1、六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個(gè)角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個(gè)人或在一個(gè)更大團(tuán)隊(duì)中接受過實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所需的工具、方法和技能的培訓(xùn)。

六西格瑪黑帶是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。

2、六西格瑪綠帶的作用是：在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成；在黑帶的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，參與項(xiàng)目運(yùn)作的所有階段。綠帶一般擅長于統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其他解決問題的技術(shù)。

六西格瑪黑帶的作用是：消滅頑固品質(zhì)問題，盡管"6Sigma" 技術(shù)上意味著的不良，但在實(shí)踐中此術(shù)語表示的意義遠(yuǎn)不止簡單的數(shù)字。黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個(gè)具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計(jì)及工具的整體品質(zhì)文化，他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專家。

嚴(yán)格的教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給六西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問題解決技術(shù)，在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時(shí)候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進(jìn)行課題管理和調(diào)動(dòng)小組的能動(dòng)性，他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。

擴(kuò)展資料：

黑帶的工作流程：

以通用電氣為例：其六Sigma黑帶的工作流程可描述為DMAIC：界定（define）、測量（measure）、分析（analysis）、改進(jìn)（improve）和控制（control）。

界定（define）：確定顧客對(duì)于質(zhì)量認(rèn)知的首要因素，及自身所包括的核心商業(yè)過程。確認(rèn)誰是顧客？顧客對(duì)產(chǎn)品的要求是什么？顧客的期望是什么？界定項(xiàng)目范圍，起始和終點(diǎn)。定義使用繪制地圖和流程圖來改進(jìn)流程。

度量（measure）：測量自身所含核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的有效性。開發(fā)流程數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。通過大量資源數(shù)據(jù)的收集確定缺陷和度量的類型。比較顧客調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)不足。

分析（analysis）：為改進(jìn)分析收集數(shù)據(jù)和流程圖，決定造成缺陷的根本原因。確認(rèn)運(yùn)作水準(zhǔn)與目標(biāo)水平的差距。改進(jìn)機(jī)會(huì)優(yōu)先原則。確認(rèn)資源的變化。

改進(jìn)（improve）：通過設(shè)計(jì)處理和預(yù)防問題的創(chuàng)新解決方案改進(jìn)過程。使用技術(shù)和培訓(xùn)創(chuàng)新改革方案。開發(fā)和展開執(zhí)行計(jì)劃。

控制（control）：控制改進(jìn)，保持新的水準(zhǔn)。預(yù)防重走“老路”。監(jiān)視計(jì)劃的開發(fā)、執(zhí)行和文件化。通過系統(tǒng)和組織的修正（參謀、培訓(xùn)、激勵(lì)）使改進(jìn)制度化。

通過六Sigma黑帶的工作可以降低成本，提高生產(chǎn)率、市場占有率和顧客的忠誠度，使運(yùn)作周期減少，降低廢品率，改變企業(yè)文化，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的拓展等。

參考資料來源：百度百科-六西格瑪黑帶

參考資料來源：百度百科-六西格瑪綠帶

精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)導(dǎo)入階段工作內(nèi)容

這個(gè)階段大致是從決定實(shí)施六西格瑪開始到首輪六西格瑪黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目完成為止，一般為8-10個(gè)月。

一旦組織決定導(dǎo)入六西格瑪管理，那么它的六西格瑪之旅便真正開始了。但實(shí)施六西格瑪管理會(huì)打破組織看似平靜的現(xiàn)狀。因?yàn)?，?dāng)管理者真正投入六西格瑪管理活動(dòng)中時(shí)，有些人會(huì)發(fā)現(xiàn)有沖突存在，實(shí)施中會(huì)遇到很多困難、碰撞。如:不習(xí)慣六西格瑪管理要求一切用數(shù)據(jù)說話，也難做到連思考問題都要站在顧客角度，以及六西格瑪管理工作與原來的日常工作時(shí)間分配上的沖突。

六西格瑪管理工作目標(biāo)與原來日常工作目標(biāo)的沖突，六西格瑪工具方法學(xué)以致用的困難等等。所以，會(huì)有一部分人甚至某些中高層管理者動(dòng)搖實(shí)施六西格瑪管理的決心。因此，組織在這一關(guān)鍵階段要做好充分的工作:

1、制定一個(gè)長期的六西格瑪實(shí)施方案，有量化目標(biāo)的推進(jìn)計(jì)劃；

2、初步搭建企業(yè)六西格瑪管理組織，在咨詢公司引導(dǎo)下開展工作；

3、確定一家有導(dǎo)入與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)——專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場，展開分析；

4、對(duì)選定的倡導(dǎo)者先進(jìn)行為期1-2天的“六西格瑪倡導(dǎo)者”培訓(xùn)；

5、根據(jù)組織的六西格瑪戰(zhàn)略定位選擇具體的實(shí)施領(lǐng)域；

6、在確定的實(shí)施領(lǐng)域，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際問題選定六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目(黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目)；

7、用6-10個(gè)月的時(shí)間培養(yǎng)第一批黑帶，綠帶，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，取得首次戰(zhàn)役的勝利；

8、使這批黑帶、綠帶成為企業(yè)未來創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的“種子”，為后續(xù)全公司范圍內(nèi)的推進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)，樹立榜樣；

9、同時(shí)，建立六西格瑪管理初步的管理體系與基本管理制度。