財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容基本有10項(xiàng)：1.資金管理。2.納稅籌劃和繳稅計(jì)算。3.報(bào)表設(shè)計(jì)。4.表單設(shè)計(jì)。5.成本核算。6.項(xiàng)目管理。7.合同管理。8.往來(lái)管理。9.存貨統(tǒng)計(jì)。10.會(huì)計(jì)科目設(shè)置這方面可以咨詢高頓財(cái)經(jīng)培訓(xùn)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍品牌。財(cái)務(wù)部基本情況講述如下；1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納）。（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作。（3）出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫(kù)存現(xiàn)金管理。（4）材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫(kù)的核算，及庫(kù)存物資6s，及時(shí)傳遞出入庫(kù)單據(jù)。（5）銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績(jī)。（6）內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。2、財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的：（1）財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說(shuō)，公司的大量資金從我們手中流過(guò)，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；從小處說(shuō)，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單，而是繁雜，不是可有可無(wú)，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無(wú)形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來(lái)講，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來(lái)了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。（3）明確要求，學(xué)以致用。

工作單位對(duì)剛進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新員工提供培訓(xùn)基本內(nèi)容有：一、企業(yè)認(rèn)同培訓(xùn)認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。二、崗位認(rèn)知培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。三、崗位技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。 個(gè)人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn);一是分散式培訓(xùn)，即由技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，使技能培訓(xùn)作的更好。

新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，資格職稱證書培訓(xùn)和最新科技、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)培訓(xùn)（講座））入職培訓(xùn)②入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹工作職責(zé)說(shuō)明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及集團(tuán)和所在公司組織架構(gòu)說(shuō)明等③入職培訓(xùn)的時(shí)間為新財(cái)務(wù)人員報(bào)到當(dāng)月進(jìn)行，時(shí)間安排一般不超過(guò)一周，由聘用公司人事部施④新進(jìn)財(cái)務(wù)人員集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部安排，所在公司已有財(cái)務(wù)經(jīng)理的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行為期二月的帶教輔導(dǎo)。新開辦分公司新進(jìn)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部培訓(xùn)或由財(cái)務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實(shí)習(xí)和帶教輔導(dǎo)。（2）崗位培訓(xùn)。①崗位培訓(xùn)的對(duì)象為財(cái)務(wù)人員。②崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。（3）資格和職稱證書教育培訓(xùn)：①資格和職稱證書教育培訓(xùn)的對(duì)象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級(jí)職稱證書的財(cái)務(wù)人員。②資格和職稱證書教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。

財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，資格職稱證書培訓(xùn)和最新科技、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)培訓(xùn)（講座））。（1）入職培訓(xùn)①入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹工作職責(zé)說(shuō)明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及集團(tuán)和所在公司組織架構(gòu)說(shuō)明等②入職培訓(xùn)的時(shí)間為新財(cái)務(wù)人員報(bào)到當(dāng)月進(jìn)行，時(shí)間安排一般不超過(guò)一周，由聘用公司人事部施③新進(jìn)財(cái)務(wù)人員集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部安排，所在公司已有財(cái)務(wù)經(jīng)理的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行為期二月的帶教輔導(dǎo)。新開辦分公司新進(jìn)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部培訓(xùn)或由財(cái)務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實(shí)習(xí)和帶教輔導(dǎo)。（2）崗位培訓(xùn)。①崗位培訓(xùn)的對(duì)象為財(cái)務(wù)人員。②崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。（3）資格和職稱證書教育培訓(xùn)：①資格和職稱證書教育培訓(xùn)的對(duì)象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級(jí)職稱證書的財(cái)務(wù)人員。②資格和職稱證書教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。

看您具體學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)里的哪個(gè)課程，考證類就是理論課程，實(shí)操類就是實(shí)際做賬類課程，而且都是真賬練習(xí)的

主要有以下內(nèi)容：1.資金管理2.納稅籌劃和稅費(fèi)計(jì)算3.報(bào)表設(shè)計(jì)4.表單設(shè)計(jì)5.成本核算6.項(xiàng)目管理7.合同管理8.往來(lái)管理9.存貨統(tǒng)計(jì)10.會(huì)計(jì)科目設(shè)置這方面可以咨詢高頓財(cái)經(jīng)培訓(xùn)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍品牌。

學(xué)習(xí)，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，都說(shuō)活到老，學(xué)到老。我們每個(gè)人都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)校教育、技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育等等，多種多樣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常常要集中在一起，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部們進(jìn)行的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)些什么內(nèi)容呢？來(lái)跟隨小喵一起來(lái)了解了解吧！毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)干部作為民服務(wù)的“排頭兵”，培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程內(nèi)容的設(shè)置上，必須要把講政治擺在首位，旗幟鮮明地反映黨的主張，體現(xiàn)黨的意圖，落實(shí)黨的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)亦屬于教育的范疇，因而其培訓(xùn)內(nèi)容的確定，也必須要總受教育的一般規(guī)律；然而，領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)又是一種特殊的教育活動(dòng)，不僅具有一般教育的屬性，還有自身的特點(diǎn)，其內(nèi)容的確定具有自身的特殊要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)作為黨的事業(yè)的重要組成部分，其目的就是使各級(jí)干部能夠勝任崗位要求，準(zhǔn)確理解和貫徹黨的路線方針政策，自覺(jué)為黨的目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。這就決定了干部教育培訓(xùn)內(nèi)容的確定必須和黨在一定歷史時(shí)期目標(biāo)任務(wù)的要求相適應(yīng)，做到黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展需要什么就重點(diǎn)培訓(xùn)什么，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)干部素質(zhì)能力而提出相應(yīng)的需要。此外，因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)狀況及需求不同，這也成為確定干部教育培訓(xùn)內(nèi)容的直接依據(jù)。而以人為本、按需施教是干部教育培訓(xùn)的基本原則，也是確保干部教育培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性的重要保證。因此，必須從干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力狀況和現(xiàn)實(shí)崗位需要出發(fā)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，避免盲目性。國(guó)家歷來(lái)重視領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，始終根據(jù)不同時(shí)期的任務(wù)需要確立和創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，逐步形成了特色鮮明、主次分明、有機(jī)聯(lián)系、相互促進(jìn)的中國(guó)特色干部教育培訓(xùn)內(nèi)容體系。2006年，中央頒布的《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》規(guī)定，干部教育培訓(xùn)“以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本內(nèi)容，并以政治理論培訓(xùn)為重點(diǎn)”，明確了干部教育培訓(xùn)內(nèi)容的基本框架。縱觀歷史，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，馬克思主義理論、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略部署、新知識(shí)新信息新技能四個(gè)方面，是我們黨干部教育培訓(xùn)的基本內(nèi)容。具體說(shuō)來(lái)：馬克思主義理論武裝是主課，黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育是必修課，黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略部署培訓(xùn)是重點(diǎn)課以及新知識(shí)新信息新技能學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)課。這里需要指出的是，貫穿這四個(gè)方面內(nèi)容的一條主線就是能力培養(yǎng)。