Ⅰ 培訓(xùn)報(bào)告怎么寫(xiě)啊 一般格式大致給你講一下吧。 培訓(xùn)報(bào)告的目的就是體現(xiàn)培訓(xùn)效果，給你建議的總結(jié)。格式不固定，可以給你講一下大致模塊。 一、培訓(xùn)實(shí)施情況 包括時(shí)間、地點(diǎn)、課程、講師和出勤人數(shù)和出勤率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 二、滿意度調(diào)查目的和背景 調(diào)查什么，調(diào)查對(duì)象，問(wèn)卷發(fā)放及回收情況 三、滿意度評(píng)估結(jié)果 結(jié)果呈現(xiàn)，滿意度評(píng)分等等。 四、學(xué)員收獲 如果問(wèn)卷上有此項(xiàng)可以說(shuō)明 五、學(xué)員反饋及建議 學(xué)員提出的意見(jiàn)和建議等等 六、培訓(xùn)總結(jié) 2個(gè)方面總結(jié)，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累和需改進(jìn)的地點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)師提出的建議。 Ⅱ 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后報(bào)告怎么寫(xiě) 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的報(bào)告主要包括學(xué)習(xí)心得和下步打算兩部分。 學(xué)習(xí)心得主要是你學(xué)習(xí)期間學(xué)到了什么內(nèi)容，有哪些提高的地方，哪些經(jīng)驗(yàn)可以向同事傳達(dá)等；下步打算就是你怎樣將學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到工作當(dāng)中去，提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)等。 Ⅲ 承擔(dān)教師培訓(xùn)任務(wù)的情況說(shuō)明怎么寫(xiě) 青年教師是我系教師隊(duì)伍的一個(gè)重要組成部分，是系事業(yè)發(fā)展的希望。提高青年教師的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是我系教師隊(duì)伍建設(shè)一項(xiàng)重要而又緊迫的任務(wù)。對(duì)此，我系就青年教師的培養(yǎng)工作，做出了如下規(guī)劃及措施。。。 Ⅳ 培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫(xiě) 開(kāi)頭要寫(xiě)明我培訓(xùn)的內(nèi)容，在哪兒培訓(xùn)，培訓(xùn)的怎么樣，感覺(jué)培訓(xùn)有沒(méi)有意義。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)我獲得了什么知識(shí)，明白了什么道理。 今后我會(huì)怎么去做，怎么做做的更好。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)我會(huì)更加努力做好這一些工作。學(xué)習(xí)心得當(dāng)然要圍繞培訓(xùn)的內(nèi)容寫(xiě)，根據(jù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，來(lái)進(jìn)行下面的心得的大綱的擬定。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的是分階段的，有的是為時(shí)一個(gè)星期左右的，那么每一天具體都講的什么內(nèi)容，你要有一個(gè)安排，并且了解這么多天培訓(xùn)的最終核心和內(nèi)容，這樣可以讓我們更好的入手。 不管你們學(xué)習(xí)的內(nèi)容有多么豐富，你一定要抓住主要的一點(diǎn)，來(lái)作為你此次培訓(xùn)心得的核心內(nèi)容，這樣通過(guò)這一點(diǎn)來(lái)展開(kāi)來(lái)談，我們可以很好的開(kāi)展。我們通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，都是為了指導(dǎo)我們以后的工作，所以最后應(yīng)該根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行一下拓展，比如說(shuō)對(duì)未來(lái)的憧憬等等這一方面的問(wèn)題。 Ⅳ 培訓(xùn)總結(jié)怎么寫(xiě) 用總分總的結(jié)構(gòu)：抓住幾點(diǎn)你印象深刻進(jìn)行闡述： 總：總體說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)給你帶來(lái)的收獲 分，談?wù)勀愕母邢肱c你努力的方向 總 Ⅵ 培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告怎么寫(xiě) 20xx年，按照公司（局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司（局）人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門(mén)、各項(xiàng)目施工單位管理，有條不紊地開(kāi)展了職工教育培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、教育培訓(xùn)工作基本情況 今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。 截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門(mén)和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。 二、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況 截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期，共培訓(xùn)13人次（礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次、管理人員4人次）；新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次；公司自培10期，培訓(xùn)175人次；其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。 2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作 截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知x次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在xx公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。 3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況 公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《xx公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門(mén)，以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門(mén)配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況 20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元（投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。 5．規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔 建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。 6.