1、質(zhì)量體系審核的內(nèi)容有哪些？ （1）體系諸要素的職能是否已經(jīng)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量職責(zé)并得以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。 （2）組織機(jī)構(gòu)是否完善。 （3）體系中的各種程序是否符合規(guī)定。 （4）要素的資源（例如人員素質(zhì)、設(shè)備器材、財(cái)力狀況等）是否確有保障。 （5）要素構(gòu)成是否合理。 （6）工作現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)或工序是否符合規(guī)范。 （7）在制品的質(zhì)量狀況。 （8）活動(dòng)有無(wú)記錄，各種文件是否齊全清楚、保管得當(dāng)。 （9）進(jìn)行體系有效性審核。 2、質(zhì)量體系的有效性審核包括哪些內(nèi)容？ （1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)是否增強(qiáng)。 （2）職工的質(zhì)量意識(shí)是否增強(qiáng)。 （3）各職能部門和工作人員的工作質(zhì)量是否得到提高。 （4）過程（或工序）質(zhì)量是否穩(wěn)定。 （5）產(chǎn)品質(zhì)量是否、穩(wěn)定。 （6）工作效率是否提高。 （7）質(zhì)量治理水平是否提高。 （8）企業(yè)治理水平是否提高。 3、質(zhì)量體系審核報(bào)告的內(nèi)容有哪些？ （1）對(duì)每個(gè)被審核項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)，明確指出體系運(yùn)行中存在的缺點(diǎn)、問題，綜合分析其產(chǎn)生的原因，提出應(yīng)采取的措施，并提出負(fù)責(zé)采取措施的責(zé)任者。 （2）指出體系本身的不足，以便對(duì)體系的設(shè)計(jì)加以改進(jìn)。 （3）指明不合格的或有缺陷的具體項(xiàng)目，寫明這些缺陷產(chǎn)生的可能原因和證據(jù)。 （4）反映上次審核后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的糾正措施的實(shí)施情況及其效果，并對(duì)此作出評(píng)價(jià)。 （5）對(duì)本次的體系審核工作作出總評(píng)價(jià)。 （6）形成文件并發(fā)給所有有關(guān)部門、主要人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。審核報(bào)告應(yīng)連同原始記錄等整理后歸檔。 4、過程審核的作用有哪些？ （1）調(diào)查過程質(zhì)量控制計(jì)劃的實(shí)施情況與效果，對(duì)其制定是否切合實(shí)際、導(dǎo)向作用如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確是否采取糾正和改正的措施。 （2）了解過程因素的現(xiàn)狀，評(píng)估其達(dá)到的控制水平，研究因素變化與過程質(zhì)量波動(dòng)之間的關(guān)系，明確如何對(duì)過程因素進(jìn)行更為經(jīng)濟(jì)有效的控制。 （3）對(duì)要害過程（工序）進(jìn)行質(zhì)量審核，研究企業(yè)質(zhì)量控制活動(dòng)中存在的問題，加強(qiáng)過程（工序）質(zhì)量控制點(diǎn)的治理，改善過程質(zhì)量控制方法，為提高質(zhì)量控制活動(dòng)的有效性，增加預(yù)防控制的作用和為增強(qiáng)質(zhì)量保證能力指明方向。 5、過程審核的步驟是什么？ （1）建立過程審核組織。 （2）制定過程審核計(jì)劃。 （3）開展過程質(zhì)量審核工作。 （4）寫出過程質(zhì)量審核報(bào)告。 （5）將審核計(jì)劃、審核記錄、審核報(bào)告和其他有關(guān)文件資料歸檔。

1、了解職位要求。 質(zhì)量工程師根據(jù)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)，要求的技能和專業(yè)知識(shí)會(huì)不一樣，求職者一定要事先向招聘單位詢問清楚，一是招聘單位是生產(chǎn)什么產(chǎn)品，二是需要什么技能的人員。不針對(duì)性投簡(jiǎn)歷的話，只會(huì)白白浪費(fèi)求職的時(shí)間。2、注重外表儀態(tài)。 面試就跟相親一樣，最初的30秒就會(huì)給對(duì)方產(chǎn)生初步印象，從你進(jìn)門開始，面試官就已經(jīng)開始給你打分了。 穿著不一定要很高檔，但一定要端裝得體。穿著牛仔褲等休閑裝來面試的人，其實(shí)是一種不尊重對(duì)方的行為，這在外企面試中是一定要注意的。面試進(jìn)門時(shí)要敲門，見到面試官一定要打招呼，說聲”你好”，面試結(jié)束后要把椅子放回原地，這些雖是小動(dòng)作，但從小動(dòng)作中能看出你的修養(yǎng)。3、面談。 面談是決定是否錄用的關(guān)健。求職者在自我介紹時(shí)，不要只說姓名、年齡、工作經(jīng)歷，這些簡(jiǎn)歷上都有。面試者最希望知道的是求職者是否能勝任這份工作，所以求職者的知識(shí)領(lǐng)域、技能、取得的成績(jī)等都要詳細(xì)的介紹，讓面試者全面了解你，從而達(dá)到面試后被聘用的目的。在面試過程中，面試官最喜歡提的問題是：你認(rèn)為品質(zhì)最重要的是什么？若出現(xiàn)了一件這樣的不良或一個(gè)這樣的問題，你會(huì)如何處理？在以前的工作中你解決過哪些課題，你是如何解決的？你認(rèn)為自已做得最好的是什么？。。。。。。其實(shí)這些問題并沒有固定的答案，面試官只是從你回答問題時(shí)，來判斷你的邏輯思維能力，是否具備基本的品質(zhì)理念和品質(zhì)方法。所以，在面試質(zhì)量工程師前，一定要學(xué)習(xí)、掌握一些品質(zhì)工具和品質(zhì)方法，只有這樣，在面談中，你的回答才能引起面試官的共鳴。4、面試時(shí)要注意的事項(xiàng)：沒做過的工作一定不要寫在簡(jiǎn)歷里。能來面試你的人，一定是在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打多年人，做過沒做過，一問就知道。一旦發(fā)現(xiàn)你有說謊，面試也就到此結(jié)束了。切記不要說以前公司的壞話、尤其是以前領(lǐng)導(dǎo)的壞話。沒有哪家公司是十全十美的，不能正確客觀的看待個(gè)人與公司問題的話，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重用你的。面試前先向獵頭公司或招聘單位進(jìn)行問詢。很多的外企，薪資制定比較完善，若你要求薪資超過公司規(guī)定很多的話，要爭(zhēng)取也是很難的。