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1. 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員規(guī)模： 普華永道>安永>畢馬威>德勤

據(jù)說(shuō)北京財(cái)富中心的普華永道光審計(jì)人員就已經(jīng)2000人了，而且應(yīng)屆生的offer發(fā)得最多

2. 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求

普華永道專(zhuān)業(yè)最沒(méi)有限制，和我面試的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)中文和別的學(xué)文秘專(zhuān)業(yè)的都錄取為審計(jì)人員或者稅務(wù)人員了;

安永對(duì)專(zhuān)業(yè)限制最為嚴(yán)格，周邊幾乎都是清一色的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)，金融，經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，從安永的summer leadership program 也可以看出，邀請(qǐng)的多為會(huì)計(jì)知名的大學(xué)的會(huì)計(jì)或者財(cái)經(jīng)類(lèi)畢業(yè)生。安永的TSRS部門(mén)倒是給清華工科本科和碩士發(fā)了很多OFFER。

畢馬威和德勤對(duì)專(zhuān)業(yè)的限制不多。

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作者：小馬過(guò)河鏈接：來(lái)源：知乎著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。1·未來(lái)就像十多年前上海大華并入安永一樣，僅五年時(shí)間，那些不符合安永標(biāo)準(zhǔn)的原大華客戶(hù)群體就全部消失了，隨之而去的是大批適應(yīng)不了或者不認(rèn)同安永價(jià)值觀(guān)的par和staff。而那些留下來(lái)的大華員工們，如今都是安永的領(lǐng)導(dǎo)層了。他們兼具國(guó)際化的知識(shí)體系和本土化的營(yíng)銷(xiāo)思維，是我欽佩至極的職業(yè)偶像。看到前面多位網(wǎng)友慷慨義憤的答復(fù)，我想，你們大概很像十多年前，安達(dá)信的員工被迫轉(zhuǎn)入普華/安永時(shí)、看著這些處處不如人意的新同事們，那份慷慨義憤的樣子吧；或者更像十多年前，天健系的員工并進(jìn)來(lái)的時(shí)候，德勤baby們看他們時(shí)的樣子吧。從發(fā)展的角度，四大每一次對(duì)local firm無(wú)論多深層次的并購(gòu)，最終都是戰(zhàn)略上的成功。哪怕天健系的陳建明老師最終被迫出走，哪怕張克老師自立信永門(mén)戶(hù)。至于那些趁并購(gòu)之際、撈取簡(jiǎn)歷上響亮title而不知“比學(xué)趕幫”的部分瑞華人，不過(guò)是投機(jī)的小丑罷了。這樣的人水房有、KP也有，不唯瑞華一家、也不唯注會(huì)一個(gè)行業(yè)。而你我（不管來(lái)自瑞華的你、還是長(zhǎng)在安永的我），也不過(guò)是潮流中的一滴水珠。能否弄潮而成為浪花，取決于個(gè)體如何看待這股潮流。而不是糾結(jié)于一時(shí)的得失，尤其是心態(tài)和臉面上的失衡。2.當(dāng)前A. 對(duì)于安永baby你通過(guò)大中華區(qū)統(tǒng)一的招聘流程進(jìn)入西安或者鄭州office，應(yīng)該一以貫之地感到自豪。配得上你資質(zhì)的，是EY的招牌、統(tǒng)一的后續(xù)培訓(xùn)體系和成長(zhǎng)設(shè)定，不是那些年長(zhǎng)的A1A2，以及言談舉止有失專(zhuān)業(yè)風(fēng)范的superior。如果他們不能很快融入安永的文化，不能與大中華區(qū)甚至全球的員工使用統(tǒng)一的溝通方式、不能用得體的英文去應(yīng)對(duì)西安/鄭州的外資客戶(hù)、不能迅速地學(xué)會(huì)GAAIT里的知識(shí)體系、甚至不能將其在PRC/A股的優(yōu)勢(shì)在安永繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，他們將很快被淘汰。沒(méi)有任何一家全球化的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)容忍自成體系的法外之地。我們陸續(xù)會(huì)有外派、transfer過(guò)去的EY baby，文化的血脈總會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)扎根。要慢慢來(lái)。你同時(shí)應(yīng)該慶幸，你比其他office的EY baby接觸著更多有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、本土思維和PRC專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同事，盡管他們稍顯年長(zhǎng)，但仍然值得學(xué)習(xí)。我很有幸認(rèn)識(shí)了西安/鄭州的兩位經(jīng)理，他們marketing的思路、深厚的A股知識(shí)，真不是EY土著經(jīng)理們所能比擬的；我也更有幸book過(guò)幾位接近我年齡的staff，他們談吐禮貌、待人大方，毫不保留地分享其專(zhuān)長(zhǎng)，同時(shí)，也毫不遮掩自己深刻的不足。你需要的是見(jiàn)賢思齊、見(jiàn)不賢而內(nèi)自省；這真得勝過(guò)怨天尤人。B.從瑞華走進(jìn)安永的同事安永包容的文化不是說(shuō)說(shuō)而已，安永不會(huì)像十多年前雁度寒潭里那樣、非要單設(shè)一個(gè)“德勤天健”版來(lái)展示區(qū)別。請(qǐng)給我們義憤填膺的A1A2網(wǎng)友們一點(diǎn)包容吧。多分享社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和您專(zhuān)長(zhǎng)的知識(shí)，相信很快就沒(méi)有隔閡了。按我Book過(guò)西安/鄭州同事的經(jīng)驗(yàn)，己不異人、人亦不異己。將別人首先視為異己分子、并堅(jiān)持保留自己不合適的風(fēng)格，這是我以為最愚蠢的思想。請(qǐng)盡快融入安永的文化來(lái)吧。您有很多內(nèi)部文化要學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流模式要適應(yīng)、嶄新的知識(shí)體系要學(xué)習(xí)，其實(shí)，憑借著原來(lái)的基礎(chǔ)，我以為不難。只看您想不想了。身在曹營(yíng)便是魏人。這份心態(tài)才是最理性的。加油！