加大對(duì)職工的安全教育宣傳 公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，20xx年有5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單2000多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍6種，共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。 7.開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn) 公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。 總的來(lái)說(shuō)，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，20xx年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。與20xx年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長(zhǎng)。 三、職工教育培訓(xùn)存在的問(wèn)題及困難 雖然，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個(gè)方面的原因： 一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無(wú)法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。 二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難。 三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖突，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響 四、改進(jìn)措施 對(duì)于20xx年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司（局）人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施： 1．進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。 2．通過(guò)思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。 3．在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對(duì)口單位來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。 4.公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)上，并將重視教育培訓(xùn)的實(shí)用性、可操作性、后期考核、培訓(xùn)檔案管理，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理。 5．在執(zhí)行程序上，20xx年將按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運(yùn)作。 6．將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。 7．將繼續(xù)加大對(duì)施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，繼續(xù)開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)。 Ⅶ 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未簽培訓(xùn)協(xié)議的情況說(shuō)明怎么寫(xiě) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有簽訂培訓(xùn)協(xié)議的情況說(shuō)明可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě)就可以，為什么沒(méi)有，然后計(jì)劃想要怎么做 Ⅷ 怎樣寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié) 我負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作多年，可以指導(dǎo)你。 你是搞培訓(xùn)管理的還是聽(tīng)課學(xué)員。我要了解你的領(lǐng)導(dǎo)要求你寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容與要求，我要告訴你怎么寫(xiě)。 Ⅸ 教育培訓(xùn)情況怎么寫(xiě) 教育培訓(xùn)情況講的就是個(gè)人業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，比如公司給你安排外內(nèi)訓(xùn)，或是自己主動(dòng)參加或是朋友支持參加的。 Ⅹ 培訓(xùn)總結(jié)怎么寫(xiě) 、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況：全年新開(kāi)發(fā)建筑面積約萬(wàn)m2 ,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬(wàn)元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬(wàn)元，累計(jì)貸款約1100萬(wàn)元。減少應(yīng)付工程款350萬(wàn)元。存貨房屋總計(jì)約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬(wàn)元，應(yīng)收款243萬(wàn)元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬(wàn)元，銀行利息約90萬(wàn)元，辦公費(fèi)30萬(wàn)元，招待費(fèi)17萬(wàn)元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬(wàn)元，總費(fèi)用約每年200萬(wàn)元。本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。 2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開(kāi)住宅樓3棟，建筑面積萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。 雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟(jì)陽(yáng)新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬(wàn)平方米，建設(shè)投資約800萬(wàn)元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。 3、房屋銷售經(jīng)營(yíng)情況：針對(duì)當(dāng)前我縣住房市場(chǎng)供大于求的實(shí)際，公司一是積極調(diào)整銷售價(jià)格，盡最大限度降低售價(jià)；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶自行設(shè)計(jì)；同時(shí)，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會(huì)信譽(yù)。針對(duì)頂層樓房銷售難的問(wèn)題，公司經(jīng)研究決定降低售價(jià)，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬(wàn)元，銷售率85%。 4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代，公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，所以積極開(kāi)拓新思路。