比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)班有：競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司、凱洛格管理咨詢公司、美國(guó)智睿咨詢有限公司旗下品牌（DDI）等。

一、競(jìng)越

競(jìng)越是擁有自主版權(quán)課程最多的供應(yīng)商，其中知名的課程包括“登攀者、探戈、UYLP、駐足思考a"等，還有講師TTT的系列課程都很不錯(cuò)。真正用心在做培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)并不多，而競(jìng)越的每一個(gè)課程都是經(jīng)過(guò)非常多精細(xì)化的打磨、調(diào)整、試講才研發(fā)出來(lái)的。

而且他們自主培養(yǎng)講師，并非做講師大雜燴的平臺(tái)?；旧现灰歉?jìng)越出品，不敢說(shuō)都是精品，但是良品絕對(duì)是沒(méi)問(wèn)題的。（而且，他們的授課費(fèi)用真的不貴，非常良心價(jià)，值得推薦。）

二、凱洛格

凱洛格主要是圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行、溝通影響的訓(xùn)戰(zhàn)供應(yīng)商。核心課程有“關(guān)鍵對(duì)話、影響者、管理制勝”等。凱洛格是中國(guó)領(lǐng)先的人才培養(yǎng)整體解決方案提供商，其總裁王成老師寫(xiě)的《人才戰(zhàn)略》、

《戰(zhàn)略羅盤》等書(shū)籍相信大家都應(yīng)該有看過(guò)，也是走在人才發(fā)展研究道路的前端。其課程質(zhì)量也是非常有保障的，在我們過(guò)往的項(xiàng)目中培訓(xùn)評(píng)估基本都接近滿分。（價(jià)格相對(duì)而言會(huì)比競(jìng)越再貴一些。）

三、美國(guó)智睿

DDI主要是聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域，也有非常多精品的管理者養(yǎng)成課程，例如"LABC、超效溝通&制勝表達(dá)”等。DDI在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面貢獻(xiàn)了非常多的研究報(bào)告，并且針對(duì)不同管理層次的領(lǐng)導(dǎo)者，也提供了許多優(yōu)質(zhì)的測(cè)評(píng)工具幫助管理者進(jìn)行自我定位，幫助教練提升。

深圳的算不算？比如深圳逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)、中旭、聚成、行動(dòng)成功呀這些企業(yè)都是還不是不錯(cuò)，在培訓(xùn)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。他們的開(kāi)課地點(diǎn)都不是固定有時(shí)深圳、廣州、杭州、上海、北京等他們都會(huì)有的，建議您可以去看看或咨詢下，選擇你們合適的企業(yè)去做咨詢！祝您成功！純屬個(gè)人觀點(diǎn)！

廣州螞蟻軍團(tuán)管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱螞蟻軍團(tuán)咨詢），是一家專注于中小微企業(yè)合伙人激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與落地專業(yè)服務(wù)權(quán)威機(jī)構(gòu)。為中小微企業(yè)提供內(nèi)部與外部合伙人模式落地咨詢、股權(quán)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)規(guī)范等頂層設(shè)計(jì)深度陪跑落地服務(wù)！總部位于廣州番禺，目前擁有分子公司辦事處5家（佛山/廣州/深圳/東莞/中山）累計(jì)陪跑輔導(dǎo)3000+企業(yè)，由合伙人模式設(shè)計(jì)專家吳利林老師創(chuàng)立。10余年間，螞蟻軍團(tuán)咨詢持續(xù)聚焦合伙人機(jī)制的研究與創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)合伙人體系——《360°合伙人模式》。以利他之心，幫助本土中小微企業(yè)快速激活組織、裂變市場(chǎng)、整合資源、降本增效、開(kāi)源節(jié)流、倍增利潤(rùn)、解放老板！

對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個(gè)好這個(gè)問(wèn)題，我想我還是比較有發(fā)言權(quán)的。

畢竟之前一直在公司人力資源部門做培訓(xùn)規(guī)劃工作，大大小小各形各色的企業(yè)管理培訓(xùn)班接觸了少。然后我本人也親身參加過(guò)不少管理培訓(xùn)課程。

