/采購設(shè)備與材料質(zhì)量管理、安全管理、 其他 八、機械工程 工程機械、 工程機械經(jīng)理、 工程機械主管 、機械工程師、機械設(shè)計師、機械制圖員、 技術(shù)文檔工程師、其他、技工 、汽車修理工/機修工 、電工/電焊工/鉚焊工 、鉗工/鈑工、車床/磨床/銑床/沖床工 、空調(diào)工/電梯工/鍋爐工 、鏟車/叉車工、水工/木工/油漆工、 模具工、 普工、其他九、財會審計 財會/審計/統(tǒng)計 、首席財務官CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管/總帳主管、財務分析經(jīng)理/主管 、財務分析員、財務/會計助理、 財務/出納員 、會計經(jīng)理/主管、會計、 審計經(jīng)理/主管、審計專員/助理、統(tǒng)計員、 稅務經(jīng)理/主管、 稅務專員/助理、成本經(jīng)理/主管 、其他 十、金融投資 金融/銀行/保險/證券/投資、 融資總監(jiān)、 融資經(jīng)理/融資主管/專員 、風險管理/控制/稽查、信貸管理/資信評估、 銀行經(jīng)理/主任、 銀行會計/柜員、保險代理/經(jīng)紀人/業(yè)務員、 保險精算/產(chǎn)品研發(fā)、 核保理賠、儲備經(jīng)理人、證券總監(jiān)/部門經(jīng)理 、證券/期貨/外匯經(jīng)紀人、外匯交易/基金/國債經(jīng)理人、 投資/理財顧問 、客戶經(jīng)理/主管、客戶服務、 其他 十一、房產(chǎn)物業(yè) 建筑/房地產(chǎn)/裝修/物業(yè) 、土建工程管理/項目經(jīng)理、 高級建筑工程師/總工 、工程監(jiān)理/質(zhì)量工程師、建筑師/土建工程師、 結(jié)構(gòu)工程師 、給排水工程/暖通/制冷工程、造價師/預算師 、施工員、 房地產(chǎn)開發(fā)/策劃/評估、房地產(chǎn)中介/交易 、城市規(guī)劃/景觀設(shè)計 、室內(nèi)外裝潢設(shè)計、物業(yè)經(jīng)理/主管、物業(yè)管理專員/助理 、物業(yè)招商/租賃/租售、物業(yè)維修、 其他十二、交通物流 交通/倉儲/物流、運輸經(jīng)理/主管、 調(diào)度員 、快遞員/速遞員、司機、倉庫經(jīng)理/主管、倉庫管理員、物流經(jīng)理/主管、物流專員/助理 、海運/空運操作人員、其他 十三、勞動家政 普通勞動力/家政服務 、保安保潔 、家政人員、 普工、其他 十四、店員導購 零售業(yè)店長/賣場經(jīng)理、 店員/營業(yè)員/導購員、 收銀員、理貨員/陳列員、 兼職店員、 促銷專員/導購、其他 十五、教育教練 教育/培訓、 教授/講師/助教 、教師 、教學/教務管理人員、教育產(chǎn)品開發(fā) 、家教、 教練、幼教 、其他 十六、資訊情報 咨詢/顧問、 咨詢總監(jiān) 、咨詢經(jīng)理/主管 、咨詢員、培訓師 、專業(yè)顧問、 情報信息分析、其他 十七、學術(shù)科研 學術(shù)/科研 、科研管理人員 、科研人員 、其他 十八、法律產(chǎn)權(quán) 法律 、法律部經(jīng)理/主任、 律師/律師助理、法律顧問、法務人員 、產(chǎn)權(quán)/專利顧問/專業(yè)代理、 其他十九、藝術(shù)設(shè)計 美術(shù)/設(shè)計/創(chuàng)意 、設(shè)計管理人員 、創(chuàng)意指導/總監(jiān) 、美術(shù)編輯/美術(shù)設(shè)計、平面設(shè)計產(chǎn)品/包裝設(shè)計 、多媒體/動畫設(shè)計、工藝品/珠寶設(shè)計、 家具設(shè)計、 服裝設(shè)計、展示/裝潢設(shè)計、 其他 二十、影視新聞 編輯/文案/傳媒/影視/新聞、 總編/副總編/主編 、編輯/作家/撰稿人 、文案/策劃、藝術(shù)/設(shè)計 、排版設(shè)計/完稿 校對/錄入、出版/印刷/發(fā)行、 導演/編導/影視制作、 攝影師/記者、主持人/演員/模特/配音、 經(jīng)紀人、 后期制作/音效師、化妝師/造型師/服裝/道具 、其他 二十一、餐飲娛樂 酒店/餐飲/旅游/娛樂、 酒店管理、 娛樂或餐飲管理、 大堂經(jīng)理/領(lǐng)班、前廳接待/禮儀/迎賓 、廚師、 調(diào)酒師、營養(yǎng)師、導游/票務、 服務員、保安 、其他 二十二、化工資源 化工 、化工工程師、化學制劑研發(fā)、 化學操作、化學分析 、化學技術(shù) 、其他、能源/礦產(chǎn)/地質(zhì)勘查 、石油天然氣技術(shù)人員、 電力工程師/技術(shù)員 、空調(diào)/熱能工程師、核力/火力工程師、智能大廈/綜合布線/弱電 、地質(zhì)勘查、其他 二十三、醫(yī)療保健 醫(yī)療/護理/保健/美容、 醫(yī)療管理人員 、醫(yī)生/醫(yī)師、 心理醫(yī)生、藥庫主任/藥劑師 、護士/護理人員、 醫(yī)藥質(zhì)檢、醫(yī)藥代表 、針灸推拿、 健身教練、美容師/整形師、 寵物護理/獸醫(yī)、 其他、生物/制藥/醫(yī)療器械 、生物工程/生物制藥、 藥品生產(chǎn)/質(zhì)量管理、 臨床研究/協(xié)調(diào)、醫(yī)藥研發(fā)/藥品注冊、醫(yī)療器械推廣 、醫(yī)藥代表、其他二十四、語言翻譯 翻譯（口譯與筆譯、） 英語類、 日語類、 德語類、法語類 、俄語類 、韓語類、其他語種類 二十五、公務員 公務員、公務員、 其他 二十六、環(huán)保園林 環(huán)境科學/環(huán)保、 環(huán)境管理/保護 、環(huán)境工程技術(shù)/園林景區(qū)、 環(huán)保技術(shù)、其他 二十七、農(nóng)林牧漁 農(nóng)/林/牧/漁業(yè) 、農(nóng)/林/牧/漁業(yè) 其他 二十八、學生及其他 兼職/臨時/培訓生/儲備干部兼職/臨時、 培訓生、 儲備干部、其他、在校學生、 應屆畢業(yè)生、 非應屆畢業(yè)生/實習生 、其他、其他、 航空航天、 測繪技術(shù)、 安全消防、氣象、 聲光學技術(shù)·、激光技術(shù)、 其他工作崗位根據(jù)各自社會分工的不同，以及擔任職務的不同，有著不同的劃分，工作崗位有很多，以上是按照我國國內(nèi)各行業(yè)進行的劃分，不一定全面，但基本上囊括了目前我國已有的一些行業(yè)崗位。