今年通過(guò)辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jī)，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響力，對(duì)于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。 5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。 6、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬(wàn)元的維修費(fèi)，今年公司又投入了20余萬(wàn)元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢(qián)，收取的費(fèi)用不夠開(kāi)支，造成連年虧損，入不敷出。 今年，為使廣大用戶過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹(shù)忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過(guò)一個(gè)溫暖祥和的冬天，說(shuō)明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭?jī)r(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請(qǐng)廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒(méi)有多余的財(cái)力來(lái)照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。 作為物業(yè)公司的主管單位—開(kāi)發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。就這樣寫(xiě)曬。

大夫安慰道：兄弟，想開(kāi)點(diǎn)，

運(yùn)行管理 運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)為水務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織制定機(jī)構(gòu)內(nèi)各管理部門(mén)的運(yùn)行管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種規(guī)章制度，提出監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況的管理措施，同時(shí)負(fù)責(zé)本行政范圍內(nèi)的系統(tǒng)年運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算、技術(shù)文檔管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理體系包括：運(yùn)行維護(hù)管理單位、系統(tǒng)維護(hù)人員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、應(yīng)用系統(tǒng)管理員和數(shù)據(jù)管理員和專家小組，如下圖所示。 人員構(gòu)成運(yùn)行維護(hù)包括系統(tǒng)維護(hù)人員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、應(yīng)用系統(tǒng)管理員和數(shù)據(jù)管理員等四類人員，系統(tǒng)維護(hù)人員和數(shù)據(jù)庫(kù)管理員僅涉及運(yùn)行維護(hù)單位，應(yīng)用系統(tǒng)管理員和數(shù)據(jù)管理員涉及河長(zhǎng)辦。（1）系統(tǒng)維護(hù)人員運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)構(gòu)1人，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)維護(hù)管理工作，包括硬件設(shè)備管理、軟件更新維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)通訊維護(hù)、系統(tǒng)安全管理、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行管理等工作。（2）數(shù)據(jù)庫(kù)管理員運(yùn)行維護(hù)管理單位1人，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)更新維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)備份與恢復(fù)等。（3）應(yīng)用系統(tǒng)管理員1人組成，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)的授權(quán)和用戶管理。（4）數(shù)據(jù)管理員1人組成，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)更新維護(hù)和數(shù)據(jù)申請(qǐng)使用辦理。（5）專家小組聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)通信、系統(tǒng)安全等業(yè)務(wù)專家組成專家小組，主要負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)工作中的重要技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)完善和修訂及信息資源整合等工作的技術(shù)把關(guān)，運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中疑難問(wèn)題的解決等。 運(yùn)行管理方式項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)構(gòu)的組建及其職責(zé)范圍原則上參照水利部及流域機(jī)構(gòu)執(zhí)行。依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位或部門(mén)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理。本項(xiàng)目建成后，全部集中部署，由運(yùn)行維護(hù)單位提供服務(wù)。項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)或組織，具體內(nèi)容包括軟硬件運(yùn)行環(huán)境維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)。運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容多，涉及部門(mén)廣，必須跟項(xiàng)目建設(shè)管理一樣采取分工負(fù)責(zé)制，各司其職。資源整合與共享項(xiàng)目建設(shè)成果能否長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)揮其服務(wù)功能，取決于其數(shù)據(jù)能否可持續(xù)地更新與得到有效維護(hù)。數(shù)據(jù)更新維護(hù)涉及到眾多相關(guān)單位和部門(mén)，要保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)單位的應(yīng)用積極性，提高系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)工作的主動(dòng)性。