既然企業(yè)要培訓(xùn)，那么就要進行培訓(xùn)效果評估，可是效果培訓(xùn)評估報告怎么寫呢，這成了不少企業(yè)管理者的一頭疼問題，七海把寫的報告模式寫下來，看看吧方法/步驟1.開篇是導(dǎo)言。首先說明實施的背景，其次介紹評估目的和評估性質(zhì)，其次必須說明此次、評估方案實施以前是否有過類似的評估。若有，評估者能從以前的評估中發(fā)現(xiàn)哪些缺陷與失誤。七海認為開篇一定要寫好，把重要的和要突出的寫清楚寫明白。2.概括評估實施的過程。七海人資告訴你評估實施過程是評估報告的方法論部分及要交代清楚實施的方法以及依據(jù)。3.闡明評估結(jié)果。結(jié)果部分與方法論部分是密切相關(guān)的，必須保證兩者的因果關(guān)系，不能牽強附會。4.七海人力資源在實施的時候做到了解釋、評論評估結(jié)果和提供參考意見。因為涉及范圍廣泛，所以可以為了滿足多方面的需求，可以盡量做到詳細哦。5.結(jié)尾的時候不能忘了附錄和報告提要。提要是對報告要點的概括，是為了幫助讀者迅速掌握報告要點而寫的，要求簡明扼要。END注意事項一定要牢記培訓(xùn)評估報告的撰寫步驟和要求管理者管理培訓(xùn)評估必不可少

員工培訓(xùn)效果評估，是對某次培訓(xùn)工作的評估和分析，想要寫好員工培訓(xùn)效果評估可以從以下幾點入手，如有幫助，請采納，謝謝~1、以導(dǎo)言為開頭。說明此次培訓(xùn)實施的背景，并介紹評估目的和評估性質(zhì)，另外還必須說明此次評估方案實施以前是否有過類似的評估。若有，評估者能從以前的評估中發(fā)現(xiàn)哪些缺陷與失誤。人事星球認為開頭一定要寫好，把重要的和要突出的寫清楚寫明白。2、概括評估實施的過程：人事星球建議，評估實施過程中將評估報告的方法論部分及要交代清楚實施的方法以及依據(jù)。3、闡明評估結(jié)果。結(jié)果部分與方法論部分是密切相關(guān)的，必須保證兩者的因果關(guān)系，不能牽強附會。4、在實施的時候做到了解釋、評論評估結(jié)果和提供參考意見。因為涉及范圍廣泛，所以可以為了滿足多方面的需求，可以盡量做到詳細哦。5、最后不能忘了附錄和報告提要。提要是對報告要點的概括，是為了幫助讀者迅速掌握報告要點而寫的，要求簡明扼要。

評價效果:員工培訓(xùn)能夠配合教師培訓(xùn)，能夠參與學(xué)習(xí);培訓(xùn)教師講解的基礎(chǔ)知識能夠滿足員工需求,教師能夠勝任本職工作的;經(jīng)培訓(xùn)后員工能夠掌握所學(xué)的基礎(chǔ)安全知識，安全素質(zhì)有所提高。

存在的問題:

1、培訓(xùn)還處在探索階段，培訓(xùn)有待完善和補充。

2、員工安全觀念不強，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠認真。

整改措施:

1、加強培訓(xùn)管理力度，及時對培訓(xùn)質(zhì)量進行有效的評估改進。

2、加強對員工培訓(xùn)效果進行跟蹤，不定時的抽查員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工安全操作能力。

3、加強培訓(xùn)教師管理，及時對培訓(xùn)教師授課質(zhì)量進行有效的培訓(xùn)評估。

4、采取多樣、靈活的培訓(xùn)評估方式。