培訓(xùn)分為很多種，有基礎(chǔ)的企業(yè)文化培訓(xùn)，還有針對于不同崗位的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，更有辦公中的一些軟件技能的培訓(xùn)。

所謂的做好培訓(xùn)，就是讓員工在經(jīng)歷過培訓(xùn)之后，更適應(yīng)崗位的需求。

企業(yè)文化培訓(xùn)的重點在于增加團隊的凝聚力，讓新員工對于企業(yè)有歸屬感，同時更加的認(rèn)同自己的企業(yè)，在企業(yè)文化的培訓(xùn)中，還會向員工灌輸這個企業(yè)的價值觀，核心理念。企業(yè)文化培訓(xùn)并不需要做很多，只需要在新員工入職時，或者在企業(yè)價值觀有比較大的變更時，向員工傳輸即可。

不同崗位的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，算是在整體培訓(xùn)中比較重要的一個環(huán)節(jié)，因為它指導(dǎo)著員工以后的工作，甚至可以直接決定著員工的工作結(jié)果，不過培訓(xùn)大都是文字性的，理念性的東西，還要靠員工自己，融會貫通，學(xué)以致用。

專業(yè)技能辦公軟件等等的培訓(xùn)，可以跟企業(yè)文化培訓(xùn)一起進行，可以放在企業(yè)文化的后期，先讓員工粗略的了解今后工作中所需的辦公軟件，簡單的講一些必要的內(nèi)容，然后在實際工作中不斷補充。

想要有效的做好培訓(xùn)工作，制訂好完善的培訓(xùn)方案是很多必要的：第一要明確培訓(xùn)的目的——為什么要培訓(xùn)(1) 引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)清自己的使命與責(zé)任并成為可培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2) 樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。第二要明確培訓(xùn)對象明確培訓(xùn)對象將直接決定培訓(xùn)方法：1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力.;2、公司中層管理人員的培訓(xùn),需要提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力.;3、公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),需要提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力.;4、公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強履行崗位職責(zé)的能力.。第三要明確培訓(xùn)地點和時間:任何培訓(xùn)方式都會受到培訓(xùn)地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓(xùn),什么人會來參加,根據(jù)時間地點和參訓(xùn)人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。第四要確定培訓(xùn)內(nèi)容及方式企業(yè)培訓(xùn)方案怎么寫呢?確定完培訓(xùn)對象，要清楚地了解到,各個階段參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況水準(zhǔn),保證能做到因材施教.1、對新員工需要強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給予一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)則繼續(xù)進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。組織培訓(xùn)的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點，隨著時代的發(fā)展，為了能快速更高效的提高培訓(xùn)質(zhì)量、達到培訓(xùn)目的，更多企業(yè)開始了在線培訓(xùn)的探索之路，線上培訓(xùn)模式越來越受到青睞。

1.要做好企業(yè)人員培訓(xùn)，企業(yè)管理者要清楚的了解企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和結(jié)合實際情況，來制定人員培訓(xùn)內(nèi)容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓(xùn)資源，有條件地提升和補足企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的平衡和人員能力優(yōu)勢加強。

2.企業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)需求，制定培訓(xùn)的內(nèi)容，為了使培訓(xùn)更貼合實際，擬定不同環(huán)境下的工作場景，然后進行模擬操作，使用培訓(xùn)人員快速掌握需要的知識內(nèi)容，并推動思路擴展。

3.在培訓(xùn)過程中，要使更多人認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應(yīng)用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓(xùn)起到的作用力很低，必須讓人感覺，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和在培訓(xùn)過程中，深切體會到培訓(xùn)內(nèi)容將為以后工作生活帶來極大的效用，并會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。

4.做企業(yè)培訓(xùn)，要有可預(yù)見的培訓(xùn)成效，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業(yè)培訓(xùn)出一批能有效解決現(xiàn)狀問題的人員，快速解決企業(yè)瓶頸。

5.在完成整個培訓(xùn)過程后，要對培訓(xùn)效果進行評估，具體評估可以根據(jù)培訓(xùn)者個人感受，評估培訓(xùn)對人個的作用，也可以評估學(xué)習(xí)人員掌握程度，了解人員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用效果，以及培訓(xùn)后期跟蹤回訪，調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容對企業(yè)創(chuàng)造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業(yè)管理的需求，以更后期可以調(diào)整培訓(xùn)的方向，為進一步增加企業(yè)人員能力，助力企業(yè)競爭力持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)培訓(xùn)市場上常見的培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升等。

