相比二建，一建肯定是比較難的，不過只要好好學(xué)習(xí)，就一定能通過考試。最好是報(bào)個(gè)培訓(xùn)班，跟著老師的節(jié)奏來(lái)學(xué)習(xí)，能更好的通過考試。

考上一級(jí)建造師確實(shí)是很牛的，一級(jí)建造師屬于建筑施工領(lǐng)域的稀缺人才，相當(dāng)于財(cái)會(huì)領(lǐng)域的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

一建好不好考可以從幾個(gè)方面來(lái)分析：一、通過率一建一般的通過率在7%左右，從這個(gè)數(shù)字不難看出，一建本身的考試的試題難度是比較高的，換個(gè)角度來(lái)說，從歷年的試題來(lái)看，一建考試涉及的專業(yè)性知識(shí)也是比較多的，所以從考試試題本身而言，一建不好考；二、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)但除了試題本身，個(gè)人的工作以及學(xué)習(xí)也是一個(gè)比較重要的參考因素。一建考核的專業(yè)性知識(shí)是比較多的，有部分知識(shí)甚至是需要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能更好地理解，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的人在備考的時(shí)候是有一定的優(yōu)勢(shì)的；三、學(xué)習(xí)時(shí)間&學(xué)習(xí)能力考試好不好考，是否充分地備考是最重要的影響因素。每天學(xué)4個(gè)小時(shí)的人和每天學(xué)半小時(shí)的人的備考效果肯定是不一樣的。所謂勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才，不是沒有道理的。有足夠的備考時(shí)間以及高效的學(xué)習(xí)方式，面對(duì)任何考試都猶如一把鋒利的劍，助你一路披荊斬棘，掃除障礙。綜上所述，一建考試難度雖高，但好不好考完全由自身的學(xué)習(xí)條件決定。如果決定了去考，那就請(qǐng)全力以赴，努力的人不一定都會(huì)得到小紅花，但連活動(dòng)都不參與的人，是沒有評(píng)獎(jiǎng)資格的。

我才考的一級(jí)建造師，現(xiàn)在建造師作用還是很明顯的，含金量大，建筑施工企業(yè)管理的主要對(duì)象是工程項(xiàng)目管理，搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵，在于充分發(fā)揮建造師在項(xiàng)目建設(shè)過程中的控制作用，主要表現(xiàn)在：1、對(duì)總承包合同控制。施工總承包合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。建造師應(yīng)當(dāng)成為合同管理專家，會(huì)談判、善談判、會(huì)簽合同，保證合同履約。工程合同一經(jīng)簽訂，建造師首先要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并深入理解合同的每一個(gè)條款，明確施工范圍、合同價(jià)格、結(jié)算方式、掌握條款存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)要進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，弄清楚工程的盈虧點(diǎn)，在過程管理中通過細(xì)化管理爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。要善于在合同履行過程中進(jìn)行合理索賠，通過設(shè)計(jì)變更或辦理工程簽證等方法，改變?cè)贤慕Y(jié)算方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)，既要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)認(rèn)真履行合同，又要注意維護(hù)企業(yè)的利益。因此，平時(shí)一定要注重收集資料，并落實(shí)到書面，合同履約力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的增強(qiáng)會(huì)無(wú)形中增強(qiáng)品牌的含金量。2、對(duì)工程進(jìn)度控制。保證工程進(jìn)度縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，這是建造師及全體項(xiàng)目部成員的重要工作目標(biāo)，也是降低施工成本的主要途徑。建造師應(yīng)親自主持編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)負(fù)起進(jìn)度管理責(zé)任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度的施工配合及材料供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)各分包單位及供應(yīng)商的控制和管理，避免由于個(gè)別分包單位的誤工或停工及材料供應(yīng)滯后影響整個(gè)項(xiàng)目的總工期。要定期分析檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，從總體上把握和控制工期。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)業(yè)主的溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯ぁ?、對(duì)工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的品牌。沒有質(zhì)量控制就沒有精品工程。建造師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，詳細(xì)列出各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)每個(gè)施工工法，每個(gè)工程部位的質(zhì)量做出強(qiáng)制性要求。過程中不允許返工，做到一次成活，一次到位，為創(chuàng)優(yōu)打基礎(chǔ)。要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同。切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。要做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。落實(shí)好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和工程預(yù)檢工作。要加強(qiáng)工程施工技術(shù)資料管理，設(shè)專門人員從事施工技術(shù)資料的整理，保證施工資料的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完善性。4、安全生產(chǎn)控制。建造師是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，就我們建筑業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是我們永恒的主題。建造師應(yīng)牢固樹立"以人為本，安全第一"的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。要提高安全教育質(zhì)量，把安全教育納入到規(guī)范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滯在讀文件、貼標(biāo)語(yǔ)，簡(jiǎn)單粗放的方式上。重點(diǎn)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，變"要我安全"為"我要安全"。要加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量，及時(shí)整改，消除安全隱患，把安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。要保證安全生產(chǎn)的投入，這是抓好安全生產(chǎn)的前提條件。同時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性的開展以安全生產(chǎn)為主題的各種有效活動(dòng)，營(yíng)造"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的輿論氛圍。5、對(duì)項(xiàng)目成本控制。工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是獲取最大效益。建造師必須把控制成本，爭(zhēng)取最大效益放在項(xiàng)目管理的首位。要明確：成本管理是全員管理，把成本控制目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位，做到全員參與，樹立全員成本控制意識(shí)，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)分包單位控制。對(duì)分包單位的控制主要體現(xiàn)在分包單位的選擇、合同簽訂及資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從嚴(yán)篩選分包單位，對(duì)資質(zhì)不全、誠(chéng)信度低、施工能力差的分包商堅(jiān)決不予分包。要簽好分包合同，掌握分包單位資金的流向，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要下力解決"以包代管、撒手不管"的問題。企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才，一個(gè)優(yōu)秀的建造師，可以給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)和無(wú)限的商機(jī)。建造師在項(xiàng)目管理和實(shí)踐過程當(dāng)中要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識(shí)、用良好的業(yè)績(jī)來(lái)包裝自己，以達(dá)到不斷提升自身價(jià)值的目的，從而提升項(xiàng)目管理水平，建造師是項(xiàng)目管理的核心力量，建造師水平和能力的提高對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量有重要意義。 以上是小編為大家分享的關(guān)于有必要考一級(jí)建造師嗎？建造師在工程或者其他方面起什么的相關(guān)內(nèi)容，更多信息可以關(guān)注建筑界分享更多干貨

