超級懶喵喵
產品結構工程師的主要職責一般來說，產品結構工程師的主要職責包括： 1、參與產品項目立項可行性調研，參與系統(tǒng)方案設計； 2、擬制結構設計方案和項目計劃，研究開發(fā)新結構新技術,，提升產品性能和質量； 3、承擔產品結構、零部件的詳細設計； 4、承擔樣機的研制、調試和相關技術； 5、公差分析和DFMA（面向制造和裝配的設計）檢查； 6、與制造工程師進行模具檢討；7、模具樣品檢討、設計更改和零件最終的承認；8、為EMI、ESD、安全和可靠性等各種測試提供機械支持；9、解決產品開發(fā)中的問題、問題跟蹤以及與客戶討論技術問題； 10、為產品的量產提供技術支持；一般來說，一個優(yōu)秀的產品結構工程師需要掌握的主要技能包括： 1、基本的機械設計知識； 2、熟練掌握塑膠件、鈑金和壓鑄等零件設計；即面向制造的設計；保證零件設計簡單、質量高、缺陷少、制造成本低，同時相應的模具結構簡單、模具制造和加工容易。 3、熟練掌握產品的裝配設計技巧；即面向裝配的設計；產品的裝配同產品的制造同樣重要，產品的裝配應當使得裝配工序簡單、裝配效率高、裝配缺陷少、裝配成本低和裝配質量高等；常用的裝配設計指南包括減少零件數(shù)量、簡化產品結構、零件標準化、產品模塊化、設計穩(wěn)定的基座、設計導向特征、零件先定位后固定、防錯的設計、人機工程學的設計等。詳細的指南可參考由機械工業(yè)出版社出版的《面向制造和裝配的產品設計指南》。該書還包括塑膠件設計指南、鈑金件設計指南、壓鑄件設計指南以及公差分析等；熟練掌握這些設計指南能夠保證產品設計產品以最短的時間、最低的成本和最高的質量進行。 4、掌握公差分析知識；能夠利用公差分析優(yōu)化產品的設計質量和解決產品開發(fā)中碰到的實際問題； 5、熟悉相關的材料、模具和表面處理工藝等知識； 6、具有分析問題和解決問題的能力；產品開發(fā)中不可避免的會出現(xiàn)很多問題，分析問題和解決問題的能力至關重要。 7、熟悉產品的開發(fā)流程，特別是面向制造和裝配的產品開發(fā)流程，良好的產品開發(fā)流程能夠幫助產品結構工程師減少設計變更、縮短產品開發(fā)時間和提高產品開發(fā)質量； 8、熟悉相關的產品測試要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，并設計產品滿足這些要求； 9、熟悉相關的產品行業(yè)標準； 10、3D和2D軟件知識，常用的3D軟件包括Pro/E, UG, Solidworks, Catia等，熟練掌握其中一種即可；常用2D軟件是AutoCAD； 11、良好的創(chuàng)新精神；可學習TRIZ的相關理論知識。 12、團隊精神；產品開發(fā)的成功離不開團隊的合作，產品結構工程師不可能完全掌握產品制造和裝配、測試等方面的知識，產品工程師應當可以通過與制造工程師和裝配工程師以及測試工程師等團隊合作，從而提高產品開發(fā)的質量。
馬路口的miraale
問題一：產品工程師主要做什么的？ 工程類 配合新產品的開發(fā)，完成從樣機到可批量生產的量產機的工程化工作，并負責成熟產品升級維護方面技術的實現(xiàn)，和重大生產問題的解決。通過對部件、系統(tǒng)開發(fā)的完善、評測以及評測體系的建立、完善、規(guī)范化，全面提高產品品質。 產品類 通過深入研究客戶需求和技術發(fā)展，負責相應產品的規(guī)劃和擬定，提出新產品立項，制定產品策略并進行項目管理。組織、協(xié)調、監(jiān)控產品運作的全過程。通過不斷提高技術和市場把握能力以及運作水平，保持產品的市場競爭力。 研發(fā)類 跟蹤并深入研究國內外技術發(fā)展，負責相關產品的系統(tǒng)設計、關鍵技術的分析論證和系統(tǒng)規(guī)格制訂，并組織實處新產品或相關部件的開發(fā)工作。 質控類 在統(tǒng)一的質量目標指導下，建立和完善部件來料品質驗收標準，分析并推動解決生產過程及售后出現(xiàn)的質量問題。逐步完善例行試驗、推動部件質量控制前端化，努力提高自身技術水平，并對產品及部件的設計、造型、采購提出建議，以全面提高部件來料及產品的質量。 問題二：產品工程師的主要職責是什么？要學那些東西？ 我現(xiàn)在做的是產品工程師(PE)，但剛入門，給我感覺職責主要有以下方面：1.必須對自己所負責平臺的產品足夠了解，包括總成，分總成，單件，裝配，和材料，加工工藝等。2.配合項目獲取部門獲得項目，并且負責后期的研發(fā)，改型，試驗直至交付工廠生產等幾乎所有環(huán)節(jié)。3.熟悉相關標準包括國際標準，國內標準，客戶標準等。4.有一定的項目管理知識，懂得PPAP,FMEA，ECR,ECO等流程?？傊a品工程師的終極責任就是協(xié)調公司內外各部門，包括客戶工程部門，內部設計部門，采購部門，試驗部門等，將產品在計劃時間節(jié)點里按時交付客戶相關的要求。 