【二級建造師考訊】　　1．工程承包合同　　施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！　?．施工成本計(jì)劃　　施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件?！　?．進(jìn)度報(bào)告　　進(jìn)度報(bào)告提供了每一時刻的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?！　?．工程變更　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等?！　〕松鲜鰩追N施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)?！　　纠}】施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（ ?。┓从车?。　　A．工程變更文件　　B．進(jìn)度報(bào)告　　C．施工組織設(shè)計(jì)

請理解關(guān)于一級建造師實(shí)務(wù)2018年和2018年真題“制造成本”和“完全成本”：2018年案例四的第5小問：工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按“制造成本法“核算了項(xiàng)目施工總成本，其構(gòu)成如下：直接工程費(fèi)20萬元，措施費(fèi)80萬元，規(guī)費(fèi)02萬元，企業(yè)管理費(fèi)17萬元（其中施工單位總部企業(yè)管理費(fèi)為40萬元）問：按”制造成本法“列式計(jì)算項(xiàng)目施工直接成本、間接成本和項(xiàng)目施工總成本。******2018年案例四的第2小問：施工總承包單位項(xiàng)目部隊(duì)合同造價進(jìn)行了分析，各項(xiàng)費(fèi)用為：直接費(fèi)22萬元，管理費(fèi)28萬元，利潤41萬元，規(guī)費(fèi)58萬元，稅金80萬元問：按照”完全成本法“核算施工總承包單位的成本是多少萬元?******按實(shí)務(wù)書P309頁，制造成本=完全成本-企業(yè)總部的管理費(fèi)作答如下：2018年題目明確要按“制造成本法計(jì)算”：施工直接成本=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=2+8=4750施工間接成本=規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)-企業(yè)總部的管理費(fèi)=02+17-4=79項(xiàng)目施工總成本=施工直接成本+施工間接成本=4750+79=792018年題目明確要按“完全成本法計(jì)算”：施工總承包單位成本=直接成本+間接成本=直接費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=22+28+58=08以上答應(yīng)對否，請指正！謝謝！ 以上是小編為大家分享的關(guān)于二級建造師考試中制造成本法和完全成本法兩個成本所包含的相關(guān)內(nèi)容，更多信息可以關(guān)注建筑界分享更多干貨

施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容?！　?1) 工程承包合同　　施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！　?2) 施工成本計(jì)劃　　施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件?！　?3) 進(jìn)度報(bào)告　　進(jìn)度報(bào)告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。　　(4) 工程變更　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等?！　〕松鲜鰩追N施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。