1、阿米巴會(huì)計(jì)體系屬于阿米巴實(shí)學(xué)部分：（1）首先要澄清一點(diǎn)，這里說的會(huì)計(jì)和我們傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)說的會(huì)計(jì)是不一樣的，阿米巴的會(huì)計(jì)要求隨時(shí)隨地不能像傳統(tǒng)一樣月末封賬才能出報(bào)表；（2）阿米巴會(huì)計(jì)體系主要包括各個(gè)阿米巴的收入、支出、結(jié)余和人均產(chǎn)能等數(shù)據(jù)；這些數(shù)據(jù)是給各個(gè)巴長和公司高層看的，以此作為經(jīng)營決策依據(jù)和績效考評的依據(jù)；2、怎樣實(shí)現(xiàn)這樣的阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系呢？毫無疑問必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)，廣州君和，寧波恒劍光電等企業(yè)借助天翎低代碼開發(fā)平臺(tái)構(gòu)建阿米巴核算系統(tǒng)的案例非常值得研究，他們的特征是每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式都不同，對于阿米巴的掌握也需要不斷積淀，這就要求阿米巴系統(tǒng)要能夠靈活的調(diào)整，這不是成品型系統(tǒng)能夠滿足的。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”?！鞍⒚装徒?jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)體系，分為三大部分：第一部分：相關(guān)概念澄清第二部分：內(nèi)部交易體系構(gòu)建第三部分：阿米巴獨(dú)立核算體系構(gòu)建

阿米巴是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系，是推動(dòng)中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的有力經(jīng)營模式，越來越多企業(yè)家參與阿米巴課程，跟專家導(dǎo)師探討學(xué)習(xí)，正在著手建立阿米巴體系。究竟，阿米巴經(jīng)營原理課程有哪些內(nèi)容吸引眾多企業(yè)家參加學(xué)習(xí)呢？以下是阿米巴經(jīng)營原理課程的部分大綱，讓大家有個(gè)清晰的概念：第一部分：阿米巴單元的組織劃分1. 阿米巴組織的四種形態(tài)⊙企業(yè)的任何一部門、單位都可以劃分為阿米巴組織⊙阿米巴組織的四種形態(tài)適用不同的部門2. 劃分阿米巴組織的四個(gè)維度⊙我們要的是利潤組織架構(gòu)而不是行政組織架構(gòu)⊙四個(gè)維度解決我們只按行政架構(gòu)劃分的困惑3. 推行阿米巴組織的四個(gè)前提條件⊙四個(gè)充分且必要條件，一個(gè)都不能少⊙盲目推行就會(huì)越推越糟糕4. 案例、練習(xí)、工具運(yùn)用⊙學(xué)而時(shí)習(xí)之⊙學(xué)以致用才是根本第二部分：阿米巴的經(jīng)營會(huì)計(jì)體系1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析⊙收集和分析各種歷史數(shù)據(jù)⊙劃分收入、成本、利潤核算科目和標(biāo)準(zhǔn)2、 成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的劃分⊙如何確定阿米巴的經(jīng)營成本⊙如何做好阿米巴的費(fèi)用預(yù)算⊙資產(chǎn)的保值、增值才是關(guān)鍵3、建立阿米巴單元的經(jīng)營目標(biāo)⊙擬訂年度經(jīng)營目標(biāo)或提供的主要服務(wù)⊙確定阿米巴的考核數(shù)據(jù)與收益分配4、阿米巴單元的定價(jià)體系⊙定價(jià)的四種方法⊙工序間交易如何定價(jià)⊙職能部門提供服務(wù)如何定價(jià)⊙阿米巴單元的結(jié)算原則與方法第三單元：阿米巴單元的運(yùn)行體系1、 充分授權(quán)，監(jiān)督到位⊙建立明確的授權(quán)體系⊙建立監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制2、關(guān)鍵在于界定阿米巴之間的責(zé)任⊙界定阿米巴與其他部門的對接事項(xiàng)⊙落實(shí)推進(jìn)阿米巴的責(zé)任到個(gè)人、日期3、建立阿米巴推行委員會(huì)⊙成立一個(gè)組織，遠(yuǎn)非個(gè)人力量可以推行阿米巴⊙委員會(huì)的日常會(huì)議與檢查工作

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)就是將公司的業(yè)務(wù)細(xì)化，然后按照劃分的單位，叫他們自己算賬，看看自己這個(gè)月創(chuàng)造了多少利潤，自己節(jié)約多少。