財(cái)務(wù)部新員工培訓(xùn)內(nèi)容 財(cái)務(wù)部新員工培訓(xùn)內(nèi)容如表所示。 財(cái)務(wù)部新員工培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 會(huì)計(jì)文員 1．了解企業(yè)總部各部門(mén)主要職能及主要人員 2．了解企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部主要人員 3．了解企業(yè)財(cái)務(wù)部體系架構(gòu)及各人員主要職能 出納 1．企業(yè)目前在哪些銀行有開(kāi)戶，各個(gè)銀行行名、戶名、賬號(hào) 2．企業(yè)與客戶進(jìn)行結(jié)算的銀行 3．了解實(shí)時(shí)支付業(yè)務(wù)，哪個(gè)銀行開(kāi)辦了此業(yè)務(wù)，如何判別客戶有無(wú)辦理實(shí)時(shí)支付 商品進(jìn)出會(huì)計(jì) 1．企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)貨渠道、作業(yè)流程 2．企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)銷售流程 3．了解分支機(jī)構(gòu)日銷售報(bào)表的格式及填寫(xiě)內(nèi)容 4．企業(yè)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控報(bào)表體系，了解報(bào)表內(nèi)容及各表間勾稽關(guān)系，包括日銷售報(bào)表、日庫(kù)存報(bào)表、資金報(bào)表、應(yīng)收賬款報(bào)表、在途資金報(bào)表含義、計(jì)算的方法及從報(bào)送、審核、發(fā)放到財(cái)務(wù)賬務(wù)處理流程 信用會(huì)計(jì) 1．企業(yè)總部信用管理政策如何具體運(yùn)行及監(jiān)控 2．各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)在信用管理中具體執(zhí)行哪些職能 3．企業(yè)總部財(cái)務(wù)在信用管理中具體執(zhí)行哪些職能 4．企業(yè)的主要供應(yīng)商及結(jié)算方式 5．了解應(yīng)收賬款日?qǐng)?bào)表的填報(bào)格式及要求 稅務(wù)會(huì)計(jì) 1．企業(yè)目前在哪個(gè)稅務(wù)局報(bào)稅 2．企業(yè)增值稅發(fā)票六要素 3．企業(yè)總部給各分支機(jī)構(gòu)開(kāi)進(jìn)貨發(fā)票程序 4．企業(yè)總部客戶銷售發(fā)票開(kāi)票程序 5．企業(yè)一般稅負(fù)率 6．稅控機(jī)的使用 費(fèi)用會(huì)計(jì) 1．企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷程序 2．企業(yè)分支機(jī)構(gòu)哪些費(fèi)用需由企業(yè)總部審核報(bào)銷 3．企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷具體規(guī)定，報(bào)銷程序、時(shí)間、單據(jù)粘貼規(guī)范與填寫(xiě)要求等相關(guān)規(guī)定4．企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用報(bào)銷流程及注意事項(xiàng)主辦會(huì)計(jì)1．對(duì)財(cái)務(wù)軟件有一定的了解，能夠作簡(jiǎn)單運(yùn)行2．了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系及合并報(bào)表3．企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況 4．主要財(cái)務(wù)核算制度的介紹

新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，資格職稱證書(shū)培訓(xùn)和最新科技、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)培訓(xùn)（講座））入職培訓(xùn)②入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹工作職責(zé)說(shuō)明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及集團(tuán)和所在公司組織架構(gòu)說(shuō)明等③入職培訓(xùn)的時(shí)間為新財(cái)務(wù)人員報(bào)到當(dāng)月進(jìn)行，時(shí)間安排一般不超過(guò)一周，由聘用公司人事部施④新進(jìn)財(cái)務(wù)人員集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部安排，所在公司已有財(cái)務(wù)經(jīng)理的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行為期二月的帶教輔導(dǎo)。新開(kāi)辦分公司新進(jìn)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部培訓(xùn)或由財(cái)務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實(shí)習(xí)和帶教輔導(dǎo)。（2）崗位培訓(xùn)。①崗位培訓(xùn)的對(duì)象為財(cái)務(wù)人員。②崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。（3）資格和職稱證書(shū)教育培訓(xùn)：①資格和職稱證書(shū)教育培訓(xùn)的對(duì)象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級(jí)職稱證書(shū)的財(cái)務(wù)人員。②資格和職稱證書(shū)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。

工作單位對(duì)剛進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新員工提供培訓(xùn)基本內(nèi)容有：一、企業(yè)認(rèn)同培訓(xùn)認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。二、崗位認(rèn)知培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開(kāi)放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。三、崗位技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。 個(gè)人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn);一是分散式培訓(xùn)，即由技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，使技能培訓(xùn)作的更好。