要想做好培訓(xùn)工作需要從以下幾個方面做起。

第一方面選好場地。場地的選擇非常重要,不能太偏僻,也不能面積太小。太偏僻的地方交通不太方便,面積小的話顯得擁擠。因為培訓(xùn)都是需要很多人員參加的。

第二方面要選好老師。培訓(xùn)師的選擇也是非常重要的，這直接決定著以后的培訓(xùn)工作能否做得長久,能否做得具有影響力。

第三方面就是要及時地做好宣傳工作。要想做培訓(xùn)行業(yè),首先要學(xué)會學(xué)習(xí)和包裝自己。只有把自己包裝成好的培訓(xùn)師或者培訓(xùn)機構(gòu),你才能更好地去做這項工作。

做好培訓(xùn)工作第四方面是我們要注重持續(xù)的學(xué)習(xí)。我們要學(xué)習(xí)別的行業(yè)中優(yōu)秀的培訓(xùn)師經(jīng)驗,我們還要學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)內(nèi)容的傳播性和優(yōu)秀性。?只有自己強了之后把優(yōu)秀的內(nèi)容傳給別人,你才能做好培訓(xùn)工作。

做好培訓(xùn)工作的最后一方面就是要注重細(xì)節(jié)。不管是做培訓(xùn)機構(gòu)還是做培訓(xùn)師,我們都需要從細(xì)節(jié)入手,從每一個細(xì)微的點做起。只有這樣才能做好培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)工作的成功，一定要上下相互配合才最重要。

作為培訓(xùn)工作的發(fā)動者單位，一定要做好相應(yīng)的策劃規(guī)劃，比如對培訓(xùn)目的的明確，培訓(xùn)時間地點的確定都要做好一定的安排，一定要事無巨細(xì)。明確培訓(xùn)目的，讓每一位參加培訓(xùn)的工作人員都有自己的目標(biāo)完成，對于所培訓(xùn)的內(nèi)容也一定要好好把握，不能盲目為了培訓(xùn)員工而培訓(xùn)員工，為了任務(wù)而任務(wù)地進行培訓(xùn)工作。還要注重培訓(xùn)的方法，不能一直灌輸填鴨，還要注重實踐的作用。

做好培訓(xùn)工作，還要注意安排好教授培訓(xùn)的相關(guān)人員，最好對于不同的領(lǐng)域問題運用多個不同的人才進行教授，多元化的培訓(xùn)增加受培訓(xùn)人員的信服力。

培訓(xùn)的時間不宜過長，可以每隔一段時間就進行一次培訓(xùn)，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容在工作中的落實到位，而不是長期培訓(xùn)，員工們也可能學(xué)完就遺忘了，反而不能運用到工作中去了。這樣不能及時結(jié)合的工作，會導(dǎo)致培訓(xùn)的目的失效。

作為參與培訓(xùn)的人員，一定要珍惜培訓(xùn)機會，把握機會成就未來！

首先需要自己熟練掌握好培訓(xùn)的內(nèi)容。比如說我們今日要培訓(xùn)如何與客人相處？那么第一我們要知道在何種環(huán)境下與客人相處的成功例子，第二便是能夠讓其準(zhǔn)確無誤的傳達到你的腦袋中去，第三讓參與培訓(xùn)的人能夠發(fā)揮自己的想象用自己的方式與客人相處；做為培訓(xùn)講師，內(nèi)容是一定要爛熟于心的，要給接受培訓(xùn)的人一種自信的感覺，她們才能夠更好的聽從。

其次學(xué)會與學(xué)生溝通。不管是學(xué)生還是工作者，都很厭煩那種孜孜不倦又沉悶的培訓(xùn)方式，所以培訓(xùn)講師最好能夠與學(xué)生多加的溝通，將內(nèi)容以最巧妙的方式表達給學(xué)生，讓她們體會到樂趣的同時還能夠?qū)W習(xí)到知識。

最后就是備課。這里要說的就不僅僅是熟記要培訓(xùn)的內(nèi)容了，還需要預(yù)備一些另外的知識，可以在培訓(xùn)緊張或者是適當(dāng)?shù)臅r候講給他們聽，就當(dāng)是舉一個例子，他們很樂意聽故事，從而達到一種認(rèn)真的聽課效果，待以后回想起這節(jié)課所培訓(xùn)的內(nèi)容時總是能夠想起培訓(xùn)講師的一言一笑。