采購要具備的四大核心能力：-1.為什么選擇這個(gè)供應(yīng)商？-2.為什么是這個(gè)價(jià)格？-3.通過合同管理控制采購風(fēng)險(xiǎn)-4.雙贏的談判能力如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)小批量多品種解決方案

有很多人說起采購證書的種類，那么采購行業(yè)中的采購證書種類有哪些呢？今天為大家整理一下采購行業(yè)中的采購認(rèn)證。（本文整理目前關(guān)注度比較高的）一、ITC(聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織)ITC是聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織和世界貿(mào)易組織共同認(rèn)證的采購資格證書，聽起來很高大上的感覺實(shí)則是外強(qiáng)中干。ITC主要是針對(duì)部分成員國(guó)設(shè)計(jì)的。在部分采購企業(yè)領(lǐng)域是不被認(rèn)可的。當(dāng)然在我們國(guó)家認(rèn)可度很低。認(rèn)證目的：獲取一個(gè)證書。適合對(duì)象：小白采購員二、PSCC（采購與供應(yīng)鏈專家會(huì)）CMPS認(rèn)證、CHPS認(rèn)證是由上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)供應(yīng)鏈?zhǔn)谡n專家柳榮老師設(shè)計(jì)指導(dǎo)，借鑒高校MBA/min-MBA“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+論文梳理”教學(xué)模式，除了學(xué)習(xí)專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)，開拓視野，并通過論文梳理所學(xué)，豐富采購認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)，打造出企業(yè)中堅(jiān)骨干采購與供應(yīng)鏈職業(yè)人的認(rèn)證。認(rèn)證目的：獲得系統(tǒng)化知識(shí)適合對(duì)象：采購工程師（CMPS認(rèn)證）、高級(jí)采購經(jīng)理（CHPS認(rèn)證）三、CPSM(美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì))CPSM是美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)推出的證書。在采購行業(yè)中主要是針對(duì)采購管理、物流、供應(yīng)鏈管理。課程體系不夠系統(tǒng)。證書的含金量在國(guó)內(nèi)一般?？荚囐M(fèi)用也是很高的。認(rèn)證目的：獲得模塊知識(shí)適合對(duì)象：采購經(jīng)理作為職業(yè)的采購與供應(yīng)鏈職業(yè)人，我們必須要時(shí)刻關(guān)注采購行業(yè)動(dòng)態(tài)，要清楚了解哪些證書才是系統(tǒng)性與實(shí)用性，最適合自己的。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。采購已成為了一個(gè)重要的利潤(rùn)來源。采購市場(chǎng)的運(yùn)作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??

如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。

本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：

1、招標(biāo)基本框架

影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度

獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟

每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

2、獲取報(bào)價(jià)的方法

四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))

如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

3、評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

最低價(jià)格法

最低所有權(quán)總成本法

加權(quán)評(píng)分法

價(jià)值評(píng)估法

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

4、獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇

邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由

邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問題

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

5、招標(biāo)的流程

采購招標(biāo)的流程

采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備

采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放

采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收

評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問題

確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)

通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

6、合同的生效

項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)

總包與分包合同

要約與承諾的生效

要約與承諾的撤回/取消

合同欺詐的幾種形式

如何防止合同欺詐

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

7、合同的簽訂

如何描述標(biāo)的

價(jià)格條款該如何制定

不同的合同類型

質(zhì)量交付付款條款該如何制定

定金和違約金的規(guī)定

其它幾個(gè)容易特別容易忽視的條款

8.如何有效履行合同和處理合同變更

合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)

合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系

合同進(jìn)度的管理與控制方法

合同多交付物的處理

合同變更的管理與控制方法

合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法

標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)

合同的支付管理與控制方法

9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾

行政文檔收尾

合同終止與解除的管理與控制方法

合同糾紛的解決方式

合同解除時(shí)的收尾工作

合同審計(jì)

“反省會(huì)”與績(jī)效評(píng)估與改善

課程對(duì)象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

更多資訊加關(guān)注或評(píng)論區(qū)評(píng)論

采購師職業(yè)資格證書是采購人員勞動(dòng)就業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是一種特殊形式的國(guó)家采購師考試制度。它是指按照國(guó)家制定的采購師職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，通過政府認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)采購工作人員技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)和鑒定，對(duì)合格者授予采購師國(guó)家職業(yè)資格證書。國(guó)務(wù)院現(xiàn)已取消該資格認(rèn)定,已通過的證書依然合法有效，實(shí)施的采購管理師能力等級(jí)測(cè)評(píng)考核不受影響。 國(guó)家人社部不會(huì)再參與采購師的鑒定工作，統(tǒng)一交由學(xué)會(huì)、商學(xué)院自行組織培訓(xùn)。