問題三：產品工程師主要干什么 新產品的導入、試產的安排、生產指導，現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產工藝的改善、產品性能及結構方面的改善、包括工藝指導書的編寫等。 總之PE工程師對于生產具有絕對的權威性。 相當于工程技術的工程師――PE的側重點是現(xiàn)場的生產 PE須對生產工藝、產品性能、結構十分的了解。 可以說在一個工廠中對生產最熟悉的人就是PE，作到生產中任何事情都在PE的掌握中 不過現(xiàn)在也有了PIE工程師 做PE與IE相結合的事情。。。 問題四：產品經理和產品工程師有什么區(qū)別 正規(guī)的互聯(lián)網公司一般沒有這種分法，一般分為：產品經理――責權大的直接負責目標產品的市場收益，然后調動一切資源為其服務。責權小的一般負責實施。 交互設計――負責具體設計用戶任務的完成流程，以及交互界面 用戶體驗工程師――負責可用性測試等對產品的評估與意見反饋。至于你說的產品設計工程師及產品設計師，只能理解為某公司定位于負責產品的基礎員工。 問題五：led產品工程師做什么的 led產品工程師: 主要做：led產品的開發(fā)設計，熟悉led產品生產流程，led產品生產工藝控制和成本分析； led產品技術架構，以及各個壞節(jié)的作用和相互協(xié)調工作等。 問題六：什么叫應用工程師，產品工程師 產品工程師叫PE 一般屬于技術部范疇 負責產品的技術支持特別是新品開發(fā)時一般都是產品工程是牽頭 問題七：產品工程師學習 5分 主要是需要學習產品的生產工藝與流程，制程上面的難點與異常處理等，讓后結合產品的特性來提升產品的品質與性能等。 問題八：請問工藝工程師 制程工程師 制造工程師 產品工程師 有什么區(qū)別 工藝和制程工程師是一回事，負責生產線上某道工序的產品良率的提高，制造和生產工程師一個意思，主要是負責生產一線的人員安排和生產量琺產品工程師的話主要關心產品質量，配合相關工序的工藝制程工程師 問題九：求問：PE工程師（工藝工程師或產品工程師）需要考什么證書嗎？？??！ 以下以電子PE為例： 做PE膽時候要學好產品的原理與維修，學好公司各部門運作流程，嚴格以技術說明問題，堅持立場，把英語學好，學好POWER PCB，有了經驗后往ODM開發(fā)發(fā)展，或者是往IT發(fā)展吧，學好JAVA，C語言，以后可以自已做網站，或游戲開發(fā)。有畢業(yè)證就可以了，我認為考什么證書這些不是很重要的，有本事還怕找不到工作嗎。 問題十：三星半導體產品工程師是干啥的 半導體工程師公司分工不一樣,如:半導體制程工程師,半導體器件工程師, 半導體焊接工程師,等,統(tǒng)稱半導體工程師 有的是負責半導體研發(fā)工作,如可控硅,二極管,三極管,硅晶片研發(fā),也有負責產線半導體設備維護,及生產工藝SOP等,
識飲識吃識享受
1、調查研究階段
發(fā)展新產品的目的，是為了滿足社會和用戶需要。用戶的要求是新產品開發(fā)選擇決策的主要依據(jù)。為此必須認真作好調查計劃工作。這個階段主要是提出新產品構思以及新產品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發(fā)設想和總體方案。
2、新產品開發(fā)的構思創(chuàng)意階段
新產品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，產品創(chuàng)意是開發(fā)新產品的關鍵。在這一階段，要根據(jù)社會調查掌握的市場需求情況以及企業(yè)本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發(fā)新產品的設想和構思。產品創(chuàng)意對新產品能否開發(fā)成功有至關重要的意義和作用。
3、新產品設計階段
產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產品生產過程的開始。
4、新產品試制與評價鑒定階段
試制后，必須進行鑒定，對新產品從技術上、經濟上作出全面評價。然后才能得出全面定型結論，投入正式生產。
5、生產技術準備階段
在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。
6、正式生產和銷售階段
在這個階段，不僅需要作好生產計劃、勞動組織、物資供應、設備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產品引入市場，如研究產品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。
擴展資料
成功開發(fā)的新產品應具有以下特征：
