首先要抱有一個學習的心態(tài)，因為現(xiàn)在國家的財經(jīng)政策還有相關的制度在不斷的出臺和完善中，作為總會計師，首先要不斷的保持學習的心態(tài)，及時掌握國家新的財稅政策，確保單位的核算和一些財稅事項能及時的享受到國家的紅利政策。要有全局觀和戰(zhàn)略眼光，因為作為總會計師，首先負責一個單位的核算自己，一定要站在戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃公司的一些財經(jīng)制度和核算的方式方法。妥善處理好上下級關系及同級關系，因為總會計師由于不直接領導財務部難免會與財務部的領導會有一定的工作上的交集要領導好，單位的會計核算的話就需要及時的與財務同事或者其他部門的同事相互溝通協(xié)調?？倳嫀熓窃趩挝恢饕I導人領導下，主管經(jīng)濟核算和財務會計工作的負責人。在一些大、中型國有企業(yè)實行總會計師制度，有利于加強經(jīng)濟核算和會計管理?？倳嫀?，是組織領導本單位的財務管理，成本管理，預算管理。會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟問題分析和決策的單位行政領導人員，總會計師協(xié)助單位主要行政領導人員工作，直接對單位主要行政領導人負責。所以總會計師不是一種專業(yè)技術職務，也不是會計機構的負責人或會計主管人員，而是一種行政職務?？倳嫀煹奶岱ㄔ醋蕴K聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長（經(jīng)理）負責的職位。進入市場經(jīng)濟之后，我國企業(yè)一般都是在“對總經(jīng)理負責”這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發(fā)布的《總會計師條例》對總會計師的定位是“總會計師是單位行政領導成員，協(xié)助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”。中文名總會計師職 務負責主管經(jīng)濟核算和財務會計工作提法來源蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制相關條例《總會計師條例》設置要求我國1985年頒布實施的《會計法》，首次以法律的形式明確了設置總會計師的要求，充分肯定了總會計師制度，從而大大推動了我國總會計師制度的發(fā)展。1990年12月，國務院發(fā)布了《總會計師條例》。《條例》結合我國改革的新形勢、新要求，對總會計師的地位、職責、權限、任免與獎懲作了完整、全面、系統(tǒng)、具體的規(guī)定，使我國總會計師制度進入了一個全新的發(fā)展時期。1993年修改《會計法》時再次明確規(guī)定：“大、中型企業(yè)、事業(yè)單位和業(yè)務主管部門可以設置總會計師?？倳嫀熡删哂袝嫀熞陨蠈I(yè)技術任職資格的人員擔任。”當然，這次修訂的《會計法》對設置總會計師的范圍又有了新的規(guī)定，即“國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導地位的大、中型企業(yè)”，且是“必需設置總會計師”。工作交接編輯

在新形勢下，行政事業(yè)單位的總會計要提升職業(yè)綜合素養(yǎng)的話，首先我覺得要抱有一個學習的心態(tài)，因為現(xiàn)在國家的財經(jīng)政策還有相關的制度在不斷的出臺和完善中，作為總會計師，首先要不斷的保持學習的心態(tài)，及時掌握國家新的財稅政策，確保單位的核算和一些財稅事項能及時的享受到國家的紅利政策。一次要有全局觀和戰(zhàn)略眼光，因為作為總會計師，首先負責一個單位的核算自己，一定要站在戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃公司的一些財經(jīng)制度和核算的方式方法。第三，妥善處理好上下級關系及同級關系，因為總會計師由于不直接領導財務部難免會與財務部的領導會有一定的工作上的交集要領導好，單位的會計核算的話就需要及時的與財務同事或者其他部門的同事相互溝通協(xié)調。

