《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)可以先通讀一遍課本，對課本知識全面了解，再到網(wǎng)上下載一些免費(fèi)的課件、視頻對照課本進(jìn)行第二遍復(fù)習(xí)，最后就是把近幾年的真題做一遍，對照錯誤重新看書?！　　督ㄔO(shè)工程施工管理》知識要點(diǎn)：　　 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！　?項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任 務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！　?建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理?！　?設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)　　 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目 的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。　　 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！　?建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的?！　∮绊懸粋€系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施?！　?組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科?！　?組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系?！　?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組 成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)?！　?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！　?組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式　　 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織?！　?工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具?！　?施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！　?根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織總設(shè)計(jì);分部工程施工組織設(shè)計(jì)?！　?項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論　　 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施?！　?建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位?！　?建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。　　 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)?！　?項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。　　 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性;風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。　　 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益?！　?我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇?！　?建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性。 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”　　 “監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”?！　?實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。　　 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！　?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。　　 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！　?旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的 施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動?！　?施工企業(yè)在進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工?！　?旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。　　 勞動保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容 包括直 接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格?！　?《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià);非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)?！　?建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺班使用定額?！　?施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重 要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)?！　?預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)?！　?按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等?！　?人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間,時間定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)?！　?人工定額的制定方法:技術(shù)測定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法?！　?編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法，測定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法?！　?施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。　　 施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重 要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)?！　?預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。 按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等?！　?人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間,時間定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)?！　?人工定額的制定方法:技術(shù)測定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。　　 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法，測定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法。　　 施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本?！　?施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。

