、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）　　能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）?！　管理職能分工表　　B組織結(jié)構(gòu)圖　　C工作任務(wù)分工表　　D工作流程圖　　【答案】A　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能?！　∧彻ぷ黜椖渴┕げ捎檬┕た偝邪Ｊ?，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理?！　業(yè)主　　B設(shè)計方　　C施工總承包方　　D項目監(jiān)理方　　【答案】C　　【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理?！　椖康慕Y(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（）。　　A項目結(jié)構(gòu)圖　　B組織結(jié)構(gòu)　　C合同結(jié)構(gòu)圖　　D工作流程圖　　【答案】A　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示?！　【€性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）?！　組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源　　B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源　　C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工　　D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)　　【答案】D　　【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行?！　∠铝嘘P(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）?！　工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系　　B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表　　C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變　　D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一　　【答案】D　　【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整?！　№椖抗芾淼暮诵娜蝿?wù)是項目的（ ）?！　組織協(xié)調(diào)　　B目標控制　　C合同管理　　D風(fēng)險管理　　【答案】B　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。　　能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。　　A項目結(jié)構(gòu)圖　　B工作流程圖　　C工作任務(wù)分工表　　D組織結(jié)構(gòu)圖　　【答案】B　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。　　某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）?！　主要技術(shù)經(jīng)濟指標　　B編制施工總進度計劃　　C編制資源需求量計劃　　D施工總平面圖設(shè)計　　【答案】B　　【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！　∠铝许椖磕繕丝刂乒ぷ髦?，屬于主支控制的是（）?！　事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素　　B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施　　C進行目標的實際值與計劃值的比較　　D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因　　【答案】A　　【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施?！　∵\用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）?！　建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量　　B設(shè)計文件的質(zhì)量　　C施工環(huán)境的質(zhì)量　　D建設(shè)單位的決策質(zhì)量　　【答案】A　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（? ）?！　不確定因素　　B錯誤決策　　C不合理指令　　D設(shè)計變更　　【答案】A　　【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。　　建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（? ）?！　經(jīng)濟與管理風(fēng)險　　B組織風(fēng)險　　C工程環(huán)境風(fēng)險在　　D技術(shù)風(fēng)險　　【答案】C　　【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。　　下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（? ）?！　投保建筑工程一切險　　B設(shè)置警示牌　　C進行專題安全教育　　D設(shè)置邊坡護壁　　【答案】A　　【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。　　項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（? ）?！　無條件維護業(yè)主的權(quán)益　　B無條件維護承包方的權(quán)益　　C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益　　D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益　　【答案】D　　【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性?！　τ谛枰┡哉颈O(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（? ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)?！　12　　B24　　C36　　D48　　【答案】B　　【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。　　根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（? ）?！　材料費　　B經(jīng)費　　C措施費　　D企業(yè)管理費　　【答案】A　　【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應(yīng)價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用?！　「鶕?jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（? ）。　　A直接工程費　　B措施費　　C經(jīng)費　　D企業(yè)管理費　　【答案】B　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費?！　?根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（? ）?！　直接工程費中的人工費　　B措施費　　C企業(yè)管理費中的勞動保險費　　D社會保障費　　【答案】A

【答案】D【答案解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。故選項A錯誤。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，故選項B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項C錯誤。

二級建造師考試共設(shè)3科，分別是《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》?！督ㄔO(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》2個科目的試題題型均為客觀題， 考生答題時在答題卡上用2B鉛筆填涂作答?！秾I(yè)工程管理與實務(wù)》科目的試題題型分為主觀題和客觀題?？陀^題部分用2B鉛筆在答題卡上填涂作答，主觀題部分用黑色鋼筆或簽字筆在專用答題卡上作答。考試題型科目名稱 考試時間 題型題量 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 2小時 單選60個，多選20個 建設(shè)工程施工管理 3小時 單選70個，多選25個 專業(yè)工程管理與實務(wù) 3小時 單選20個，多選10個，案例分析4個

《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)可以先通讀一遍課本，對課本知識全面了解，再到網(wǎng)上下載一些免費的課件、視頻對照課本進行第二遍復(fù)習(xí)，最后就是把近幾年的真題做一遍，對照錯誤重新看書?！　　督ㄔO(shè)工程施工管理》知識要點：　　 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。　　 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任 務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)?！　?建設(shè)工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理?！　?設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標　　 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目 的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標 和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標?！　?施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期?！　?建設(shè)項目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。　　 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科?！　?組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。　　 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組 成該項目的所有工作任務(wù)?！　?項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。　　 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式　　 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。　　 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具?！　?施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！　?根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織總設(shè)計;分部工程施工組織設(shè)計?！　?項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論　　 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施?！　?建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位?！　?建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！　?項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。　　 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。　　 項目管理目標責(zé)任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 風(fēng)險指的是損失的不確定性;風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險;經(jīng)濟與管理風(fēng)險;工程環(huán)境風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險。 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略?！　?我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益。　　 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇?！　?建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性，科學(xué)性，獨立性，公正性。 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”　　 “監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”?！　?實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) ?！　?工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?！　?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主?！　?對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。　　 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的 施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動?！　?施工企業(yè)在進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。　　 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成?！　?勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容 包括直 接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格?！　?《計價規(guī)范》規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價;非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采用工程量清單計價。工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)?！　?建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額?！　?施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重 要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)?！　?預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)?！　?按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 按照投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等?！　?人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間,時間定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)?！　?人工定額的制定方法:技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經(jīng)驗估計法?！　?編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法?！　?施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本?！　?施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重 要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)?！　?預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。 按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 按照投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等?！　?人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間,時間定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)?！　?人工定額的制定方法:技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經(jīng)驗估計法?！　?編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法?！　?施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本?！　?施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。