大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，工程項(xiàng)目經(jīng)理是必須要有建造師證書的，但是是否必須是二級(jí)要看項(xiàng)目規(guī)模確定。在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。

不可以。EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理屬于工程項(xiàng)目經(jīng)理的一種，其任職條件須持有一級(jí)建造師資格證。因?yàn)橐患?jí)建造師是一種建筑類執(zhí)業(yè)資格，是擔(dān)任大型項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。一級(jí)建造師注冊(cè)管理：一、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。二、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)，由本人提出申請(qǐng)，由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)初審合格后，報(bào)建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)注冊(cè)。準(zhǔn)予注冊(cè)的申請(qǐng)人，由建設(shè)部或其授權(quán)的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)放由建設(shè)部統(tǒng)一印制的《中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師注冊(cè)證》。三、申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：1、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書；2、無犯罪記錄；3、身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；4、經(jīng)所在單位考核合格。EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)：1、強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。2、有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。3、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。以上內(nèi)容參考?百度百科——EPC、百度百科——一級(jí)建造師

沒有建造師證，不能去工地干項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是從事建筑工程行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者，必須具備相關(guān)的業(yè)務(wù)能力和法律知識(shí)，而建造師證就是具備這種能力的憑據(jù)，因此，國(guó)家規(guī)定必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格證書才能擔(dān)任工程的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是必須要有建造師證書的，但是是否必須是二級(jí)要看項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力技術(shù)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目，項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理特定領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)、技能和行為，即角色履行的技術(shù)方面。良好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)持續(xù)展現(xiàn)幾種關(guān)鍵技能，包括(但不限于)(1)關(guān)注所管理的的各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目管理要素(2)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目裁剪傳統(tǒng)和敏捷工具、技術(shù)和方法(3)花時(shí)間制定完整的計(jì)劃謹(jǐn)慎排定優(yōu)先順序(4)管理項(xiàng)目要素，包括(但不限于)進(jìn)度、成本、資源和風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)、技能和行為，可幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。研究顯示領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)應(yīng)具備：有遠(yuǎn)見、積極樂觀、樂于合作、建立信任、解決顧慮、尋求共識(shí)、誠(chéng)懇接受反饋、提出建設(shè)性的反饋、詢問和傾聽、尊重他人、終生學(xué)習(xí)，以結(jié)果和行動(dòng)為導(dǎo)向戰(zhàn)略和商務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，了解項(xiàng)目的主題越多越好，至少能夠向他人說明關(guān)于組織的以下方面：(1)戰(zhàn)略、(2)使命、(3)目的和目標(biāo)、(4)產(chǎn)品和服務(wù)、(5)運(yùn)營(yíng)、(6)市場(chǎng)和市場(chǎng)條件、(7) 競(jìng)爭(zhēng)

不可以，根據(jù)相關(guān)規(guī)定大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須由取得建造師的人員擔(dān)任，謝謝