二級建造師實(shí)務(wù)考試就像是文科的考試。文科考試主要要怎么復(fù)習(xí)?相信大家應(yīng)該都清楚，主要是以背為主。比如說，100道題目，一般主要都是考你書上某一句要緊的話背到了沒有，看懂了沒有?死記硬背大家都會，所以，千萬不要慌，不要在特別難的東西上糾結(jié)。例如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，怎么都聽不懂怎么辦，千萬別急，先去查查往年卷子看看每年考試的分值是多少。要是不超過10分，15分，建議你就放棄這種分值較小的題目。與其花半個月還搞不懂，還不如用這半個月復(fù)習(xí)其他知識點(diǎn)，確保有把握的地方多得點(diǎn)分。 靈活的運(yùn)用書上背過的知識 答案絕對都在某個角落里的某句話。通常來說，只要是一線的老師，大多都對真題仔細(xì)研究過，所以讓你劃的重點(diǎn)肯定是八九不離十。但題目都比較靈活，書上的一句話，通常會換一個你不容易想到的角度來出。例如："監(jiān)理公司不得與被監(jiān)理項(xiàng)目的施工單位和供應(yīng)單位有利害關(guān)系或隸屬關(guān)系"人人都去背"利害關(guān)系或隸屬關(guān)系"，他偏偏考你"施工單位"和"供應(yīng)單位"，再難一點(diǎn)，問你：哪個單位不能與本項(xiàng)目的施工單位和供應(yīng)單位有利害關(guān)系或隸屬關(guān)系。只要看過歷年真題的考生，相信一定都會發(fā)現(xiàn)這種性質(zhì)的題目比比皆是。明明這句話早已經(jīng)背的滾瓜爛熟了，可能老師一再提醒過這是年年都要考的點(diǎn)，可是最后還是會丟分，這樣的情況實(shí)在是可惜。 做題時間不充裕，掌握好方法，考試依然很簡單。只要做好下面的幾件事，考試一定會順利通過的： 1)首先，隨大眾去聽課，課后第一時間盡快完成復(fù)習(xí)，做點(diǎn)題練習(xí)練習(xí)，保證老師講的知識都消化了。 2)第二就是大量的做模擬試題，這樣能幫助你盡快的找到自己欠缺的地方，更好地抓住重點(diǎn)復(fù)習(xí)。 3)接下來就是圍繞著考題來復(fù)習(xí)，這一點(diǎn)很重要。這是靠自己的毅力堅(jiān)持，有沒有老師，老師好不好，已經(jīng)不重要。 4)然后，在考前幾個月，精力集中再認(rèn)真復(fù)習(xí)一周左右就沒問題了。 5)最后，就是再認(rèn)真背一遍書上的重點(diǎn)，大家務(wù)必要把每一個真題搞通吃透。

備考最忌諱的就是眉毛胡子一把抓，備考一團(tuán)亂麻，備考必須要有針對性，對癥下藥才能通關(guān)無阻！考試100整理了二級建造師全科章節(jié)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，幫助考生有側(cè)重的進(jìn)行復(fù)習(xí)，早日攻克二建考試。施工管理建設(shè)工程施工管理以“三控三管一協(xié)調(diào)”為核心思路分別進(jìn)行敘述，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，考試的重復(fù)性比較大。近幾年考試難度有所增加，考查的知識點(diǎn)越來越細(xì)化！復(fù)習(xí)時以前兩章的知識為重點(diǎn)，進(jìn)行復(fù)習(xí)備考。第一章基礎(chǔ)知識該背會的知識點(diǎn)一點(diǎn)要背會。第一、二、四、六章的網(wǎng)絡(luò)圖，合同，索賠等知識點(diǎn)是決定通過考試的關(guān)鍵。這部分的知識和實(shí)務(wù)的聯(lián)系比較緊密，涉及到一些計(jì)算，尤其是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的內(nèi)容，一定要學(xué)會識圖，學(xué)會計(jì)算各個參數(shù)。備考時，側(cè)重多練題，多理解。剩余的第五章，七章掌握及背會必考點(diǎn)就可以了。工程法規(guī)第一、三、四、六章分值所占比重較大，屬于重點(diǎn)章節(jié)。第三、四章分值相對較高，難度相對較低，側(cè)重總結(jié)和記憶，屬于考試性價(jià)比最高的章節(jié)。第一、八章分值和難度較高，著重理解，直接影響考試通過與否；第三章難度介于第六七章和一四八章之間，分值相對較高，屬于重點(diǎn)章節(jié)，第二五章分值低，內(nèi)容多，可以有選擇性的記憶常考點(diǎn)即可。建筑實(shí)務(wù)從各章節(jié)分值比重及內(nèi)容難易程度上來看，第一章分值一般在25-35 分且逐年遞增，多為選擇，建筑材料、主體結(jié)構(gòu)均為重點(diǎn)。真題考查主要以第二章內(nèi)容為主，近年來分值遞減但總分值占比最多，在選擇和案例中都會出現(xiàn)。其中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場為重中之重。驗(yàn)收管理、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合質(zhì)量、技術(shù)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。第一章也是第二章的基礎(chǔ)。所以前兩章重點(diǎn)學(xué)習(xí)！第三章（常與前兩章內(nèi)容結(jié)合考查綜合題型，考試分值不高，掌握重要?？贾R點(diǎn)即可。機(jī)電實(shí)務(wù)第一章和第二章是考試的重點(diǎn)。第一章中工業(yè)機(jī)電與建筑機(jī)電是歷年重要考點(diǎn)。對于工業(yè)機(jī)電中，機(jī)械設(shè)備安裝、電氣裝置安裝、工業(yè)管道在案例題中出現(xiàn)的可能性比較大，建議進(jìn)行全面透徹的學(xué)習(xí)，?？键c(diǎn)能夠熟練的背誦下來，涉及到的圖能夠會看；建筑機(jī)電中，電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)歷年考試也較多，建筑管道也要給予一定的重視。第二章，招投標(biāo)內(nèi)容有所弱化但是也需要重視；合同管理重要掌握；技術(shù)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的內(nèi)容為重中之重，歷年多在案例題中出現(xiàn)，所以需要花時間做案例題去消化。第三章考試難度逐年增加，近年會出現(xiàn)在案例題中進(jìn)行考察，不過分值不大，建議大家在學(xué)習(xí)時只需要多讀幾遍即可。市政實(shí)務(wù)近幾年市政考試，風(fēng)格飄忽不定，形式靈活，內(nèi)容兼顧現(xiàn)場和教材。命題人構(gòu)思精巧多變，試卷布局龐大?？荚嚂r技術(shù)部分為核心，涉及七大專業(yè)方向，道路、橋梁、軌道、水處理場、管道、垃圾填埋場和監(jiān)控量測，為教材之最。第一章、第二章歷年來的分值都比較重，需要大家重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。第一章中案例命題常集中在道路、橋梁、軌道、水處理場、管道五節(jié)，學(xué)習(xí)備考時，側(cè)重于理解記憶。第二章是管理部分，內(nèi)容較簡單，考點(diǎn)主要集中在合同管理（設(shè)計(jì)變更和索賠）、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案、交通導(dǎo)行）、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、安全管理，學(xué)習(xí)備考時，側(cè)重多練題，多理解。第三章法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)分值比重相對較少，記憶一些常考點(diǎn)即可。公路實(shí)務(wù)公路實(shí)務(wù)的第一章是最基礎(chǔ)、最重要的，歷年分值占60分左右，路基、路面、橋涵、公路隧道是重點(diǎn)。想要拿下實(shí)務(wù)，施工技術(shù)這一章必須好好學(xué)習(xí)。第二章歷年考試分值占 40 分左右，其中最重要的是質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全技術(shù)等，進(jìn)度管理、招投標(biāo)、成本與合同管理也是?？純?nèi)容，且這些都與施工技術(shù)密切相關(guān)，學(xué)習(xí)時要互相結(jié)合。第三章分值占 5 分左右，考前對于可能考的知識點(diǎn)，要求熟悉，選擇時能夠正確選擇。水利水電考試主要考前兩章的相關(guān)知識點(diǎn)。其中在選擇題中，前兩章分值比重基本一致，各占一半；案例題中，施工技術(shù)分值基本在30--35分之間，施工管理在45-50分之間，因此施工管理是水利水電實(shí)務(wù)考試的重中之重。施工技術(shù)是學(xué)習(xí)的難點(diǎn)，對非水利專業(yè)學(xué)員來說，學(xué)習(xí)起來比較吃力，但是考的相對來說不太多，所以學(xué)習(xí)的時候盡量聽，盡量理解。第三章一般出選擇題，考的不多，可以最后再學(xué)習(xí)。近年來，單純的記憶性考點(diǎn)所占比例逐年降低，考試強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)員解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力。試題難度加大，考試更靈活,考試形式新穎，多樣，復(fù)習(xí)的時候建議跟著考試100的名師課程學(xué)習(xí)，老師經(jīng)驗(yàn)豐富，幫助你更精準(zhǔn)地找到重點(diǎn)，快速掌握解題套路！