一、 準確定位，發(fā)揮總會計師戰(zhàn)略作用總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經(jīng)濟核算和財務會計工作的負責人。在企業(yè)實行總會計師制度，有利于加強經(jīng)濟核算和會計管理。總會計師是指具有較高的會計專業(yè)技術職務，協(xié)助單位行政領導人組織領導本單位的經(jīng)濟核算和財務會計工作的專門人員，是單位行政群體的成員之一，在我國多種原因導致了中國總會計師作用發(fā)揮還不充分，市場經(jīng)濟的實質是法制經(jīng)濟，但規(guī)范、統(tǒng)一、競爭、有序的市場經(jīng)濟體制還在完善中。特別是從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉軌過程中，政府職能轉換還不到位，在這種大背景下，總會計師也沒有完全到位。總會計師的崗位和職務是神圣的，應該走市場經(jīng)濟的路，建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系，以企業(yè)價值最大化為目標。但在企業(yè)從實物管理到價值管理的過渡過程中，尚未做到責權利到位。認識上存在問題?？倳嫀熢趩挝坏牡匚缓艽蟪潭壬先Q于單位一把手是否重視、是否懂財務知識。一把手重視的單位，總會計師的地位就高，相反，一把手不重視的，總會計師的地位就低?？倳嫀煴旧硭刭|不符合其職能和地位的要求。根據(jù)我國目前的現(xiàn)狀，總會計師的職能必須得到調整，轉變職能，再不能僅以傳統(tǒng)的會計核算、財務收支管理為主，而應當在戰(zhàn)略管理包括價值管理、風險管理和人力資源管理等領域發(fā)揮重要作用?？倳嫀煵粌H是企業(yè)財務和會計工作的領軍人物，而且是企業(yè)全面運營、全面發(fā)展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業(yè)最高領導層的核心成員之一，責任大而擔子重。其工作重點與市場經(jīng)濟發(fā)展要匹配，無論在思想認識上還是在工作實踐中，都要主動地、積極地、創(chuàng)造條件地找準位置，發(fā)揮作用。首先，要協(xié)助領導謀好勢。勢是一種趨勢、趨向、狀態(tài)，謀勢就是要把握政策、分析形勢，制定公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃?？倳嫀煈m時地根據(jù)公司資產(chǎn)負債結構情況，提交分析材料。企業(yè)掌控著多少資源，有形資源是什么，無形資源是什么；優(yōu)勢資源有多少，劣勢資源有多少；無效資源是哪些，行業(yè)資源有多少，邊緣資源有哪些；如何布局自有資源，如何整合社會資源，如何優(yōu)化劣勢資源，如何拓展鏈條資源等與領導團隊共同進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策。其次，要謀好市。經(jīng)理層是戰(zhàn)略執(zhí)行層，要謀劃市場、把握市場、分析市場、開拓市場、占領市場?？倳嫀煈獮樽罱K擴大公司市場占有份額、鞏固市場享有份額、提升市場回報份額，采取多種方式有機組合，安全有效的低成本籌資；為降低財務費用，降低財務風險，確保公司發(fā)展的資金需求把好投資關、成本關、費用關；為確保財務數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性、有用性和及時性，讓無生命的數(shù)字會說話，提供強有力的會計信息支持，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、有所作為，做好內部管理工作（一）狠抓基礎管理 加強公司內部財會基礎管理工作是市場經(jīng)濟下企業(yè)提高競爭力的客觀要求，是確保企業(yè)資金安全、財產(chǎn)完整的基礎，是反腐倡廉搞好先進性教育的需要，是建設一支高素質隊伍的重要手段。1.深入開展會計工作達標升級活動，不斷補充完善考評體系，從會計機構及人員、會計制度的建立與執(zhí)行、會計基礎工作、會計要素核算管理、檔案管理、融資與投資管理、電算化應用、資產(chǎn)管理、資本運營管理、管理監(jiān)督職能發(fā)揮及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況等諸方面考核評價入手，全面提升公司財會基礎工作水平，充分發(fā)揮了會計工作的監(jiān)督管理職能作用。