我個(gè)人比較推薦看一些類似《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》這樣的專業(yè)書(shū)籍，而不是參加什么企業(yè)管理培訓(xùn)班。

怎么說(shuō)呢，80%以上（甚至更多）的所謂企業(yè)管理培訓(xùn)班其實(shí)并沒(méi)有太大用處。包括企業(yè)管理人員培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)提升這樣的硬核課程也都是組組團(tuán)隊(duì)、做下游戲什么的，實(shí)際需要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和干貨內(nèi)容其實(shí)很少。

市面上大多數(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)班在你參與的過(guò)程中都能讓你感受到那種精神上的極度「興奮」，然而興奮過(guò)后實(shí)際上你啥也沒(méi)撈著?；氐綄?shí)際工作中后，你還是以前的你，沒(méi)有任何改變。

所以回到開(kāi)篇提到的企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個(gè)好這個(gè)問(wèn)題，面對(duì)魚(yú)龍混雜的培訓(xùn)市場(chǎng)，我覺(jué)得我會(huì)推薦你看一些以文字為載體的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。但是傳統(tǒng)的管理書(shū)籍就不要看了，效果與實(shí)用性與企業(yè)管理培訓(xùn)班相比有過(guò)之而無(wú)不及。

即使是像《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》這樣的非傳統(tǒng)書(shū)籍，我也不敢對(duì)培訓(xùn)效果打包票。畢竟每個(gè)人的喜好不同、所處的專業(yè)階段不同，各花入各眼，自然很難做到培訓(xùn)需求上的統(tǒng)一。

但是無(wú)論怎么說(shuō)我確實(shí)認(rèn)為參加企業(yè)管理培訓(xùn)班的弊是大于利的。經(jīng)理人參閱除了《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》這本書(shū)還有很多涉及到其他管理領(lǐng)域的書(shū)籍也都是不錯(cuò)的，比如《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》以及《經(jīng)理人參閱：市場(chǎng)營(yíng)銷》等。

如果條件允許，你可以選擇把這些都細(xì)細(xì)看完，相信會(huì)比企業(yè)管理培訓(xùn)班的效果要好一些。畢竟，一個(gè)是主動(dòng)閱讀一個(gè)是被動(dòng)接受質(zhì)量不敢讓人恭維的培訓(xùn)。

人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的頭等大事，個(gè)人管理能力提升對(duì)于職業(yè)生涯而言也至關(guān)重要，所以培訓(xùn)對(duì)于任何一方而言都是必不可少的。但是在如何選擇企業(yè)管理培訓(xùn)班這件事上，確實(shí)有好多人是踩了坑的。

之前幫企業(yè)挑選員工的培訓(xùn)課程我也習(xí)慣在網(wǎng)上搜索類似“企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個(gè)好”這樣的問(wèn)題，結(jié)果五花八門，由于缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，孰好孰壞我也很難判斷出來(lái)。如今回顧這么多年的人力資源培訓(xùn)工作經(jīng)歷，寫(xiě)下這篇關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個(gè)好的文章我對(duì)我自己還是比較有信心的。喧囂落盡，我希望看到的是管理培訓(xùn)能夠回歸培訓(xùn)實(shí)務(wù)本身，而不是被各類純純是為了割韭菜為目的的企業(yè)管理培訓(xùn)班遮蔽了心智。

當(dāng)然，話說(shuō)到這里，我想說(shuō)的是，我也不是想一棒子打死所有企業(yè)管理培訓(xùn)班，也不是說(shuō)所有的企業(yè)管理培訓(xùn)班都是一無(wú)是處。只是市面上這樣的培訓(xùn)班實(shí)在是太多了，像我這樣的專業(yè)人士都很難做到去蕪存菁，何況一些管理小白了。難，實(shí)在是太難了，也很耗費(fèi)精力。

最后，以上僅代表我個(gè)人的一些看法，對(duì)于“企業(yè)管理培訓(xùn)班哪個(gè)好”這個(gè)問(wèn)題如若你有不同看法，歡迎指正。

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