一建造師大家都知道是非常的難考的，以往的通過率一般都在8%左右，以前還更少了，一般情況，報(bào)考一級(jí)建造師考試的學(xué)員備考時(shí)間都有限，而且年齡都稍偏大。

一級(jí)建造師證好不好考，這得因人而異吧，請(qǐng)看一下分析：假定僅從表面上的經(jīng)過率來(lái)看，確實(shí)是挺難的。但從進(jìn)一步講，構(gòu)成通過率低的要素，并不只僅是考試難度高。過來(lái)人都知道，在一級(jí)建造師的考試過程中，存在著大量缺考的情況，致使整個(gè)考場(chǎng)都剩不下幾個(gè)人。加上一級(jí)建造師證書的火爆，報(bào)名基數(shù)也非常大，但這其中，有很多人都是盲目跟風(fēng)，根本沒有下功夫去復(fù)習(xí)備考，只是抱著試一試的態(tài)度來(lái)參試的，結(jié)果當(dāng)然不可思議。這些要素，都拉低了一建的通過率，最終構(gòu)成了表象上的通關(guān)難度。其實(shí)曾經(jīng)考過一級(jí)建造師的人士表示，考試難度并沒有想象中的那么高，在努力備考復(fù)習(xí)的人群中，通過率其實(shí)還是很可觀的，最怕的就是心理上未戰(zhàn)先怯，這也是考證的大忌。我認(rèn)為一級(jí)建造師并不難考，特別對(duì)從事建筑行業(yè)的人來(lái)說更不難，那為什么每年通過率都不高呢？主要是幾個(gè)方面原因:第一國(guó)家會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整考試難度，控制通過率；第二報(bào)考一級(jí)建造師的人大部分都是建筑行業(yè)的，建筑行業(yè)的人優(yōu)勢(shì)是對(duì)實(shí)際操作都熟悉，知識(shí)點(diǎn)理解記憶很容易，劣勢(shì)就是建筑行業(yè)的人都太忙了，報(bào)名了但沒時(shí)間看書，每年都有好多棄考的，然后就是看的不沖分的，大多數(shù)人不過但都差那么幾分；第三報(bào)考的人沒有考試經(jīng)驗(yàn)，沒有自己的學(xué)習(xí)方法，有的人考了十年都沒過，十年中每一科都通過了，就是沒保證在一個(gè)滾動(dòng)周期內(nèi)，新人備考要學(xué)會(huì)總結(jié)自己學(xué)習(xí)方法，提高效率，多請(qǐng)教考的人，探討一下考試經(jīng)驗(yàn)。規(guī)劃好自己的時(shí)間，找到好的學(xué)習(xí)方法，戰(zhàn)勝一級(jí)建造師真的沒有那么難。其實(shí)相比自己上學(xué)時(shí)候的考試，建造師考試算是非常簡(jiǎn)單了。只是工作以后的考試，全靠自己自覺，再也沒有督促你的老師。