各街、鄉(xiāng)，CBD管委、教委、衛(wèi)生局、工商聯(lián)工會：

為進(jìn)一步規(guī)范和完善工會專職社會工作者的管理，充分調(diào)動工會專職社會工作者積極性和創(chuàng)造性，加大日常管理和年終考核的力度，推進(jìn)工會各項(xiàng)工作的開展，為三級服務(wù)體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，區(qū)總工會在總結(jié)多年助理員、協(xié)管員管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前工作的實(shí)際情況，在對《朝陽區(qū)街鄉(xiāng)工會專職社會工作者管理辦法》（朝工發(fā)[2008]6號）進(jìn)行修訂的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制訂了《朝陽區(qū)工會專職社會工作者管理辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工會專職社會工作者的管理，特制定本辦法。本辦法所稱工會專職社會工作者，指工會助理員和工會勞動保障協(xié)管員。

第二條 對工會專職社會工作者采取區(qū)、街鄉(xiāng)（局）二級管理。

第二章 主要職責(zé)

第三條 區(qū)總工會主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)街鄉(xiāng)（局）工會進(jìn)行工會專職社會工作者的聘用工作，并對聘用情況進(jìn)行審批。

（二）組織實(shí)施工會專職社會工作者的調(diào)配和全區(qū)統(tǒng)一培訓(xùn)工作。

（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各街鄉(xiāng)（局）工會對工會專職社會工作者進(jìn)行管理。

（四）負(fù)責(zé)對工會專職社會工作者在崗情況和工作完成情況進(jìn)行抽查和年度考核工作。

第四條 街鄉(xiāng)（局）工會的主要職責(zé)

（一） 具體實(shí)施本街鄉(xiāng)（局）工會專職社會工作者的聘用工作，并將其納入工會服務(wù)站管理，專職從事工會工作。每個工作服務(wù)站聘用工會專職社會工作者不超過2名，其中聘用退休（內(nèi)退）人員或大

學(xué)生不超過1名。

（二） 負(fù)責(zé)本街鄉(xiāng)（局）工會專職社會工作者的日常管理，組織領(lǐng)導(dǎo)其日常工作，并及時將上級指示精神傳達(dá)到每位工會專職社會工作者。

（三） 結(jié)合工會專職社會工作者工作實(shí)際，加強(qiáng)日常管理及工作指導(dǎo)，提高其工會業(yè)務(wù)水平。

（四） 建立健全工會專職社會工作者管理的各種檔案。及時與區(qū)總工會溝通工會專職社會工作者管理中的情況和問題，對擬聘、續(xù)聘、解聘、辭退、表彰、處罰等提出建議和意見，并上報(bào)區(qū)總工會。

（五） 負(fù)責(zé)工會專職社會工作者的日常評定和年度考核工作。

張延平，畢業(yè)于中國人民大學(xué)新聞專業(yè)。1981年考入北京青年報(bào)，成為一名記者，23年后，當(dāng)年那張國家投資30萬元、四開四版每周一期的小報(bào)，已變成國內(nèi)都市類主流大報(bào)。今天，已經(jīng)在北京青年報(bào)社長崗位上磨礪了兩年的張延平，正在為打造現(xiàn)代傳媒集團(tuán)傾心探索，他從記者、編輯、部主任、副總編、常務(wù)副總編、總編輯一路走來，跨越了報(bào)業(yè)發(fā)展的不同階段，社會各界賦予的榮譽(yù)記錄了他的貢獻(xiàn)：1983年至1986年，連續(xù)兩屆當(dāng)選北京市優(yōu)秀新聞工作者；1987年被團(tuán)中央授予“全國新長征突擊手”稱號；1993年被團(tuán)中央評為全國青年報(bào)“十佳記者”；……此外，張延平曾有多件作品獲全國和北京市新聞獎項(xiàng)。對報(bào)業(yè)的貢獻(xiàn)，不僅為張延平贏得了榮譽(yù)，他也被賦予了諸多社會責(zé)任；張延平現(xiàn)為中國新聞工作者協(xié)會理事、全國青年報(bào)刊協(xié)會副會長、北京市新聞工作者協(xié)會副主席、共青團(tuán)北京市委常委、北京市青聯(lián)常委。張延平把辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)做了這樣的轉(zhuǎn)化——報(bào)紙是由編輯本位轉(zhuǎn)化為讀者本位，兒藝要由演員本位轉(zhuǎn)化為觀眾本位；報(bào)紙既要強(qiáng)調(diào)導(dǎo)向也要有市場，兒藝既要拿大獎也要有票房；報(bào)紙是四輪驅(qū)動形成經(jīng)營鏈條，兒藝則要將劇團(tuán)的單一運(yùn)作變成演出市場的一體化運(yùn)作，最終打造成兒童文化產(chǎn)業(yè)鏈。后來，張延平又把經(jīng)營北京兒藝的體會概括為“三個變”一是把“小圈”變成“大圈”，調(diào)動社會最好的資源，把兒藝的內(nèi)部小循環(huán)變成社會大循環(huán)。二是把“終點(diǎn)”變成“起點(diǎn)”，把“我排你看”變成“你看我排”。三是把“短線”變成“長線”，按照劇院產(chǎn)品回收周期比較長的規(guī)律，注重打造“長線產(chǎn)品”，靠品牌賺錢。張延平的報(bào)紙經(jīng)營理念：認(rèn)真做好報(bào)紙上的每個版面、每個欄目、每篇文章、每個標(biāo)題，成功策劃和完成好每一次活動，準(zhǔn)確地分析報(bào)業(yè)市場。