作者：小馬過(guò)河鏈接：來(lái)源：知乎著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。1·未來(lái)就像十多年前上海大華并入安永一樣，僅五年時(shí)間，那些不符合安永標(biāo)準(zhǔn)的原大華客戶群體就全部消失了，隨之而去的是大批適應(yīng)不了或者不認(rèn)同安永價(jià)值觀的par和staff。而那些留下來(lái)的大華員工們，如今都是安永的領(lǐng)導(dǎo)層了。他們兼具國(guó)際化的知識(shí)體系和本土化的營(yíng)銷思維，是我欽佩至極的職業(yè)偶像。看到前面多位網(wǎng)友慷慨義憤的答復(fù)，我想，你們大概很像十多年前，安達(dá)信的員工被迫轉(zhuǎn)入普華/安永時(shí)、看著這些處處不如人意的新同事們，那份慷慨義憤的樣子吧；或者更像十多年前，天健系的員工并進(jìn)來(lái)的時(shí)候，德勤baby們看他們時(shí)的樣子吧。從發(fā)展的角度，四大每一次對(duì)local firm無(wú)論多深層次的并購(gòu)，最終都是戰(zhàn)略上的成功。哪怕天健系的陳建明老師最終被迫出走，哪怕張克老師自立信永門(mén)戶。至于那些趁并購(gòu)之際、撈取簡(jiǎn)歷上響亮title而不知“比學(xué)趕幫”的部分瑞華人，不過(guò)是投機(jī)的小丑罷了。這樣的人水房有、KP也有，不唯瑞華一家、也不唯注會(huì)一個(gè)行業(yè)。而你我（不管來(lái)自瑞華的你、還是長(zhǎng)在安永的我），也不過(guò)是潮流中的一滴水珠。能否弄潮而成為浪花，取決于個(gè)體如何看待這股潮流。而不是糾結(jié)于一時(shí)的得失，尤其是心態(tài)和臉面上的失衡。2.當(dāng)前A. 對(duì)于安永baby你通過(guò)大中華區(qū)統(tǒng)一的招聘流程進(jìn)入西安或者鄭州office，應(yīng)該一以貫之地感到自豪。配得上你資質(zhì)的，是EY的招牌、統(tǒng)一的后續(xù)培訓(xùn)體系和成長(zhǎng)設(shè)定，不是那些年長(zhǎng)的A1A2，以及言談舉止有失專業(yè)風(fēng)范的superior。如果他們不能很快融入安永的文化，不能與大中華區(qū)甚至全球的員工使用統(tǒng)一的溝通方式、不能用得體的英文去應(yīng)對(duì)西安/鄭州的外資客戶、不能迅速地學(xué)會(huì)GAAIT里的知識(shí)體系、甚至不能將其在PRC/A股的優(yōu)勢(shì)在安永繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，他們將很快被淘汰。沒(méi)有任何一家全球化的專業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)容忍自成體系的法外之地。我們陸續(xù)會(huì)有外派、transfer過(guò)去的EY baby，文化的血脈總會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)扎根。要慢慢來(lái)。你同時(shí)應(yīng)該慶幸，你比其他office的EY baby接觸著更多有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、本土思維和PRC專業(yè)知識(shí)的同事，盡管他們稍顯年長(zhǎng)，但仍然值得學(xué)習(xí)。我很有幸認(rèn)識(shí)了西安/鄭州的兩位經(jīng)理，他們marketing的思路、深厚的A股知識(shí)，真不是EY土著經(jīng)理們所能比擬的；我也更有幸book過(guò)幾位接近我年齡的staff，他們談吐禮貌、待人大方，毫不保留地分享其專長(zhǎng)，同時(shí)，也毫不遮掩自己深刻的不足。你需要的是見(jiàn)賢思齊、見(jiàn)不賢而內(nèi)自??；這真得勝過(guò)怨天尤人。B.從瑞華走進(jìn)安永的同事安永包容的文化不是說(shuō)說(shuō)而已，安永不會(huì)像十多年前雁度寒潭里那樣、非要單設(shè)一個(gè)“德勤天健”版來(lái)展示區(qū)別。請(qǐng)給我們義憤填膺的A1A2網(wǎng)友們一點(diǎn)包容吧。多分享社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和您專長(zhǎng)的知識(shí)，相信很快就沒(méi)有隔閡了。按我Book過(guò)西安/鄭州同事的經(jīng)驗(yàn)，己不異人、人亦不異己。將別人首先視為異己分子、并堅(jiān)持保留自己不合適的風(fēng)格，這是我以為最愚蠢的思想。請(qǐng)盡快融入安永的文化來(lái)吧。您有很多內(nèi)部文化要學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流模式要適應(yīng)、嶄新的知識(shí)體系要學(xué)習(xí)，其實(shí)，憑借著原來(lái)的基礎(chǔ)，我以為不難。只看您想不想了。身在曹營(yíng)便是魏人。這份心態(tài)才是最理性的。加油！