1、微型化、輕便化、在保障質量的前提下使產品的體積變小、重量變輕，便于移動。
2、多功能化，使新產品具有多種用途，既方便購買者的使用，又能提高購買者的購買興趣。
3、時代感強，新產品能體現(xiàn)時代精神，培植和引發(fā)新的需求，形成新的市場。
4、簡易化，盡量在結構和使用方法上使使用者方便和容易維修。
5、利于保護環(huán)境，新產品屬節(jié)能型，或對原材料的消耗很低，或者有利于保護環(huán)境。對“三廢”、“三害”的消除有效。
6、適應性強，新產品必須適應人們的消費習慣和人們對產品的觀念。
7、相對優(yōu)點突出，新產品相對于市場原有的產品來說具有獨特的長處，如性能好、質量高、使用方便、攜帶容易或價格低廉等等。
企業(yè)在開發(fā)新產品時一定要做到以下幾個方面：
首先，必須進行細致、周密的市場調查，考查清市場對此新產品的需求，使該產品上市時能夠被投入事先界定好的目標市場。
其次，開發(fā)時需要有安全、可靠的組織保證。企業(yè)可以把新產品開發(fā)工作交給它們的產業(yè)經理，或者直接設立一個新產品開發(fā)部，專門負責有關新產品開發(fā)的各項事宜，再通過設立一個管理委員會監(jiān)督、審核新產品的開發(fā)。
參考資料來源：百度百科-新產品開發(fā)
kami麻麻
新產品研發(fā)一般有五大流程：
一、產品規(guī)劃
產品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。
在產品規(guī)劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規(guī)劃方案。
前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業(yè)動態(tài)、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作后，產品經理要對調研結果和數(shù)據(jù)做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業(yè)務發(fā)展趨勢，規(guī)劃系統(tǒng)建設方向，最后輸出一份完整的產品規(guī)劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據(jù)實際情況進行分類，如根據(jù)對象的不同，可將需求分為業(yè)務需求、用戶需求、功能需求三類。
將需求分好類后，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。
然后對需求進行歸類并排出優(yōu)先級，幫助產品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。
三、產品設計
產品設計的過程就是將產品需求功能化、具象化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發(fā)團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業(yè)務執(zhí)行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。
四、推動產品目標的實現(xiàn)
首先，產品經理需要協(xié)調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。
其次，產品經理還要對開發(fā)過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發(fā)的干擾因素，為開發(fā)團隊排除困難，并及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發(fā)進度，確保研發(fā)工作順利進行。
在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協(xié)調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。
五、產品的驗收與交付
產品上線后，產品經理要及時關注相關數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。以數(shù)據(jù)為依據(jù)評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，并切實執(zhí)行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數(shù)據(jù)和經驗。
優(yōu)質工程師考試問答知識庫
