sunny小波
Tracy豬豬
建筑類項目經理有很多種，有的以專業(yè)之分，有的以企業(yè)類型之分。如果說具體工作建議到招聘網站的相關職位了解，因為每個公司的制度和體系也是不同的。首先按企業(yè)類型有建設單位、施工單位、監(jiān)理單位，施工單位有總包單位和分包單位。建設單位的項目經理負責整個建設項目的成本、工期、質量、安全、風險、項目行政審批；監(jiān)理單位是受建設單位委托，對建設工程項目進行監(jiān)管和檢查，項目經理需要組織監(jiān)理員對每個項目的階段進行監(jiān)管和審查，項目經理管理監(jiān)理員，對項目的監(jiān)管負責。施工單位總包負責單位負責項目的工期、質量、安全；分包單位就需要對項目施工、工期、安全、技術、風險、質量、施工過程、施工環(huán)境、施工帶來的影響等都要負責。
大旺旺。
項目經理，盡力讓業(yè)主也就是投資者獲得符合投資數量的項目目標，盡力讓打工者拿到符合勞動價值的工資。業(yè)主可以不懂項目的內容，項目經理要懂，打工不懂協(xié)作，項目經理要懂，非打工者的旁觀者不懂安全狀況，項目經理要懂，社會群體不懂這是在干什么，項目經理要懂，自然環(huán)境的風電雷雨不懂如何避免破壞項目目標，項目經理要懂。
Xiaonini71
一、項目經理的主要職責：1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關方針政策以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。2、主持制定施工組織設計。編制總體計劃及各控制點計劃；編制各項工序管理文件方案及質量、安全的保證措施并組織實施；在條件許可時，項目經理應參加工程投標簽約全過程。3、全面推行工序程序管理、網絡管理，各項施工過程管理達標。4、主持項目內各單位工程或專業(yè)項目對內、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調、管理全面負責。5、根據本企業(yè)的年、季、月度施工生產計劃，組織編制項目的年、季、月、旬（或周）計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構件、機具、設備、資金等使用計劃，并組織有關部門、單位簽訂租賃合同或責任合同，并嚴格履行合同。6、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題，確保實現與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的承包合同目標。二、項目經理的權限：1、經營決策權和生產指揮權1）、有權以企業(yè)法人代表委托的代理人身份參與建設單位對其他的人、財、物進行統(tǒng)一調配調劑使用。2）、加強內部核算，建立內部模擬市場，堅持一支筆對內、對外簽證有效。2、材料采購、詢價和設備租賃權根據項目具體情況（規(guī)模、特點、所在區(qū)域等）擁有材料詢價權或材料采購權以及施工設備選配及租賃權。3、人事權在與企業(yè)法人代表或人事部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目班子成員或其他管理人員的權力，在勞資部門指導下，有選擇分包單位或勞務隊伍的權力，并有辭退權和獎罰權。4、分配權根據“按勞分配”和工資總額“雙控”的原則，有權制定合理的分配方案（報有關部門備案），自主分配責任工資、獎金以及承包合同兌現的二次分配。5、索賠權對企業(yè)法人代表（或委托人）和有關部門違反合同的行為，有權拒絕接受，由此而造成的經濟損失有權索賠。擴展資料：項目經理的能力要求：1，號召力：也就是調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業(yè)內部各個部門調來后組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。2，影響力：主要是對項目組成員產生影響的能力。項目經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人后期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。3，交流能力：也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。