運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)主要任務(wù)是決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，宏觀管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，解決有關(guān)政策策略等方面的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)運(yùn)行制度和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)組織管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)單位負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境維護(hù)和數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)等工作，具體工作由系統(tǒng)維護(hù)人員和應(yīng)用系統(tǒng)管理員承擔(dān)。 運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越多的數(shù)據(jù)將會(huì)整合到其中。為促進(jìn)資源整合的良性循環(huán)，必須有足夠人、財(cái)、物投入。質(zhì)保期結(jié)束后，每年按《水利信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)（試行）》測(cè)算并申報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行和日常維護(hù)，初步估算運(yùn)行維護(hù)費(fèi)為項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)的10%，該費(fèi)用建議納入年度預(yù)算。 運(yùn)行保障措施項(xiàng)目運(yùn)行期間，需要建立一套完善的運(yùn)行管理制度保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，主要包括信息化各項(xiàng)管理辦法、運(yùn)行管理制度、運(yùn)行日志制度、檔案管理制度等。（1）信息化各項(xiàng)管理辦法項(xiàng)目運(yùn)行期間數(shù)據(jù)資源的交換共享、服務(wù)發(fā)布等嚴(yán)格按照管理辦法實(shí)施。（2）運(yùn)行管理制度主要內(nèi)容包括：對(duì)數(shù)據(jù)資源管理、綜合管理平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)等運(yùn)行過(guò)程中的異常情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告；建立明確的數(shù)據(jù)備份制度，以確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全；對(duì)每一類數(shù)據(jù)更新明確責(zé)任單位；數(shù)據(jù)下載必須經(jīng)過(guò)授權(quán)且有詳細(xì)的下載記錄信息。（3）運(yùn)行日志制度準(zhǔn)確記錄并妥善保存系統(tǒng)運(yùn)行日志。系統(tǒng)運(yùn)行日志主要包括時(shí)間、操作人員、系統(tǒng)運(yùn)行情況、異常情況記錄、值班人員的簽字、負(fù)責(zé)人的簽字等內(nèi)容。（4）檔案管理制度運(yùn)行階段形成的相關(guān)資料是項(xiàng)目運(yùn)行管理的依據(jù)。因此需要制訂檔案編制策略，制定與落實(shí)檔案管理職責(zé)，縝密地規(guī)定檔案類型、填寫(xiě)內(nèi)容，使每一個(gè)關(guān)鍵性的技術(shù)細(xì)節(jié)和作業(yè)環(huán)節(jié)均有史可載、有源可朔、有據(jù)可查、有章可循，通過(guò)建立和執(zhí)行嚴(yán)格的檔案制度，形成對(duì)系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行全過(guò)程的科學(xué)管理體系。 技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)目的為確保本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利實(shí)施以及建成后達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，針對(duì)本項(xiàng)目提供針對(duì)各級(jí)河長(zhǎng)、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用等系統(tǒng)使用人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓相關(guān)人員能夠了解和掌握系統(tǒng)的操作。本項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)對(duì)象也各不相同，我們將針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容安排在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不同階段完成，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。最終達(dá)到完成知識(shí)的轉(zhuǎn)移、實(shí)現(xiàn)全員的應(yīng)用、確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、保障系統(tǒng)安全運(yùn)行、支持系統(tǒng)擴(kuò)展的程度。 培訓(xùn)范圍培訓(xùn)對(duì)象主要是本系統(tǒng)的技術(shù)運(yùn)維人員（系統(tǒng)管理員）、業(yè)務(wù)人員。由于系統(tǒng)涉及了多個(gè)應(yīng)用層次和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)人員，因此需劃分層次和領(lǐng)域，根據(jù)其業(yè)務(wù)需要和自身素質(zhì)，安排合適的培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用，將培訓(xùn)對(duì)象劃分為兩種：系統(tǒng)維護(hù)人員和業(yè)務(wù)人員。系統(tǒng)管理和維護(hù)人員應(yīng)具備一定的網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)維護(hù)人員培訓(xùn)分專業(yè)進(jìn)行，具體分為系統(tǒng)維護(hù)及日常管理方面的培訓(xùn)。應(yīng)用操作培訓(xùn)對(duì)象主要是各相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)應(yīng)用人員。 培訓(xùn)內(nèi)容在系統(tǒng)試運(yùn)行期內(nèi)，對(duì)用戶進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，確保系統(tǒng)用戶能夠正確熟練地使用系統(tǒng)。1、培訓(xùn)內(nèi)容：1）系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作指南2）系統(tǒng)管理指南3）領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢指南2、培訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、管理和維護(hù)人員3、培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部4、培訓(xùn)安排及分工客戶方負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織，人員的召集，并準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備；實(shí)施方提供培訓(xùn)所需的軟、硬件環(huán)境配置方案，和用戶一起搭建用戶培訓(xùn)環(huán)境。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)及其它的培訓(xùn)，采用集中面授培訓(xùn)的方式，根據(jù)用戶要求可分期培訓(xùn)。