你好，我曾通過(guò)一個(gè)特殊的項(xiàng)目，做過(guò)安永的實(shí)習(xí)生，所提供的回答，僅供參考。據(jù)我所知，安永在四大中是最注重專(zhuān)業(yè)、在校成績(jī)及英語(yǔ)的一家。具體體現(xiàn)在：1、是否通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試 2、是否為名校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)（雖然四大不限制專(zhuān)業(yè)，但是科班出身是有所側(cè)重的，尤其是安永）3、在?？?jī)點(diǎn) 4、英語(yǔ)六級(jí)。簡(jiǎn)歷的加分項(xiàng)就是，海外經(jīng)歷，名企或其他大事務(wù)所的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，學(xué)生干部。但有一點(diǎn)請(qǐng)注意，即使實(shí)習(xí)生沒(méi)有申請(qǐng)成功，也千萬(wàn)不要灰心，因?yàn)樗拇髮?shí)習(xí)生往往比四大畢業(yè)招聘成為正式員工的難度還要大，四大的實(shí)習(xí)生，由于名額很少，除了特別優(yōu)秀者，基本上都是安排給客戶(hù)的子女啦等等VIP用來(lái)給簡(jiǎn)歷貼金的，內(nèi)定的比例很高，所以不要?dú)怵H，申請(qǐng)不上并不代表你不優(yōu)秀。

在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)不要太差，最好能有獎(jiǎng)學(xué)金。英語(yǔ)六級(jí)是硬性指標(biāo)。非會(huì)計(jì)經(jīng)管類(lèi)的多關(guān)注普華和畢馬威，這兩家對(duì)專(zhuān)業(yè)要求最弱。要認(rèn)真填好在線(xiàn)申請(qǐng)、筆試。在四大工作不需要會(huì)計(jì)資格證，最看重的是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，ACCA之類(lèi)的只是加分項(xiàng)。

我為您查詢(xún)了相關(guān)資料 收集整理如下 ：從行業(yè)內(nèi)常常將其并稱(chēng)為“四大”來(lái)討論某個(gè)問(wèn)題或現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，個(gè)人覺(jué)得四家之間本質(zhì)上并無(wú)太大的區(qū)別，而且四大內(nèi)部的流動(dòng)非常之頻繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普華做，明天就到畢馬威報(bào)到了的情況十分常見(jiàn)，這種文化和工作習(xí)慣上的互相滲透，知識(shí)上主動(dòng)和被動(dòng)的分享，也更減少了四家之間的差異性。個(gè)人覺(jué)得，一些小的區(qū)別如下： 1. 普華作為行業(yè)的老大（國(guó)際和國(guó)內(nèi)都是），在公司規(guī)模和客戶(hù)資源上應(yīng)該是最有優(yōu)勢(shì)的。 2. 德勤這兩年出了不少事，特別是在中國(guó)在美上市公司上，中國(guó)高速頻道、東南融通這幾個(gè)出事的主都是德勤的客戶(hù)，前幾年的科龍也是。不是說(shuō)其他幾家不出事，作為類(lèi)似保險(xiǎn)公司性質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，只是概率大小的問(wèn)題，但是德勤這兩年的聲譽(yù)確實(shí)受了影響。不過(guò)，話(huà)說(shuō)回來(lái)，做為全球性公司，四大在中國(guó)的本地化，德勤無(wú)疑是做得最好的一家，德勤的大陸合伙人估計(jì)也是四大里面最多的。 3. 幾年前的安永和現(xiàn)在是有很大區(qū)別的。雖然都打著“People first”的口號(hào)，個(gè)人覺(jué)得，實(shí)際上已經(jīng)大有不同。按我理解，安永以前不是以爭(zhēng)行業(yè)第一為終極目標(biāo)的，而是依靠高品質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取客戶(hù)，給員工很好的工作體驗(yàn)，有點(diǎn)像不爭(zhēng)江湖盟主的武林高手?？墒?，近年來(lái)，安永的業(yè)務(wù)風(fēng)格變得激進(jìn)，可以為了市場(chǎng)份額不斷壓價(jià)，為了縮減成本無(wú)視員工的高流失率。金融危機(jī)的時(shí)候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承認(rèn)，安永的培訓(xùn)是四家里面做得最好的，起碼以前是。 4. 畢馬威雖然在中國(guó)市場(chǎng)上不能排在其他家前面，但其在幾個(gè)重要行業(yè)都有幾家重量級(jí)的客戶(hù)，這和安永、德勤的客戶(hù)規(guī)模小數(shù)量多的特點(diǎn)是兩種武功風(fēng)格。不過(guò)，正因如此，也是四家里面對(duì)著裝要求最為嚴(yán)格的。