2.繼續(xù)加強會計工作電算化運用。為了使公司的財務工作從過去的事后服務型轉向現(xiàn)代的主動經(jīng)營型，使財會信息資料完整可靠，在會計工作中要應用新的、更有效的工作手段，即實行會計工作電算化。3.提升財務管理水平。針對個別財務管理較差的企業(yè)，重點實施“財務管理扶貧”，即：組織業(yè)務能力較強的財務人員到這些公司檢查財會運行管理現(xiàn)狀，尋找存在的問題，幫助再造工作流程，完善優(yōu)化業(yè)務傳遞程序；采用現(xiàn)場辦公的方式，即時幫助、現(xiàn)場處理，并提出整頓、改進工作的意見和具體要求，使其財會管理水平有了一個較快、較大的提升。（二）堅持以人為本，做好內部培訓工作。狠抓教育，努力提高財會人員素質。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，培養(yǎng)和選拔人才已擺在了戰(zhàn)略性的高度上，如何教育、培養(yǎng)、擁有、保持一支高素質的財會隊伍特別是高素質的財務管理者，對于公司至關重要。我們通過形式多樣、方法靈活的培訓、學習和研討，使全體財會人員特別是高級財務管理者的知識與技能得到了更新、補充、拓展和提高，使他們提高了職業(yè)道德水平，樹立了先進的管理理念；使他們不斷完善知識結構，增強了創(chuàng)新能力，為我們公司鍛造一支高素質的財會人員隊伍奠定了基礎。對領導干部進行財會知識培訓，使其對財務知識有了進一步了解、掌握，對如何看報表、分析報表和使用報表更加得心應手，同時，使其更重視財務工作，更理解財務工作，更支持財務工作，在此基礎上，適時以文件的方式加強教育，加強管理，比如，針對財務檢查出的問題和內部審計出的問題，及時下發(fā)《關于進一步加強財務管理的通知》；結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果，及時下發(fā)《關于加強財經(jīng)紀律的通知》等給下屬企業(yè)以指導。（三）創(chuàng)新資源管理 企業(yè)的核心能力是資源和優(yōu)勢，當然企業(yè)的資源不是獨立的，它包括人力資源、財務資源、品牌資源、技術資源、資產(chǎn)資源和企業(yè)文化等，是各種資源組合成的一個綜合體系，它影響著企業(yè)未來的收益和戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)在競爭中獲取領先地位的關鍵能力。所以我們需要認真梳理我們所處的行業(yè)。。。。。。。。。。。。。。。

一、總會計師應具備的專業(yè)勝任能力隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對總會計師的要求也越來越高，而總會計師的專業(yè)勝任能力則成為極其重要的方面。專業(yè)勝任能力，是指作為總會計師應當具有專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，能夠勝任崗位工作，作為總會計師，不需要大量的資本投入，但必須具備相當?shù)慕逃潭群鸵欢ǖ哪芰?。（一）專業(yè)知識專業(yè)知識是指總會計師從事財會工作首先必須具備會計、稅務及其他相關專業(yè)的知識，包括：一般知識和基礎知識、組織及商務知識、信息技術知識、會計、審計及相關知識。日趨復雜的企業(yè)經(jīng)濟活動和管理行為要求總會計師必備的知識越來越廣博。（二）專業(yè)技能專業(yè)技能一般包括分析能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、設計創(chuàng)新能力、談判能力、人際關系、建立和利用組織內部和組織間網(wǎng)絡的能力、在壓力、變化、沖突和挑戰(zhàn)的情形下有效地處理危機的能力。歸納起來主要是智力技能、人際關系與溝通技能。二、總會計師應加強個人的修養(yǎng)和學習肩負重任的總會計師，面對挑戰(zhàn)，更新觀念，立足本職，放眼大局，把握經(jīng)濟發(fā)展脈搏，以財務管理為核心，以持續(xù)發(fā)展為目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。為此，總會計師應提升以下方面的職務能力。