1、審美素養(yǎng)和基本的建筑感覺現(xiàn)狀是畢業(yè)生所掌握的創(chuàng)意與空間變化等知識(shí)常不切實(shí)際，同時(shí)缺乏對(duì)高品位建筑作品的鑒賞能力的培養(yǎng)。而且由于城市規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)方面的訓(xùn)練相對(duì)薄弱，畢業(yè)生常常對(duì)城市空間尺度、建筑群體空間塑造缺少基本的感覺與能力。2、對(duì)建筑所涉及各系統(tǒng)和程序的初步了解這方面要求包括對(duì)結(jié)構(gòu)、水、暖、電與建筑配合的基本認(rèn)識(shí)，和構(gòu)造方面的基本知識(shí)，主要是外墻構(gòu)造知識(shí)。由于在構(gòu)造方面缺少感性認(rèn)識(shí)，即便了解的也是相對(duì)老舊的知識(shí)，以至于設(shè)計(jì)出來的方案要么脫離現(xiàn)實(shí)無法實(shí)施，要么不懂得如何利用新的材料技術(shù)，創(chuàng)造新的表現(xiàn)手段與形式語(yǔ)言。3、繪圖技能主要是計(jì)算機(jī)繪圖，這一點(diǎn)大多數(shù)畢業(yè)生都能符合要求。在手繪方面，則有較明顯的不足。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)的廣泛使用終究不能代替手繪的工作。4、表達(dá)能力和溝通能力這是從業(yè)建筑師必備的能力，也是大多數(shù)畢業(yè)生所缺乏的，需要在工作中不斷提升。

多去跟師傅學(xué)習(xí)看看 不要老聽課堂書面知識(shí)

1Z200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容1Z201032 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201041 項(xiàng)目管理委托的模式1Z201042 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201043 項(xiàng)目總承包的模式1Z201044 施工任務(wù)委托的模式1Z201045 物資采購(gòu)的模式1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201051 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201052 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201061 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1Z201062 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及期應(yīng)用1Z201072 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用1Z201073 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201082 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1Z201084 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1Z201092 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201103 監(jiān)理的工作方法1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011 施工成本管理的任務(wù)1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202025 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依據(jù)1Z202032 施工成本控制的步驟1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依據(jù)1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的1Z203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203013 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立1Z203014 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作步驟1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1Z203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定1Z203035 時(shí)差運(yùn)用1Z203036 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法

施工員崗位主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本樓棟號(hào)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等的施工管理。2、負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的收集、聯(lián)系工作，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)審記錄及聯(lián)系會(huì)審后的變通知。同時(shí)做好技術(shù)核定和簽證工作。3、編制工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)、生產(chǎn)問題，及時(shí)向工地總工、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。5、參與隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程和竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)整理竣工圖紙，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。6、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)、做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)控工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故調(diào)查工作，堅(jiān)持"三不放過原則"，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。8、努力完成上級(jí)部門布置、下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，履行崗位職責(zé)，搞好協(xié)作配合。地基及基礎(chǔ)的概念建筑物：地基+基礎(chǔ)+上部結(jié)構(gòu)建筑物的全部荷載均由其下面的地層來承擔(dān)。受建筑物影響的那一部分地層稱為地基;建筑物向地基傳遞荷載的下部結(jié)構(gòu)稱為基礎(chǔ)。建筑物的地基和基礎(chǔ)是建筑物的根本，它們一旦出現(xiàn)問題，建筑物的安全和正常使用必然受到影響。建筑物的事故，絕大多數(shù)都與地基和基礎(chǔ)有關(guān)。組成地層的土或巖石是自然界的產(chǎn)物。建筑物建造在地層上面，所以建筑物場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件是決定地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工的先決條件。

問題比較籠統(tǒng)1、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理2、分析目標(biāo)管理的偏差原因，掌握控制偏差的方法3、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生的一切事物，掌控項(xiàng)目的開展、運(yùn)行

你現(xiàn)在是什么級(jí)別？ 如果你現(xiàn)在是土建工程師 我相信你不會(huì)是在這回問題 而是在問答問題 如果沒級(jí) 那你就得加油 這個(gè)問題你以后會(huì)慢慢知道的 有水平你就知道了

做一個(gè)土建工程師簡(jiǎn)單，想做好一個(gè)土建工程師就太難了，首先你得不停地閱讀相關(guān)資料（國(guó)標(biāo)，地方標(biāo)準(zhǔn)，各種圖集都得知道得差不多），充實(shí)自己的理論水平，然后你還得不停地在現(xiàn)場(chǎng)晃悠，理論結(jié)合實(shí)際來增長(zhǎng)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你還得能協(xié)調(diào)各方關(guān)系以及會(huì)管理，但這都不是最重要的，最重要是你需要熟悉關(guān)于土建方面的任何材料價(jià)格，以及人工價(jià)格，牛逼的土建工程師不但是經(jīng)驗(yàn)豐富，理論掌握全面，最重要的是，他還得會(huì)算賬，也就是在工程造價(jià)上有一定的造詣，這個(gè)工程造價(jià)并不是指套套定額什么的，是指在滿足各方要求下，在你的指導(dǎo)下干出來的活是花費(fèi)最少的。